来源：人力资源研究
12月2日晚间，暴风集团发布公告称，公司经营状况发生重大不利变化，人员持续大量流失，除冯鑫先生外，公司的高级管理人员已全部辞职……
协助信息披露事务的证券事务代表也已经辞职，公司目前仅剩10余人。由于资金状况紧张，公司存在拖欠部分员工工资的情形。
在2017年暴风11周年年会上，暴风影音向数千名员工公布了发展战略，称2020年创造10亿利润。
在2020年到来前的最后一个月，暴风影音只剩10余名员工，而创始人冯鑫也锒铛入狱，而这前后不过三年左右的时间。
暴风影音于2015年成功上市，连续36个涨停板之后，暴风市值一度达到400亿，市盈率高达近千倍，被称为A股的“第一妖股”。
暴风内部一夜之间诞生了10个亿万富翁、31个千万富翁和66个百万富翁，而冯鑫本人的身家也超过百亿。
资本的不停涌入，一切貌似欣欣向荣。
在2015年的年会上，冯鑫夸下海口，要给当时参与年会的员工一人发一台最新款iPhone。但是在年会结束后，财务核算账务时发现CEO的一时兴起需要公司几百万的现金来买单。
眼见他高楼起，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。
从“第一妖股”到大厦崩塌，所有浮华散尽，只剩一地鸡毛。
1
善用团队智慧
打破知识盲区
一个人可以走得很快，一群人才能走得更远。
一个人想要将事业做大，一定要靠团队的力量。
有次暴风CEO冯鑫找到雷军问：“雷总，我们认识这么久，你说我冯鑫到底哪有问题？为什么我创业，怎么做成这样？是不是我有什么破绽？”
而雷军也给冯鑫总结了三个点：
第一、你找的方向不够大。
第二、你得找个人帮你。
第三、你对钱认识不深刻。
在第二点，就是关于团队的问题。
但是据暴风影音员工爆料，冯鑫是一个自傲偏执的人。
有人提到在一次项目会议中，冯鑫让会议上的人挨个发表自己的看法，其实在开会之前，冯鑫已经有了自己的看法及做法。
之所以还让每个人发表自己的看法，仅仅是想看下有没有人和自己的想法一致。最终结果还是按他的想法来。
如此几次，团队里已经不敢再讲自己的想法，老板想法一家独大。
但是老板的想法又怎么可能每次都是正确的呢。
为什么一个人学到的知识越多，越谦虚，越觉得自己的无知？
而一个一无所知的人反而偏执，骄傲，自以为是？
古希腊著名哲学家芝诺回答说:“人的知识就好比一个圆圈,圆圈里面是已知的,圆圈外面是未知的。你知道的越多,圆圈也就越大,你不知道的也就越多。”
2
找到最核心的20%
不断提升它
高以翔猝死新闻的第二天，大张伟上了热搜。
那是大张伟2016年的一段采访，他在采访中说的一句话我特别认可。
他说：“我们进这个行业，都想有我们自己的本分，我们有自个的业务，他是演二人转的，我是唱歌的，我们几个就干我们自己的事，靠自己的才华让大家喜欢就够了”。
找到自己看家业务，不断提升自己这块的实力。
在2015年到2019年的四年时间里，暴风的业务里出现VR、体育、影业、电视、区块链等五花八门的业务，很多业务也是“做着做着就没有下文了”。
暴风前员工评价说公司做这些业务并不是基于战略考虑出发，很多时候就是看哪个业务处于风口，先做了再说。
雷军说“站在风口上，猪也能飞起来”。
然而不停地找风口，找错了风口，一步之差，就能谬之千里。
管理学上有个定理叫二八定律，意思就是在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20%，其余80%尽管是多数，却是次要的。
无论是企业还是个人，都需要找到自己的那20%，投入更多精力，才能有更大的收获。
3
做事要有底线
让德配位
查理·芒格说：“要让你自己配得上你想拥有的。”
冯鑫的财富是在资本的推波助澜下才从30亿膨胀到400亿。但是在这种狂奔的情况下，任何思考都像是在浪费时间。
暴风影音的技术负责人王涛隐隐觉得不安，他疑惑“一个播放器哪值这么多钱？”
2016年，冯鑫盯上了全球体育版权巨头MPS，这家公司估值10亿。
当时暴风集团的利润只有几百万元。
但即使如此，冯鑫依然不放弃收购，最终他以52亿资金收购MPS。
2年后MPS创始人套现离场，带走了大部分体育圈人脉资源，MPS江河日下，最终宣布破产。
52亿就像打水漂一样，说没就没了。这一并购不仅没有为暴风带来任何收益，反而给暴风带来了1.4亿的权益性减值及4800万坏账。
这次收购案让冯鑫血本无归，他曾经说上市就像掌握了一件核武器，你一按，就有巨大的威力。
于是他疯狂且盲目的进行并购，并利用了行贿的手段。
冯鑫之所以锒铛入狱正是因为在此次融资过程中存在行贿行为。这一按，也断送了暴风及自己的前程。
超越底线的事情，一定不能做。
底线是拉住风筝的那根线，线断了，风筝必定会没有目的的坠落：
小米的汪凌鸣因猥亵女员工被辞退并拘留、德云社的张云雷因为拿汶川地震当段子被狠批、再度翻红的薛之谦因为私德的事情人气一落千丈……
种种事情，不过一遍遍的在印证那句话——德不配位，必有灾殃。
无论企业还是个人，想要走的更远，都需善用团队智慧，打破个人盲区。
只有打破了盲区，才不仅仅是低头走路，也能抬头看天。
还需要找到那最核心的20%，不断提升它，将单一要素最大化。
最后，一定要有底线，让德配位，这是一个人走多远的最硬核保障。
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（来源：公众号人力资源悦享会） |
