目录
- 大学（一）：狂修学分的神级学霸
- 大学（二）：电子一条街上的兼职程序员
- 在金山的那些年（一）：结识求伯君
- 在金山的那些年（二）：产品开发程序员
- 在金山的那些年（三）：霸道总裁养成记
- 天使投资人（一）：雷军的天使投资战绩
- 天使投资人（二）：如何做天使
- 小米集团掌舵者：要实现梦想，任何时候都不晚
大学（一）：狂修学分的神级学霸
1969年12月16日，雷军出生于湖北省仙桃市。1987年考入武汉大学计算机系。
大一时，雷军在图书馆就看到了那本改变了他一生的书——《硅谷之火》。这本书中描绘了硅谷那些改变了世界的IT大佬波澜壮阔的商业人生。雷军不但看到了那时还是一片蓝海的IT业中潜藏的巨大机会，也有了自己的理想，那就是成为乔布斯那样伟大的企业家。
同时，那时候“读书无用论”盛行，有人说“搞导弹的不如卖茶叶蛋的，拿手术刀的不如拿剃头刀的”。雷军也同样考虑过是否像乔布斯、盖茨那样辍学创业。最后，他选择了折中的办法，也就是用两年的时间修读完大学四年的学分。
雷军的办法是：“重点课程听二分之一的课，非重点课程听四分之一的课，如果是简单而无多大意义的课程，很可能一个学期只去两次就够了，第一次是报到，第二次是考试。”
乍听上去和学渣有什么区别？
然而，雷军的的确确是不舍昼夜地在学习。他的班一共一百多个同学，雷军毕业是第六名。“PASCAL程序设计”的课程作业被老师作为下一版教材的示范程序给学弟学妹学习。毕业设计——“汇编语言程序设计”拿到了满分的成绩。同时雷军席卷了各种奖学金
大学（二）：电子一条街上的兼职程序员
一、修电脑
两年时间修完了学分，雷军就开始在电子一条街上晃悠，为了蹭电脑就干起了兼职，帮各种老板修个电脑什么的。
二、加密软件Bitlok0.99
后来他遇到了已经毕业四年的学长王全国，两个人都是软件爱好者，经常交流手里有的各种软件。因为盗版盛行，所以后来王全国邀请雷军一起写一款加密软件。两个人捣鼓出了Bitlok0.99。作为报酬，雷军拿到了50元的加班费。
Bitlok0.99是雷军的成名作，引来了众多高手来解密。为此，雷军和王全国升级了二十多次的加密算法
三、杀毒软件“免疫90”
那时候计算机病毒刚刚开始兴起，人们对计算机病毒缺乏基本的认识，甚至出现了“戴口罩防计算机病毒”的笑话。
雷军和同学冯志宏利用寒假的时间蹭了一家公司的电脑，开发出来了这款杀毒软件“免疫90”，卖260元/套，在武汉卖了几十套，赚了几千元。
辅导员发现了这件事，在他的推荐下，这个作品获得了湖北省大学生科技成果一等奖。
也因此，雷军成了“反病毒专家”，被公安部邀请过去做讲座。然而两小时的讲座，雷军念了15分钟的稿子就没话讲了，只好把稿子又从头念起
至于后来，他们刚准备做防病毒硬件时，发现华星已经开始卖防病毒卡了。那时候雷军认为，如果不是第一个做这个产品就无法成功，主动放弃了继续升级“免疫90”。他后来也后悔做出了这个决定。
四、RI内存清理工具
那时候电脑内存很小，小程序同时运行多了就会死机，RI能快速释放内存。并且雷军将它免费开放了，于是RI成为当时程序员人手一份的工具
五、三色公司
雷军和其他三个大学生一同创办的公司，四人平分股份。但因为是大学生创业没啥经验，公司也没有啥明确的业务方向，没钱的时候要么就啥赚钱就做啥，要么就靠其中一个创始人去和食堂大爷打麻将赢钱让四个人吃饭= =
后来三色公司好不容易找到了一个非常好的赚钱路子，那就是做仿制汉卡。啥是汉卡呢？那时候计算机内存很小，而且汉字要被计算机所理解还需要一个漫长的编解码过程，导致计算机速度就很慢。用了汉卡，就能让计算机处理汉字速度更快。但那时候联想卖的汉卡1000元一套，三色公司开发出来的仿制汉卡只卖500元一套，很快受到了市场欢迎。
然而好景不长，没多久他们的仿制汉卡就也有了山寨版本，那些山寨货更过分，直接卖200元一套。
三色公司最终因为没有稳定的业务来源，以及内部管理非常混乱（换了两次一把手）而解散。
在金山的那些年（一）：结识求伯君
一、求伯君何许人也？
其他的就不多说了，求伯君最重要的一个成就是在四个月时间里把WPS 1.0写出来。差不多是十万行程序代码吧，期间因为太过劳累，求大大三次肝病突发，最后在病床上写完了最后一行代码。
WPS一出，就火遍大江南北，迅速占据了国内90%以上的市场份额。求伯君在国内IT界那就是神一般的存在，没有人不崇拜他。
二、雷军破解WPS
但还是老问题，因为那时候计算机内存小的可怜，要运行WPS这个汉字处理软件，就需要同时用一块汉卡。求伯君的WPS搭配汉卡，一套下来要2000多元，一年能卖3万多套。
贫穷的雷军买不起汉卡（你的仿制汉卡哪里去了= =？），所以干了一件缺德的事情，那就是把WPS给破解了，让它不需要汉卡也能在普通计算机上运行，还顺带给他增强了一些功能。很快就成为了国内最受欢迎的WPS版本。（还好金山有钱，不然就是下一个“三色”？）
三、求伯君邀请雷军加盟金山
温柔的求伯君非但没有生雷军气，反而觉得全国到处都是盗版WPS很有成就感（不得不说求伯君是真正热爱自己的事业并不太看重功名利禄的君子）
在后来的一次计算机展览会上，求伯君和雷军终于相见了，然后求大大就邀请雷军加入金山。雷军慎重思考后同意了。
在金山的那些年（二）：产品开发程序员
一、招兵买马，组建团队
加入金山后，雷军很快就成为了金山北京研发部的负责人，他把之前三色公司的两个小伙伴王全国和李儒雄都拉过来打下手，并招聘了其他的程序员。
二、开发盘古组件
之前的WPS组件是针对 IBM 的 DOS 操作系统开发的，后来微软的Windows操作系统开始流行，也因此，金山开发团队需要开发出针对Windows的汉字处理软件。
雷军带领着北京团队没日没夜的开发程序，并野心勃勃地想要做出一款比WPS更完美的汉字处理软件。所以他没有沿用WPS的名字，而是取名为“盘古”，足以看出他想要开天辟地的野心。
然而雷军最终也败在了他追求完美的心上。盘古组件太过求大求全，集成了WPS、电子表格和字典，足足开发了三年时间，金山把全部家底都砸进去了，烧了差不多2000多万。
但盘古推出后只售出了2000多套，远低于最保守的估计5000多套。客户问得最多的不是“盘古多少钱”，而是“盘古是什么？”
三、“微软+盗版”的双重打击
金山全力开发盘古，三年期间没有开发其他任何产品。
与此同时，微软决定进军中国市场，抢占WPS的市场份额。但它阴险地摆了金山一道。他们彬彬有礼地跟金山商量，说要WPS和Word互相兼容，这样可以互相学习。天真的求伯君和尚显稚嫩的雷军都没多想，很愉快地同意了。然后没多久，微软就把Windows升级成了Windows97，同时携Word 4.0大肆席卷中国市场。因为WPS很久没升级，又不适配最新的Windows系统，而Word还能兼容WPS，于是，WPS原有的市场份额被Word吞下了不少。
与此同时，市面上盛行的大量的WPS盗版，进一步打击了金山的利润。
一边是砸下去的银子没有回响，另一边是已有的市场份额大量丢失，金山几乎走到了破产的边缘
四、金山影霸、金山词霸
活下去，是目前快破产的金山唯一的目标。在这个目标的指引下，金山开始开发那些微软看不上的小软件用以续命
金山影霸的推出，让金山脱离了破产的危险，得以继续经营下去
金山词霸则带来了始料未及的火爆营销场面，为了和盗版做斗争，他们将定价从168元下降到28元，掀起了购买正版的狂潮，一度进入全面断货状态，在词典类市场的占有率为53%
除了这两样，金山还做过其他小产品，比如中关村启示录，电脑入门软件等等
五、升级WPS
用小产品活下来以后，金山终于回到了自己的主战场，昔日落败的王者重新拾起武器，视死如归地向微软Word再一次发起总攻
但这次金山更加谨慎了。它先做出了一个半成品，也就是WPS 97，投石问路试探市场的反应。虽然功能不如Word强大，但推出仅2个月就销售了1.3万套，荣升办公类软件榜首
发现市场很热烈以后，金山终于放下心来开始研制WPS 2000。他们利用了本土化优势，首先发放了5000套WPS2000 的测试版，大范围的收集用户意见，经过800多处修改后终于推出了WPS2000的正式版，依旧大获成功。比尔盖茨公开感叹，看来WPS更适应中国人的使用习惯。
WPS打破了“微软之下寸草不生”的固有预期，总结它的成功原因如下：（1）Word依旧是西文处理软件，在汉字处理上有一定缺陷；（2）微软定价过高，打了半折的Office 2000标准版也要3999元，而WPS97每套480元（家庭版168元）。（3）微软很多强大的功能，普通人一般用不上，安装文件还死啦死啦的大，Office 2013 1.6G，WPS 2013只有40M。
在金山的那些年（三）：霸道总裁养成记
一、赶鸭子上架的CEO
和微软一战后，虽然取得了一定的胜利成果，但曾经历资金链断裂的痛苦后，金山的高层认识到，想要和巨头抗争，必须进一步融资扩大体量。
于是，张旋龙引入了联想。1998年8月12日，联想集团注资900万美元购买金山30％的股份，成为金山单一最大股东。联想集团高级副总裁出任董事长，求伯君任总裁，而雷军则被扔到了CEO的位置上。
为什么用“扔”这个字呢？因为雷军之前一直都是单纯做技术，发现小伙伴们想让他当CEO后，雷军表示慌得很。他推辞了三天，最后还是硬着头皮当起了CEO，摸索如何去管理一个规模已经不小的公司。
二、金山毒霸
当时江民的杀毒软件长期占据软件榜销售第一的宝座，也让雷军发现了杀毒软件的商机。于是就让手下曾经一起研发WPS的卢新冬还有新招来的陈飞舟一起研发金山自己的杀毒软件。
1998年的时候，互联网刚刚在中国兴起，所有的电脑病毒加起来还不足2000个，所以研发的难度也不算太大。于是有了“金山毒霸”
为了抢占市场，金山毒霸的测试版本是完全免费的，而当时其他的杀毒软件要258元或358元，于是金山毒霸测试版迅速攀升为杀毒软件下载榜的第二名。
金山野心勃勃地希望用金山毒霸进军杀毒市场，成为江民软件和瑞星杀毒之外的第三股势力。
虽然中间经历了“瑞星报毒”的波折，但金山毒霸正式版用绝对的低价（50元/套）迅速抢占了60%的市场，成为杀毒软件number 1。
再后来，比50元更低的魔鬼来了。那就是周鸿祎的永久免费360。杀毒软件市场就此一统天下，寂寥无声
三、进军网游
2003年，非典大流行。很多小公司倒下就没起来，而金山也再次面临经营窘境。
为了尽快走出泥潭，金山开始开辟网游市场。在辞职前，金山在开发小产品时，就做过两款单机游戏《中关村启示录》和《剑侠情缘》。他们这次打算把《剑侠情缘》单极板做成联网版
雷军说：“我们公司账上的钱加上银行贷款，大概有8000万元。8000万元足够我们打两仗，如果输了一仗，我们还可以再打一仗。‘孤注两掷’一定能成功！要拿出砸锅卖铁的决心，全力以赴转战网络游戏。”
王峰回忆起那段时光时说：“刚开始做网游的时候，雷军有几个月，基本上白天工作，晚上通宵玩游戏，哪个游戏最火就玩哪个。在讨论转战网游时，所有人大眼瞪小眼，都不懂。怎么办？所以，在‘剑侠情缘’上市前，雷军布置了一个硬性指标，每个高层管理者必须在游戏里练成一个40级的人物，那是我平生第一次打网游。”（所以如果那段时间打游戏，就有机会认识雷军啦？）
最后，《剑侠情缘》还是很成功的，被评为“2003年最受欢迎国产游戏”。2005年登陆越南，一度占据70%的市场份额。《剑侠情缘》给金山带来了过亿元的收入
后来，金山还开发了《水浒Q传》《大话春秋》和《石器时代》
四、金山上市
早在2000年金山就考虑上市，但因为一些财务指标的限制没能成功。后来尝试登陆纳斯达克也因为《萨班斯法案》而失败。
2007年，金山终于在香港成功上市
然而，在上市后最风光的时候，雷军选择了辞职。对此很多人表示不理解，张旋龙甚至找雷军大吵了一架。最终金山公司给外界的说辞是，雷军因为身体原因而辞职。但从雷军后来的一些回忆可以看出，他已经身心俱疲只想离开。
在金山的这16年，他带领着金山一再与微软开战，也经历过几次谷底。金山曾因他的盘古组件而濒临破产，雷军一度因为内疚想要辞职，最后被求伯君留下，甚至在金山得到联想注资后被推上CEO的宝座。但管理金山的日子并不轻松，他们在微软的牙缝中寻找生存空间，在这16年里也错过了无数更轻松的致富机会。他只感觉很累，就像在盐碱地里种庄稼。支撑他继续留在金山的理由，只剩下还当初盘古的债，以及感念求伯君的知遇之恩。金山上市后，他感到一身轻松，却也心生去意。
五、离开金山后
虽然选择离开，但雷军对金山的感情始终还在，在这里毕竟他付出了16年的心血，曾把对事业最美好的憧憬都寄托给了金山。
离开了金山后的雷军，成为了一名成功的天使投资人。但他并非所有有钱赚的项目都会投，比如和金山竞争的项目他就不投。
因此，蓝港互动、暴风影音以及乐动卓越等前金山员工的创业，虽然也是“熟人”的项目，但雷军并没有投资。
六、重回金山
2011年，已经是一个非常成功的天使投资人的雷军，重新被求伯君和张旋龙请回了金山当董事长。
原因在于雷军走后金山的迅速衰退。当时金山的主要收入来源，一个是金山毒霸，一个是端游。但金山毒霸因为360的永久免费而受到严重冲击，端游则因为页游和手游的兴起而止不住地下滑。
在接任金山公司董事长之前，雷军对求伯君说：“我现在已经每周工作6×12小时了，再管金山非常为难。”求伯君则安慰雷军：“你管了十几家公司了，再多一家也没有关系。”这时的雷军才发现，自己在金山扮演的角色“有点像定海神珍，大家不关心我是否忙得过来”
雷军回到金山后，最先做的事就是先抱上腾讯的大腿。腾讯曾经因为和360的“3Q大战”，而与360势不两立。所谓敌人的敌人就是我的朋友，腾讯对金山进行了注资成为第一大股东，而雷军因为有张旋龙和求伯君的力挺，决策权依旧高于腾讯。
然后，雷军找来了前微软亚太研发集团首席技术官张宏江当金山新的CEO，实现了重要的人才引进，当起了甩手掌柜
最后，雷军还为金山制订了“3+1”的战略布局，在巩固原有的网游、WPS和安全业务之外成立了“金山云”，开始大力推进云计算和云储存业务的发展。
这么三把火烧下来，效果大家可以看看图，金山软件的股价从5元左右，一路飙到34块多，目前股价是27.5元
天使投资人（一）：雷军的天使投资战绩
雷军作为天使投资人有多成功？从2004年开始至今，雷军以天使投资人的身份投资的项目有32个。具体如下图，可以看到不少很有名的项目。（另外要说明一下，下表中的投资成本很多数字不保证是对的，虽然一些雷军传记上的数字也和表里对上了，但从招股书和并购记录去查，会发现有出入。下面的计算，原则上都是能找到一手的就用一手的，找不到就假装这个表的数字是对的）
拉卡拉
根据招股说明书，2005年雷军出资25万，后来增资了，一直到2019年注册资本是407.52万，持股1.13%，后面稍微稀释了一点点，也是1%出头。然后拉卡拉现在市值290.29亿，回报大约7123倍，算个粗糙的复利也是每年124%收益率
欢聚时代（YY语音）
雷军2005年投了100万美元（假设铅笔道给的这个数字是对的）。能查到雷军持股的最近日期是2016年3月31日，持股占比17.5%，YY在那个时候的市值软妹兎实在找不到= =，最后在大摩2016年7月8日的研报里找到它那时候的市值是19.36亿美元，所以不考虑雷军在2016年3月31日之前可能有的退出，那么在YY上他的回报至少是338.8倍。考虑到时间很长，再算个复利收益率吧，大约69.82%每年
UC浏览器
2006年底投了200万元（铅笔道这里数据错了，400万是雷军和俞永福各投了200万），到2013年，阿里收购了UCWeb 66%的股份，估值是71.726亿元。雷军持股多少无从得知，但是当初雷军投资前公司接近破产的边缘，拿到400万开始继续经营，到现在估值七十多亿，相比投资回报倍数一定是不低的
以上应该是雷军以个人名义做的最成功的三个天使投资，其他的项目大部分也还挺成功的，甚至有人说雷军的天使投资是百分百的成功率。这个说法稍微有点夸张，比较典型的反例就是凡客诚品，虽然曾经名噪一时，但最终也倒闭了。无论如何，雷军都算是个非常成功的天使投资人。
天使投资人（二）：如何做天使
雷军在各种演讲场合都有讲过自己做天使投资的就经验，让我们来整理一下其中比较有意思的一些点吧。
一、只投人不投项目、非熟人不投
“经常有陌生人给我发邮件、打电话和微博留言，寻求我投资，我一般不回应。因为我真的只投我熟悉的人或者是我熟悉的朋友推荐的靠谱的人，而且我每年只投几个项目而已！如果你非常牛，项目也不错，希望我的帮助，我相信你一定可以找到我的好朋友推荐。”
雷军投的一些项目，投钱的时候甚至都不知道这个项目是干嘛的，比如拉卡拉。他只坚定的认为，孙陶然不管做什么都能成，所以就很愉快地撒钱进去了。有钱人专有姿势，一般人没办法学。别的不说，他投拉卡拉的时候，刚刚把卓越网卖给亚马逊拿了1-2亿的收益，每年还能从金山那里拿到5000万的分红，投拉卡拉的25万（后来追加到400多万）也不算什么了。
为什么创业是否成功，人的因素要更大呢？就像孙正义所说的那样：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”因此，雷军在投资的时候，所选择的人大多是平均年龄在35岁左右、有经验的创业者。
雷军说：“中国现在还没有到充分竞争的时候，处于比拼执行力的时代。这一点跟美国社会不同，美国社会高度竞争以后，创业者可以没有任何经验，什么都可以想，什么都可以干，美国大部分大公司都是大学毕业生创办的，或者大学没毕业就创办。在中国没有任何一家大的公司是由刚毕业的大学生创办的，出现facebook是不可能的。”
只要创业者具有良好的执行力，无论是三流的点子还是一流的点子，都能够通过自身的努力获得成功，即使一开始的点子连三流都算不上，输得一塌糊涂，但在找到正确的方向之后，也能够东山再起。
雷军投熟人的策略还有一个重要的原因在于，雷军在做天使投资人之前，已经有18年的IT行业从业史（把大三大四在电子一条街里混的日子也算上），而且一度做到了总裁的高度，他能认识的熟人都是在IT界有一定天赋能崭露头角的大佬，而IT行业众所周知，一直都是高增长的行业。所以行业对了，人对了，即使项目本身暂时不好，大不了换个赛道从头再来，一样机会很大
二、降低对CEO的掌控欲，只提供帮助不下达命令
“我每一次投资到谈妥的最后一句话我都会对创业者重申，只要你不违法，不做假账，不影响我的声誉，无论你干什么我都支持，哪怕是错的。你来征求我意见我一定会告诉你我的观点，但是我最后也一定会说全部听你的。”雷军说。
除了少数企业，大部分被投项目雷军都不要投票权，一方面是约束自己的权力，告诫自己不要乱指挥，因为不管他投资了多少钱，企业始终是创业者的企业，并非是雷军的企业。创业者创办企业是为了实现自己的想法，而不是让投资人指手画脚的。
最典型的案例就是他投的欢聚时代（大家比较了解的产品就是YY语音）。
创始人李学凌在创业初期就想做博客订阅RSS业务，但雷军不同意，他认为写博客的人不到5%，看博客的人不到1%，这个市场太小赚不到钱。他建议记者出身的李学凌做游戏资讯，因为游戏厂商利润很高，也很乐意投钱做广告。最后，李学凌两个业务都做了，游戏资讯那块的产品叫“多玩娱乐”，博客RSS那块叫“狗狗”，雷军给他投了100万美元。后来，李学凌发现雷军是对的，把“狗狗”卖了，全心全意做“多玩娱乐”（弯路*1）。
2007年底，雷军自己投资了一款在线语音群聊项目iSpeak，然后他来找李学凌，建议一起投资iSpeak。李学凌拒绝了，认为iSpeak毫无价值。但拿到雷军和周鸿祎的融资后，iSpeak就起飞了，在线用户超过5万。李学凌这时候反悔了，想收购iSpeak时，不但估值是原来的20倍，而且李学凌之前拒绝的时候把话扔得太狠，iSpeak也不待见他了。最后李学凌模仿iSpeak做了YY语音。（弯路*2）
三、雷军能给被投的企业提供什么帮助？
（一）提供建议少走弯路
雷军既有过创业经历，也担任过上市公司的总裁，对创业初期以及创业成功后都有体验，能给创业者提供很多宝贵的建议少走弯路。
拉卡拉的创始人孙陶然说：“雷军一个人基本上相当于拉卡拉的半个创业团队……雷军是百战归来的天使，他给创业者投的不仅仅是钱，还有宝贵的历练和经验。”
（二）拉来后续融资
当初UC浏览器融资非常艰难，谈了很多投资人都黄了。最后是雷军接了这个盘。他和俞永福各投了200万。更惊喜的是，他投钱几个月后，又拉来了1000万美元的机构投资——晨兴创投和策源投资
小米集团掌舵者：要实现梦想，任何时候都不晚
虽然雷军是个成功的天使投资人，但他依旧很落寞。回忆大学时代看《硅谷之火》后的激动，他曾梦想做乔布斯那样在商界搅风搅雨的大佬，而想现在却像个退休老干部，或者说像创业者的保姆，要钱给钱，失败时候再给个抱抱，顺带提供心理辅导。这不是他想要的生活。他想创业，亲自去商海厮杀。
为什么会选择做手机？很重要的原因是他自己的兴趣，毕竟他的偶像是乔布斯，乔布斯做出划时代的iPhone时，雷军第一时间就表示了高度的关注。他有多么狂热呢？先讲讲他和小米联合创始人林斌的认识过程吧。他俩是在谈判桌上认识的，后来私底下因为对手机共同的兴趣爱好，成为了无话不谈的朋友。林斌因为业务原因，公司柜子里有500多款手机，他自己包里也经常同时放六七个手机带着研究。雷军比他更猛，包里放八九个手机，时不时就拿来拆着玩（有钱人的愉快？）。而小米另一个联合创始人黎万强，在雷军邀请他一起创业时，黎万强没问什么就直接答应了，雷军吃了一惊，问他知道自己想做啥吗？黎万强不假思索的说：“不就是手机嘛。以你这么多年对手机的痴迷，我想不出你除了做手机还想做什么”
小米对于雷军，就像老树开花又一春，无疑是他倾注了绝大多数心血的存在。小米成不成功，大家应该心里都有数。它实实在在地改变了中国手机市场的格局，实现了从“中华酷联”（中兴、华为、酷派、联想）到“华米OV”（华为、小米、OPPO、VIVO）的演变。
小米为何成功，以及小米是怎样的企业，这就是另一个故事了。
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