挑选一个二线城市,铁人三项同时进行,
第一项医疗,尽力寻求这方面的市场缝隙,别无我有,别有我精,别精我全的理念,当然不可能一开始很牛,这是螺旋式上升的,譬如可以先开诊所,诊所兼具宠物店功能,将来根据情况可以扩大为医院,这个诊所兼具当地活动的聚集地。为聚集当地狗民提供线下支撑点。
第二项宠物培训学校,招聘和逐渐培养自己的教练,刚开始可能就一名,根据业务逐步扩大,将来有自己的训练场,第一项业务可以帮助别人训练狗,第二项自己训练自有狗狗,做培训教程,打造网红视频和图片,利用网络用于线上吸粉,在当地狗民社交中建立权威,为后期转化做准备。
第三项打造小规模狗场,为活体交易提供支撑,逐步扩大规模,和周边有信誉的狗场建立合作,可以卖他们的狗也可以卖自己培育的,自己卖出的狗皮下植入芯片,便于后期识别和开展譬如体检,看病,保险类业务。
铁人三项,第一项提供健康和医疗的保障,第二项提供长大学习顾问服务,利用社交媒体和线下活动,结合诊所所具有的宠物店功能,建立社群营销。第三项有了活体,在当地组织开展展览会,扩大本市养狗规模,活体可以变现。铁人三项在当地建立统一品牌形象。提高服务和品质控制。为宠物后市场打下坚实基础。铁人三项要做的事情看起来比较多和杂,每一样做精都不易,需要花费的管理经验和专业知识人才很多,虽然繁琐但理论上都能实现,能形成规模效应。
ps:本人互联网创业多年,积累了丰富的互联网营销经验和产品人才梯队,可为以后线上线下加速和其他城市扩展提供技术和战略支撑。理念服务和品质。 |