连续七年评为优秀公务员为什么当不上科长？

连续七年评为优秀公务员为什么当不上科长？

这么优秀，应该单干。
我有个朋友，原来在中铁某局干，由于业务能力出色，连续几年被评优秀、标兵，青年突击手，后来职位提升至大项目经理，负责一个区域。
后来因为上面领导都不动，没有位置腾出来，就去私企成了合伙人，后来成了股东，一步步实现财务、人身自由。
要是真的优秀，年纪也不太大，可以考虑出来混混。
当然题主也说的确实有点夸张。别说公务员，就是国企，一般连续三年给某人，都是涉及到转正这些特别重大的原因。我们正职今天还找我谈，说选先进这个问题（因为刚借调回来，之前就定下了），给了某某不要有意见，我说没有。
我们中层一般都不和下面员工争这些名额，多个优秀除了多点钱，意义没有太大。这点钱，一般也要请大伙儿搓一顿。
员工们，一般就给干的比较好，有希望从聘用转成正式工的，连续给三年。好让他转正加分。跟职位晋升关系不大。
晋升的话，一般还是靠头上面的高升了，提拔你；或者业务人脉确实出色，某个部门正好缺人，非你不可；或者上面有人，当然这个更重要一点。。

公务员队伍领带有个惯用的伎俩叫：“搞平衡”！高赞说的很准确，连续三年优秀就给一个三等功，连续七年就是两个三等功之后还给你一次，这个我反正没见过，为啥都给你，优秀公务员是有比例的，一个科室最多两个吧，当然也得看你们科室有多大，但是再大再小，凭啥每次都给你一个优秀，还是连续七年？
如果这是真的，那就一种情况，你们科室只有你和科长两个人，就算还有其他人，也是与世无争退居二线的老人，所以科长为了平衡，只好把优秀给了唯一能干事的你！但凡有新人，也不会给你，新人多勤快多上进，大家都会很自觉的把优秀留个干活最多的新人，起码在我们单位是这样。
你连续七年优秀为什么当不了科长，这不是疑问关系，而是因果关系，正是因为你连续拿了七年优秀，所以不给你科长的位置就是领导的平衡。
再往上级领导角度考虑，你以为选人用人是看你拿了几年优秀，真正优秀的人是不会连续拿那么多年的，会礼让给别人，况且大家的眼睛都是雪亮的，你连续七年拿优秀并不是因为优秀而给你优秀。

这个问题中，有一种对体制深刻的、浓厚的误解，那就是认为，提拔晋升重用，应该以能力为先。
这种认知是极其错误的。
体制内掌握提拔晋升权力的，是领导。那么，领导权衡是否提拔你，取决于什么因素呢？
不能说能力不重要，毕竟领导也需要有人干活，有人去解决问题。但是，能力不是最重要的评价标准。
最重要的评价标准，是你对领导的价值，而工作能力，只是这个价值体系中，比较微小的一个部分。
对于一个领导来说，最重要的好处，自然是政治资源，只有掌握了政治资源，自己才能不断上升。所以，无论你多么有能力，一个上级领导的一句话，比你拼命干三年更有用。因为按照上面领导的招呼，提拔他的亲属，能够让自己在今后的晋升中，获得这位上级领导的支持。
其次的好处，是实实在在的个人利益。领导有个人的需求，在个人生活中，也有这样那样的困难。所以，领导也希望这些需求得到满足，问题得到解决。
所以，对于那些能够给领导带来经济利益，或者能够给领导解决个人生活困难，如接送孩子，安排老婆亲属旅游，甚至给领导家买菜，都能让领导感受到你实实在在的用处和价值。
第三个好处，是让领导获得心理满足感。人们之所以想要当领导，很大程度上就是为了获得权力及其带来的心理满足感。
自己说什么，下面的人就听什么；身边的人都遵从自己的意志，身边的环境和世界都按照自己的价值观和情绪运行。
这种感觉是很爽的。
所以，那些善于不分对错，不问实际，坚决贯彻执行领导一切指示批示要求的下属，以及那些善于溜须拍马，让领导觉得心情舒畅，自我感觉极好的下属，对于领导来说，也是有用的。
第四个好处，才是下属解决具体问题的能力。
为什么工作能力几乎是最不重要的价值呢？是因为我们的体制，和企业不一样。体制已经处于稳定期，外在的竞争和生死存亡的压力几乎没有，所以，不像企业一样，对业绩有根本性的需求。
相反，在机关里，大多数的工作，都是按部就班，循规蹈矩，折腾文字，搞各种形式主义，所以，体制不需要开疆拓土，连改革创新都只停留在表面和嘴巴上，一个能力100分的人，和一个能力60分的人，产出对于领导来说，差别不是太大，对于他个人的升迁和实际利益，影响也不是很大。
相反的，那些能力强，总是想做点事情的人，往往容易给领导惹事，容易出问题。那些平庸者，恰恰善于回避问题，掩盖问题，反而能营造一个和谐美好的氛围，对领导晋升更有利。
当然了，并非所有的领导都不重视下属的能力。那些真正需要解决问题，面临巨大问题压力的领导，是需要强有力的下属来做事情的。但这种领导，往往都是层次比较高，或者说地方和部门的一把手。
大部分的中层领导，并没有这样的危机感，问题危机也不会传导到他们这个层级，他们更倾向于平平稳稳混日子，安安全全升官。
基于此，优秀公务员，或许是一个人能力的体现，但却不是提拔重用的标准。
相反，一个人如果荣获优秀公务员、优秀党员等这种名誉称号，恰恰意味着他在单位里，极有可能得不到提拔。
因为作为领导，必须擅长平衡。
机关里的好处是有限的，最大的好处就是官位，其次的好处就是各种表彰荣誉，再其次的好处是困难补助、休假此类的。
但如何分配？领导永远都面临着僧多粥少的问题。比较妥善的处理方式，就是平衡。
把最大的好处，给那些能够给自己带来政治资源、实际利益、让自己爽的下属；把那些微不足道的小好处，给那些一无是处的人。
比如说，你兢兢业业干活，不出彩，不犯错，但也不没什么优异成绩，对领导也没什么好处，妥妥的老实人。
那么，对于老实人，听话，领导不能一点好处也不给，这样大家就会觉得你不公平，领导也就很难带队伍。
所以，给老实人一些无伤大雅的小好处，比如优秀公务员，比如困难补助，比如五一奖章此类。
对于那些年轻的，想干活的，傻乎乎的，就更简单了，给点口头表扬，或者给点茶叶什么的，小年轻们就会激动万分，觉得自己得到领导的认可和重视了。但实际上，对于领导来说，你的价值和用处，只配给点口头表扬。
而真正提拔晋升的机会，往往就留给那些领导的“自己人”。这些被提拔的人，不但不是平时里领导表扬的人，甚至可能是领导故意批评和严厉训斥的那些人。
所以，在体制内，做领导的，必须要善于做平衡，利益的分配必须尽量做到安抚人心，避免一些人把全部好处得了，一些人一点好处没有的失衡混乱局面。
而作为体制内的小屌丝们，也要找清楚自己在领导心中的地位，想清楚按照机关的基本潜规则，自己应该处于什么地位，获得什么样的好处。
如果小屌丝们找不清楚定位，想从领导那里获得与自己定位不匹配的好处，比如说，认为自己工作量大，自诩为学历高能力强，就应该的提拔，那必然会与领导的认知产生冲突，结果自然也是自寻烦恼。
领导连续7年把优秀给你了，你居然还想升官当科长，确实是有点找不准自己在领导心中的定位。
所以，对于任何一个下属来说，想要获得大好处，不能用理想化的标准或者自己的价值观，去判断领导，而是必须深入分析和把握领导的价值观和评价标准，再根据领导的价值观和标准，作出相应的付出。
比如说，如果领导的价值观是认同和重用有能力的人，那如果你真的有能力，那就拼命展现出来。
如果领导就是升官发财为要，一切以实实在在的好处和爽为中心，那你就准备好，找更大领导为自己说话，给领导送礼，善于溜须拍马就行了。
这条准则，对于95%的领导，都是管用的。
拓展阅读：
为什么体制内很多领导和公务员都在混日子？

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你们单位是只有你一个喘气的吗？敢不敢编的认真一点？你当过公务员吗？还连续七年被评为优秀公务员，还能更扯一点吗？
连续三年被评为优秀公务员就给个人三等功了。
第四年你还是优秀？喵？
第五年你还是优秀？喵喵？
第六年你还是优秀？喵喵喵？在给你一个三等功！
然后第七年还TMD能给你优秀！
我觉得优秀已经不能代表你了，你是太秀了！
这么优秀的人怎么只能看着科长呢！
你是劳动模范呀！三八红旗手呀！五一劳动奖章得主！
评论区是真的精彩，真公务员，真体制内的都在说这是钓鱼，没见过，偏偏就有人要来说见过。


有个人说他处长多少年优秀了，然后立马就被怼回去，哈哈哈哈哈哈，谁真谁假一目了然。
不过我连翘哥要多嘴说一句，很多层级比较高的单位，处长（真正处级的）的考核在厅、司、局里，不占用本处的指标，如果是这样的单位，处长连续给个三、四年优秀，我也是见过的，但是一直优秀不太可能。


你看，侍郎的真铁军来打假了，就问那个max同学脸疼不？


你看，只有假的人才会什么都对，然后还说是我没见过世面。
确实，我连翘哥就是肉眼凡胎，没见过世面，但是我这肉眼揉不得沙子！

这题我会，毕竟我也连续7年优秀，今年刚提副处。提副处这事儿，和连续7年优秀有关吗？我觉得没有，如果说有，10%吧。
提副处这事，第一，得有岗位，毕竟我主科也5年了，2年前我就符合条件了，可是2年前，因为机构改革，我们人事冻结了，去年改革结束，没位置，今年正好有了位置；第二，领导赏识，这个我觉得要占一半以上的因素，可是他是否赏识你，和有没有七连优没啥关系，毕竟我们优秀以前是处室投票，这个和厅局领导没啥关系；第三，今年符合条件的同事里面，相对我的综合条件好那么一丢丢，更关键的是，这时候没哪个大领导空降安排一个过来。
提拔这事儿，天时地利人和运气，都有关系吧，玄学。