我想起《FaceBook》书里的一句话。
“我们这一代人中最优秀的头脑,都在思考如何让人们点击广告,这太糟糕了。”
首先要明确一个问题:互联网公司是什么驱动的?
举个例子,芯片企业是靠技术驱动的 -- 技术越好,效益越高,所以他会投入技术。
快消品企业是渠道驱动的 -- 渠道越好,效益越高,所以他会投入渠道。
服装产品是设计驱动的 -- 设计越好,效益越高,所以他会投入设计。
而互联网企业,是垄断驱动。
15年的时候,滴滴和快的还没合并,我两家都用过。
打车到公司,滴滴打车10块,快的12块,所以我一直用滴滴。
你说滴滴要怎么提高效益?
他没法靠技术驱动 -- 你就算App能全息投影出个高圆圆到我面前语音聊天,我也只肯出这10块。
也也没法靠设计驱动 -- 你的App就算让梵高来逐帧手绘,我也只肯出这10块。
那滴滴怎么才能提高效益呢?
把快的干死。
只要12块的快的还活着,他就永远不可能从我身上赚到超过12块。
而事实上也确实是这么干的:两家企业疯狂补贴,靠烧钱拖死所有对手,完成垄断。
只要垄断一完成,马上开始各种加价,疯狂赚钱。
大部分互联网公司最核心的事情无非就是:保持垄断,靠垄断赚钱。
而保持垄断靠的是什么?
靠的是疯狂消耗人力卡位。
腾讯的社交垄断了十多年了,但腾讯也怕啊。
谁知道会不会有新的社交形式出来,把QQ扫进废纸堆呢?
所以游戏直播出来了,我也要马上做一个游戏直播平台。
微博出来了,我也要马上做一个微博平台。
短视频出来了,我也要马上做一个短视频平台。
我不知道未来在哪里,那我就把所有未来都试一遍。
我只需要很多群脑子活络身体好的人,去迅速地把不算复杂的事做出来。
而不是一群了不起的牛人来做一件了不起的事。
这是互联网企业疯狂招年轻人,又不接受老人的本质。
因为互联网企业不是技术驱动,而是垄断驱动。 |