美的集团是个什么样的公司？

从公司文化、员工发展、人文环境说说

本周一、二连续两天，《价值事务所》和大家连着讲小米，其实，看了小米，我们再来看美的，就能看得更透彻，从某些方面来讲，美的和小米是非常相似的。
一说起美的，大家就会下意识的把他同格力进行比较，但其实，这两家公司的差距已经越拉越大，肉眼可见的未来，美的和格力只会在不同的道路上越走越远，反而，美的和小米越发相似。
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智能制造


今年8月，小米正式介绍了位于北京亦庄的黑灯工厂，所谓黑灯，其实就是全自动的无人生产线，可以做到24小时不间断的熄灯生产。
今年小米发布的超高端小米10 至尊纪念版透明版，就是出自黑灯工厂之手，按小米自己的话说，这本来就是当成一个实验来做的，设计了100万产能，没想到效果非常好，大大超出预期，生产的效率明显高于有人的工厂，所以，小米打算在未来接着建一个1000万产能的黑灯。


啧啧啧，看到这里，《价值事务所》不由得倒吸了一口凉气，未来不好好学习的小朋友，可能连砖都没得搬了。
不过，话说回来，智能制造，一定是中国的未来。
而说到智能制造，其实美的很早就在往那个方向布局了，只是90%的人都看不懂，大家只盯着美的那巨大无比的商誉，和看似要破产一般的库卡机器人。


《价值事务所》在之前分析美的的文章里，对其收购库卡的举动是大夸特夸，库卡其实就是智能制造的一个典型代表，与发那科、安川、ABB并列为全球四大工业机器人企业，是具备正儿八经核心技术的高科技公司。
而除了工业机器人，在整个生产线的智能控制上，有一家以色列企业做得相当好，站在整个领域的技术前沿，这家企业的名字叫做：Servotronix，无独有偶，这家公司也被美的收购了。
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美的的巨额商誉？

喷美的的朋友一般都会针对美的近300亿的巨额商誉，会觉得这些商誉需要花大量的时间去消化，相比格力却要稳健得多。
其实《价值事务所》一直不太care商誉的，首先，美的是一家资产3000亿的公司，商誉仅比不到10%，这个体量，这么些商誉，也还好。
其次，看的公司越多，《价值事务所》越认为，财务上的稳健远不如企业未来持续健康的发展重要。
举个例子，我们在之前的文章里，专门讲过的迪安诊断，其实，迪安就是以牺牲三五年财务报表的美观度来换取一个更好的未来。
迪安是有格局的，我们从现在的角度来看迪安，假设他当时没有疯狂买买买，而是依据当时的路子慢慢走，现在会是什么样？他依然只是一个罗氏的试剂代理商，毛利特别低，随时有集采被废的风险，实验室数量太少，少到无法发挥协同效应，这次新冠检验也就没他啥份。金域还是老大，艾迪康还是老二，在新冠疫情加速了医院和三方的合作，后期ICL快速增长的背景下，迪安只会掉队越发明显，最后无力回天。
所以，很多时候，漂亮的财务报表，《价值事务所》称为“财务陷阱”，看似财务状况好得不得了，其实公司已经慢慢掉队。比如养元饮品、承德露露这样的公司...
当然啦，我们也不是说，使劲花钱，疯狂买买买是对的，毕竟并购这个事，80%都是坑，只有极少的公司能够整合好。
但是，一旦某些公司具备了整合并购能力，那甚至可以认定是公司的核心竞争力之一，比如《价值事务所》之前介绍过的新乳业（新希望乳业），第一轮买买买效果就不好，各个地方的奶企没有发挥协同效应几乎把公司拖死，好在公司懂得反思，第二轮并购效果明显改善，现在，新乳业看头十足。
好了，我们再回过头来看美的，你会发现，美的的每一笔收购都不是乱买，而且美的在大幅买买买之前是有一系列动作的。
大约2012年，方洪波接手美的，上任没多久，他就在美的内部进行了一连串外人看不懂的动作，半年时间，砍了美的7000多产品线，裁了近7万员工，卖了7000多亩厂房和设备，这样疯狂的举动，导致2013年刚上市不久的美的，2014年股价跌到谷底。
但是，现在市场看懂了，方洪波砍美的的产品线，裁员、卖资产是为了精简业务以及为后来的收购做铺垫。
2016-2017这两年，美的完成了5桩大型并购，这桩桩并购的背后，都指向全球化以及智能制造。美的意识到，智能制造是未来、全球化是未来，但是凭自己的技术和实力很难往这个领域迈进，于是不惜代价买买买。
更有意思的是，这期间，美的始终没有增加哪怕一条产品线。
不难发现，至今，美的已经形成了to B和to C的完全覆盖。


C端，有针对大众的主品牌美的+小天鹅；有针对年轻消费者高性价的华凌和布谷；有针对高端人群的比佛利和Colmo；
B端，库卡、 M.IoT、Clivet、美芝、威灵等多个品牌实现了从大众到高端、非智能到智能的各个层级，提供工业机器人、互联网服务平台、工业电器等差异化服务。
自己做C端，为了自己也通过自己去为B端提供服务，倒逼上游供应链改革，为整个中国制造进行智能赋能，从这一点看，是不是很像小米？？？
从这个层面上说，格力的想象空间比起美的就差太远了。
当然，我们不是说格力不好，只是空调的市场增长还是有限的，一倍还是两倍的空间，我们都能看得到，在此之外，虽然格力进行过一系列“多元化”变革，但至今为止，没有一项是成功的，核心原因，《价值事务所》认为，格力是为了变而变，过于被动，而美的，是在日子还很好过的时候，明显比格力看得要更远一点。
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写在最后

投资的最高境界其实是创业，在《价值事务所》越发深入分析公司时，越发能体悟到这句话，很多时候，企业好比一个冰山，财报反映出来的，只是冰山浮出水面的那一角，需要看，但不能迷信。更多的，我们需要从企业的战略、从行业的走势去看公司，如此，方能看得更透彻。
不是说格力不好，不是说格力未来没有增长空间，但是，从某种层面上说，格力已经被美的甩出了差距。
其实对比一下两家公司管理层，就能发现里面的不同，格力几乎离不开董小姐，连直播都要董小姐亲自上，这样的公司强调英雄主义，什么都要自己干，那他去并购其他企业，大概率整合效果不会特别好；而美的，你几乎不知道美的的老板是谁，大概率也不清楚现在的掌舵人是谁，他们都非常低调，公司离了他们也能转，这种懂得放权，敢于放权，会放权，强调合作共赢的企业就会更包容、也就能更好的吸纳别人。
看看人家股权激励，上市以后，每年都有，什么样的公司是好公司，美的也许给大家交了份标准答卷。


公司过往文章合集：美的集团

想起来了过来更一下
民企作风/加班/有钱（土）豪
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在这边实习了一段时间。
说起美的，可能在大多数普通人的认知里，是一个挺大的家电品牌，甚至在找工作的学生眼里，还有点“土”，没有一些有名的公司那么“高大上”。
但是美的其实很庞大、前沿、国际化。
重点是比较低调，即使现在是家电No.1
等你有空来顺德看看就知道啦 :)
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很多回答要求都好严格啊
首先，我相信，作为白电的龙头老大，能有现在的地位，应该还是一个不错的公司。
美的虽说是一家制造业企业，但是从经营角度来讲的话，降本是必须要做的。
压榨员工确实吧，但是现在这个风气，哪家公司不加班，又有哪个制造企业加班会给加班工资。美的可以说是个炼钢炉吧，从美的出来的员工大多都混的不错。
一方面，美的是世界五百强，这是个背书，且不论你做什么岗位的，单是在美的工作过，很多公司都会给面子的。
另一方面，在这种大公司，你很难能体现自己的价值，这可能就是很多人喷美的的原因。在美的，你会成为一个非常优秀的螺丝钉。
如果还有的优势，就是人脉吧，美的985，211很多，几乎都是这种院校毕业的，跟优秀的人工作肯定感受还不错。
工资的话，校招今年据说是华为*0.75，还可以的
所以，在刚毕业的前几年，在美的工作还是不错的

要说美的集团是个怎样的公司，有怎样的公司文化，员工发展，人文环境，就不得不分析这个公司的管理制度，说到公司的管理制度，就不能忽略美的创始人何享健留下的管理风格。
1997年，何享健力排众议，在美的推行事业部制改革，同时起用大批年轻人担任各事业部负责人，并劝退了一些无法适应新环境的元老们。新的事业部制架构下，各个产品经营单位独立核算，成为经营主体和利润中心。美的以产品为中心分成了空调、风扇、厨具、电机、压缩机五个事业部，各事业部独立经营、独立核算，研发、生产、销售甚至人事权，都由公司事业部自己负责。总部只保留财务、投资以及高层职业经理人的任免权，其它权力全部下放。美的为此还订立了一本70多页的《分权手册》，这本手册理顺了各层级的关系，详细而清晰地描述了业务流程，也划分了权力和责任范围，为美的的分权提供了制度化的保障。

事业部制的精髓就在于分权制，强调放权经营、灵活管理，对市场变化做出快速反应。比如在家电卖场，竞争对手用降价吸引顾客，业务员可以不必请示走流程，2分钟后就可以自主调价、优惠促销。这相当于把指挥部建到了市场前线，开抢与否让听得到炮声的战士自己决定。

何享健通过事业部改革重新激发了企业的组织活力，事业部改革后，老同志们让了位置，内部大批职业经理人迅速崛起。为了给他们老板级的待遇，何享健积极推动实施管理层回购（MBO）计划。2001年初，经过反复“协商”，美的管理层收购了代表地方政府的第一大股东——顺德市北窖投资发展有限公司的股权，管理层成了美的真正的主人。

理顺了内部产权、管理机制问题后，美的在21世纪头十年快速发展。从2000年的百亿规模，到2010年首次突破千亿营收，十年内成长了十倍。何享健认为家族式企业对于美的而言弊远大于利，所以他很早就决定，美的一定不会成为家族式企业。他说：“我的理想是要把美的打造成一个现代企业，要建立个所有者、董事会与经营层三分开的完善的治理结构，我相信美的最终会向这个方向发展。”


在美的，经理人有了充分的施展空间，当然回报也惊人的。家电行业内流传着一个公开的秘密：“美的的经理人在行业里是最威风的，二级集团总裁的身价至少在千万级，事业部层面则不低于百万级。他们活得更像老板，而不是在给别人打工。"

在美的，职业经理人有三块收入：年薪、绩效分红、股票分红。每年都会根据综合绩效关键指标，对经理人进行绩效考核。综合绩效评分达标，就会有绩效分红，绩效分红会是本薪的数倍。2011年为美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者后，又把市值约10亿元的美的集团3%的股权奖励给50多名美的职业经理人，并推动美的集团整体上市，将经理人的利益与公司利益深度绑定在一起。以美的集团董事局主席方洪波为例，2019年方洪波基本薪酬为963万元。但薪酬只是一小部分；至2019年末，方洪波还持有1.37亿股美的集团股票，这给他带来巨大收益，当年分红2.2亿元是薪酬22倍，这部分股票市值也超过90亿元。

近十几年来，何享健一直在逐步放权，为继任者的精彩表现搭建坚实的舞台。
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菠菜：星空深度︱美的背后的隐身造钟人

公司文化1唯一不变的就是变。2简单粗暴。3强调执行力。4降成本和重营销是两个永恒主题    。             员工发展1喜新厌旧。2人员流动性很强，特别是销售类岗位。3适合中等素质人才。                      人文环境1官僚，派系文化逐渐树立。2浮夸大跃进时有苗头。3缺乏本质创新。