为什么互联网公司不欢迎中年人？

和一位前辈交流的时候，他说很羡慕年轻人，有很多机会和发展的空间，互联网更青睐年轻人，不欢迎中年人；在我看来，他的经验和经历都是我目前羡慕不来的，所以互联网真的不欢迎中年人吗？

感觉会写的很长。先说结论。
35危机的核心，在于一个系统仅维护真的不需要多少人。
比如12306，已经足够14亿人买票。如果这是一个私企的项目，开发完了之后，你懂我的意思。
推特开了七成的人，运营照旧。可见如果没有大的新需求，公司又不愿意养人，完工即失业才是常态。

那么怎么渡过35危机呢？很简单，找个需要写此类系统的公司入职再写一遍。这正是很多35+的程序猿渡过职业危机的办法。但是，你可能发现了，这需要不错的业务能力和架构能力，这才是35+只能找到高端岗位的真相。

对此，很多it人，尤其是大厂中高层，都进化出来一些新技能，比如卷（抢活），造轮子（整活），吹流劈（想活）。
为了避免卸磨杀驴，大家就需要不断给公司证明自己的价值，业务线还好，毕竟天天有业务需求（但是砍了业务会被裁）。架构的话，吹产出只是level 1，来造轮子，优化系统，追赶潮流，建设团队，总要弄点事干。
如果大家思路重合了，场面顿时就卷了起来。大厂中层往上的勾心斗角更为精彩。尤其是大家都是技术出身，却硬要搬弄些阳谋。
不过好在，“公司”并不是一个睿智的个体，它大部分时候既不能看破，更别提说破。整个公司就在一个 【大家混口饭吃同时顺便帮公司做业务赚钱】的氛围下发展。

直到公司业务遇到了危机，哗啦，大家都失业了。

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大家真的很喜欢收藏。。都在未雨绸缪嘛。。那再写几句。
现在大厂在35+只招聘高P，其实潜台词无非两种:
我这边缺你之前做的这个东西，你过来拉个团队做一下。
或者我这边正在做你之前做的这个东西，你过来管一下团队/架构。
因为除开这两个理由，确实也没有不招小韭菜改招老油条的理由。
但是这条路肯定还是越走越窄的，国外虽然也有60岁的老专家，但是他年轻的时候计算机工程师还是稀罕物，绝对数量少啊。现在入行的未来要靠这个渡过职业危机，肯定要挤破头才行。
那么普通人怎么办呢，像是发展副业或者转行，我了解不多，只说说最简单的选择: 下沉。
其实关注社会发展的人应该能察觉，现在社会上需要IT技能的行业是越来越多了，很多放在十来年前只需要一个网管的行业，现在都开始招计算机技术。银行的软开还有造车新势力都成为了重要的offer来源，运营商开始做云服务，华为进军煤矿轨交，信息技术对传统行业的渗透才刚开始。
那么当看似没路可走的时候，放低收入预期，去其它行业帮他们+计算机，+互联网，在未来可能是35+IT人的一个主要出路。
中国未来工业行业的工业软件，可能就是诞生在一群35毕业不得已去工厂谋出路的人手里呢。

很多码农面对这个问题的焦虑，基本认为是年纪大了学习速度慢，跟不上技术浪潮，但是这焦虑并不合理。相反我的理解是，很多码农是因为过于追求新技术浪潮，被市场规律拍死，连中年都没到就发现技能没用，行业集体死亡。
国内互联网其实有一个很大的弊端，过于依赖浪费人才去试探生产链路的各种投入产出比的战术。这种以业务为主，技术为辅的战场，你可能积累了几年的业务经验，比如o2o，5年后基本就被顶层资本摸清门道，上市割完韭菜就卸磨杀驴，你跳槽其他业务人家未必待见你，和你年纪大没啥关系，这是资本的舆论故意引导让你觉得是你老了学不动，而不是社会机制的问题。
如果以后互联网更加专注科技以后，我觉得年纪大不是本质障碍，甚至是优势，你学5年架构和刚毕业的学生，肯定不是一个层次的理解，各种对复杂度理解都比应届生强，哪怕你也不太努力学，干活多了也自然明白。
很多码农担心年纪大学不动，我觉得更该担心频繁试错的业务抹杀人才体系，比如国内某个特别崇尚 always day one 的公司，就对大龄码农会有一定程度的反感，这家公司恶劣之处就是基本浪费人才，把国内码农培养成功利短视和傲娇，让更多码农失去自我创业的能力，都想着挣一笔就跑，这种环境下码农还没到中年就开始动摇了信仰，又不转行，又不心力不足被劝退。
如果你去观察互联网各个业务部门的年龄分布，广告部门的年龄都会偏大一些，这也好理解，因为这是互联网变来变去都不会变的业务，反而那些奇奇怪怪的探索性业务，基本就是一个老油条带着一堆应届生自high，而且这种业务也是招聘最为凶猛的，给人产生不要年纪大的最为强烈的来源。
此外，应对中年危机，千万不要下意识以为，我努力学习新技术就能避免，用持续投入个人时间换收益是有时间窗口的，人到了中年一定要懂得节约个人时间，保存心力，懂得择时杀进新的赛道。

分两种。
一类工作是互联网螺丝钉式岗位，当下很多这类工作不是互联网公司的“主菜”，模式创新才是。
如果是真正技术驱动的行业，拼效率和拼技术，每个环节需要良好地配合，经验和能力都是有价值的。中年人水平相对高，本不应该就业困难。
但是模式驱动的行业，技术就处在相对次要的地位，算法、运营、产品都要为模式服务。
是配菜。
行业快速上行的阶段，主菜人才需求高，配菜人才需求也高。但，配菜对品质要求就不那么高。主菜旁边的装饰，差不多就得了。
并不需要资深人士去操作，年轻人也就够用了。特别是新模式驱动之下，没有稳定的商业模式，很多人干了很久也没培养起核心能力。
今天切萝卜，明天切胡萝卜，后天切黄瓜，大后天切芹菜。
这几年，行业在见顶。
用身边朋友的话说当下互联网公司，很多人为了自保，日常工作都是“萝卜雕花”。可惜萝卜雕花，也解决不了主菜卖不出去的尴尬，裁员早晚有一天落在这些人身上。
中年做到管理岗位的人，另外一件事相当不友好。
中国企业主要还是人治。
以前在美国上班的时候，也有那种40多岁跳槽过来的管理者，上来先看公司sop（标准流程文档），熟悉几周以后照章办事就可以了。他所管理的人也是按流程，大家的共识是规则。
特别是同行业内部跳槽，各大公司流程虽然有不同，适应一下小差别也就差不多了。
国内这事儿就变得复杂了。
中年再就业，和直属老板的信任基础甚至比能力更重要。如果是一个不信任的人，工作里的试探、磨合太耗精力，大多数公司都要反复权衡。
国内找管理者很少有光杆司令跳槽，要么就带着一个团队过来，这个动静可就太大了。
也有一个人孤身过来的，很多时候是大老板充分信任，手里有尚方宝剑，不怕下面的人不服。（即使这样，也免不了下面的人阳奉阴违）
所以国内招聘中年人，招聘方要思考的事情实在太多，效率低、公司不敢轻易出手。
前两天说很多中年人想自己做点小买卖，也是给逼的。
<hr/>以上，供参考

谢邀。
因为叔叔我啊，真是麻了。

这俩星期被朋友拖去见了几个元宇宙项目，其中一位四十出头的老哥让我印象深刻。
“王老师，你们这些传统互联网出身的老人，一定要像年轻人那样保持学习的热情，才能理解元宇宙+区块链的宏大未来”。
我当时就有点绷不住了。
不就是分布式记账哈希值嘛，不就是比特币以太坊嘛，不就是2D交互界面3D化嘛，不就是现实业态的虚拟迁移嘛，不就是唯一身份绑定可信数据嘛。
我怎么就不能理解了？你看的元宇宙稿子还有好几篇出自我老同事之手呢。
于是和这位老哥讨论得稍微激烈了点，例如你的应用到底是啥，到底能积累什么数据，到底谁来做你的黑庄。
轮到老哥有点绷不住了。
酒过三巡后，老哥终于开始放下架子：我们这事吧，主要还是打个时间差，争取明年年底前能把宣传声势和交易量都做起来。
嗨，明年年底跑路呗？

中年人可能还会沉迷二次元和玩偶小人，但多数对自己和社会都有基本清晰的认知。
我二十出头时要是来个带老板拍拍我肩膀：小伙子好好干，三年内财务自由。
我能立马尿了，鸡血打爆，007。
现在我三十出头，你还跟我说这话我也尿，主要是脸上绷住了膀胱没绷住。
因为我已经见过很多带老板，身价从十亿到百亿到千亿的都有；他们的小弟我也见过很多，哪些财务自由哪些还在苦哈哈打工的我也知道。
你这话没用，对中年人属于无效社交辞令，浪费时间徒增尴尬。
到底需要我干什么，到底你能给多少。简单点，不要喝酒，不要酒醉后搂在一起喊兄弟，不要单独关门开小会，不要连纸合同都不签。
不要把职场里那套洗脑二十岁小孩的话术对我再说一遍，不要为了说这些废话专门开会专门搞PPT专门搞团建。中年人腰背都不好，喜欢躺着；中年人怕死，开始注重睡眠和护肝。能够喝冰美式和苏打水聊完的几句话，就不要那么复杂。
简单点。

可很多老板和公司，偏偏就不擅长简单点，尤其是互联网公司。
小的、初创的互联网公司，未必能活够三年；大的互联网，又有自己洗脑专用的新话。大家习惯性地掩饰自己内心的真实想法：
我们其实只想要刚毕业五六年内的孩子。你看他们身体又好、爹妈又没有开始要医疗开销、还没生娃；
他们正处于“生命成本”最低的一个阶段；
我们就是想用这个阶段的劳动力。然后等他们成本上来了，换掉；
至于我们的管理层岗位和高收益期权，有是有的，但基本都在老员工手里。一个萝卜一个坑，体制内都得差不多十五年才换血一批，我们熬个七八年很正常；
这群孩子多数是没戏的。
真心话无非就是这些嘛。
有时候我觉得小时候那种“奇志和大兵”式的双簧表演应该文艺复兴一波，就演一演这些职场里的“两面话”。

十年前开始流行的舆论是“媚青”路线。
年轻人就是好呀就是好。大胆地去活去享受，钱不够了蜀黍借你，还不够就赶紧麻溜地滚去打工。
然后十年后不仅继续媚青，再加上“厌老”，厌恶中年人。
你看这群中年人，就是他们不努力不学习，老是抱怨老是不接受“优化”。
靠，十年前我是青年，现在我是中年，合着你们就盯着一批羊毛死里薅？

说来说去，无非就是中年人的劳动力成本上升了。
收入要担上父母医疗养老子女教育和房贷，时间要分出来陪爹妈看病陪娃上课，工资压力自然上去了。
现实压力一上来，那些套话就忽悠不住了。懒得解释，打上一些老而不死是为贼的标签，扔回给社会。
于是三十而立的正当年，在我国舆论场里成了垂垂老矣，也算国内独有的奇景之一。

我说个另外的角度
前不久很火的“破冰”大家应该都知道
各位可以想一下，如果是个中年老大叔，或者老阿姨
那些破冰的问题由HR或者仍然很嫩的团队长问出来
还会有那种他们想要的“破冰”效果吗？
想想一个20出头的HR，问35大叔，你的第一次啥姿势
又或者20出头的部门老大，问35老阿姨，你一碗几次
小白兔问大灰狼你都怎么吃肉的既视感
这就谁破谁的冰而未可知了

众所周知破冰的作用就是为了建立服从和认可感
如果你的破冰的招都变成了别人破你
那显然你的管理体系是招架不了这样一群人的

所以，为什么互联网公司不欢迎中年人
很简单
因为互联网公司引以为傲的那些所谓的管理方法
只能最低成本的欺负一大帮涉世未深
廉耻观特别敏感
特别讲尊严，要脸面的年轻人

一旦碰到稍微脸皮厚点的中年老油条
他那一套方法其实就失效了
至少是成本大幅提高，效率大幅降低了
这也是为啥互联网公司去传统企业做管理咨询
那些管理的招没啥用的原因

所以互联网公司为啥不欢迎中年人
不是中年人有这样那样的不足
而是互联网公司的管理能力还远远不够成熟
他们吃过了年轻人的红利
在已经到来的老龄化时代
面临的危机不小