美特斯邦威被曝大量拖欠工资，具体情况如何？

近期，社交媒体平台上出现多位疑似美邦服饰员工的用户发布消息表示，美邦服饰从2022年4月开始出现拖欠工资的情况，涉及范围包括该公司在上海、辽宁、天津等多地的分子公司及关联机构。
而除了欠薪，还有疑似为该司员工的网友声称被该司错算绩效，如在无法用年假及带薪事假填补因疫情隔离造成的居家办公时间时，其居家办公时间被算作了“空勤”。
亦有疑似在前述“欠薪”时段内离职的网友表示，其经济补偿金及赔偿金也被拖欠。
美特斯邦威经营出了什么问题？
如何看待此事？

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出品：子弹财观
8月8日消息，据天眼查平台显示，美特斯邦威旗下的2家子公司因为未按时履行法律义务而被法院强制执行。




一家公司是昆明美特斯邦威服饰有限公司，该公司由上海美特斯邦威服饰股份有限公司持股99%，最终受益人是美特斯邦威的创始人周成建。这家公司在2022年8月5日被昆明市五华区人民法院立案强制执行，执行标的为51.68万元。
根据案号查询可知，昆明美特斯邦威服饰有限公司涉及的是2018年发生的一起店员与消费者之间的冲突案件，当时一位消费者在家属的陪同下购物时，被美特斯邦威公司的员工陈某撞倒，经鉴定已构成一级伤残，完全需要护理依赖、需二人终身护理。最终美特斯邦威方面需要赔付受伤者一大笔医药费、护理费等费用。
此次被强制执行的51.68万元应该就是这笔赔偿金的其中一部分。
另外一家被强制执行的子公司是杭州美特斯邦威服饰有限公司，该公司也是由上海美特斯邦威服饰股份有限公司持股99%。他们在今年8月3日被杭州市上城区人民法院强制执行，执行标的约为1.83万元。
但这起案件的具体原由并没有透露。
美特斯邦威在近期曾传出长期欠薪的问题，据红星新闻报道，一位美特斯邦威的员工透露，“美特斯邦威各分公司的各个岗位，以及店铺的员工都存在拖欠工资的情况”。美特斯邦威欠薪的相关话题还一度登上了热搜榜。
这也从侧面反应出美特斯邦威在经营层面遭遇到了挑战。
美特斯邦威成立于2000年12月，他们用了12年时间，将线下门店从0发展到了巅峰时的5200多家，还曾请过周杰伦为品牌代言。
不过从2012年到2015年，美特斯邦威又用3年时间将门店缩减至3700家，然后到2021年底，他们的门店数量已经缩减至1600家。
据美特斯邦威的财报显示，他们从2015年以来的7年里，只有2016年和2018年实现了盈利，分别是3616万元和4036万元，但其余5年每年的亏损额都超过了3亿元，5年累计亏损约28.9亿元。



美特斯邦威的财报数据
美特斯邦威的现任董事长胡佳佳，也是创始人周成建的女儿，她在2016年11月开始担任公司的董事长和总裁职务。而她上任5年里，仅有2018年实现了盈利。
今年7月15日，美特斯邦威发布了2022上半年的业绩预告，他们预计亏损6.2亿元至6.8亿元。而上年同期的亏损额度是3893万元。
美特斯邦威在公告中解释巨额亏损的原因有3个，第一是上海的疫情影响，导致他们位于上海浦东的物流总部约有2个月时间无法向全国线下门店及线上网购正常发货；第二是部分加盟商绩效不佳，还款出现逾期及应收账款账龄变长；第三是对不合理商圈的直营店铺进行关闭，导致部分关店成本支出仍较高。
作为一个成立22年之久的服装公司，美特斯邦威曾经是很多人童年的回忆，但没想到在国货崛起的今天，他们却曝出了欠薪、经营不佳的消息，这是令人遗憾的结果。后续我们也只能期待胡佳佳能有更好的管理之道，带领美特斯邦威走出困境。

2022年7月，周董发行了新专辑，主打歌是《最伟大的作品》。

作品的第一句：哥穿着复古西装。




但是，关于服装的品味，他似乎不是这么复古的，我们还牢牢记得他最火的一句广告语：不走寻常路。

当年周董代言美特斯邦威，通过一种突破传统的休闲叛逆风格，来吸引年轻的消费者。配合周董年少时不羁的画风，无论是宣传效果还是市场销量，获得了巨大的成功。




然而，时过境迁，如今的美特斯邦威，正在面临欠薪、亏损的困境。

这个曾经红极一时的品牌，遇到了什么？

01
开启巨亏模式


美邦服饰于2008年上市，上市首日股价最高达到 31.5 元，市值高达 389 亿元。如今，股价只剩下1.68元。

最辉煌的2011年，公司营收规模逼近100亿（99.5亿），净利润高达12亿。

十年之后，服装届的巨无霸轰然倒塌。




数据来源：同花顺iFind，制图：诗与星空

从财报数据看，公司2011年以来一直在走下坡路。2018年前后略有起色，但很快断崖式下降。

尤其是2020年疫情以来，公司更是受到了暴击，无力扭转颓势。

最近发布的2022年上半年业绩预报中，预计巨亏超过6亿。对于亏损原因，公司列出三个原因：

1、受上海新冠疫情封控管制的影响，公司位于上海浦东的物流总部约有2个月时间无法向全国线下门店及线上网购正常发货，致使公司营业收入及经营利润出现下滑。

2、疫情期间部分加盟商绩效不佳，还款出现逾期及应收账款账龄变长，公司计提信用减值损失，对上半年净利润产生较大影响。

3、公司在本报告期内继续对不合理商圈直营店铺进行关闭，导致部分关店成本支出仍较高，一定程度上影响当期营业收入及净利润，但预计对未来业绩产生积极影响。

02
两大出血点：加盟商和退换货


1、加盟商之痛

美特斯邦威快速扩张的秘诀之一，是加盟商。一边靠代工厂生产服装，一边靠加盟商卖货。

硬生生的把实体门店行业，搞成了虚拟经济。

在最辉煌的时候，公司门店数超过5000家，下沉到十八线县城。

然而，成也加盟商，败也加盟商。

当品牌接受程度下降的时候，良莠不齐的加盟商，就成了公司最大的出血点。

业绩预报中用了应收款出现逾期这种文绉绉的词，实际情况是相当一部分十八线县城的加盟商，换了块牌子跑路了，压根就没打算还。




数据来源：同花顺iFind，制图：诗与星空

在营收规模变化不大的情况下，公司的资产减值损失和信用减值损失逐年上升。说明加盟商的回款质量越来越差，坏账越来越多。

2、存货风险

除了资金问题，作为服装企业，公司还面临退换货带来的存货风险。

在资产减值损失（新准则2019年执行后）中，大部分来自于存货的损失。

2021年年报显示，公司的存货跌价准备差不多是20%左右。公司在年报中称，其主要原因是服装行业的零售价格受到季节影响比较大，积压库存会导致大额的存货跌价准备。

其实除了积压库存外，服装业还有一个极大的风险点：退换货。

公司每年存货余额高达数十亿，市场对品牌的接受程度越来越低，风险越来越大。

03
错过了新一代年轻人


为什么年轻人不爱穿美特斯邦威了呢？

因为周董老了。

周董的粉丝也老了。

你不能让一群40岁的人还穿美邦，不走寻常路。

周末，和做过服装品牌的好友聊起来，为什么优衣库能长久不衰，YYDS。

星空君提了一个观点：创始人的学历。985出身的好友对此很不屑，认为社会也是一所大学，很多人能从社会中成长起来。而星空君认为，真正聪明的人十几岁就开始聪明了，不可能考不上大学，散落在高等教育之外的聪明人，有，但是极少数。

优衣库创始人柳井正(Tadashi Yanai)，1949年2月7日出生于日本山口县宇部市中央町，毕业于早稻田大学政治经济系。

而美邦创始人周成建号称名校EMBA毕业，实际上初中毕业就创业做纽扣厂。虽然很能吃苦，也取得了数百亿身家的成绩，但他缺乏一个很重要的环节：科学体系的思考能力。

时尚风格不会超过10年，通常7-8年。

是因为消费者的兴趣爱好变了吗？

并非如此，而是消费者构成主体变了。

每7-10年，消费者构成的主体就会发生一次变化，更年轻的消费者会取代他们的前辈，引领新的消费趋势。

优衣库在面向年轻人的同时，一直在做年龄段下沉市场。积极参与到青少年服装设计中，并且不过于追求标新立异，定位舒适，受众群体相对较大。

美邦这种创立时面向80后90后定位的品牌，在公司最为庞大的时候如果做不到年龄段下沉覆盖，那么必然会被市场淘汰。

美邦最辉煌的时候，依然洋洋自得的扩大线下门店，通过加盟商，陶醉于躺着数钱的状态。然而，当80后90后不再年轻，进入职场，成为公务员，甚至成为领导干部... ...




得了，不要指望这个群体了。

那么，00后们会穿美邦吗？

对不起，他们有自己喜爱的品牌，美邦在他们眼里就是老派的象征，和美邦切割才是他们最想做的。




市场塌了。

不是消费习惯变了，更不是什么消费降级，而是消费者变了。

拉夏如此，太平鸟亦是如此。

具体情况就是，美特斯邦威三年亏损超过21个亿，市值蒸发近九成。
当然，蒸发这个词我觉得用得不好，听起来好像是突然发生的事，当然了，美特斯邦威现在的困境对不怎么关注国产品牌的人来说就是如此。但大厦总不是一天倒塌的：先是墙壁出现裂缝，再是地基开始塌陷，管道开始老化，里面的人开始搬出来，最后才是塌陷——美特斯邦威也是如此。
说实话，美特斯邦威错过了太多时机。
美特斯邦威开始定位精准，服装颜色明丽，针对年轻用户，虚拟经营又帮企业省了一大笔钱。但再看看近几年的状况，美特斯邦威2015年-2021年中，仅2016年、2018年实现微利，其余年份皆处于亏损状态，亏损共计29亿元，而且这种亏损是一年比一年凶猛。
我不知道大家还记不记得在某电视剧里的这段剧情：


这段剧如今看来挺雷人的，我记得我当初看这部剧的时候还是初中，也就是十年前，也就是美特斯邦威还算是比较巅峰的时期。
但说实话，有不少和我同样在初中这个阶段看过这部剧的人，年少时都记住了“美特斯邦威”这个梗，但却对美特斯邦威了解不多。这其实就折射出了一个品牌在营销过程中的问题，当时这类偶像剧剧针对的是青少年群体，营销植入也大概率是为了培养新一代消费者的认知，但是，现实中做得不尽人意导致了这种对下一代消费者消费习惯培养的失败。甚至可以说这不只是营销出了问题，是整个品牌发展出了问题。
简而言之，就是没跟上时代，销售上过于依赖线下门店（几乎是大部分国产服装品牌的通病），供应链整合能力欠缺，设计实在拉垮，不少买过他家衣服的消费者都在谈及为什么不选择美特斯邦威时说：质量不行，款式太土，廉价感重。
再简单点，就是美特斯邦威失去了“年轻人”这一基本盘，而这种失去早在它还没失去上一代年轻消费者时就开始了。
老化是很多服装品牌的宿命，站在消费者角度我是没啥所谓，旧的去了新的顶替。但站在对国产品牌还抱有希冀的角度，我还是希望它能挣扎几下，在新消费观念慢慢兴起的时代老牌翻新还多少有点机会。当然，不破不立，别糊弄消费者也别糊弄自己，才能获得重新崛起的契机。

真不敢相信，我的美邦服饰竟然跌这么狠！想当年也算是年轻人的喜爱！
美特斯邦威、以纯、森马、班尼路…多少8090后曾经最经常买衣服的地方，我也是其中一员！
看了一下各大平台的视频，根据部分网友发布的视频，2022年6月底，甚至有部分员工携带横幅赴美邦服饰位于上海的总部讨要薪资。该公司上海总部亦被曝曾一度无法正常运转。
亦有疑似在前述“欠薪”时段内离职的网友表示，其经济补偿金及赔偿金也被拖欠。

楚雨荨远走他乡
端木带不了她去美特斯邦威了
少了一个日薪208万的大客户
没钱赚也正常(bushi