大家对目前荣耀的手机都是怎样的评价？

大家对目前荣耀的手机都是怎样的评价？

简单来说，荣耀的中端数字系列确实不错，低端的X系列非常有想法，这是荣耀国内出货量能排到前二的本钱。但问题同样存在，一个是高端化，一个是出海。
荣耀的数字系列，从50-80系列，两年时间，四代产品，都是有很经典的反响。
50系列是荣耀独立后第一款正经走量的机器，一台定位线下渠道的产品，JD销量能到20W+，甚至一度缺货，需要调货。
60系列发布会上，荣耀称50系列半年为止就是2000-4000元价位的第一名，没有其他定语，很厉害的表现。


接着在60系列上，荣耀基本延续了50系列的销量，JD销量也是10-20W的水平，60系列我认为弥补了50系列在设计上的一些短板，尤其是定位时尚的特点，60系列强化更多。
70和80系列所面对的竞争要更大一些，一方面之前存蓄的需求已经被50、60系列消化了，另一方面OV等友商的2000-4000元产品，也进行了比较多的改变，这个时候的荣耀，基本进入了和友商齐头并进的环节，OV和荣耀三家的国内月销量、季度销量、年销量基本保持一致，偶尔会有交替领先，但本质不太改变。
然后是荣耀X40这款手机，把长续航+精致曲面屏的设计带到了1500-2000元价位。这是一个很重要的创新，一方面是国产OLED在成本上改善明显，另一方面，其实意味着，千元机也开始卷精致感和外观体验了。


OPPO后续也跟进了A1 Pro这款产品，以及真我也有真我10 Pro+，两款的定位和X40基本是一样的，这个市场以后的选择也会更多。
另外，在4000元以下的市场，荣耀也开始诉诸于线上产品了，X40 GT算一个试水，80 GT则来的更激烈一些，2023年荣耀的GT产品应该也不会少。
前面两个是荣耀比较优势的方面，但荣耀也有自己的软肋要克服。一个就是高端化，另一个就是出海。
这两个问题，事实上在去年年初我就提出过了，但2022年，疫情干扰下，荣耀似乎并没有能够将其推进的很多。
Magic4系列无疑是一个好的系列，放到一年后的今天它也有不少优点，比如高频调光和1300P分辨率的国产OLED屏幕，比如标准版标配的潜望事长焦，都是不小的优点。
但很遗憾，产品力≠销量保证，Magic4系列一年时间，可能还不如Mate50系列半年卖的多。在华为没有放弃高端产品的背景下，荣耀的Magic5、Magic V2，都会面临来自消费者认可度上的危机。
另一方面，荣耀的产品出海进展也进度存疑，全球三个主要市场，中国荣耀已经占有率不错，北美洲大家都进不去也没关系，但欧洲市场，一直没看到荣耀的爆款来到，这同样是个很大的问题。
我希望2023年能看到荣耀在出海上更多的进展，否则关于“为什么荣耀在全球销量看不到名次”的问题还会一直在知乎存在。

我觉得荣耀的手机目前处于一个相当有意思的阶段。具体的产品就不多说了，之前该写过的也都写过了，总体聊聊对荣耀的手机的一些想法。
以前的时候说到荣耀手机，大家的印象都是次年1999和赵总交个朋友，尤其是荣耀V20，当时麒麟980正好处于对骁龙的反攻阶段，V20简直是一代香机。
后来伴随着制裁荣耀不行了之后，很多人都以为荣耀会死掉，华为会苟活下去。
结果没想到的是，荣耀这厮竟然翻身了，而且翻的特别快。
从20年独立后开始起转，21年进入前五，




22年就咸鱼翻身成为老二，并且紧追vivo。
荣耀能做的是什么呢？无非就是开店，线下，售后，服务，更多的线下机。
犹记得去年看到的X30那台手机，讲真的，大家第一眼看到的时候都觉得这手机肯定会卖的好，因为太出色了。在那个价位上所搭配的颜值工艺，属于是不看产品参数都能够觉得好看。


虽然2月这张图已经被用烂了，但是想一想，三星前四，OPPO、vivo、小米都是各家的主力畅销机，荣耀算得上是唯一一家两台手机上榜的国产手机厂商。靠的是什么？当然就是产品力强，卖的好呗。
虽然这种产品力可能不符合线上用户的群体，但是在场的那么多媒体老师，都觉得这玩意会大卖，因为这玩意对于线下群体来说属实具有杀伤力，最终也证明了，确实如此。
从这个角度来看，其实可以证明一件事，那就是荣耀对于线下群体的喜好度，其实掌握的相当不错，这也是为什么荣耀能够从3%起步，一路做到国内的18%，因为对于用户的了解的原因。
而后来荣耀该出的旗舰机，Magic 系列，折叠屏几乎一个没拉下，而线上机80GT也推出了，PLAY、畅玩，该有的系列全都推出来了。
荣耀的节奏点，一个没拉该跟上的都跟上了，接下来就是开拓海外，以及维持正常的更新。
如果说这样的手机节奏都不算好的，那么大厂可能都不行。
甚至在系统方面下，也逐渐走出了不一样的地方，开始布局未来的智能家居和多设备共融。


当然，这些就扯远了，荣耀尽量在维持手机的体验基础上，布局全域以及未来，为未来的发展留个口子。


在体验上这种跨设备互联，共享鼠标等其实都是一种表现，荣耀对于未来还是很有想象力的。
其实说起来，现在荣耀的手机口碑比较差，无非就是性价比机型没做上去，没有当年那种“交个朋友”的实惠。
我还记得当初荣耀X40发布时，一堆人不看好，说这种屌机子，怎么可能会有人买，完全没什么“性价比”。
在我看来，荣耀无非是将性价比走了一条新路，不单纯的做性能机，而是把外观，颜值，轻薄做到极致。


千元曲面屏，高刷屏，5100毫安时大电池，7.9mm厚度。
就这几个要素环节，已经是千元机的天花板，当时因为身体不舒服所以没写，但是我的观点依然是这玩意肯定会大卖。


而现在来看，一台线下主打颜值的产品，在9月开售，也就四五个月的时间段，京东就卖了20万台，这无疑又一次证明了荣耀对于用户的把握度。
我对于荣耀的手机评价还是相当好，好就好在他对于用户的理解度确实是一个相当高的水准，也很期待接下来2023年荣耀的发挥了

你还别说，这个问题我还真问过身边人。
因为稍微懂一点数码手机的缘故，身边的朋友同事，在换手机的时候，经常会问一下我的意见。
可能是因为年龄原因，我认识的绝大多数人，用的手机，一般不是水果就是华为，其他品牌很难看得到。
但最近两年，因为华为5G和麒麟芯片的缺失，身边有些华为中端Nova（或原荣耀数字系列）系列的用户，也开始考虑其他品牌的机器了。（比较神奇的是，身边很多的Mate/P系列用户，在换机时，即使知道没有5G和麒麟，但仍然继续选择华为高端机）
稍微了解了下他们的想法，比较集中反应的都是，一部手机要用2~3年，没有5G，怕未来手机被淘汰，所以会考虑一下其他品牌的手机。
但在下一部的手机品牌选择上，他们会感觉，目前的安卓手机用的都是美国高通的芯片，所以各家都大差不差，所以，选个质量好的就行，但如果操作和外观上，能和之前的华为更接近一些，那就好了。
就比如说：指关节截图·····
像一些年纪稍大一些的同事甚至反应，他买手机，就看有没有指关节截图这个截图，因为这个习惯已经刻到骨子里了。
也正是因为这个原因，价格不高的荣耀60、70系列，基本上就成了他们的首选。
这一点，倒也和市场表现非常类似，正是依靠着数字系列，荣耀成功完成了“微笑曲线”的逆转。


或许，我身边这些人的看法，也能代表一部分人，或者说一部分荣耀消费者的意见。
荣耀是一家和其他品牌没什么差异的厂商，只不过，作为此前华为的兄弟品牌，在系统体验、硬件设计上，荣耀会比其他厂商更像华为。
所以，此前的部分华为用户，在换机的时候，会把荣耀作为更优先的选择对象。
但是另一方面，因为同样作为手机品牌，消费者们对于荣耀的容忍度，不会比其他品牌更高。
而当荣耀产品的体验、质量出现问题时，他们也会上网发布意见，也会向别人吐槽，甚至说，彻底抛弃掉这个品牌。
换言之，有华为兄弟品牌的加成，荣耀会比其他任何一家新兴品牌，能够更轻易地获得第一批用户。
但是，能不能维持住这些用户以及市场，看的就是荣耀的产品如何了。
所以说，市场成绩，在一定程度上，是真的能反应用户对于品牌的评价了。
独立两年以来，从第一年完成逆转，再到2022年，保持增长，维持住国产厂商三强的位置。


我想，真正的答案已经不言而喻了。
至少在目前来看，荣耀并没有丧失掉自己的用户基本盘。

这个问题极其复杂，不同的人在不同的时间从不同的视角出发给出的评价是不一样的。
看荣耀是荣耀，看荣耀不是荣耀，看荣耀还是荣耀，如果你的评价也能经历这么一个峰回路转的过程，那说明你还真的在一直关注它。
如果对上面这这句话联系不到具体的东西，只能看到抽象的概念，不清楚内在逻辑，觉得我是在堆砌辞藻、故作严谨，那说明你大概率停在了某一时刻，就刹车了。
有一些评价是——“荣耀手机不行了，要完蛋了，肯定起不来了，离开华为这棵大树什么都不是”。这类评价是集中在荣耀50发布之前的那个时间段爆发出来的，结合当时跌倒3%的市场份额和根本就拿不出什么产品出来，还有一个月笼统发几十万部手机的货，以及运营现金需要贷款的现实情况来看，在当时这类评价我觉得比较中肯，也很写实。
后来峰回路转，从荣耀50重塑了跟隔壁外观ID很相似的数字系列之后，这个数字系列的手机卖的还不错，一度作为主力带荣耀回到第二的位置，这些事实很难否认。这时候的一些评价转向了“爸爸妈妈给我的不少不多”、“藕断丝连”这类烂梗，在当时，我觉得也很中肯，也很写实。
直到千元曲屏手机这种意想不到但口碑、市场收效极其好的东西出来，很难再从这种策略上找到任何跟华为体系有关的东西出来，因为隔壁是没有的。这时候，仍然是满天飞的“爸爸妈妈给我的不少不多”，当荣耀生态已经渐行渐远到“健康”这样的系统APP再也不能跟隔壁互通数据的时候，以及Magic UI/Magic OS实质不断和Harmony渐行渐远，致敬式的做些东西故意引人遐想时，一些人还在想当然的“藕断丝连”，我就知道根本就没有多少人在真的关注它。
蹭一时热度当个梗小鬼罢了，但凡能知道艾默生、新华三的前世今生，也不难理解和预料荣耀和隔壁这些在今天到底是什么关系，以及它的走向轨迹究竟去往何处。
还有一种评价是一些神棍系大佬口嗨造神的，动辄Magic4是真正的Mate50、荣耀造芯……
从一个极端到另一个极端，这应该就是大家对荣耀手机的评价变化趋势的日常，我甚至能预料，再来一些风吹草动的时候，接下来的评价又会出现怎样的情况。
我觉得谩骂也好、造神尬吹也好，时间久了都会精疲力竭，不如接纳荣耀就是个普通选手，荣耀的手机就是个普通手机。我知道，对于这种接纳，在某种程度上，对于二极管极端评价者可能是妥协或者无可奈何。
我希望，大家对于某一类手机、某一品牌手机的认识和评价能更加多元，发自内心地肯定、否定，不要着急争抢着陷入比较和被比较的囹圄，也不要费力维系空想的光鲜亮丽的表象，不被焦虑一条评论或回复偷走一夜的好梦。

产品部分说得很多了，几乎荣耀的每台机子的都有专门的测评，荣耀独立之后发的机子很多，有的做得很好，取得了巨大的市场成功，有的表现一般，有的则有些让人失望。
而这所有的事儿，本质其实都能够回归到荣耀本身去解答，所以我们聊得更广一些。
独立之前的荣耀是华为守北坡的角色，而这个角色其实也是分两部分，一个是华为当年砍掉一堆低端机全力冲高端的时候，荣耀接下这部分任务，保华为销量的盘子；另一个则是在小米打开线下手机新赛道的时候，荣耀全力跟进，并在2016年超越小米，成为线上第一。
而随着中国手机市场本身的消费升级，低端市场快速萎缩，荣耀则全力冲击线上；再往后，随着华为品牌立住，高端之外的nova系列成为线下拓展的主力，并且用畅享顺便把低端市场也给做了；同时随着品牌力的提升带来的线上表现跨步前进，荣耀当初的历史任务其实已经完成了。
所以实际上，在荣耀独立之前，其整个的产品和渠道策略其实已经开始往独立的路子上去走了。
在正常的节奏下，这个独立的节奏不会很快，一方面是其现有的线上基本盘是稳固的，也因为如此，荣耀有了足够的底气去探索新的玩法，尤其是在华为自研成果井喷式发展加持下，荣耀像是一个富二代一样，随便造。
但这个事儿因为美帝的制裁终止了，然后就是我们熟悉的荣耀独立，艰难转型和逆势而上。
这像不是是我们熟悉的逆袭爽文的套路？
小时候家里阔得狠，各种光环加持，在春风得意的时候跌入低谷，然后自强不息，重新崛起。
当然，现实毕竟不是爽文，家道中落后的独自发展所面临的困难和坎坷要比爽文里大得多，想要完成逆袭，王者归来，也要难得多。
独立后的荣耀最重要的我觉得是三件事儿：
第一个是华为终端体系的一部分独立，尤其是研发能力和管理体系的继承，这个是新荣耀的基石和底气所在，也是现在的荣耀最核心的资产。
所以我们看到，独立后荣耀的产品配置多有争议，但产品质量和稳定性这个事儿上，和当初的华为一脉相承，和一些创业公司总是在烧wifi之类的品控上翻车是完全不同的。
从这个角度，说荣耀是创业公司是不合适的，你见过这么成熟和稳定的创业公司嘛？
第二个是渠道体系的快速建立，由此得到了市场的逆袭和发展的基本前提，其实数码发烧友对荣耀最大的意见是没有当年的性价比了，比如1999的V20啥的。
但这个事儿是荣耀独立的必然选择，当年作为守北坡选手，一方面有财大气粗的华为支持，弹药库充裕得吓人，友商颤颤巍巍得在盈亏线上挣扎，好不容易给出一个看起来非常不错的价格的时候，荣耀直接给你击穿，然后还能挣钱；另一方面，作为华为的一部分的荣耀，只需要聚焦于华为不做的细分市场，做好自己的事儿就行了。
但现在的荣耀是一个独立的体系，所有的事儿都需要自己通盘考虑了。
这就相当于某大厂研发岗老大出来做公司，当年只需要考虑技术问题，现在还需要考虑财务、市场、政府关系、舆论公关等等。
渠道体系是现在荣耀的市场基本盘，也是荣耀可以极速回归，从当初不足个点的低谷回到中国市场前三的根本。
第三个是和渠道体系匹配的，深刻洞察目标用户群需求的产品矩阵，而这个事儿的反例还是某友商，一方面线下门店呲溜地开，另一方面产品还是当年的老一套打法，基本的产品和渠道匹配都做不到，结果错过了极佳的线下补课窗口期，把本来是赋能未来最重要的渠道体系变成了整个企业的包袱。
当然，家道中落之后的绝境逢生，强势逆袭的故事好写，但想要在现实生活中复刻，太难了，新荣耀所面临的困难依然是巨大的。
虽然继承了华为的组织架构和一部分研发能力，但整体的研发体系建设依然还有很长的路要走，这个事儿不是一日功，但对于市场，或者消费者来说，没人关注你有多难，大家只会关注你的最终呈现。
这不是体育赛事，有成年组和青年组，这就是一个终极赛场，输了就退场。
另一个是品牌的独立发展，作为华为体系出来的荣耀，因为和华为本身的天然契合，可以更简单方便地集成华为的口碑和市场资产。
但同时，作为如今完全独立的企业，荣耀想要真正实现王者归来，必须走出自己的路，打造属于自己的独立的品牌标识，而这事儿很难，且需要非常长的时间来经营。
而以上这些现阶段荣耀的现状，也就造就了荣耀产品的现状。这也而是为什么我们很多时候喜欢从头企业层面去聊事儿的理由。
因为你把宏观的这些事儿理清了，往下的具体产品上的东西，其实是很清晰的。