百度衰落的原因有哪些？

百度目前已跌出BAT，甚至被美团、京东、拼多多、字节跳动这些公司迎头赶上，那么百度衰落的原因究竟是什么？有哪些因素导致百度的衰落？

之前写过了一篇，百度有没有希望，我感觉已经说得很清楚了。
百度还有希望崛起吗？但这两个问题不同，再说说百度为什么衰落。
虽然可能有些事后诸葛亮，但可能很多人都能回答出来。
阿里的战略是什么？嗯，从1688做批发，为了获取更大的商业场景开始搞淘宝做零售，为了保障支付做支付宝，为了服务小商家和淘宝自己做底层搞了阿里云，为了完善物流履约体验做了菜鸟并投资一系列快递公司……
腾讯的战略是什么？嗯，从QQ建立社会关系理解了什么是流量，在移动时代又重复一遍抢占入口做了微信，具备了流量中心做游戏迅速变现，从此在这条路上一去不返，想清楚了微信生态，又开始做开放平台，考虑到自己有流量没能力，就全力投入B端SaaS生态……
百度的战略是什么？
如果经历过百度还拥有俞军的年代，或者更精确的说，在2010年以前，百度还是有那么一丝业务生长路径的。
百度一开始做搜索，全力搞中文，打败了谷歌，统一中文搜索后有了流量，然后做了贴吧，又做了MP3搜索，又做了百科知道……然后呢？还有什么？好像什么都没有了。
在2010年以后呢，百度干了什么？
好像话在嘴边，又想不起来是不是？
对，百度做了很多，但你不知道，所有百度做的这些事情，拼起来，到底是为了完善一个什么样的版图。
回过头去看，阿里一直在拥抱传统互联网，把自己的所有资源、能力，都紧紧的跟传统产业绑在一起，围绕这个点，再去做一系列布局。腾讯则一直在拥抱移动互联网为中心的娱乐需求，并且不遗余力的通过投资能力防止自己在产业互联网里被阿里甩开。
而百度呢，很少有人能说清楚，百度到底在拥抱什么。跟他们的产品、战略，都无关，百度到底想成为什么，这个概念，对关注百度的人和百度自己来说，都是非常模糊的。
中国市场打败谷歌以后，百度失去了目标，以至于从2010年以后，百度的整体战略都缺失了。
百度不知道自己以后要成为什么，因为谷歌也不知道。
谷歌不知道不要紧，阿里和腾讯知道。
而2010年以后，正好处在中国PC互联网往移动互联网转型+传统互联网往行业互联网转型的两个重要转型阶段。
凭借一系列的业务发展路径和战略盘桓，阿里和腾讯趁势而上，在2010年以后的一系列资本或者业务大战中，强强对话，吸足眼球，也完成了中国互联网业务版图的二次划分，再进一步越过了千亿美金这个超级门槛，笑傲华山之巅。
这两个重大的浪潮，百度一个也没有抓住。
错过了，就错过了，以后的事情，就跟百度没有任何关系了。
在这个以后，百度有没有战略，有没有业务生长路径，都不重要了。
做战略，做产品，其实都是为了顺应时代的发展，给迎接机会打好底子。时代的浪潮，不会等人。当初还在潮头浪尖的年轻人，一个浪头过后，仅仅因为多看了两眼身后的风景，就被远远抛开。
赶不上时势，再做什么努力，都无关紧要，努力无法替代时势，百度要接受这个现实。

百度的流量其实被应用市场抢的。
作为百度推广的副业从业人员，从百度流量的巅峰到下滑，是一路看过来的。
百度的作用在于早期互联网的蛮荒性质。记得2000年后去网吧上网，大家就知道qq，传奇，网址都是抄录再小本子上的。当时我见过很多混世的混混学习笔法，学习拼音，真的是记在小本子上的随身带着，打台球的间隙还拿出来学习。
当年他老师拿棍子都没做到的事，让互联网做到了。
这个时候迅速出现的并不是搜索，而是网址导航，也就是hao123。弄出这个网站的就是浙江的一个网管，为了来上网的人方便。
可见一线人最了解一线人缺什么。
网址导航迅速的被传播，这就是最早的互联网流量思维。而当时的百度虽然也出现了，但是知道的人并不多。我在打游戏那两年，就看到过一个女生主动打开用百度。
其他人进网吧都是一句话，网管，给我一个看某某某的网站。
后来百度花费重金收购了hao123，为百度带来了巨量的流量。
这时的互联网变现的两大模式。广告和游戏。
百度用竞价广告撅到了黄金。传奇用游戏撅到了一桶金。而腾讯开始链接那些游戏，持续性的撅黄金。在大家都不知道怎么找游戏的年代，一个qq都解决了。
但是电商并不会火爆，电商是很复杂的。线下的商家需要搬到网上，这就需要大量的销售人员说服商家。又要把人忽悠到平台来买东西。这个持续性的营销就好了。还要有通畅的快递网络，以及便捷的支付方式还有担保交易。
这是一块非常难啃的骨头。不是巨资根本搭不起来。
即便是现在，支付便捷了，快递畅通了，做购物平台的都是吃力不讨好。游戏搞点策略，自媒体搞点流量接广告，都比自建电商网络平台容易变现的多。
百度的失败在移动互联网的时代就开始了。因为pc支付始终做不到便捷。购物的容易程度，电脑的普及，支付的容易便捷，都让电商很难彻底的繁荣起来。这些电商平台就算不去百度买流量，但是他也抢不了百度太多的流量。
到了移动网络的时代，我们手上有几个app呢？
微信是一个，支付宝是一个，抖音或者知乎是一个，其他的你是不是觉得可有可无。
因为其他的大平台，你几乎都可以通过这两个app找到。
这就相当于早年的网址导航了。
就算是有人需要搜索一些信息，也很少去百度搜索了，去应用市场搜索就好了。现在的app不就是以前的网址？
谁还去百度搜索干嘛呢？
你还单独下载一个百度干嘛呢？
再者，曾经的那些灰色产业，也不用被百度检索了，直接化身app，在应用市场就可以检索到了
我做了这些年的互联网广告，切身的体会就是愿意付广告费的大多是不正当行业，越暴利越舍得投广告费。正当行业，利润微薄，是不舍的投广告费的。
百度的广告其实跟360/神马/应用市场/都是一样的。医美的广告不准上百度，但是在其他app还是出现了。比如某氧医美。
只是百度被拿出来示众，也是说明不愿意保他了。在市场一端的信任危机直线下降。
大数据的出现，每个人都在被窃取隐私，标签化的呈现信息也让人被困在信息的笼子里。搜索是为了探索未知。而人被困在了信息的笼子里，往往失去了探索的能力。也就是检索的能力。
所以现在的信息流量平台，都是编织信息的笼子，把人困在里面，然后收割，才是最有效率的。

百度这种商业模式，最依赖的就是一个开放的互联网。
问题是百度这些年做的这么些事里面，有哪件让互联网变得更加开放了？
最后就是搬石砸脚，反噬自身，活该。

赚钱有两种方式。

一是给客户提供服务，帮客户完成自己的目标。
服务越完善，客户来的越多，赚钱自然越多。

二是给客户造成阻碍，当客户不堪其扰时，就不得不给你掏钱。

短期来看，后者来钱快；但长期来看，后者会导致客户绕道而行，使得自己占有的地盘贬值，就好像盗匪横行之处商贾绝迹一样；而前者可以提升自己所在领域的繁华度，就好像秩序良好的大城市会越来越富、越富越能吸引人一样。

谢邀。
哪些太多了，列举不过来，让我挑一个的话就是百度太关注股价。
上市公司关注股价无可厚非，不然会被股东骂死，但是像百度这么追求股价的也挺少见。2010年前，百度一路高歌猛进，到了500多亿市值坐上中国互联网头把交椅，也让百度做事情有一种一定要看这件事货币化率高不高的臭毛病。
现在很多人觉得腾讯做啥啥成是因为腾讯有用户，但是10年那会人们却不觉得百度应该做啥啥成，那时候百度的流量可是一骑绝尘的。
我在百度的时候，百度做过两个SB，百度身边（SB）、百度说吧（SB），前者抄的是大众点评，后者抄的是新浪微博。抄袭能不能超过首发选手？我认为能（想想当年狗日的腾讯），要么模式有创新，要么执行力double也可以。百度那时候后者其实不差，差就差在决策层很快就要产出，这两个SB团队不到半年就凉凉了，人家腾讯的微博还撑到了微信起来呢。
再举个例子，就是百度的有啊，后来改名叫爱乐活，是个做电商的。08年有啊成立从各个部门过去很多大神，李明远亲自带队，然后不到两年没声音了。原因其实不复杂，百度在搜索里面分了很多流量给有啊，但是这些流量卖货赚的钱完全不如卖给其他电商网站和广告主赚的多，然后流量倾斜就没有了。后来投资爱奇艺和去哪儿就好得多，尤其去哪儿，流量导过去发现赚钱还挺多，就加大扶持了。反观腾讯，拍拍做不过淘宝也撑了好多年，直到有了京东和拼多多，流量扶持一直没停。
百度这些年下来，新尝试没做成几个，坚持下来的无非两种，第一种是可以在资本市场讲故事撑估值的，包括度小秘和无人车，而且一旦对撑估值没帮助，要么停掉要么分拆；第二种是直接能赚到钱的，比如手百信息流和度小满。其他的没这两个特点做不多久就凉了，数下来多了去了，其中不乏都做出来了巨头，比如百度文学（对应阅文集团）、百度外卖+糯米（美团点评、饿了么）等等。
百度这个毛病，是一种短视的结果，短视的原因我认为就是太在乎股价了，结果就是现在被美团、拼多多们超过去了，而且看不到什么希望。