谢邀。随着国力提升，国产品牌在研发、设计、做工、价格和产品体验等方面不断升级，国产品牌越来越多被认可，大家开始爱上国货，有些甚至连歪果仁都爱买买买。在这里，我就根据所掌握的讯息，和大家简单分享一下我们国货崛起的“心路历程”，以及盘点一下当前比较hit的值得入手的国货品牌。
早期国货历久弥新，成就经典
国货的品牌诞生之初，品质如一物美价廉，深受国内及海外市场欢迎。一大批“骨灰级”百年国货品牌，在时间的洗礼中历久弥新，成为大家心中的经典：
始于明朝嘉靖九年的六必居，北京老字号酱菜品牌，除了在国内热销，更出口欧美等国家和地区。乾隆年间的张小泉，凭借出色的剪刀制造工艺，在1915年世博会上获得银质奖章。如今，它的产品种类包括家用剪、工农业园林剪、服装剪、美容美发剪、旅游礼品剪、刀具系列等共100多个品种，还远销东南亚、欧美等地区。
同样在1915年世博会上“一摔成名”，大出风头的茅台酒；诞生于1915年，凭“大白兔”奶糖热销四十多个国家和地区，曾为几代人甜蜜记忆的上海冠生园...
洋货包围下，国货缺乏核心技术，进入失信期
改革开放以来，大量资金涌入国门，国内的巨大市场也逐步对外开放。外资品牌争先恐后抢占市场，国货新品牌也大量出现，老国货们亦纷纷转型，但由于缺乏自己的核心技术，没有自己的品牌沉淀，仅仅依靠价格战与国外商品竞争，假冒伪劣产品层出不穷，导致国货失信。
以2008年的三聚氰胺事件为例，国产奶粉如此“不争气”的行为，让消费者时至今日仍心有余悸，在大型超市的奶粉专柜上,惠氏、雅培、多美滋、雀巢等洋奶粉占据了专柜上最显眼的位置,而国产品牌则在最下面或角落里。虽然同样重量、阶段的洋奶粉售价动辄三四百元,是国产品牌的2至3倍,但销售量仍好过国产奶粉。在这一时期，屡见不鲜的国货失信事件，把巨大的国内消费市场份额拱手让给了外资品牌。
新国货时代，本土制造重新崛起
过去的十几年间，提到国产产品，人们脑中浮现的往往是“丑拒、low拒”等特点。但经过数十年发展，国产品牌正摆脱这样的固有印象。在研发、设计、做工、价格和产品体验等方面不断升级，国产品牌越来越多被认可，凭借“好用、好看却不贵”等特点，各领域的国产品牌不时带给人们惊喜。
随着90后、00后成为消费主体，消费心智升级和钱包降级的矛盾越来越明显，于是传统的高消费中衍生出来了一条“轻奢”赛道。消费者可以花中档消费品的钱，享受到近似于高档消费的产品与服务。在这样的需求推动下，众多国货新品牌在一夜之间“千树万树梨花开”，雨后春笋般涌现在零售市场上，在国际市场上，中国品牌亦陆续获得一席之地。在印度，小米成为去年四季度第一大手机品牌；在全球，大疆占据无人机市场的大半壁江山；中国中车占全球市场份额保持在30%以上；海尔产品遍布海外100多个国家和地区；国民母婴品牌凯儿得乐也抢下了国内纸尿裤市场份额的TO10江湖地位……
浅析一下国货品牌的成功秘诀，简而言之就是始于颜值、强于渠道、忠于“性价比”这三大原因：
1. 始于赏心悦目的颜值
当下消费品牌的第一生产力是什么？颜值。如今消费者在选择品牌时，颜值的权重变得越来越高。因为对于国货新品牌的大多数受众——90后来说，在社交媒体时代，他们对美的追求更高。所以产品除了本身具有的功能，还被要求拥有一项加分属性，那就是用于传播。与产品本身的体验比起来，在审美上的愉悦和社交媒体上收获更多的点赞有时让他们更为满足。因此，对于许多品牌来说，微博、朋友圈、抖音等社交平台已经成为新品推广的重要阵地。
国民母婴品牌凯儿得乐与国民动漫IP“超级飞侠”的萌动合作就是一个成功案例，联名推出的IP合作系列产品，兼顾颜值与品质，不仅外表萌趣可爱，而且实力非凡，让宝宝在凯儿得乐和超级飞侠的保护下健康成长，为婴儿护理市场提供了安全高颜值的产品新选择。
2. 强于多渠道的营销方式
社交电商和新零售的崛起，为品牌重新洗牌，提供了一条崭新的竞争赛道。小红书等种草分享平台，以及短视频、直播也为品牌营销带来了巨大的时代机遇。
凯儿得乐成立以来，凭借品牌与营销模式的创新，迅速打通渠道与消费场景的壁垒，融合布局线上线下营销网络，逐步成长为消费升级时代的母婴新零售企业巨头。全国拥有近百万的经销商，线下开设了近10000家专营店，产品入驻了3000多家医护机构、10000多家母婴连锁店。今年3月份，凯儿得乐又在行业中刷线试水电商直播，创下单场直播带货600万+，超过千万人次观看的首秀成绩单。
3. 终于贯彻始终的性价比
拥有比肩大牌的品质，再辅以更具亲和力的价格，从而占领用户心智。说到底，消费者认为国货新品牌具有超高的性价比，是新国货崛起的根本原因。
不少新国货品牌，在复杂纷繁的市场中坚守品质不忘初心，实力靠谱，赢得市场的认可，和消费者的信赖；也有很多“元老级”的国货品牌，在时间长河中，凭借顽强的生命力和创造力，涅槃重生焕发第二春，重回大众眼前：
学生时代，我们对钢笔的认知里还不存在Lamy、施耐德、百乐、万宝龙时，如果能够收到一支英雄牌钢笔，一定会开心到大叫。1931年，英雄钢笔创始人周荆庭为了打破“中国人生产不了钢笔”的说法，以1.5万银元创办华孚金笔厂，随后更名英雄金笔厂。在辉煌时期，英雄产品占有率接近市场总和的70%。
老干妈，最上头的国民火辣女神，不管多难吃的东西，搭配上老干妈总能逆风翻盘，治愈了多少海外留学生的思乡之胃。曾经无比辉煌的李宁，在国内运动品牌的份额仅次于耐克，经历了一段时间低谷后，走上国际T台发布了重燃、悟道等众多潮品，每一次时装周都是一波带货潮。上世纪七八十年代的运动鞋代表品牌回力，承载着七八十年代青年人的热血和梦想，现在在国外，越来越多的好莱坞明星开始穿中国的回力球鞋...
而作为成立短短5年时间的国民母婴品牌凯儿得乐，其创立的初衷是因为创始人程程，在市面上数不胜数的产品中，竟找不到一款真正合适自己宝宝的纸尿裤，于是下定决心去自己打造一款吸水性好又舒适的纸尿裤。她一边摸索一边研究，从身边的宝妈到生产厂家再到研发专家，一个个追着去咨询了解新技术在实践中会出现的各种问题。在历经无数次产品实验后，程程成功研发出一款“全芯体”纸尿裤，更薄更透气，吸尿量大，最重要的是终于没有起坨断层的现象了。
打造一款成功的产品，离不开对专业精神的坚持，面对起步远早于我们的国际品牌的竞争，唯有不断强化核心技术的支撑，才是中国制造破局的关键。凯儿得乐的创始人程程无数次地走访考察全球各地的原料供应商，精选德国巴斯夫、日本住友高分子吸水树脂、德国汉高粘合剂和美国3M魔术贴等世界500强企业的优质原材料。引进德国、美国、日本等发达国家先进制造工艺及专利技术，构建出一个强大而稳定的柔性母婴供应链体系，坚守着作为国产纸尿裤品牌的国货品质。
进入新国货时代，本土制造正以更快的速度崛起，希望国货品牌为消费者、市场持续提供有价值的东西，同时紧跟当代年轻消费群体的步伐，而不只是做一款网红产品，产品生命周期短暂得如同昙花一现。 |
