现在的暴风影音怎么样？

现在的暴风影音怎么样了

5月11日，多家财经媒体发布爆料，称在深圳湾软件园有暴风TV员工拉横幅维权，横幅上分别写着“无德无信，欠债不还，暴风TV换我血汗钱”、“三诺19楼暴风智能公司拖欠半年工资无人性，还我血汗钱”字样。员工所指的是深圳暴风智能科技有限公司，是上市公司暴风集团的重要参与子公司之一。




暴风集团如今处境很像一年前的乐视网。虽未像后者那样引发惊天暴雷，但2018年、2019年Q1的财报业绩已经足够触目惊心——2018年暴风集团营业收入11.27亿元，同比下降41.25%，净利润亏损达10.9亿元，同比下降2077.65%；2019年Q1亏损延续，Q1营业收入7120.51万元，同比下降81.60%，净亏损达到1749.50万元。
2018年的亏损超过了前五年盈利之和：




来源：同花顺财经

最令人感到危险的是，公司2019年Q1财报净资产已经不足700万元，面临着净资产转负的风险。对此创业板发布了年报问询函，第一条就要求暴风集团“充分披露你公司当前面临的具体经营困难，存在净资产为负的风险，以及你公司拟采取的解决措施。”就在问询函前一天，暴风集团还因未履行回购义务，被光大证券索赔约7.5亿元。




来源：暴风集团2019一季度财报

乐视网前脚因为净资产为负被暂停上市，现在看来暴风集团也隐约有步其后尘的危险。这家曾经以“暴风影音”占据了几乎绝大多数电脑桌面的互联网公司，是如何走到今天这一步的？
视频一蹶不振，电视业务陷入巨亏

2015年3月，暴风集团在创业板上市，乘着牛市一路上涨至最高123元，市值迅速超过百亿级别；时至今日，暴风集团股价来到了7.88元，总市值仅为25.97亿。
年报提到：“暴风集团现如今的主要业务来自来源于互联网视频（暴风影音）以及互联网电视（暴风电视）两个业务板块。PC端和移动端暴风影音是公司上市之前原有的业务模块，此业务模块主要通过广告及增值服务变现；为了构筑互联网视频业务的差异化竞争壁垒，公司上市后开启了软硬件一体化布局，开展了互联网电视业务即暴风电视，此业务主要通过硬件收入、广告业务、网络付费服务等变现。”




2018年年报中，参股公司深圳暴风智能科技有限公司亏损达到11.91亿，净资产已然为负。深圳暴风智能的主要业务正是暴风TV：




暴风集团在硬件上的入局口号是颇为夸张的，例如2020年2000万台的销售目标几乎是就是天方夜谭——暴风TV最为火爆的2017年销量号称突破了100万台，而据奥维云网数据，2017年全国电视销量共4752万台。要达到暴风TV的口号目标，几乎要将小米、海信、创维、TCL等豪强统统踩到脚下，而现实情况无须赘述，暴风智能的巨额亏损说明了一切。




创业板问询函中提到，暴风智能主营暴风电视的生产、销售，自 2016年度至2018年度持续亏损-3.58亿元、-3.20亿元、-11.91亿元，2018年公司却未对收购产生的1.28亿元商誉计提减值，无疑又是一颗巨雷。
暴风集团双驾马车的另一边，作为播放器的暴风影音早已没有了PC下载时代的辉煌，作为视频平台，也完全无法与爱腾优、芒果TV甚至搜狐视频相比，网站上几乎没有任何首发热门剧集、综艺，一派死气沉沉。




擅长讲故事的暴风被风口所迷

暴风集团在资本市场的上蹿下跳，源于这家公司一直不吝于尝试各种新兴领域——
在VR概念最火的2016年前后，暴风集团推出了暴风魔镜VR眼镜，还曾一度在低端VR市场有着不错的占有率；乐视内部矛盾激发时，暴风TV又横空出世进军电视硬件，彼时媒体报道称，暴风CEO冯鑫确定的2020年的预期目标是TV总销量达到2000万台；区块链火了之后，暴风又不甘寂寞，暴风集团高管持股开办的暴风新影推出“暴风BFC播酷云”，似乎在复刻迅雷的操作。




但这些概念基本都变成了故事、口号，而没有转换为真金白银的入账。在VR眼镜、电视两个硬件领域，暴风所做的并不是找出自己的独特竞争力，而是传统的价格战，这导致从VR魔镜到电视，硬件销售一直是亏损大头。
并且，暴风的硬件细节战略也并不成熟。在VR领域，暴风魔镜一直以百元档的VR眼镜称雄。但在整个2015-2017年期间，VR市场是风声大雨点小，暴风魔镜以低端VR进入的市场虽然有不错的用户占有率，但没有实际体验加持，VR变成了一波流的“玩具”，而不是新的“平台”级别存在，暴风影音的内容储备，也不足以支撑起VR内容库。




百元档的VR眼镜几乎是百分百的光学装备，其原理和谷歌的纸盒VR别无二致；到了2018年，高端VR销售量大增，2019年，一线品牌的3K、4K一体机纷纷降价，在真正的VR体验面前，暴风魔镜的空间无疑将进一步被压缩。
电视方面，暴风TV试图用低价获取市场的逻辑与小米相似。但在实际结果来看，本身就是硬件起家的小米成为唯一幸存的互联网电视，江湖中仍然是小米与传统电视厂商的游戏，暴风、乐视并未取得理想中的地位。
这是互联网公司转型的失败。在关键节点上，暴风的风口追逐总显得慢人一步。
守家还是出击？PC时代软件巨头转型难

首先是“暴风影音”的转型迟钝。这与互联网环境息息相关，早期“暴风影音”与迅雷一道都是国内个人电脑装机的必备软件之一，作为播放器起步，又因为在线视频的崛起而随之受益，与PPS等新生力量进行角逐。
暴风影音的优势在于其作为PC视频播放器的极低用户获取成本。这是因为当时主流的电影、电视剧网络播放方式是以下载播放为主的，网络带宽限制、高清线上播放习惯并未养成。同时，国内版权市场并未成型，也侧面加快了迅雷、暴风影音的壮大。




早期的暴风影音

但与迅雷一样，暴风影音面对的无解问题是客观环境的变革。在PC端有大量占有率的下载、播放软件不可避免地会把家越守越小——在线视频播放成型、版权市场规范、下载管控严格，移动网络的全面接位，这些都在挤压传统PC软件的生存空间。
如今PC端打开一个网页就能随便看优爱腾的剧综资源，手机移动端无限流量套餐、无处不在的WIFI信号普及，坐在电脑前看下载好的视频资源这个场景，早就大不如前了。
暴风影音的在线视频平台从一开始就落于人后，无非是个防守型的产物，在如今内容版权支撑起的第一梯队面前，几乎是不堪一击，最近一次出现在大众视线里还是“程序员祭天”的玩笑。但为了维持目前的视频平台，暴风影音仍然要付出高昂的带宽成本、采购成本，加剧了亏损。




暴风所犯的错误，一是从PC播放软件转向移动、在线媒体平台不够果断，二是开展硬件业务的好高骛远不务实。前者是传统PC互联网豪强的普遍问题，人人网、迅雷等也经历了同样的起落；而后者，暴风过于执迷“讲故事”，我们并未从暴风TV、暴风魔镜中看到多少技术进展，无非是价格噱头下毫无粘性的短暂市场占有。
如今巨亏、净资产所剩无几、大股东减持、被机构索赔种种重压之下，暴风或许已经没有力量支撑起自己的美好故事了。

在过去的一年里，伴随着金庸、李咏这些陪伴了我们90后童年和青春期的名字，永远成为了回忆，而QQ宠物下线、人人网被卖，也让“90后已经开始失去了XX”这一感叹昨日之日不可留的句式，流行开来。但一代新人换旧人，或者说新事物代替旧事物，也是这个世界运行的客观规律。




而曾经一度占据了国内70%市场份额，万千网友看片必备的暴风影音，也或将加入“90后已经开始失去了XX”套餐中。本月初，暴风董事长兼CEO冯鑫“被限制消费”的消息传遍网络，随后很快官方就做出回应，称暴风集团没有被列入失信被执行人名单，同时在解决了一个两万多元的合同纠纷之后，法院也解除了冯鑫的限制消费措施。

90后或许要失去属于他们的互联网回忆

但在这场风波平息没多久，近一年没有对外与媒体有过接触的冯鑫，今天回复了网易号外的问询时表示，“我们绝不做任何躲避，我自己仍然在困难的环境下努力寻求机会和发展，这是创始人的唯一使命”。




“困境”，用来形容如今的暴风其实并不过分。根据官方发布的2018年度相关业绩报告显示，暴风影音2018年营业收入为11.23亿元，同比减少了41.23%，归属于母公司的净利润出现了大幅度的亏损情况，亏损10.9亿元，同比减少了2076.43%；公司资产总额 12.67 亿元，同比减少 57.06%，归属于上市公司股东的所有者权益 0.21 亿元，同比减少 97.99%。而曾经一度高达400亿的市值，如今已经跌去了90%以上，只有37.37亿元。

“妖股之王”是外界给予暴风的诨号，而妖股之所以被称为“妖股”，最根本的原因，是顶着“互联网+”概念的暴风业绩支撑力不够。从2015年到2018年，上市三年，暴风集团的业绩也呈现出一路下滑的态势。




如今的暴风，已经不复2015年上市时的“春风得意马蹄疾”。彼时乘着A股大牛市的东风，股价扶摇直上，连拉28个一字涨停板，刷新A股涨停记录，涨了近35倍。在外界以及相当数量的前暴风员工的看来，上市是暴风命运的转折点，而“飘了”之后的暴风，却把业务线铺得太广。

上市之后，暴风“飘了”太久

上市融资后有了钱之后的暴风，试图打造包括暴风影音、暴风TV、暴风魔镜在内的“技术+产业+内容+产业链”式综合性互娱平台，也就是学习正在美国造车贾老板的”生态化反“。但是，“小乐视”也是乐视的模式，本质上来说还是要靠烧钱烧出未来。




在科技圈里，想要打造一套属于自己的生态系统，最重要的就是钱。不论是已经成功了的iOS和Android生态，还是微软壮志未酬身先死的Windows Mobile，亦或是迟迟难产的Linux手机其实也都是如此。

不过很遗憾，冯鑫讲故事或者写PPT的水平远不如贾跃亭，或者说节操比贾老板要高。根据相关机构的统计，上市之后的2015和2016这两年里，暴风集团通过吸收投资获得现金2.94亿元和3.37亿元，其中79%的额度是通过子公司纳入母公司财务合并报表获得。但乐视在2014到2016年之间，通过定增融资高达60.29亿元。




讲道理的话，2014年由于Facebook以20亿美元收购Oculus，而引发业界共同吹起来的“VR元年”概念，可能是暴风走到今天的田地的重要推手，当然，受害者中还有一代手机巨头HTC。时至今日，VR行业依然没有将硬件成本拉得足够低，没有解决沙窗效应、3D晕动症这些影响体验的顽疾，也未出现影响力爆棚的标杆大作，更遑论在暴风魔镜推出的2014年了。




“三驾马车”之中其他两驾的问题，本质上来说是一个，也就是当年的“老二宣言”上。暴风在彼时并没有意识到其与优酷、土豆、搜狐视频之间的区别。但其本质上是一个工具而不是一个平台，在工具层面上来说，暴风影音已经做得足够出色，不论是早期依托Media Play Classic+解码器，还是之后使用自主播放引擎，流畅的播放效果、支持多种格式以及神奇的左眼键，也让其在同类软件中圈难逢敌手。

不是不够好，而是不够用了

但可惜的是，进入移动互联时代之后，单纯的工具已经落后于时代。暴风影音的片源要么依赖用户上传、要么是接入其他的视频网站，而视频聚合的玩法在如今内容为王的时代也已不再合时宜，用户上传的内容面临极高的版权风险，而接入第三方的资源则吸引力不足。





真正能够引流的内容则被称之为香饽饽，君不见去年腾讯花在内容上的成本是646.77亿元、爱奇艺是211亿元、阿里大文娱一年亏214亿，BAT三家砸在内容领域的钱，最少也都是暴风市值的5倍以上。

爱优腾或自制或高价买来版权作为核心竞争力，如此高昂的支出，又怎么会与暴风分享。最终，暴风影音面临的就是空有出色的播放器技术，但是移动互联时代的消费者已经不再需要单独的播放器客户端了。此时的暴风也并不是不好用，而是不够用。




如今的暴风还有机会吗？目前其电视、体育、金融、VR(魔镜)这些业务，基本上都已经处于全线收缩的状态，而作为主营业务的暴风影音，面临的情况和想要进军视频领域的苹果类似，需要建立入口，引导内容制作者入驻，建立合理的抽成机制，然后卖广告或者卖会员。尽管暴风和苹果都拥有出色的群众基础，但是财大气粗的苹果可以利诱内容制作者，或者自己掏钱自制内容，但是如今的暴风在这方面可能就要捉襟见肘得多。




至于说收购，就目前的局面来说，在金融业务上暴风拥有商业保理和担保牌照在手，但是缺少最为关键的支付牌照；VR业务上文已经说过了，目前整个行业的大环境都是前途未卜；而至于暴风影音和体育的内容领域，暴风多年积累的用户群是最大的筹码，这也是目前几大在线视频巨头可能看中的地方。

等待并心怀希望，也或许已经是如今暴风上下共同的心态了。

三个月前买了年度会员来看行尸走肉和莫蒂和瑞克还有各种日剧。刚刚登录发现除了国产剧之外所有的电影电视剧，是所有的。全部下架 那我要你有何用！

咋说呢，2016年买电脑，人给安装了一个暴风影音，买了半年会员，一些其他网站看不到的，收费的都能看，像权力的游戏，行尸走肉，华尔街之狼，死侍之类的，而且还是无删减版的，但是2017年啥时候整改了一下，权利游戏下架，华尔街之狼这类的r级片下架，就再也没用过，感觉以前很好用，啥都能看，而且很少像腾讯那样子不要脸，开了VIP还有的要券，甚至花钱看（暴风极少），但是有个毛病，有的时候人物语音和画面不同步，我估计就是那时候开始减片了，再后来，该下架的下架，然后就不用了，后来就删了。怎么评价这个软件呢？很好用，但是后来废了。ps，写到这里了，想起来了，11年的时候，我还拿他看变形金刚2来着，免费的。

暴风曾经是中国最大、最知名的视频软件，播放器确实不错，上面的电影、电视剧也很多，在那个时候，国人对网络视频没有消费习惯，收费就不看，导致很多视频都是盗版的，现在国家对于影视剧权益开始抓紧，免费视频没有啦，大家要看就得付费，腾讯视频、爱奇艺背靠大树，财大气粗，腾讯、爱奇艺越来越好，暴风反应慢了很多，其实哪怕他反应快也没用，怎么都没办法，老板没钱又不愿意去找大树受人管，所以开始落后，然后就成现在这样了。
用户流失，现金流收紧，没钱就没法买更多更好的电视剧、电影，没有更多更好的电视剧、电影，用户就更加流水，然后，呵呵，就越来越差了。