2006年，23岁的张一鸣还是高中生模样，相貌腼腆，话不多。
这一年是酷讯的鼎盛时期，火车票、机票、酒店、度假、汽车、招聘……什么都做，他们的目标就是成为综合搜索网站。在公司里，大家是很崇拜技术的，200多个人，有一半都是程序员。
张一鸣算是这众多程序员里拔尖的，自己做完了，还能帮着同期进来的清华博士解决问题。一年时间里，他从技术专员做到技术委员会主席，领导整个公司的技术。
海纳亚洲投资基金（SIG）的董事总经理王琼来酷讯投资，在董事会上，张一鸣在台前讲述房产搜索业务的布局。
王琼被眼前的小男孩惊讶到了，张一鸣虽然年纪不大，但专业能力强，视野开阔，谈吐又让他显得很和谐。
总之，王琼认定了张一鸣的潜力巨大。
2009年，酷讯被卖，王琼找到张一鸣，希望通过他继续此前酷讯的房产搜索业务线。 张一鸣接受了王琼的建议，创立九九房。
27岁的张一鸣，开启了人生中第一次独立创业。
张一鸣几段从业经历，使得他在管理、产品、技术方面都有很大提升。又先后在微软、饭否工作，虽然都不如预期，但对于大公司和小团队的利弊，他理得越来越清晰。
本篇主要讲述2009年-2012年间，张一鸣在九九房的经历及思考。从这段经历到他创立字节跳动，作为重要的蛰伏期，其认知得到了快速长大。
01、自观
2006年，吴世春和陈华上线搜索引擎，张一鸣是酷讯的第一名工程师，当时的酷讯，更像是一个创业训练营，每个人的创造力都在展现，张一鸣不仅在技术上有创新，他也会参与到公司整体的管理中去。
在后来的演讲中，张一鸣将自己这一时段的长大，归结为自己的两个特质：
1、工作时，不分哪些是该做的、哪些不是该做的；
2、做事从不设边界。
而支撑他的底层逻辑就在于：延迟满足感，这也是他自己最欣赏的特质。
延迟满足感与即时满足感相对应，是为了长期满足而放弃即时满足的自我控制能力。
很多人人生中一半的问题都是这个原因造成的——没有延迟满足感。
延迟满足感本质是克服人性弱点，而克服弱点，是为了更多的自由。
02、识人
张一鸣曾经问朋友，对于合作者，他最看重什么？他就记住了朋友说的一点：不装。
辨别人才是个技术活，那么张一鸣是如何吸引到这些人才的呢？他总结说，吸引人才的四个要素包括：短期回报、长期回报、个人长大、精神生活。从左到右，从易到难。
在他看来，吸引人才关键不是看成本，是看回报和产出。创业公司要构建好的配置，让公司有最高的投资回报率，对于个人来说，也应当享有最高的投资回报率。只要能够达到，他愿意支付市场上最好的价格。
那么这就要求企业要做到两点，第一，严把招聘关，看人不能看表面，要去探究这个人的三观是否符合；第二，遇到合适的优秀人才要舍得给钱，薪水只是一个投资项目，更重要地，要关注投资回报率，省钱是不明智的。
03、沟通的艺术
企业能够成事的要素在于：沟通、合作、结果。
在他看来，能在细微关键之处自我要求和互相 challenge 是好团队的特质之一。比如平时时间分配、工作状态、思维训练、沟通表达、小习惯。
良好沟通的要诀：见贤思齐，见不贤而内自省。在公司内部见贤应当激励，见不贤还应反馈沟通。
张一鸣将团队合作的具体要求罗列了出来：
“我觉得以后团队的工作，不论大小，应把工作的目标定义并分解后，邮件发出来。
1、这样可以别人提意见；
2、可以避免重复的工作；
3、避免定义清楚理解有误差；
4、同时能估计工作量、评估效率方法。清楚不含糊要成为公司的文化。”
这一流程被张一鸣沿用至今，与当下倡导的目标与关键成果法(OKR)吻合。
2011年，九九房仅用了一年时间就做到了移动端房产类应用第一，但是由于当时房产这个领域，和张一鸣想要做的信息分发相差较远。
后来张一鸣在采访中说，他很早就意识到，创业如果不顺利，早死早升天，要往前看。
“我经常见到一些小创业团队，每个人都不愿意走，其实早点解散了，对他们都好。也许你可以创造更大的价值，到时候还可以将利益重新分配。”
离开了九九房，张一鸣在陷入了短暂的低落期后，字节跳动诞生。
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