好的产品需要一个好的团队，而好的团队需要好的队员。单从产品本身出发，一两个水平高的人组成的团队做的产品，肯定要比五个平均水平低的人组成的团队做出来的产品要好，而且总体进度上不一定会慢。
但是，在产品面世的过程中，需要有一个灵魂核心人物，不断把控着产品发展的尺度，在今天的产品世界里，有个观念已经深入人心：决定不做什么，跟决定做什么一样重要。而这个决策权，往往掌握在这个核心人物手里，在这方面，乔布斯可以说是先驱。
在设计iPod时，乔布斯提出：限制iPod的功能。当时市场上已经有了一些听音乐的设备，但乔布斯反对做成和别人一样多的功能；iPod面世后，“随机播放”功能大受欢迎，为了更好地满足用户的需求，苹果公司决定研发iPod Shuffle，这时乔布斯提出了一个疯狂的建议：把屏幕去掉……
乔布斯这些大刀阔斧，充满风险的提议，在当时都是让人膛目结舌的，但是后来产品的市场表现却验证了他的正确性。可见，一个产品的灵魂人物，是及时思考用户的核心需求，为直击痛点，就要做出一些看似疯狂的提议。在此之前，往往需要思考以下几个问题。
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为什么要做这个产品？
做任何产品之前，肯定要做一个市场调研和用户调研，先看看市场上有没有类似的产品。
如果有，看看它是否符合你的预期，如果它比你预期的做得还好，那么在你没有任何比他更酷更好的想法以前，你就可以放弃了。
如果没有，你的想法的确是独一无二，史无前例，那么恭喜你，可以进入下一步的用户调研，明确你的产品能够为用户带来什么大的利益。
同时能为你带来什么利益，看看是否有用户真的需要你这个产品，如果用户觉得你这个产品可有可无，或者仅仅是锦上添花，那么你还需要慎重考虑。
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对产品应该保持什么态度？
诺基亚在面对智能机大潮，是像市面上大多数手机公司一样，选择加入开源的安卓阵营，还是走一条不同常规的路？
诺基亚选择了后者，然而当他发布了被寄予厚望的产品N9后，却更快通往了失败的深渊，直到2014年4月29日，被微软收购。
在为自己的产品去保持个性的时候,需要承担风险，但如果中规中矩地做产品，在如今各行各业的激烈竞争中。
缺乏足够的特色,很难脱颖而出，怎么去把握用户的好奇心与产品的易用性之间的平衡,是一个永恒的命题。
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保持与时俱进的时代精神
不同的时期，因为需求会发生改变，所以要站在不同的角度去发现问题，关注用户反馈，设置良好的反馈回路。
让用户能够很方便的进行产品缺陷反馈，人多力量大，自己能发现的问题毕竟有限，要善用动用群体的力量，用群众的脑袋去思考。
及时处理反馈意见，并提供一定的物质、虚拟物品奖励，提高用户反馈的积极性；并且积极关注互联网和竞争对手的动态，把最新的好的应用有选择的添加到自己的产品中，让自己的产品与时俱进。
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