基层减负方面(4个)
一是会议过多。基层局干部要参加四个会议(总局、省局、市局、县(分)局),没有时间抓税源管理和学习培训。尤其是农村分局,会议过多,交通不便,影响工作。建议:同一项工作总局、省局开了会,市局、县局尽量少开会。与基层联系不大、能文件传达的会议,尽量少安排分局(所)干部参加。(责任科室:办公室)
二是摊派工作多。很多上级承接的、能够自己解决的任务也直接往下摊派,且短时间要求反馈报送,很多数据都是系统内可查到的、基层以前报送过的。建议:科室能自己解决的工作、能自己采集的数据,尽量不要折腾基层。(责任科室:全体科室)
三是工作多头布置。市局主责科室纵向布置基层局、横向布置给机关科室、机关科室再纵向布置给基层局,造成基层分几次接受任务,时间要求都不一致,本来又都是同一事项。建议:工作传达、数据报送,最好统筹安排,方便基层操作落实。(责任科室:全体科室)
四要工作要求过高。一些工作刚下通知,就要反馈结果;存在绝对化的考核指标,比如要求基层干部对所管纳税人实行宣传面100%、辅导面100%、申报率100%、应知应会100%、工作留痕100%、建立台账100%,基层局干部采取弄虚作假的方式应对考核。建议:工作布置考虑基层实际;上级敢于担当,不唯100%。(责任科室:全体科室) |