王健林有哪些过人之处？

那么厉害的人肯定有过人的地方，但是似乎报道的并不多

学习万达王健林的多元化瘦身战略，让企业脱胎换骨，王健林的归核多元化做的很厉害，所谓的归核多元化，其实就是瘦身战略，在没有形成系统协同效应的时候，在多元集团面临整体资金链风险的前夜，需要尽快评估出来那些发展不良的非相关多元化业务，以及发展滞后的相关多元化业务，消减退出或者剥离甩卖，让企业彻底瘦身，强化剩余相关多元化业务的协同效应和组合效果，提升多元化布局整体的向心力和竞争力，也就是强化现金流的意思，这属于非相关多元化到同心多元化战略的收缩强化举措，也是目前国内大部分多元化集团要真正思考的战略归核问题，如果不具备平台优势和生态优势，同心多元化战略就是最理想最科学的战略选择，这里面最根本是强化这个同心，所谓同心就是建立在同样的核心竞争力上面，建立在同样的商业运营能力上面，比如运营能力、经营能力、核心竞争力、核心价值属性等等，这就是要修内功的意思，这个同心能力就是企业发展的内功，也是企业生存的看家本领，尤其是当下的内外部竞争环境，企业更要思考归核哲学内涵以及演化逻辑。

顺境时，眼光独特，看准风向并且付诸行动！

逆境时，独断专行，断臂求生的霸气和魄力！



王健林崛起于地产大时代。
1998年“房改”后，房地产被推到了历史舞台的中央，商品房承担起刺激经济消费的重担，被调侃称“夜壶”。房地产增加值占GDP的比重也从1998年的4.0%上升到2017年的6.5%。
从2002年开始，房地产商的名字就占据了各大富豪榜。2009年的胡润富豪榜前10富豪中，甚至有8位的主业都是房地产。
由于扩张速度太快，融资渠道收紧，那段时间，万达的负债率确实比较难堪。
一般到这个时候，卖掉一些资产是最好的选择。既能把负债降下来，又能快速补充现金流。
但往往，这又是最难的。一边买买买，一边却要卖卖卖，这多掉面子。再说了，手心手背都是肉，卖哪一个好呢？
这个时候，最怕的就是犹豫不决。一旦错失良机，后面就是万丈深渊。
谁也没有想到的是，王健林的动作会如此迅速。
4天时间，就和融创孙宏斌达成交易，将13个文旅项目股权、77个酒店甩卖了，总投资4840亿的核心业务，以600多亿就出清了。
仅这场“世纪交易”，就让万达短时间获得大几百亿的资金。


更猛的是海外资产的处置。时至今日，万达已将其海外地产项目全部清空。媒体报道显示，仅海外资产的处理上，万达就曾在15个月内减掉2158亿负债，负债率迅速降到了：
60%以下。
王健林甚至对媒体说：“万达商业要剥离所有房地产业务，一平米房产开发也不能有”。
后来，孙宏斌点评贾跃亭，说他处理事情不坚决，专门夸了王健林的果断，“（贾）缺壮士断腕的精神，你看人家老王！ 这就是一个成功的企业家！”
地产调控持续收紧，躺着赚钱的时代远去，王健林果断调转船头，加快轻资产转型，第二年，万达商业地产更名为万达商业管理，干脆主动摘帽“地产”。
按照王的计划，2019年开始，新开业万达广场至少70％以上是轻资产。
轻资产策略下，万达广场的业务模式，从拿地自持向输出品牌和管理，获得租金收入分成转变。


运营模式成熟后，便于以低成本快速扩张，更关键的是，不再大量占用资本，杠杆降下来，经营更安全，也易获得高估值。
2021年开始，万达商管不再发展重资产以及投资持有万达广场物业。
据《21CBR》记者统计，自2015年提出轻资产战略以来，万达商管每年有19-29个轻资产模式的万达广场开业。
截至2021年3月底，368座万达广场中，轻资产及合作的为98家，在建的142家万达广场，80%为轻资产。
2020年，投资物业租赁及管理成为万达商管最大收入来源，达359.03亿元，占总收入超9成，比5年前，占比提高了近8成，其在中国的出租率高达99.4%。


最逆天的，是万达商管的毛利率水平。
受益轻资产业务带动，即便受疫情影响的2020年，万达商管毛利率达74.38%，这已经接近五粮液80%的毛利率。有些万亿房企的毛利率，只有可怜的12.9%。
高端白酒的原料，无非就是水和粮食，卖到天价卖的是一种文化；万达商管的资源是品牌、商户，王健林就卖管理服务，将傻大笨粗的地产也玩出了境界。

勤奮：極其勤奮。每天8點前到公司，很多總裁彙報時間都會更早去他辦公室等，所以從上至下都形成了勤奮準時的好習慣。
大氣：能給高待遇就給高一點，也的確做到了。這是所有公司領導里比較少見的。大多數都是要求你8小時工作24小時思考，還最好不拿錢的那種。雖然萬達的工作也很重，但是至少在該給的條件上，談好了就給是從不含糊的。也準時發薪，從不拖延，只是遇到假期會提前發薪。這麼大集團，能做到這樣，非常難得的。
眼界：非常廣。對需要研究的事情，肯下功夫研究。
決斷力：你聽多幾次他的講話就可以知道，這樣的人，就是頭腦逆天的人。他們通過信息進行判斷，並且敢於面對問題和失敗。不玻璃心。
不作：這個必須得說一下，太多國企領導被下屬慣出了毛病：比如香港某些國企領導人會在住四季酒店的時候要求在酒店里煮麵條，安放桌子，配指定品牌的撲克牌，還不能用普通的換。王健林有一度非常胖，後來開始減肥，吃的東西都非常簡單，也不做特殊要求。不過都很照顧賓客的感受。
從不要求特別麻煩的事兒。
這得有非常強悍的內心和極度的自控力才能做到。

做最大的东西。

歌唱水平过人.