首先找准自己的定位：
如果你是创业公司，预算有限，建议前期做软件开发，只考虑做自己核心业务的需求点，这些最基础的功能实现了之后，等你的公司规模扩大了再一点一点的去加，或者到时候有钱了再一步到位，深入的去做自身业务需求分析的搞；这样既节约了预算，也节约了时间；
不建议，一上来就耗费巨资去做一堆自己暂时用不上的功能；这叫做减法；
如果您是大老板，公司的体量较大，譬如上百人的公司，那么建议要做管理系统的时候，尽可能的把公司各个部门的人员召集起来，头脑风暴的分析出需要的点；
把你和你的手下认为你公司的发展期望内可能会用到的功能，详细的统计好并做出来，或者有条件的可以直接找几家不错的软件公司去深入的给你们做调研和分析；不要等着项目做出来一看才发现很多功能都只做了一半，或者有很多地方忘了加的；还得浪费时间重新去商议签约再二次开发等等；
如果有人不明确自己的需求，那么也可以照着你公司的章程和政策一条一条去看，看看哪些是可以通过软件约束实现的管理，如果有必要上就做加法；
小公司做减法，大公司做加法
小公司重点节约预算，大公司重点节约时间 |
