今年的生态大会还想推品牌，但咱们得有个共识，抖音无品牌。白牌是兴趣电商，品牌叫品牌电商，所以抖音只有IP，IP就是抖品牌。上个月在杭州，辰辰妈说我想做一个品牌，但在某种意义上，你的IP就是一个抖品牌，品牌是抽象的，但是IP是具象的，交个朋友小杨哥东方甄选算不算抖品牌，但这些抖品牌统一都有一个或者多个的人设。
所以没有人设IP等于在抖音没有品牌，所以今年想顺应平台方向，人设IP做矩阵就行了，规模化才是核心竞争力。
用户被兴趣电商轰炸了这么久，口味已经很刁了，今年你各种坑蒙拐骗都不好使。无论哪个平台，流量最终都会回归中心化，因为没有中心化就没有复购。
能够支撑一个平台做流量熵增的一定是A1转A5人群，但我不看好商城，它不太可能变成货架电商购物的第一选择，前面三座大山压着，平台底子毕竟是娱乐化基因嘛。
所以抖音的下半场啊，建议做好两个点，
第一，推IP，蹭平台抖品牌红利，赚到钱的商家守好自己的底盘，赶紧推创始人IP。
创始人IP=抖品牌，平台最终都会意识到这个问题的，而且会大力推，因为目前的A5人群沉淀来源其实就是人设IP效应，IP才是信任基础。
第二，存量布局，要布局其他渠道和其他平台，小蝴蝶做人群增量和圈层裂变，马上入局，私域属性的流量一旦被抓到手里就不可能再掏出来了，小红书去做人事IP和产品种草，我认知很简单，试错成本低，能做增量的项目是必做的。
因为我很清楚一个点，不要把时代的红利错当成自己的能力，红利周期是最不可逆的，入局时间决定你的优势。
富在术数，不在劳身。利在局势，不在力耕。 |
