一般情况下,遇到这种相同产品在不同国家区域售卖(或者是定位一致但稍有参数/功能区别的),结果不同区域出现截然相反的业绩,通常是由以下几种原因引起的:
- 该公司的国家/地区产品经理/市场部门水平太菜;
- 该公司没有细分有效的国家/地区的产品规划、市场规划;
- 该公司故意恶心某些国家/地区(或者叫歧视);
- 该公司对某些国家/地区进行了一些补贴政策
这几点再展开描述一下,加深认知:
【1】国家/地区的产品经理/市场部门水平太菜
这是最常见的类型,由于不同国家地区的消费者画像不同,全球型公司必须要招来对当地市场有正确认知的专业人士,才可以有效的针对需求而设计产品。但通常来说,全球公司是某个地区占主导,其他地区只有寥寥数十人甚至没有,导致干活的人水平到底咋样无法被正确判断,从而导致招来的人被总部认定靠谱,实际对当地市场一无所知,悲剧降临
这种案例不要太多,拿我擅长的电脑领域来看,前几年的戴尔笔记本就是典型,抓不住中国区市场痛点,从去年开始逐渐认识到才慢慢变好,但是这一代又开始了阉割M.2插槽的奇怪问题
【2】没有细分有效的国家/地区的产品规划、市场规划
说白了就是人手不够,没直接划分独立的部门,亦或者该地区潜在用户数量太低,不足以划分独立区域
通常来说,大公司都是把小国家放一起,某些大国会独立看待,但也有反其道行之的,比如中国区一般特指大陆/PRC,而香港/台湾会另外看待,放一起的话会叫大中华区。整个大中华区用一套产品和市场策略,显然不够合理
【3】故意恶心某些国家/地区(或者叫歧视)
字面意思,这种情况就是总部对某些地区的政策就是不合理,不管市场如何也不会改变。
典型的比如三星/HTC,此外很多网游也有这种情况,不用我多介绍了吧?
【4】某些国家/地区进行了一些补贴政策
国际化公司开拓新地区业务的时候,往往不是以盈利为第一优先级,而是市场占有率、销量。受此影响,这些地区开展的营销计划往往会有适当的补贴,从而造成产品力陡然上升,迅速占领市场的效果
比如脚坛酸菜,国外就用正规酿造方式,国内嘛,你懂得
那么,对于iPhone SE 3来说,会是以上的哪种原因呢? |