互联网三大岗位：技术、产品、运营，哪个相对来说越老越值钱呢？

互联网三大岗位：技术、产品、运营，哪个相对来说越老越值钱呢？

如果只干其中之一，必然会遭遇一个结果：35岁危机！
这不是能力的问题，而是资本的异化机制导致的！
中国目前的教育路线，走的完全就是全盘西化路线，经济发展模式走的也是全面西化的路子。
什么样的程序员在 35 岁以后依然被公司抢着要？既然是走的西化路子，如果你仔细去看西方世界的各种畅销书籍，都是一直在强调人的多面性和学习力，比如：刻意练习、终身学习、多样化、向上生成、进化、走出舒适区、探索、创新等等这些概念，从国外的这些畅销书你就能一探究竟，资本的这种发展模式，就是要求人不停向外扩张，要求人不断学习和改变，成为学习工具。
所以，在这种社会发展模式中，要淘汰的不仅仅是效率落后的企业，更要淘汰学习效率落后的个体。
个体如果跟不上发展变化的话，注定就要淘汰。
现在社会的发展模式已经回到过去了，想躺在一个技能上干一辈子这个只有以前的计划经济才能做到，计划经济时代，国家包分配，有人管你吃住，现在这种好日子已经没有了，现在和以后完全都是市场行为，就是逼迫人去撕掉自己身上的各种标签去主动改变。
体制外的人，面对如此汹涌来袭的社会生存范式变迁，面对如此百年未有之变局，要吗躺平，要吗不断成长改变。
所以，回到互联网人发展这事，技术、产品、运营哪个好？显然都不是，真正重要的事是如何把它们进行综合创新与组合，把知识变成生产力。
一个人只有组合得越多，延展性强，机会才会越多。
存量时代如何正确理解前后端分离？

选项 D：以上都不是。
真正越老越值钱的，可能是你们的 CEO，更有可能的是背后投资的 VC。他们甚至不需要通过技能的积累来变得更值钱，他们积累的是资本和人脉。

长而不述，老而不死，是为贼。。。。是不是越老越值钱，不能只靠屁股坐哪决定吧。。。

当我们说一个医生越老越值钱时，是指这个医生的医术能够随着年龄增长而增长，能够不断解决用户痛苦，为医院带来名声和收入。
当我们说一位教师越老越值钱时，是指这位教师的教学水平能够随着年龄增长而增长，同时能够与时俱进，教好一茬又一茬的学生，为学校带来口碑和吸引力。
由此可见，一个职场人越老越值钱，最根本的原因是他能够持续为客户创造价值，持续为组织创造溢价。
而一个人能够这样，职位并非决定性因素。
比如医生里面，也有不少行医二三十年，水平很烂，诊断总出问题的。比如教师里面，也有不少教学二三十年，抱着陈旧理念，一茬一茬毁人不倦的。
诚然，如果一种职业对应的客户需求稳定、技能生命周期较长，个人从事这种职业更有可能越老越值钱，但更根本的因素，却是在人的思维和能力。思维和能力到位，在软件开发这种大家觉得吃青春饭的岗位上，也能够越老越值钱。
Python创始人 Guido van Rossum就是一个例子。
2020年11月13日，他在Twitter上宣布加入微软。这个时候，他已经64岁啦。


可能你会觉得“龟叔”这个例子很极端，但我们的身边也存在很多四五十岁的开发，在公司的重点项目上挑大梁。
比如TDengine（涛思数据的开源平台）的核心代码，就是陶建辉50来岁时写的。
所以我觉得，如果说，自己所在的岗位，不是那种大众眼里越老越吃香的岗位，也不必悲观，你可以通过思维的塑造与能力的构建，来让自己越老越值钱。
具体来讲，有三种思维和三种能力特别关键。

• 三种思维：成长型思维、用户思维和结果思维。
  
• 三种能力：学习能力、技术能力和人际能力。
  

逐一介绍一下。
一、越老越值钱离不开这三种思维

成长型思维、用户思维和结果思维，是越老越值钱的关键思维，缺少它们，一个人很难越老越值钱。
1、成长型思维

成长型思维的概念，是心理学家卡罗尔·德韦克在《终身成长》中提出的。 他指出，根据对能力发展的认知，有两种不同的思维模式：固定型思维（fixed mindset）和成长型思维（growth mindset）。成长型思维模式认为，天赋只是起点，人的才智通过锻炼可以提高，只要努力就可以做的更好。


终身成长，是我们在这个时代保持竞争力的关键思维和行为。
2、用户思维

用户思维，顾名思义，就是“站在用户的角度来思考问题”的思维，或者更广泛地说，就是站在对方的角度，换位思考。
我是程序员，刚做开发那几年，我经常觉得，技术好，代码写得优雅，就是牛X，别的都是浮云。但后来我到电信（我们的客户）那里开问题沟通会，连续一个多小时“聆听客户的训导”后，我就发现，客户最关心的是自己的问题有没有得到真正的解决，只有确认自己的问题得到解决，他们才关心你这个系统的代码质量啊什么的。他要是问题没解决，你说我用了多么流行的框架、多么优雅的设计模式、多么先进的架构思想，都是狗屁。
所以后来我就意识到，要多站在用户角度来思考问题，关心他们的痛苦在哪里，关心他们想要什么样的“小药丸”。
有了这个思维转变后，我就发现，身边那些技术大佬、项目管理的大佬、公司中高管，普遍都比一线开发更有用户思维。
2017年我自由职业后，发现用户思维更加重要了——以前我习惯自己能干什么、拥有什么，然后就做什么，希望别人发现我，找我买东西，但现在我必须先想用户需要什么，倒推自己要做什么。如果不用这种方式，我的努力，除了自我感动，别无其他价值。
这就是用户思维对人的影响，而我们也只有在这种思维的加持下，才能不断改变和重塑自己，让自己越来越值钱。
3、结果思维

很多时候我们都是关注过程，关注“努力”，而非结果。
我见过不少程序员，比较关注开发过程，架构设计怎么样、模块设计如何、代码写得怎么样、个人态度积极不积极、加班多不多、够不够努力……至于软件能不能按时交付、交付质量如何，反倒不不是最在意的。
这其实就是习惯按领导的要求、公司的流程等等来做事情，以为事务完成就好了，不去想这些事情想要达成的效果和目的。
这实质上，就是缺少结果思维。有结果思维的话，就不仅会关注过程，更会关注自己做出来的软件、流程等等，有没有真正解决用户的问题，有没有给组织带来价值。
实际上这是必须理解的道理——不管你是与用户距离较远的程序员，还是天天和用户打交道的销售、实施、支持，都是在为“解决用户问题，为用户创造价值”这个最终结果负责。只有这个结果实现了，组织才能从用户那里赚到钱，我们自己才能得到回报。否则，大家都忙忙碌碌一年又一年，产品（服务）总是没毛用，用户不买账，那再忙碌再辛苦，也不济事，赚不到钱，白忙活。
所以，关注结果的有效性，以结果为导向来要求自己的工作，非常必要。


这是结果思维的A面含义，它还有B面含义，即，如果组织没有拿到结果，哪怕自己的任务完成的不错，中间结果挺好，也得承担整体的后果。
我原来在一家公司担任研发经理，有几年的绩效考核，奖金系数都在2以上，但到年底，基本上一点奖金发不下来。当时我就不很不理解——为什么我干的好好的，公司不给发奖金呢？
那个时候，我以为，公司没赚到钱，那是公司的事情，我付出了劳动，交付了项目，带好了团队，我就应该拿到绩效奖金。
但现在我就深刻的体会到了——公司是一个灌溉系统，员工是系统中的毛细管道，当公司这个灌溉系统能从外部搞到水源时，毛细管道就可以很滋润，反过来，当公司这个灌溉系统没有活水进来时，员工这个毛细管道，就只能干瘪。
这就是结果思维的B面，承担大系统没有拿到结果的后果。
二、越老越值钱离不开这三种能力

人的能力千千万，但学习能力、技术能力和人际能力，是三大类基本能力。
1、学习能力

学习能力是元能力，其他的能力，像编程、设计产品原型、数据分析等，都依赖于学习能力的发挥才能掌握。
所以作为个人，第一重要的，就是不断提升自己的学习能力。
比如要会阅读，能从书本等载体中获取高质量信息；比如要会搜索，可以从互联网的浩瀚信息中快速找到自己想要的东西；比如要会复盘，从过往的经历中提取经验和知识。
只有学习能力不断与时俱进，不断提升，个人才能快速掌握外部环境变化所要求的新知识与新技能，才能适应各种各样的变化。
2、技术能力

技术能力是用于执行特定工作的特定能力，比如编写计算机程序，制定预算或分析销售趋势。
技术、产品、运营这几个岗位，都是知识性工作，都需要各种技术技能来解决特定问题。实际上不仅仅是这些岗位，大部分我们觉得有前景有钱途的岗位，都有技术门槛，都需要丰富的或者高水平的技术技能。
随着科技的发展，各种复杂的工具、机器、仪表、体系等，会越来越多，你没有一定的技术基础，根本就运用不了，更别说解决问题啦！
未来社会，掌握复杂技术技能的人，会更加值钱，那些难以掌握复杂技术技能的人，将会被机器所替代，或者被迫去做以体力为主的工作。
3、人际能力

在组织中做事情，在社会上做事情，都离不开与人互动，常见的情况是，搞不定人，就搞不定事情，为了搞定事情，必须要搞定人。
这个道理，不言自明。相应的，人际能力的重要性，也不言自明，这里就不再赘述了。
有一点我想说的是，人际能力是一种技能，凡技能都可以经由学习实践而掌握。所以有时候我们责怪所处环境人际关系复杂，难以推动事情时，不妨换一种成长型思维，看看怎样掌握在这个环境中生存的人际技能。
三、越老越值钱只是指引修行的方向

其实，说了这么多，你会发现，想要越老越值钱，就要在终身成长思维的指引下，站在用户角度考虑问题，不断的用学习能力，修炼技术技能和人际技能，然后带着结果思维去做事，持续取得预期的成果。
这其实是相当困难的一件事，所以更好的态度是，把越老越值钱当作一颗北极星，根据它来积极调整自己的发展策略，因上努力，果上随缘。
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我曾经回答过一个持续生命力的话题。其实这个问题，就是在生命力的基础上加了表象：互联网的三个职位的比较。
产品：玩思维的，无权管理者，通古博今，上知天文，下晓地理的代价就是自己啥都不能干，必须得有人支持，也就是说任何活都得别人干。产品思维值钱，但是需要有人支配才能变现，失去平台，就是个懂事的老头，不迂腐的庸人！想要越老越值钱，如果没平台，就去自己造，真的没有不过是活的通透点，自在点，算是值点心态的钱。
运营：玩效率、方法的，操作者。能够贯穿业务完成闭环流程中的效率提升，层层剥开各种业务操作的方法，并使用各种玩法，方法和用户进行交流沟通。互联网运营是一个不折不扣的兼顾营销的操作者，逃离operator的代价是，不但要做到很细，还要有商业价值观，离开了业务发现自己其实啥都不会，和一个懂电脑的人没啥差别，脑子里的玩法和操作方法在别人看来有点像玩弄伎俩的小丑！想要越老越值钱，就必须扎根某个业务体系，离开的大腿，自己既没有产品的战略眼光，也没有销售的变现能力，还没有营销的资源路子，换句话说：没有大腿的支撑，COO不合伙，基本都在吃老本。
技术：玩供需的，开拓者。几乎所有的业务支撑都来自于技术，而并不是所有的商业模式需要技术，开拓的代价是必须要与时俱进，跟上时代。代码的世界永远都不缺少能干活的，说难听点就是和计算机沟通的工具，核心还是怎么样让计算机为人类服务，难就难在这个计算机越来越聪明的年代，怎么不断的精进能力创造财富。要想越老越值钱，就必须保证自己一直保持主流，离开了主流趋势，你会发现自己只能降维打击，直到市场不需要这种技术。一眼望到死的节奏。简单来说：没有了主流的支撑，CTO不创业，不合伙，几乎等于失业或者转行。
总结：没有那个职位是越老越值钱的，都存在短板。如果不考虑外部因素，仅从三个职位的属性出发，只有产品留下的是思维，那么只要到了一定高度就没有衰退，应该是产品越老越值钱。但是运营和技术不代表不值钱，关键还是找到什么条件进行匹配，发挥自己的长板，产品找平台，运营找业务，技术找主流。
BTW：如果不存在这些外因，都是自己创造的话，这个比较应该加上销售，因为从周期管理角度来看，容易上手的是销售，有客户，变现快，但是因为思维限制死的也快，然后是运营，有资源会操作，变现虽然没有销售快也是最快的，但是死的也是第二快的，周期很短，然后是技术，因为刚需，变现又慢了一个档次，死亡取决于技术被取代的速度。产品是周期最长的，变现最慢的，也是最难成功的，但是一旦成功是可能持续发展的。最后、也是最重要、还是最难的就是产品，这个能规划几年，迭代几年，转变几年的职位，几乎是变现最慢的一批人，看未来趋势，但是未来一直变，不断去调整，只要不成功，一直在奋斗的职位，所以、产品经理创业是最极端的，要么大展宏图，要么被现实打死，创业周期最长，成功后的明星产品当然也最多。