马云：“阿里人千万不要去碰京东，京东未来一定是个悲剧！不是我比刘强东厉害，而是京东现在5万多人，光仓储就占了三四万，就这一天才配200万个包裹。我们阿里2万人，每天配2700万个包裹。10年之后，中国每天有3亿包裹，京东就必须招100万人，这100万人就会把他搞死。”
不光是马云，那时候没人看好京东物流。从创立开始连亏14年，每年光给快递员交五险一金就要烧几十亿，连刘强东自己都说：“再这样下去，京东最多只能撑2年。”
刘强东迫于无奈，只好想了一个办法，就是取消快递员底薪，大幅提高揽件提成。把以前的大锅饭制度，变成多劳者多得。让那些勤奋、有能力的快递员赚得更多，淘汰混日子的人。
没想到这招效果惊人，广州一个叫黄少波的快递员，一个月揽件13万件，工资从9000涨到了9万，消息传开所有快递员都跟疯了一样抢着揽件。
京东物流也因此效率暴涨，直接扭亏为盈，而且成功上市，变成了京东的核心竞争力！
刘强东这招就是典型的创客合伙人模式，把员工从打工者变成创业者，激活他们的创业热情，让员工自我驱动、自我管理！
不仅是大公司可以用，我们传统中小公司也能这样做。
比如东北一家小饺子馆，只卖5种水饺，却疯狂开店700多家，年入20亿！它就是喜家德，靠一套“创客合伙模式”，让旗下擀饺子皮女工都能年入30万！怎么做到的？
首先喜家德发现，门店开到十几家以后，利润增长速度就变慢了，一方面是老板精力有限，管不过来；另一方面也没有足够的优秀员工，能去开新店。于是老板推出了“358创客合伙模式”：
①3%干股分红：所有门店的业绩做排名，前50%的店长，不用投资，年底直接拿走门店3%的利润分红
②5%育才股：每位老店长，如果成功培养出一个新店长，就能作为师父在徒弟的新店里投资5%，并获得相应分红
③8%人才激励股：一位师父如果培养出5个徒弟，那么从第6个徒弟开始，师父就能在新店投8%。特别优秀的师父，还能进省委区域经理。
这套创客合伙模式，一方面把店长收入跟门店业绩绑定，店长想当老板、赚大钱，就必须认真把门店业绩搞上去！
另一方面呢，激活店长培养新人的热情，为后续扩张提供充足的人才储备。同时让师父帮徒弟，徒弟帮徒孙，减轻老板的管理压力。
任何企业，只要激活了员工，员工自己就能找出1000种方法提高业绩！马云也说过：雇佣制即将被时代淘汰，未来是合伙的时代。
现在各行各业做得好的公司，大部分在用合伙模式快速扩张，比如餐饮巨头海底捞、科技巨头华为，以及房地产的碧桂园、服装行业的海澜之家、酒店行业的亚朵等等。
未来优秀的公司，不会给员工提供就业岗位，而是提供创业平台，把员工变成合伙人、创业者，老板不用费心管理，员工就会玩命创业绩，最后实现双赢。
因此老板一定不要局限于单打独斗开公司，要学会用社会的人、钱、资源来把你的“蛋糕”做大，让企业轻资产、低风险、高效扩张！
更多合伙模式的案例和方法，我都放在下方的工具包里了，你可以拿过去参考！ |
