谢邀。
无人银行这个噱头已经遭遇了阶段性完败。
但是,它所带来的银行业转型信号却实实在在地传播了开来,接下来的五年,传统银行与无人银行妥协而生的产物——智能银行,将逐渐占领市场。
所谓智能银行,除了能够百度到的定义以外,它的主要特征有以下几点:
1、几乎看不到柜员的营业厅
2、极少数的大堂经理
3、远程柜员机及各类智能型自助设备
4、干净整洁到近乎冷清的厅堂
5、为数极少的随时待命的综合柜员
6、难以究错的制式服务
从这里,我们看到了什么?无人银行的影子!
无人银行败了,但却统领了未来;传统银行胜了,却从大堂中消失殆尽。
对于基层银行从业者来说,人员压降的巨大压力已经山雨欲来,银行业在最近的五年间已经完成高级管理层面的战略转变,接下来是中层、基层的转型的时代,基层操作类行员向基层拓客类行员转变势在必行,迟则生变;
对于银行客户来说,向来习惯了与银行柜员(基层操作类行员)、财富(理财)经理(基层被动型拓客类行员)、大堂经理(基层被动型拓客类行员)、个贷客户经理(基层主动型拓客类行员)沟通,尤其是习惯了以上帝视角面向前两种工作人员沟通的客户,主观视角和沟通方式也将被动改变。接受这种改变,智能银行也能看出传统银行的影子;不接受这种改变,智能银行将逐渐变为无人的银行,不是无人银行,而是营业厅没有人的银行。
也许这样看来事情显得有些悲观,但这就是事实,银行转型,这一波,转得不行。
营业厅,本来是给予客户上帝视角服务体验的阵地,如今这片阵地眼看就要丢了,不客气的说,银行业喊了十年的重心下沉沦为了空话,舍本逐了末。
当众多银行的高层逐渐意识到这个严重问题的时候,下一个十年又将是一波从人员到基础设施投入的大规模浪费。
拭目以待吧。 |