老国货品牌「活力 28」直播间火了，一夜爆卖 500 万，三个「老头」被临时抽调做直播，如何看待此事？

一夜之间，洗衣粉品牌“活力28”直播间火了。“活力28”冲上流量与销量巅峰，一夜爆卖500万。
9月13日起，由三个“老头”组成的“老年主播团”开始了直播带货。没有专业的直播间与镁光灯，直播间背景是工人包装或上货的实时场景。截至9月17日上午11时34分，账号粉丝数量却已达到417.5万。



图片来源：直播平台截图

对于“老年主播团”，有网友猜测其中有活力28董事长亲自带货。《每日经济新闻》记者了解到，该直播间运营主体并非湖北活力集团有限公司（以下简称活力28集团），而是与其合作的代工厂商。三个直播“老头”中，也并非有公司董事长，而是代工厂商的人员以及活力28集团派驻的人员。
活力28集团现状如何？这家有着70多年历史的老牌日化企业曾是行业龙头。但从公开信息来看，活力28集团已经成为失信被执行人，且公司董事长李健飞也被列入限制消费人员。
但这并不意味着活力28集团将走向消亡。“活力28”直播间的运营公司方面告诉记者，“老年主播团”火了之后，总部向公司提供了一些营销方案。
今年6月份，李健飞曾向《每日经济新闻》记者回应，“活力28”很快就会“重新启动”。此次“老年主播团”走红，能否帮助这家经历70多年风雨的老国货品牌重返巅峰？

活力28的衰败，与其说是外资企业对其品牌的雪藏，不如说是政府的瞎干预生生把一家优质企业变成了不良资产，甚至连引进外资本身都是政府干预导致的。
现在一提起活力28的衰败，众口一词的说法是源于德国邦特色公司在收购后对其品牌的雪藏，一种常见的叙事模式是：本来一切都好，蒸蒸日上，结果洋鬼子来了，坑蒙拐骗窃取了我们的优质品牌，然后故意要“毁掉”它，把它雪藏了起来，最后活力28经营每况愈下，最终洋鬼子的阴谋得逞了。
这种早八点档儿童动画式的反派形象塑造违背了基本的历史事实，无助于揭示真相，更无助于让中国的经济产业吸取历史教训并发展壮大，真实情况是，活力28的衰败完全是当地政府的愚蠢干预乃至知法犯法导致的，外资充其量只起到了次要作用，把所有锅都甩给外资，与其说是追根朔源，不如说是在给当地政府洗脱责任，是在转移话题。
活力28的创立本身就是在政府的干预指令下的结果，1981年，中国进行了改革开放后第一次宏观调控，这次宏观调控导致的结果是全国工业品原材料价格普涨，当时生产洗衣粉的沙市油厂由于原材料上涨，利润空间萎缩，导致严重的企业亏损，全厂1300多名职工拖欠工资，累计亏欠政府债务近500万元，工厂难以为继，于是在1981年，沙市合成化工厂，油脂化学厂，向阳化工厂合并成立沙市日化总厂，这就是后来的活力28，该厂由沙市轻工局管辖，从一开始就埋下了政府瞎干预的祸根。
很多人都知道活力28的兴起源于1982年在广交会上买下了香港商人林捷文的洗衣粉配方，于是一举打出名气，但极少有人知道，沙市日化除了买配方外，还满世界大肆购买日化用品生产线，从1983年到1987年的4年间，先后从意大利引进了年产八千吨的三氧化硫磺化装置一套，年产五万吨洗衣粉的成套设备一套，年产一万吨的洗涤剂生产线一套，1988年从日本引进年产三百万吨的化妆品生产线一套，1990年又从林捷文那个配方的老家荷兰买来了年产五万吨超浓缩洗衣粉生产线一套。
这一系列先进生产线的引进以及香港商人林捷文的配方购买，是在当时活力28的老总滕继新的独立决策下做出的，特别是引进意大利的年产五万吨洗衣粉成套设备和林捷文的配方，是滕继新顶着当时沙市轻工局的压力，抱着死马当活马医的态度硬闯出来的，当时林捷文的“超浓缩无泡洗衣粉”配方属于世界洗涤日化产品的第三代产品，全世界都没几家企业敢做，大部分国家还停留在第二代洗衣粉时代，国内那些保守的老国企更不敢接手这种新鲜玩意，要不是滕继新头铁，根本就不会有后来的活力28。
现实不是武侠片，不是武功秘籍一到手就包打天下，活力28也并不是配方一买到手，一切就好起来，活力28最初的创业极其艰难，从1982年投入市场到1984年，活力28洗衣粉的累计销量只有132吨，而且其中大部分是销往香港，活力28在当时计划经济残余严重的中国消费者眼里属于名不见经传的“小厂小社”再加上沙市地处偏僻，缺乏海运和铁路，国内市场根本支撑不了第三代洗衣粉这种新玩意，就连沙市本地都不怎么认可活力28的产品。
为了推销活力28，滕继新亲自上阵带着业务员背着产品走街串巷搞推销，拿出大量产品给人门试用，甚至凌晨4点跑到宾馆里面帮宾馆无偿洗衣服，还专门生产二毛八100克的小包装供人门试用，结果是香港那边越卖越好，国内市场死活打不开。
为了打破这种僵局，滕继新当时做出了一个大胆决策，要从银行贷款去央视投放广告，这个提议当时在沙市有关部门一度受阻，因为那些老官僚都是计划经济年代的残余，脑子里有根深蒂固的固定资产崇拜思维，你跟他说我贷款买生产线，他们大笔一挥要多少给多少，你跟他们说我要贷款搞营销，他们就开始犯嘀咕了，对于品牌这种无形资产的价值脑子里根本就没有基本概念。
多亏滕继新天天跑办公室，软磨硬泡，靠三寸不烂之舌和超凡的个人魅力硬是说服了当地领导，才终于争取到了这笔贷款，然后开始在央视打广告，活力28那句极其洗脑的“一比四”广告歌这才家喻户晓，满世界流传，活力28这才一下子从滞销变成脱销，1986年销量较之1984年翻了三番，滕继新也是在这一时期做出了引进意大利五万吨洗衣粉成套设备的大胆决策。
这种老企业靠大量投放广告搞推广营销创出名头来的故事在那个年代比比皆是，比如当年大名鼎鼎的央视标王山东酒企秦池，还有当年的旭日升，还有中国的第一代保健品企业太阳神，都是走的这个路子。
后面活力28的辉煌在此不做赘述，这里重点说一下是怎么完犊子的。
前面说过，活力28是个国企，它的发展壮大很大程度上是滕继新个人能力和敢想敢冲的结果，但是在企业的生产经营上，它依然受到政府部门的大量干预，在活力28发展壮大后，它成了沙市大量不良资产和资不抵债的烂企业的接盘侠，当地政府把大量早该破产的烂企业全压给它接盘，大搞企业办社会那一套，尤其是1992年，这一年是活力28的接盘高峰，活力28在政府的直接指令下，兼并了沙市制镜厂，成立了活力28达发饮品有限公司，兼并了沙市二纸厂，成立联发纸业有限公司，并正式改制为沙市活力28集团股份有限公司，再加上滕继新这一时期决策失误，开始发力餐饮，洗发水，香皂等行业，形成名为多业并举，实为满地乱铺摊子，资金严重分流的臃肿局面。
这种乱扩张，瞎兼并造成的结果是给活力28的企业经营添加了大量包袱和重担，这些政府给它强压的包袱让它不堪重负。极大压缩了活力28的现金流，造成了活力28的资金严重短缺，这些兼并和扩张不仅没有给活力28带来风险分散的好处，反而最终彻底压垮了活力28。
另外活力28自己的销售政策也有问题，当时活力28的销售政策非常奇葩，销售人员只管卖货，不管应收账款，不论有没有到账，都拿提成奖励，到了年底再专门成立一个清欠小组到全国各地收款，这种奇葩体制导致活力28的烂账死账多如牛毛，回款率长期低下，1994年，活力28总产值以3.3亿元达到巅峰，营收3.7亿元，利税5041万元，销量达到峰值9万吨，企业总资产达到4亿元，这一年是活力28的巅峰时刻，但也就是在这一年，活力28的呆账死账达到一个亿，占企业总产值的三分之一。
早在外资到来之前，活力28衰败的种子就已经开始茁壮成长了。
但是当地政府还是在继续给活力28施压，要求活力28接盘那些资不抵债屁用没有的烂企业，为了缓解背包袱导致的现金流压力，活力28便打算上市筹资，结果万万没想到这个合理的要求居然被政府拒绝了，拒绝理由也很简单：这么多优秀企业都要上市，那么那些急需资金的企业怎么办？
在当时政府眼里，活力28属于蒸蒸日上，兴兴向荣，一片大好的优质企业，他们无法理解，这么好的企业怎么会有生存危机呢？
滕继新据理力争，事情闹到了相当高的层级，在这里不做展开，结果是上市要求被政府打回，无奈之下，为了挽救企业，活力28这才想到了合资这条路。
需要明确指出的是，早在1996年活力28被邦特色收购之前，美国的宝洁，英国的联合利华，德国的汉高，日本的花王这些产业巨头都对活力28提出过合作邀约，但都被滕继新一一回绝了，其中宝洁提出的合作邀约时间非常早，是1993年就提出合作了，也被拒绝了，说明活力28方面根本就不想搞合资，之所以在1996年搞合资，并选择了名不见经传的德国邦特色作为合作方，本质上是为了缓解大量兼并接盘导致的资金链紧张问题。
活力28的合资，可以说完全是政府一手逼出来的。
需要指出的是，所谓活力28这个品牌被德国方面雪藏，这个说法完全不符合基本事实，因为活力28在合资谈判中保住了品牌所有权，经过3年艰苦谈判，1996年达成合作意向，活力28和邦特色合资成立湖北活力美洁时洗涤用品有限公司，德国邦特色占60%的股权，活力28占40%的股权，活力28将品牌和设备作价7000万元转让给德方，德方每年需要出价288万元的租金，获得“活力28”这个牌子50年的商标使用权，且每年投入“活力28”品牌的资金不少于1亿元，产量不能低于规定数字，否则品牌使用权就将被中方自动收回。
该协议清晰无误的表明，活力28集团仍然拥有商标所有权，德方只是拥有50年的使用权，且需要支付租金并每年投入不少于1亿元维护品牌，否则品牌使用权自动收回，所谓活力28品牌被雪藏，被洋鬼子处心积虑毁掉的说法纯属子虚乌有。
最骚的是，此前政府一直拒绝活力28的上市申请，但是在合资完成三个月后，活力28的上市申请突然被批准，而在上市申请被批准前，滕继新突然被命令下课。
先是一直拒绝活力28上市，然后又撤换滕继新，合资完成后又突然允许上市，这一切都是在政府干预下直接发生的。一般认为，允许上市和滕继新被撤换密切相关，至于其中有那些秘辛，恐不足为外人道。
此后活力28的衰败与所谓品牌被雪藏没什么关系，当时国内对活力28合资的评价很高，因为牌子没有丢，衰败更主要的是企业经营失误导致的，需要指出的是，虽然德国邦特色在股权中占比较高，达60%，绝对控股，但德国方面对企业的经营基本不做干预，完全是个甩手掌柜，合资后和活力28和美洁时几乎老死不相往来，甚至有些员工都不知道自己和美洁时是一家人，中德双方除了每个季度定期召开董事会碰一碰头外，平时连面都见不着，就算洋鬼子想要弄死活力28，他好歹得出面吧，问题是德国人从一开始就是甩手掌柜，他们要怎么才能弄死自己连面都见不着的活力28？靠巫术不成？
而且美洁时是合资企业，但活力28不是啊，德国人控股是控美洁时的股，不是控活力28的股，活力28沙市日化最大的股东一直是荆州市国有资产管理局，德国人要怎么雪藏一个不属于自己的牌子，这种谣言是怎么传出来的？
车不行别怪路不平。
美洁时的经营磨合一直磕磕碰碰，这种磕碰与其说是双方有多少矛盾，不如说是缺乏沟通，企业高层的无能导致的，美洁时与其说是亡于洋鬼子，毋宁说是亡于双方连面都见不着的草台班子，从1996年合资之后，两家公司就一直在合同具体条款纠纷的泥潭中折腾，折腾了整整两年，1998年双方终于消停下来，美洁时开始按照合同规定的每年一个亿的指标猛打广告。
需要指出的是，折腾合资的这两年时间里，活力28几乎处于停产状态，职工人心浮动，人员去去留留。滕继新下课后，活力28的第二任老总是雷世忠，这个人水平不行，能力差，雷世忠没有在洗涤用品这个活力28安身立命的基本盘上下功夫，既没有引进新的洗涤用品生产设备，也没有对市场布局和经营策略做调整，而是拿着好不容易合资上市弄到的大笔资金瞎几把乱投，东一榔头西一棒槌。
先是耗资千万买了一条一次性饭盒生产线，结果还没有正式开工就发现成品质量不合格。
然后又去搞洗衣机，活力28洗衣机得到了美洁时的大力支持，当时的广告词是“大波轮，大力气”比活力28洗衣粉的那句“一比四”还要洗脑，但还是在其它品牌的围堵下一地鸡毛。
还投资搞了楚星制药厂，产品工艺不合格，成本价比市场售价还高。
从美国和台湾进口了一套纯净水生产设备，企图进军饮用水领域，结果也是不了了之。
洗涤，纸品，饮用水，房地产，医药，什么都想干什么都干不好，还大搞活力工业园，疯狂扩产，最后没有一个做成功的。
辛苦谈判上市融资搞来的资金在短短三年时间换来了一大堆屁用没有的破铜烂铁，最后鸡飞蛋打，企业的现金流压力不仅没有得到缓解，反而经营日益困难，雷世忠这才发现，恰恰是自己一直不想做的日化洗涤用品在支撑着企业的运转，自己的奇思妙想之所以能岁月静好，全靠洗衣粉基本盘的负重前行。如梦初醒的雷世忠这才恍然大悟，开始惊慌失措的大力扶持基本盘，推动洗衣粉品牌的经营。
早干嘛去了？
雷世忠花大价钱推出了一个新创品牌，这个新创品牌就是有人提到的“波尔”，可问题是品牌是一种无形资产，去时容易来时难，活力28是靠多年深耕和极其超前的广告投入才打下的牌子，波尔这种新冒出来的牌子市场根本不认可，活力28一提，人人都知道那个洗脑广告词，波尔是啥？
当时活力28为了推销波尔搞了一个非常蠢的操作，要求经销商要做活力28必须先做波尔，企图靠活力28的品牌吸引力迫使经销商提携波尔一把，结果是这种捆绑销售式的策略根本无法拓展市场，双方合作往往不出一两个月就散伙，经销商找一个死一个，以至于活力20每年年底的年会都在折腾找经销商的事情。
而且波尔本身的产品质量也有严重问题，波尔上市当年，靠销售人员的努力和活力28的连带效应，成绩勉强合格，但是到了年底，出现了大面积渠道退货的问题，原因是为了不影响活力28主流产品线的生产，波尔使用的生产设备居然不是新引进的生产线，而是50年代的陈旧设备，那些苏联时代的破铜烂铁造出来的玩意儿怎么可能满足现代市场的需求？市场竞争，不进则退，波尔拙劣的产品质量迅速被市场所抛弃，甚至于捆绑销售的活力28的声誉都受到影响。
在企业高层天天整烂活的同时，活力28的销售人员以一己之力在支撑着企业前行，在活力28做啥啥不成的局面下，其销售人员居然还能不断找到新客户，开拓新市场，卖出无数的货，甚至连波尔这种烂货的销量都能有所提升，产品上市销售之后连续三年销量增加，这些精英销售人员才是活力28最宝贵的资产，他们日后出走活力28转投他处时，无不成为抢手之人，广州立白2002年5月的销售人员业绩排名前10名，有5人就是当年活力28的老员工。
基本盘为重，以人为本，人才最宝贵，这些道理说了几千年，人人都懂，人人不做！
此时活力28在政府干预和高层折腾的双重折磨下早已奄奄一息，但倒驴不倒架，昔日日化巨头的声誉还在，销售人员还在拼命，还在战斗，生产车间里还在坚持给企业造血供氧，事情还有转机，但是堡垒从来都是从内部攻破的，真正给活力28最后重重一击的不是别人，正是当地政府部门的知法犯法。
1999年，证监会开始对上市工作进行监察工作，由于活力28是湖北的龙头企业，于是监察工作从活力28开始，本意是把活力28作为典型，向其他企业进行示范展示，结果调查下来却让证监会大跌眼镜。
经证监会调查，活力28上市三年期间，累计虚增利润22792万元，当时活力28沙市日化最大的股东，占有45.43%股本的荆州市国有资产管理局，在1997年活力28配股时决定认配400万现金股，却一分钱不掏，还授意活力28董事会在款项未到账的情况下在年报上宣布股份募集成功，导致年报上披露的融资规模与现金流账目表上的数字对不上，差额高达1.82亿元。
活力28上市之后明盈暗亏，荆州市国有资产管理局为自身资产的既得利益，下令收回原授权的全部国有资产，并决定所有费用由公司承担，随后直接指令活力28董事会以所谓“活力二八集团无经济实体”“集团无任何偿还能力”为借口，核销活力28集团奖金1.4亿元的欠款，造成活力28集团形成巨额亏损。
这些乌烟瘴气的烂事被证监会查出来，舆论一片哗然，本来想树典型没想到揭了盖子的证监会在震怒之下勒令活力28进行资产重组，开始严查造成企业巨额亏损和融资配股时公布虚假信息的荆州市国有资产管理局，并对活力28的领导层进行换血，抽调沙市轻工局的罗传福当任活力28的董事长，稳定职工情绪，重组活力28。
在2001年1月，在荆州市政府的撮合下，天发集团与活力28进行重组，天发集团收购活力28，并于当年4月成立荆州市沙市活力28日用化工有限公司，后来又改名为荆州市波尔日用化工有限公司。
随后由于种种原因，活力28又几度卖身，日化行业资产也被剥离，股票也从ST活力更名为天颐科技，活力28这个洗衣粉品牌也逐步淡出公众视野，美洁时与英国利高曼于2001年合并为英国利洁时，2003年活力28品牌使用权也被回收，期间企业一直不断尝试，试图摆脱困境，开始加大产品研发，搞营销渠道建设，创新经营模式，但一直没能改变困境，最后在2007年接受湖北稻花香集团的邀约，开始进行品牌租赁经营。
2007年-2011年这4年间，稻花香集团先后投入活力28公司6000多万元，结果3年下来亏损达到5000万元，稻花香方面一度打算关闭工厂停产，后来稻花香任命集团首席品牌馆易行槐当任活力28总经理，易行槐以个人财产向稻花香作抵押担保，借款500万承包经营活力28，经过他的不断努力，活力28从2011年实现7200万元的营业收入，一改连年亏损之势，向稻花香集团上缴广告宣传费和利润144万元，2012年1月开始盈利，终于实现了职工工资的按时发放，企业经营状况大有改观。
事情一度好了起来，在2012年实现9000万元营业收入，上缴集团180万广告费和150万利润，实现400多万元的公司积累，那首洗脑的“一比四”广告歌又再次出现在湖北卫视，全国销量大幅增长，系列产品推陈出新。
但好景不长，由于种种原因，活力28再度遭遇经营困境，活力28沙市日化在2015年2月28日累计亏损6700多万元，于是2015年3月7日，稻花香集团经过股东表决，决定解散活力28公司，工厂关门，稻花香仍然拥有21年的品牌租赁期，荆州市活力28沙市日化有限公司则搬迁到了荆州开发区化工工业园，只剩下之前和德国人合作后来被英国人收购的利洁时作为生产基地。
这就是活力28大致上的兴衰史，对于这段曲折艰难的企业历程，是非功过自有评说，但有一点是明确的，锅是谁的就是谁的，你甩不脱，丢不掉，把企业搞烂了，然后甩手把锅丢给外资，这种罔顾事实，推卸责任的行为是极其可耻的。
要想把产业搞好，先做到实事求是。

现在的活力28，和历史上活力28几乎毫无关系。
“活力28”，是一个让荆州人民扼腕长叹的企业，它代表着一个时代的繁荣和希望，又是一个时代的遗憾和伤痕。
大家都知道那句广告“活力28，沙市日化”，今天的沙市是湖北荆州市的一个区，但在80年代，荆州人民眼里只有沙市，没有荆州，因为沙市日化太强了，是真正的优秀国企，好单位，为当地提供了大量税收和就业。
巅峰时期，沙市日化的产品占全国市场70%，还是全国第一个赞助央视的企业 。
沙市日化成立于1950年，本身是一家为农民生产压榨菜籽油、芝麻油的国有油脂厂。30年后，油脂厂与另外两家化工厂合并为沙市日用化工总厂。
80年代初，在广交会上，香港商人林捷文带来了“超浓缩无泡沫化学洗衣粉”配方，沙市日化与其合作，通过科研攻关，短时间内制造出了一款新的洗衣粉，检测后发现，效果还胜过了当年英国皇家协会的“威洁33”……于是批量生产，为了顺应当时香港的“活力运动”，于是起名为“活力28”。后来，这产品好到可以销到香港，占领香港和东南亚市场了。


为了推广这款产品，沙市日化在营销上也做了大功夫，通过地推、洗脑广告各种手段，业务员每天走街串巷地给人试用，甚至要和宾馆洗衣房的员工一起上班，凌晨四点用活力28帮他们洗衣服……让这款产品不断出现在人们视野里，让“活力28，沙市日化”这句口号深入人心。
他们甚至开始在央视黄金频道霸屏打广告，全国人民都开始念“活力28”了，沙市日化不仅在央视广告砸下1个亿，还以当时堪称天价的10万元冠名了湖北足球队，开创了赛事赞助冠名的先河。
沙市日化公司1990年获"国家一级企业称号"，1991年－1995年连续四年获"金桥奖"。公司生产的"活力28"系列产品不仅畅销国内市场，还远销东南亚和中东地区。当时沙市日化的总经理还获得全国"五一"劳动奖。
这个时候的沙市日化如日中天，是整个湖北的骄傲，从一个年创利润不足百万元的小厂跃然成为利润近三千万元、商标价值高达10亿元的大型集团，到了90代初的时候，沙市日化每年给国家上缴利税上亿元。当年一般地方国企工人普遍工资只有50元，但沙市日化店工人工资高达300元，福利还高。
当年荆州人民嫁女儿，都以嫁给沙市日化的职工为荣。。
但日益强盛的沙市日化膨胀了，他们开始收购、兼并了当地很多亏损的企业，造成了经营管理上的苦难。
整个80年代，日化产品，一度是国货的天下，除了活力28之外，还有大名鼎鼎的白猫、熊猫、海鸥、桂林、大宝、小护士。
到了90年代，国企普遍遭遇资金问题的时候，沙市日化本来也是可以上市的，但当时认为，沙市日化这么优秀，暂时用不着上市，应当优先帮助更急需资金的新型国企沙隆达（顺便说一句，沙隆达后来成为了优秀的农药科技公司，现在还活得很好​）。
这就导致了沙市日化不得不走了另外一条路——国企改制、引进外资，当时很多人真的把外资想得太好了，真的以为他们是来帮助我们改革和创新的。
跨国日化企业杀进国内市场，开始大肆收购国产品牌。联合利华收购了国货中华牙膏，德国汉高收购了国货孩儿面，宝洁收购了国货熊猫洗衣粉……沙市日化同样引入了德国资本，于1996年签订了合资协议——将“活力28”品牌和生产设备一起作价7000万售卖给德方，成立美洁时公司，德方占60%的股份，中方占40%，并由德方负责经营管理。
德国资本掌握主导权之后，并不想经营“活力28”，而是要毁掉这个品牌，为自己德国的产品和品牌铺路。根据合资合同，在50年的合资经营期内，合资公司美洁时“将独占和免费使用‘活力28’等商标”；作为补偿，德方向“活力28”集团公司支付人民币6888万元。
结果，“活力28”一个大名鼎鼎的国货品牌，直接被德方雪藏，不允许使用，沙市日化只能生产德国品牌“巧手”。从这个时候开始，活力28其实已经死了。


这在当时，是个普遍发生的故事，很多国货品牌的消亡，其实都源于“合资”。
今天回想起来，简直是眼睁睁跳进了对方的“契约”陷阱中，表面上拿到了钱，实际上毁掉了企业的未来。
整个“合资”，实际上是任人宰割，毁掉了自己的品牌，还没有拿到任何回报，甚至连3年投入1.84亿元广告费的承诺，德国人也没用兑现……德国人甚至不允许沙市日化研发新的产品，90年年代沙市日化试图自己研发过“波尔”洗涤剂，被德方强行停止。
为了保住“波尔”，中方最后不得不以7200万元的价格，将合资公司30%的股权转让给德方，股份减至10%。然而，“波尔”在市场上失败了，整个公司陷入雪上加霜的困境。
这个时候，就连上市，也救不了企业了，“美洁时公司”年年亏损，上市几年募集的上亿资金，都打了水漂。
最终，企业大部分资产被出售，等到终于拿回“活力28”品牌的时候，市场早已天翻地覆……日化这种更新迭代极快、技术门槛的的产业，只要让出了市场，就不会再回来了。
2006年，活力28全面停产。
这是个痛苦的过程，当然，这中间更痛苦的是——“工人下岗”。
2017年，泰国安宝集团投资“活力28”，重建了“活力二八家化有限公司”，并且拿到了红杉资本等私募资金的投资……
所以说，今天的活力28，几乎和历史上那个活力28毫无关系了，今天它们的销量提升，一方面是人们对于国货品牌的怀念，另一方面是互联网时代的“逆反心理”而已。
那个时代已经过去30年了，今天我们已经在高端制造业崛起了，有些事情我们走对了，但有些事情走了很长的弯路。
虽说“轻舟已过万重山”，但该反思的问题，还是要反思的。

“哪里贵了？这么多年都是这个价格，不要睁着眼睛乱说……有些时候找找自己的原因，这么多年工资涨没涨，有没有认真工作。”

这段话恐怕是引爆近期所谓“老国货”生意火爆的“爆点”。
这让我想起以前遇到过的这么一件事：
以前我们家附近有个饭店，是2口子开的，最开始，因为这家店菜品实惠，价格低廉，味道还好，周围的很多人家周末不愿意做饭的时候就愿意过来吃。
慢慢的生意好了，店面不断扩大，再后来，还进行了装修，开始走“高端路线”.......
街坊邻居发现这家店的菜比以前贵了，量也比以前少了，味道似乎也没有之前那个味了.......
有一次，我们家隔壁的邻居回来跟我们说，她去那家店吃饭，跟老板娘提意见，说是感觉店里的饭菜不像以前了，说应该改改.......
结果，老板娘不乐意了，说我们这个邻居是没是找事，不想吃可以不吃.......
听其他邻居说，很多人也有相似的经历，都给那个老板娘起外号叫：“说不得.........”

后来，包括我们家在内的绝大多数街坊邻居都不去了，加上周围又新开了好几家饭店，那家店的生意就门庭冷落了........
再后来，隔壁邻居来找我妈，说是碰上那家店的老板娘，老板娘主动跟她打招呼，问她为什么好久没来店里吃饭了，把我们隔壁那个邻居气的，直接说：“对不起啊，你们家的饭我实在是吃不起........”
我上大一放寒假回来，那家店就关门了，听说老板两口子跑路了，欠了一屁股债。


有句话叫做：“店大欺客”。
有些人做到一定程度，真的认为自己是“大神”了.......无所不能了，开始不食人间烟火了......
但它们忘了，它们有很多很多的“竞品”。你们家的我买不起，我买别的家的呗？
我认不认真工作跟你有什么关系？
“没了XX琦，我还不化妆了？”


以上是个人意见，仅供参考。

真的觉得很感慨。
薇娅被封杀前，一件衣服卖400，封杀之后那件衣服卖60，你再想想李佳琪79的眉笔，为啥他敢这么卖呢？
因为他把这个眉笔的各种成本算完，比如说20块钱，然后他胃口大呀，他想挣50，他就定价79，然后他就利用他的流量权威，不允许其他人卖的比他便宜，然后说他是全网最低价。
所以其实好多带货主播，根本就不是把价格打下去，而是把价格控上去，也就是说如果没有他们的话，这个东西有可能就卖29。
有人说那商家为啥这么贱呢？因为主播有流量啊，有流量他们就可以提霸王条款。
现在，就仅仅因他们翻一次车，从他们手里漏出的一点点资源，就能够养活那么多的国货品牌，不敢想象这些年，这些国货们是怎么在这些大资本的挤兑下夹缝生存的。
人生真的不知道什么时候，就会迎来一个机遇，但你要想遇到泼天的富贵，你就得先坚持走下去，不到蕞后一秒都先不要放弃。
而当机遇真的来时，你也得拼尽全力抓住，比如三位大叔们，哪怕打瞌睡也要轮班通宵直播。这应该就是他们曾经“来时的路”吧，所以他们不觉得辛苦，只觉得庆幸与感恩。
目前抖音的热搜全是活力，热搜中“活力28三个老头”的三个大叔是授权店，生产线在成都，蓝V认证主体是成都意中洗涤用品有限公司，目前涨粉100+万，销售单数破72万。
除去假冒的无蓝V认证的，授权店至少10家以上，而开播的就刷到4-5家。
为什么就单单“活力28三个老头”出圈了？
背后的高人厉害。
1.迅速。他应该是第一家开播的，先入为主；
2.会营销。
如果是个男生直播，应该不会这样，两天了卖得都断货了，还没找到一个小伙子，还是三个大叔在那。
很多网友说“大叔们不会直播”，指导大叔直播和操作，去掉“晚发即赔”“运费险”“直播间被封敏感词”等代入，一种挺身而出，同情感。
期间有其他两家的直播间，尽管晒出了盖章的授权书，甚至展示了加工厂，而评论区全是举报，就要看三个大叔等，这是假的，导致直播间被封。
只有“三个老头”的活力28账号一骑绝尘，背后的人是懂流量的。
蜂花护发素、郁美净、嘉顿饼干、上海硫磺皂、鸿星尔克、百雀羚、活力二八等等这些国货，只是这些年的知名度不如以前了，但仍然几十年如一日在顽强地运营者。
这些国货物美价廉，一直不涨价，还能一直保持品质，是老百姓的最爱。所以服务普通老百姓的企业才是常青树，这次国货潮，许多人也第一次知道很多默默无闻耕耘的国货一直屹立不倒。
因为花西子事件，李佳琪现在狂掉粉一百多万，更恐怖的是，现在还在以每个小时几千几千的掉。
好像李为了高收入，跟资本签了对赌协议，今年的销售金额大概是300亿才能完成对赌协议。
如果完不成，大概率会面临天价赔款，这几年的收入估计全部赔进去都不够。
这次事件，明显是有推手推风助澜，如果李废了，那么收益的是谁呢？
是其他平台？签对赌协议的资本？还是同一个公司的其他竞争者？鲸落万物生。
不过苍蝇不叮无缝的蛋，李不像是李子柒那样的主播，可代替性很强。
打铁还得自身硬，因蔑视大众得罪大众而被大众抛弃，也算是咎由自取吧。

谁还记得这个广告词
“活力28，沙市日化”
这句话当年就像后来的“送礼就送脑白金”一样，把人洗脑洗得余音绕梁三日不绝。
这是极少的因为一个品牌，知道一个城市的例子。除了这个，我印象中就只有德州扑克，啊呸，德州扒鸡了。
希望国货品牌守住自己的质量，然后通过网络让大家知道你们还在。
消费者一定会回应你们一句
我们也在！