绩效工资为什么有奖金？
这个逻辑是错的，绩效不要定义为工资，而是奖金，企业最好在初创的时候就明确好，即使不是也要在日后的工资中进行调整，工资和奖金是两码事，不要混在一起！
工资是你完成日常工作的基础保障，奖金是你在完成基础工作后超额完成部分的奖励，所以要区分开！
建议如果公司初创，一定要做好薪资架构设计，如：基本工资+岗位工资+福利津贴+绩效奖金等
会有很多人不解，为什么是绩效奖金，而不是绩效工资，这个很好理解，想让员工有动力，你不能侵犯他的基本生活保障（额外从工资中拿出对应比例定义为绩效奖金），而是要额外赋予他绩效奖金，哪有会有人说了，企业成本不是增加了吗？确实，短期内企业成本确实增加了，但是长远看一劳永逸的！
还有一种就是，企业实在不想承担太高的成本，那就和员工协商，设置好绩效奖金额度，按额度由员工和公司共同承担，也就是员工要出一部分，企业要额外出一部分，这样员工的感知才会好一些，企业也达到了相应的绩效管理目的！
以上仅供参考！ |
