进退维谷。
“百度一下”曾经是前二十年国内互联网用户的口头禅。
并不是这句话多么顺嘴或者好听，而是其应和了当时的现实，上网的人都会“百度一下”。
在360、搜狗等搜索网站崛起的情况下，百度依然稳居首位。
技术普及化，做综合网站就要做搜索，或者与搜索公司合作，搜索本身不产生收益，市场也不允许其垄断，百度搜索市场迅速下滑。
与搜索配套的是传媒、知识、文化等。
百度做自己的综合网站的时间比较晚，当时网易、搜狐、雅虎、新浪“争霸”。
从后来的形势看，百度是看到了商机的，后面也做了综合网站，但是当时退却了——手持利剑（搜索技术），却没有前进的勇气。
百度做了百度百科和百度贴吧，这就像是百度打造了两个很好的“卧室”，也就是“后台”，却没有自己对外推广的“客厅”，对内不对外，功能不健全。
这一阶段，百度声名下跌。
腾讯一直都有，前期是QQ，后期是微信，但其兴起并大额度占领市场，是在微信与手机无缝对接之后。
当智能手机占领人们的生活之时，网络领域的所有品牌，如果不能迅速转型并占领手机阵地，就意味着被甩下。
网易、搜狐、雅虎、新浪都“反应迟缓”了，绝大多数是顾及老用户，发展顺利就忽视了危机，反应不灵敏——他们近期也就是大概五年之后才真正显露出危机，其实早就埋下了衰亡的种子。
这一阶段，不管是出于战略还是战策层面的考虑，腾讯都着力想要跟百度一起发展，提出了“南腾讯北百度”。
如此好的机会，百度没有接招，主要精力投入了地图领域，少少精力用在了文艺传媒，特别是前几年能够产生收益的广告领域。
从后果往前推，百度这样做的主要原因是：
1.没有专业人才，或者说没有传媒文化领域的年轻互联网高端推广人才，其实质就是没有成体系，无法将百度传媒做起来、做成整体并全面推向市场；
当年北京有几个传统纸媒，系统健全，经营不善，即使不说北京，南方周末等名声比较好的媒体，也是非常健全的，在纸媒全面出现危机时刻，百度没有跟他们合作，也没有进行收购或者人才引进，只做网上广告推广。
没有自己的内容，依托其他上传新闻和信息，是做不起来广告的，广告都必须有依托。
腾讯先做的是新闻，然后是公众号，广告依托在内容之上。
从腾讯的新闻推广，包括新闻内容，甚至公众号运作方式来看，其引入大量传统媒体从业者的基础上，进行互联网改造和推广。
网上随处可见的“破烂”网站，一看就不是专业的，是纯推广宣传人员做出来的，没有价值就没有市场。
不管是百度还是阿里巴巴，若只愿意做广告或者只做纯广告推广，而没有综合性质的内容，都炒作不起来。
皮之不存，就谈不上毛了，广告说到底也就是“九牛一毛”里的一毛。
企业若是不足够强大，就需要披了其他的皮和毛；企业若是足够强大，或者像百度这类与文化传媒相关的企业，就非常有必要经营自己的皮和毛了。
百度的推广，最终失策于皮毛不融，链接不畅。
2.在发展中最终将自身定位为科技技术企业，而不是与搜索功能相配套的文化传播企业。
这以后我们就看得非常清楚了，百度对贴吧基本上持“放弃”态度，百科持“随意”态度，专注于地图领域，并进军智能技术特别是自动驾驶领域。
当下来看，只卖技术，没有实质产品作为载体并产生效益，回馈文化产业，很容易形成商汤那样的局面，也就是产业链或者说利益链不健全。
收购汽车企业，专注做汽车，百度就是往下里做，也很容易陷入汽车市场的混战局面，并不能保证实力胜出。
进退维谷，原产业进一步，看起来路径并不宽敞，扩张也失去方向；退一步进行收缩的话，暂时似乎也没有坚强堡垒。
盘点资产，进行整合，是否能够形成文化（宣传推广、经营管理、文化核心等）、技术（研发等）、产品（生产、制造、设计等）的循环体系，决定了当下百度“往哪里走”，以后“走向何处”。
我以上所说，全部是“百度”这个品牌，而不包括百度投资。
作为互联网行业先锋、国外上市企业，百度前期积累了大量资本，其曾涉足或群众看不到的领域，包括现在市面上的活跃品牌，应该都不会缺少百度的投资，甚至很可能百度控股或者实控的也不少。
现在知乎出现了这样的问题，不过是在问：百度品牌是否值得“保”，还是发展知乎这类新品牌。
老品牌的市场明显萎缩，一直在走下坡路，竞争力差，大多也是从业人员整体素质欠佳。
并不是动不了，而是一动就触及老的利益阶层和利益群体。
越是弱势的群体，越要抓紧手头的一点点，哪管品牌如何呐，这就是所有兴盛一时的品牌，十年二十年之后肯定要面对的局面——人员固化，利益固化，品牌固化，企业固化。
在肯定百度投资有钱的情况下，百度陷入现在的局面，很有可能是内部推动，是看到了矛盾，求存者有改革甚至全面改革需求。
是断臂求生还是置之死地而后生，亦或是金蝉脱壳、借壳重生，甚至改貌换颜、整容重新做人，不妨拭目以待。 |
