互联网的产品岗和运营岗有什么区别？

哪些互联网公司的产品或者运营岗位比较好，包括大公司和好的独角兽企业

产品岗的核心工作是创造有价值的产品，是从0到1的过程，运营岗的则是扩大产品的价值，也就是从1到100甚至10000的过程。
通俗点来说，产品负责的是创造，而运营负责的是推广与转化
产品岗的主要职责围绕需求展开，需求挖掘、用户调研、市场分析都是产品岗的必修课，创造一款优秀的产品往往能为用户与公司同时带来价值；为了产品的价值可以持续，产品经理也会担任其产品迭代的任务，根据用户需求与市场需要及时对产品进行更改和补充。
运营岗主要目的是推广与转化，让产品与更多的用户产生联系，用产品本身价值为公司创造营收。在运营的过程中会有很多种手段，根据不同的运营方式衍变出各种各样的运营岗位，如用户运营、内容运营、 社群运营等等，虽然说每种运营所做工作有些许不同，但核心目的都是让产品发挥更大的商业价值。
产品和运营这两个岗位并不是割裂开的，相反，他们之间密不可分。产品岗需要运营岗收集到的用户数据进行产品优化迭代，而运营岗则需要根据产品的定位、价值、核心目的等指标来制定运营方案。也就是说，他们要彼此了解，这也是他们之间界限模糊的原因。
不懂运营的产品经理可能只能停留在产品设计的范围，离业务越来越远；不懂产品的运营做事会事倍功半，不会运用产品机制去为业务赋能。
这里来说几个共同点与不同点，供想要入行或者转行的朋友参考。
两个共同点

1、产品经理和运营一样，不挑学历背景和专业技能
产品经理这样的职位，本身也没有对应的专业，在去面试时，面试官都不会太挑你的专业背景。在就业机会面前，大家都是野路子，竞争相对公平。



具行业报告显示，大部分的产品经理都并非对口专业，这点和运营一样，只要你肯努力，就会有机会成功转岗。其实往往需要的是你的项目经验、实际工作中接需求、推动项目的能力
2、从大环境看，运营和产品都是有前景的岗位
前段时间网上流传着一张图，来看1990年到2019年，全球市值前十大公司的变迁，你会发现和互联网相关的公司取代了银行、电信公司、石油公司等传统公司，成为全世界市值最高的一批公司。一个时代背景的历史车轮滚滚向前，汰换了曾经风靡与全世界的一线大公司。



如今，它们的兴起和发展与互联网的革新息息相关。这些行业对应的也是这个时代热门和前沿领域：



可想而知，这些领域中，每一个领域都需要一个对应的产品经理去推动产品做下去，也需要有产品运营将产品与用户连接在一起。
三个差异点

1、产品经理岗位需要很多人，比起运营，人才稀缺性更高
产品经理的岗位需要更多人。比如某个大家经常用的产品，单单产品经理就是一百多个，每个人会负责很细的模块。因为里面工作实在太多了，从产品的需求，到逻辑，再到和设计师、工程师、运营的对接，要做很多事，而且还得持续做。互联网产品是智力密集型的劳动，但有时候也是人力密集型的。一个大一点的产品如果真要把各种逻辑、流程都写出来，都输出成标准的文档，还要考虑不同版本，打印出来的话，估计得一个集装箱。
产品经理容纳的就业人数很多。随手在招聘网站上搜一下，很多正在招聘的产品经理岗位：



2、产品经理的薪资水平比运营更高
产品经理的薪资水平在整个行业里是很可观的，招聘网站上显示，运营的平均薪资在8k-15k之间，产品经理的平均薪资在15-30k之间。




这个薪资水平，基本符合对于周围人的观察。从应届生开始，还并不算高。但是产品经理在工作几年之后，薪资上涨的速度很快。
3、运营比产品经理更贴近业务
大部分运营是直接以业务目标为导向的，具备业务思维去做产品，在满足用户需求体验的基础上，会让产品发挥更大的商业价值，从而让公司资源为你倾斜，然后再发挥更大的价值。在我们公司也有之前做内容运营，后来转做产品设计，在推动和孵化产品的过程中，他会更在意这样的产品最终导出的商业模式是什么，以及在设计产品之前，就会想好产品上线后，之后的运营策略是怎么样的，这样设计出的产品，一定是对公司有业务价值的。
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互联网的产品岗和运营岗区别还是挺大的，一句话概括的话就是产品岗的地位高于运营岗。当然，我认为这是不合理的，产品岗和运营岗更应该是一种互利共生的关系。但在一些互联网公司，确实存在产品岗高高在上的现象。
一，从职责分工来看
产品岗更多负责“生孩子”，运营岗更多负责“养孩子”。
产品岗经常要做的事情就是写需求，需求评审，需求细化，需求跟进落地，他们要把产品功能的想法通过“需求文档”的形式输出，并获得内部的认同，争取内部的资源。这就是所谓的“生孩子”。
运营岗要负责把产品推广出去，关注的点在于“注册”“转化”“付费”“留存”等几个方面的关键指标，可能还要兼顾市场、品牌、活动多种事项，和产品岗比起来工作事项更杂更多。
二，从岗位技能来看
产品岗的最重要技能就是会写需求文档，一个需求文档见高低。有的产品经理，需求文档让人清晰易懂，后面执行的相关人员不会有太多疑问。当然也免不了产品和研发打架的情况，公司的资源毕竟都是很紧张的，优先做你的资源，别的需求就要延后。所以，产品岗的人还要能说服别人，干架的气势不能输（其实我想表达的是你想干成一件事情的勇气，如果你真的要干成一件事，那么就不要因为外部因素而放弃）。
运营岗更像是多面手。现在有些互联网公司越来越细分了，这种状况也在改变。总的来说，运营岗要负责新媒体运营（比如公众号，视频号，头条号，知乎号等等），要负责活动策划，要负责用户运营，品牌公关等等……如果你有多种技能傍身，你的选择会更多。
三，从职位晋升来看
就像钱钟书先生所说的围墙，进来的人想出去，在外面的人想进来。有很多做运营岗的想要转行做产品，抱着一种打造改变时间的产品的想法，一腔热血。也有做产品岗的人，累了倦了，觉得运营岗轻松……仁者见仁智者见智，每个工种有利有弊不多说。
如果真的想要往上走，就建议往管理岗去走。这条路也挺难，毕竟互联网公司也是一个萝卜一个坑，好不容易空出一个管理岗，老板也有可能从外面请人，不一定从内部提拔。
以上就是我对产品岗和运营岗的理解，希望产品狗和运营狗和谐相处，毕竟打工人不容易！

产品岗位：

产品经理，设计产品，一般就是网站产品经理或者APP产品经理，主要工作就是规划产品做什么功能、写需求文档、做用户调查，和技术人员协调开发时间以及画产品图。
一句话总结，产品经理就是根据公司需求和调查用户需求，画产品图给技术人员进行开发。
产品设计师，主要就是配合前端开发进行产品的设计，设计包括界面设计(符合设计趋势、美观、符合产品主题)、交互设计(人机交互)。
产品助理，就是产品经理的小跟班，协助产品经理完成产品设计、项目进度把控、技术人员协调沟通、产品功能迭代等产品经理必须完成的工作。
运营：

互联网运营有很多细分岗位，比如用户运营、产品运营、社群运营、新媒体运营等等。这些岗位大致的工作内容就是撰写文案、引流、促活等。
用户运营，围绕着人做工作，贴近用户，团结用户，引导用户使用产品。
产品运营，做用户调查，收集用户反馈，通过和用户的沟通和用户行为反馈，调整产品，反馈给产品经理。
社群运营，也是一个和人打交道的岗位，社群可以是QQ群或者微信群，需要制定群规则、活跃群气氛，制定群活动等，目的是产品用户的活跃度。
新媒体运营，帮助公司引流，利用互联网渠道(微博、公众号、头条等)给产品引流，撰写文案，数据分析、用户调查等，这是一个全栈岗位，各方面的运营技能都会有接触。
在大公司里面会有这样细分的运营岗位，但是在一些小公司往往是一人身兼多职，一个运营岗位做多种运营的工作，这更有利于刚进入运营岗位的新手锻炼自己的能力。

产品经理侧重研发，主要从事用户调研、产品原型、产品开发、产品测试等协调管理工作，运营经理偏向营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。