这问题下的回答我看了很多，有一个感觉，很多人列出来的都是国货老品牌。
比如百雀羚，比如蜂花，比如上海硫磺皂，还有永远的神，六神花露水。
这些名字列出来，童年回忆都回来了。
老品牌是无数的消费者真金白银用钱包投票让他们能存活至今。
多年下来，这些品牌知名度、美誉度、品牌度不断积累，拥有广泛的认知基础和扎实的产品功底，缺乏的往往只是把品牌变销量的引爆点，一旦引爆这个点、那就很容易抓住机会翻红。
比如稻香村借鉴网红食品的营销理念，英雄钢笔和人民文创联合推出复古纪念款1949，大白兔奶糖联合美加净推出奶糖味润唇膏，都取得了不错的销量。
于是出现一个认知，老，就等价于了好，等价于经典。
但某种意义上，如果经典国货只有老品牌，有点后继乏力的感觉，就如同一个三四十岁的人动辄谈论自己高考成绩一样，反而说明之后没有做出成绩。
和老品牌翻红并行的，是国货新品牌的崛起。
国货新品牌是最近几年的热点，尤其是在对外国品牌进行去媚之后，消费者开始更加关注产品的质量，给了国货新品牌崛起的机会。
有的国货新品牌如果做出了和国货老品牌同等级别的产品，甚至在一些新赛道突出重围取得了世界级的水平，能不能也叫做经典国货呢？
我觉得是可以的。
老品牌的经典国货重点也不在老上，而是他们的产品品质一直很好，能经历时代的检验。
不过，既然老品牌能突破时光的限制，那必然是有做对了的地方，分析他们的经验可以为国货整体走向经典提供启示。
<hr/>有管理哲学家称号的查尔斯·汉迪说过，曾经企业的平均寿命为40年，而随着科技环境的变化，大多数企业寿命已大幅缩短至14年。
所以那些依然能出现在消费者面前的老品牌，其实非常难得。
但国货归根到底，就是商品，只要是商品，就摆脱不掉基础属性。
第一个，是功能价值。
现在很多产品动不动就讲科技感。
科技感本身是个好东西，但科技感并不是酷炫的设计，而是科技支撑起来的功能价值。
很多人一说到国货老品牌，可能都会觉得经久耐用。
这经久耐用的原因可能很多，比如在物资匮乏年代觉得家电是大件，用起来格外小心，比如那时候家电是高利润产品所以用料也很扎实。
但不论原因是什么，这个认知是精准的，国货老品牌买来以后，基本都能实现功能设计，很少有吃灰的情况。
和功能价值对标的，就是价格了，毕竟抛开价格谈功能，是耍流氓。
第二个，是价格属性。
其实国货的价格认知，非常有意思。
如果问家里的大人，他们往往会回忆起当年国货可不便宜啊，为了结婚买三转一响或者三大件，那是拼了老命。
但如果回忆自己平日的认知，又会觉得国货是质量过硬、包装朴素、价格公道的代名词。
比如同样的护肤功能，曾经的国货品牌大宝就是几十块，其他外国品牌要几百块。
其实大人的回忆没有错，他们记住的那些价格昂贵的牌子也都消散或者转型了，比如自行车里的飞鸽、永久、凤凰，家电品牌里面留下经典的「新飞广告做的好、不如新飞冰箱好」。
建国后的三大件：自行车、缝纫机、收音机
而我们的认知也没错，大浪淘沙留存下来的国货，都捏住了极致的性价比。
还记得今年夏天雪糕刺客出来的时候，很多人回想起了当年物美价廉的国产品牌。
薛忠高其实也是国货，但还有一亿网友自发保卫同样是国货品牌的雪莲，甚至呼吁雪莲涨涨价。
13年坚持不涨价，一包只卖5毛钱，赚几分钱的品牌，和背刺消费者的品牌，不论是否有强烈的渠道话语权，最后消费者都会用脚投票把一些品牌挤出市场的。
只是时间问题而已。
低价，是成本控制的结果，而成本控制，又是工艺投入的结果。
所以第三个属性，就是制造工艺。
经典老品牌当年能称霸市场，有人说是取决于生产力落后、物资相对匮乏、外来品牌还没有进入的时候。
这描述是准确的，但不全面。
毕竟国内竞争是一直没有缺位的，这些老品牌之所以能称为经典，除了市场的工具，也是靠了具有某些独特的制造工艺和技术创新。
比如解放鞋结实耐磨的粗帆布和波纹防滑鞋底，比如张小泉的符合材料贴钢技术。
当然，制造工艺是个与时俱进的事情，一些逝去的老品牌就败在了没有及时跳出舒适区，在投入技术和研发上不足。
但这里面有个小悖论，我们都说，中国是制造业大国，拥有全球独一无二的制造业全产业链和充分的周边配套。
所以在生产工艺上，我们其实是不缺的，而现在中国进行从制造大国往智造大国上转型，从低端制造往高端制造上迭代，也说明我们是不缺科研实力和研发投入的。
这也是新国货崛起和老品牌翻红的底气，能制造出不输于外来品牌的产品。
第四个属性，附加价值。
经典国货某种意义上是中华民族文化的一部分。
既可以说是中国数百年商业和手工业竞争下留下的品牌遗产，也可以说是文化自信的物质基础和产业底气。
国货可以因为自己是国产而享受消费者天然的好感度，但不能仅仅只靠国产这一个名头来进行市场竞争。
同样的，只要是练好了基本功，那自然就能借用消费者越来越多对国货的青睐，更加好的开阔市场。
中金去年就发布过研报，对普通消费者来说，对国货和外牌的关注度已经在5年之内发生了反转。
（图截取自中金研报）
抓住了这四个关键要素，其实新国货也可以很经典，也值得推荐。
我一般不推荐具体产品的，但有个牌子的货我觉得值得说两句。
徕芬。
徕芬成立于2019年，是个典型的新锐国货品牌。
说什么品牌积淀，时间不够，说什么百年老字号，还差好几十年。
但徕芬的产品卖爆了，2021年1.3亿的营收，今年上半年就完成了4.4亿，就因为在四要素上抓的很稳。
稳到我自己都买了一个。
徕芬在功能上，徕芬的定位非常明确，就是对标戴森。
左边徕芬右边戴森
徕芬自己也不断的说，戴森在技术上很有创新性，高速的概念也是戴森第一个提出的。
但第一个提出来的，不代表别人做不到。
五年前国内清洁产品的马达转速基本都是3万转每分钟的水平，而戴森可以做到10万转；现在国内吸尘器电机的转速每一个都超过戴森。
吹风机行业也是类似。
徕芬根据高速吹风机的要求对马达进行自研，做出了可以达到11万转水平的三相直流无刷电机（高速无刷马达）。
高速马达直接对应了高风速，高风速就能短时间吹干头发，而不是以前电吹风更多的是风和热一起努力，高温伤头发大家都知道，还很难干透。
当然仅仅是追求马达速度这一项核心参数还不够，还要做到智能控温和低噪音。30天的无理由和5年质保也间接说明了对自己产品的自信。
总归，在功能上，徕芬虽然新锐，但拿出了一流水平的产品和服务态度。
而在价格上，那就不用多说了。
戴森是真不错，也是真心贵。
同等品质的产品，徕芬只要戴森五分之一的价格，最新推出的SE更是把价格从599拉到了399。
这叫什么？
往好听了说，是技术普惠。
往现实了说，徕芬是把性价比条路给走绝了，以后能卷死徕芬的只有徕芬自己，国货护城河构建起来了。
而支撑这样物美价廉的产品的，就是靠的技术和工艺。
徕芬的自研高速马达用了航空级别的铝合金进行切割，而光是研发这款马达就花了700多天，一旦获得技术突破就不仅仅是技术上树立壁垒、产业链上可以领先一个身位，光是一个自研电机的口号，就没几个厂家可以喊出来。
也就是说在营销上，徕芬通过树立自研自产技术立足的新国货品牌形象，产生了良好的口碑和传播效果。
曝光带来销量、过硬的产品又反哺了营销，这就进入一种良性循环。
徕芬其实我每次看到别人分享经典国货的时候，拿出来的都是老字号，觉得还是有点不爽的。
为什么呢？
都2023了物美价廉还是稀缺的存在、还需要老字号出来顶着吗？
不过好在，最近这些年我们看到了越来越多的新锐品牌推出的新锐产品，也能当得起国货二字。
这说明老字号通过多年市场验证出来的性价比这条路，后继有人了。
消费者其实也非常给面子，徕芬的热卖就是构建在功能、性价比、制造工艺上的，而消费者认这套理念，也愿意为这套理念花钱，这就让一个新公司快速崛起。
我们的消费者已经过了「外来的和尚好念经」的阶段，开始更加看重产品的品质和质量。不得不说，现在天时地利人和，是国货不断产生经典塑造经典的最好时机。
希望明年盘点的时候，有更多的国货新品牌新产品，可以和国货老品牌一起被大家列出来。
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