如何评价中国电信未来发展前景?

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七晴六雨 发表于 2023-9-17 02:59:29|来自:北京理工大学 | 显示全部楼层 |阅读模式
衰落or新出路?
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gyeonwoo 发表于 2023-9-17 02:59:42|来自:北京理工大学 | 显示全部楼层
利益相关,匿了,讲个笑话,你们猜猜年终多少,大约是十分之三四个w
所有的运营商基层员工都毫无出路可言
除非你能混到占人数三十分之一的领导层
运营商基层员工的待遇在可以预见的未来将持续走低
所有脑子有坑想进运营商上班的人
请先投运营商的实习,很容易过的,进去你就知道是什么恶劣环境了
Friendcome 发表于 2023-9-17 03:00:09|来自:北京理工大学 | 显示全部楼层
怎么回答里面匿名居多?作为一名一毕业就进坑的电信老员工,看大家都这样,我也匿了吧。
  首先,我觉得任何一个环境,不仅限于公司,都有好的一面和不好的一面,电信同样如此。所以要是让我这个十几年的电信老员工客观分析的话,八个字:
                                                        上限很低,下限很高。
说上限很低,是因为你想要在电信凭能力出人头地,走上人生巅峰,几乎不可能。绝大部分应届毕业生,终其一生,就算你再卷再拼,也很难超过部门或者区县副职这个岗位。电信的国企性质决定了这个行业要想成功,你除了自身过硬外,还需要克服太多太多不确定因素。举个简单的例子:如果给你一个烂到家的区域让你去负责,然后给你画个大饼,最后扔给你一个根本无法完成的任务,然后你发现,纵使你使出千般法力,也抵不过人家摊到好干的地方即使啥也不干所出的成绩多,得到的荣誉多。所以很多人来到电信一般也就努力个五年左右,一看人过30还是基层小员工,大部分人就认清现实,安心躺平了。这是现实。
但这种环境,非常容易出牛人,而且是“全能型选手”!因为普通员工,特别是没有关系的应届毕业生上升通道太恶劣(一般会将你扔到乡镇基层“锻炼”几年),影响公平因素太多(参考上一段话),干活太多太杂(因为对你没有什么系统规划),每天面对的人素质太低(大部分时间你会和一些老油条、难缠的客户、乱七八糟的社会人们混在一起),能从这种环境中摸爬滚打还能小有成就的人,一般走到社会哪个岗位都能轻松胜任。我周围出走的老员工,即使走的时候就是个普通员工,去了银行,保险,政府部门,都能混得风生水起,甚至有的地方政府内部还有“电信系”这一说,可见这些人的能力。这也是现实。
说下限高,是因为电信公司它对待“躺平”的态度,那就是:没有态度。再形象点,就是,不论新老员工躺平,一律一视同仁,不管躺多少人都有床位!这一方面是因为市场大环境在此,运营商员工早就不是我小时候那种走到哪里都牛气冲天,按个电话挣个一千两千的时候了。早就沦为了在社会中和买保险、搞直销一样没什么存在感的岗位了(不是看不起跑保险干直销的,只是社会现实就是这样)。我刚入职的时候,我们这一批校招全市招了24个人,其中16人是研究生,最终还在的21人。到去年,我们市公司在放宽条件至普通本科的前提下,只招了4人,其中3人当年就辞职了。新鲜血液越来越少自然造成了人员流动性不足,各个部门,特别是一线部门,找个四肢健全的人都费劲,谁还敢主动开除员工。另一方面原因是,电信是三家运营商里最“讲ZZ”的。就因为这个优点,电信为其它两大运营商+邮政输送了一批又一批领导。可硬币的反面是:作为领导,即使一个劳务制合同工写举报信告你,即使举报内容子午须有,你的政治生涯也会受到非常大的影响(绝大部分领导非常爱惜羽毛)。所以你会发现,电信公司很少有被开除的员工,绝大多数离开的人都是主动辞职(看不上这破公司了)。所以如果你天生就没啥理想,就想找个地方躺平,那电信绝对是你的不二选择。这是现实!
   但是,下限高,也不是全没好处。在电信,新人犯错,只要不是原则性问题,顶多开会批一下。老员工犯错或者在原岗位因为各种原因待不下去,领导也会尽量给你安排个同级别其它岗位,很少上纲上线,非黑即白。有个很夸张的段子,说,即使你在大会上把电信公司从上到下的所有领导都骂一遍,得到的处分顶多也是—让你去公司看大门,然后岗级不变。换句话说,在电信,只要你脸皮够厚,你真的可以两耳不闻窗外事,专心坚持你自己认为对的工作,即使它短期内得不到认可。这就为很多长期的,创造性的工作提供了很好的发育环境。记得我刚进公司的时候,领导经常给我诸如O2O,微信运营项目练手,给很多资源但是不管结果,只要发挥创造性作对做错都无所谓。这种不计时间成本的迭代,让电信在一些诸如云业务的创新业务领域短期内走出了许多独当一面的专家,这也是现实!
  综上,电信这样的公司的前景,我觉得是:短期内会迎来一波大裁员大兼并(不仅电信,整个通信行业都是),电信员工会在重组后占据创新业务领域的重要地位(其它业务领域的抓紧辞职找出路,没你们的位置)。基层员工生活会越来越困难,中层躺平成本越来越高,甚至退休时间都无法保证。高层不知道,反正也不是我们这些小人物能揣测的。
总之别来!
bingfeng009 发表于 2023-9-17 03:00:50|来自:北京理工大学 | 显示全部楼层
电信基层的人还是很负责的。但是工资很低呀 ,领导嘛就没法说了。我们公司有一个职员,代表去省公司领过很多奖项!并且业务月月第一!仍然是月薪2000的合同工。人才埋没啊!但是很多中层干部又没有什么作为也没有成绩。

至于电信的未来 ,我只知道留不住人才
只是压榨基层干活 员工口碑不好而已。
在电信干过的人都懂
天涯海閣 发表于 2023-9-17 03:01:35|来自:北京理工大学 | 显示全部楼层
利益相关:电信员工,匿了。
本回答没有宏大叙事,不讲什么行业发展、国家政策,都是从一个基层小职员的视角,聊一聊所见所闻,想到哪说到哪。中国电信的发展前景是衰落还是新出路,各位看官自己判断。

某年某月某日,我们部门决定开展一项专项工作,于是部门从领导到员工开始忙碌起来:
成立领导小组--开会研究工作方案--写工作方案--改工作方案--二次修改工作方案--三次修改工作方案--n次修改工作方案--执行专项工作本身--写总结--改总结--二次改总结--三次改总结--n次改总结--完成
你问工作方案改了这么多遍,有没有严格遵照执行?部门人员数量不多,很多专项工作都是往年经常性开展的,轻车熟路,稍微沟通几句就可以开始干活了,要什么工作方案?你家过年前开展大扫除有必要写个工作方案吗?
你问总结改了那么多遍,有没有认真吸取经验教训,为日后的工作提供参考?就那么点人,干那么点活,有什么好总结的?你家过年前开展大扫除,能年年总结出个花儿来?事实上如果我愿意,工作还没正式开展我就可以写完整份总结了,只需要把相关数据空出来,干完活统计后再填进去。哦对了,如果数据和领导意愿不符,没什么不可以修改的,呵呵。
你问执行专项工作本身占用了多少比例的时间?只占一小部分吧,毕竟领导更关心的是方案和总结,因为那些遇到检查可以拿出来,执行过程难不成能全程跟踪拍摄?
哦对了,有一些班组和一些人,觉得专项工作不属于常规性工作(的确不属于),属于额外负担给他们的,所以直接选择磨洋工,领导也奈何不了他们。你问怎么磨洋工?当然是找借口说常规性工作很忙,抽不出人手和时间!如果遇到需要运用新工具(比如新系统、新软件)的工作,最好的借口就是:我们学不会!

某年某月某日,上级要召开一个会议,相关部门要做PPT汇报工作,我们部门正好是“相关部门”之一,于是从领导和一两个苦逼小职员又开始忙碌起来:
——领导:这个版面不好看,换上xxx那个
——领导:字体太小,字体不好看,这张图片不好看,换上xxx
——领导:这个结构要更改,第三大点的第2小点要放到第二大点里面去,第四大点要拆分成两个大点,你还缺了一个大点没写,要加入xxx。。。。。。
——领导:这句话措辞不好,我读起来怪怪的,要改成xxx(有时是没毛病的一句话改出了毛病)
你问做一份PPT这么复杂有没有按照实际情况认真总结?请你自行参照本回答第一大点关于总结专项工作的方面。
你问PPT做得这么好看,上级领导有没有认真看?领导可以不看,但你不可以不重视,万一他真的仔细看了呢?
你问做PPT之前领导有没有交待具体思路?too naive!领导往往自己都不知道要怎么搞,但是一旦你做出一个雏形,他就开始来发表各种修改意见了。

某年某月某日,上级要来我们部门开展一次检查,于是部门从领导到员工又双叒叕开始忙碌起来:
——领导:看看检查表,需要检查什么资料,赶紧准备
——领导:什么?要会议记录我们没开过会?赶紧写(wei zao)一份,写完拿给大家签名
——领导:什么?要内部考评表/座谈记录表/走访记录表/xx总结表我们没有?赶紧做(wei zao)一份拿给我签名
——领导:什么?要xx内部通知我们没有?赶紧拟(wei zao)一份盖上公章。日期别写错啊!
——领导:什么?要xx活动现场照片我们没有?找以前的顶上啊
你问这样的检查一年有几次?安全生产检查、党风廉政检查、党建检查、年度工作检查、xx专项工作检查、xx交叉检查、工会检查。。。。。。你说有几次
你问检查内容是否贴近实际工作?看看上面的准备过程你就应该知道了嘛。这些检查完全就是例行公事,照本宣科,完全不考虑部门实际情况。整个部门才几个人,几句话说完的事为什么一定要开个会还要有会议记录?有些检查表你仔细研究还能发现是按照其他部门的模式直接复制粘贴过来的,里面一些东西根本不是我们的工作内容,制定检查方案的人要么是懒没去细看,要么是业务不熟悉只能凑合凑合。
你问这些检查能不能促进工作开展?极个别可以,大部分是不能的。检查的人根本不在乎你有没有干实事,只在乎你的材料有没有符合要求。因为纸质材料标准统一,容易打分,实际工作开展情况往往要用心体会才能知道,没有统一标准,很多人也懒得管。

近几年从集团到省公司再到市公司都在推“划小”承包,大概意思就是将某个部门变更为“划小”团队,增加团队长的工作权限,增加收入激励,促进业务开展。比如某营销服务中心(有的地方叫支局)负责某区域内的电信业务开展,“划小”后中心经理(有的地方叫支局长)由竞聘产生,变为“小CEO”,扩大以往的权限,颇有“自负盈亏”的感觉。
你问这些工作有没有实际效果?都是假的!所谓竞聘小CEO,都是内定的。为了照顾某些年龄偏大的人,上级的竞聘公告还特意设置了一个很奇葩的年龄条件。经理摇身一变,换个马甲就变成“小CEO”了。就像辛亥革命,有的地方知府知县自己捅破衙门几块砖,就说ge ming成功了,清政府官员就变成同盟会成员了。ge ming真的成功了吗?

中国电信前身是电信局,再前面是邮电局,是正儿八经的政府机关,后来改制为电信公司,成为企业。虽说变成企业,但是内部总是有一股“衙门情结”,说白了就是政企不分,不拿自己当公司,反而拿自己当衙门。
你问电信哪里像衙门?请你看看电信的内部机构设置。设置了多少没实际用处的部门,养了多少领导和闲职。而且电信的机构设计完全模仿政府机关,把好好的部门分为“部”和“中心”,“部”是管理部门,“中心”是实际干活的部门。这就像政府机关分为科室和下属执法单位、事业单位,等级森明。按理说,“部”作为管理部门,本来应当制定政策,落实执行,遇到涉及多个“中心”的事务就由他们牵头。可实际上“部”充当的更多是“二传手”的角色:上头有指示了,就转发给相应的“中心”执行,执行完了让中心写总结,“部”再以自己的名义向上汇报;需要对外发文,就让相应的“中心”拟文,拟完稍加修改就盖上自己的章发出。。。。。。
你问电信还有哪里像衙门?请你看看电信的领导配置。电信公司的部门领导调动完全不用考虑专业性问题,没干过市场的人可以调去市场部门当领导,没干过维护的人可以调去维护部门当领导,干活的人是专业的,但领导是通用的。。。。。。
你问电信还有哪里像衙门?请你看看电信的内部管理模式。内部管理就靠收文件--发文件--阅办文件--办完填材料--上报材料;内部监督就靠开会和检查,检查请参考本回答第三大点;表达对某项工作的重视就靠成立所谓的“领导小组”;制定了一大堆内部规范,真正干起事来直接跳过,全靠老一套;明明有完整的流程和IT支持,但员工更倾向于私下沟通来解决问题,比如我发现一个故障,我不一定通过系统反馈,我直接打电话给你叫你处理。
你问电信还有哪里像衙门?请你看看电信的人员管理。退二线的资深领导不干活,年龄偏大的员工想干活就干活,想撂挑子就撂挑子,年轻人累成牛(但经常是做无用功,请参考本回答第一、二、三大点)。什么?你说收入水平?当然是反过来啦:资深领导>老员工>新员工。什么?你说晋升机会?当然也是反过来啦:老员工>新员工,至于资深领导,已经退二线了就不再升了。

看了这么多,题主你来告诉我,电信的未来发展前景,究竟是衰落还是新出路?
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某答主似乎在其个人回答中对本回答部分观点进行了分析,在此回应一下,作为探讨。
1
布置工作用PPT,能理清自己的思路,同时向下明确思路和做法——有理
向上汇报,PPT更能一目了然,领导时间很宝贵——有理
回应如下:
上面两句话是放之四海而皆准的道理,确实有理有据,但该答主似乎误解了本人的“吐槽”内容。本回答的第二大点确实对基层PPT汇报工作的行为进行点评,但本人的槽点并不是做PPT本身,槽点在于必要性与效率方面。
布置工作用PPT,能理清自己的思路,同时向下明确思路和做法
——基层的工作往往与高层有着不同的特点(该答主注明“层级:某省”,我理解为在某省公司高就,不知道理解的对不对),高层布置工作往往高屋建瓴、大开大合,只能交待总体思路和注意事项等,具体内容由下级执行。但在基层,有些工作可以几句话交待完毕,而且年年工作内容差不多(我在回答中用家里过年前大扫除举例,虽有抖机灵的嫌疑,但话糙理不糙),非要做个PPT,真有必要吗?
——更何况部门用于“布置工作”的PPT并没有真正下达到各班组,这份PPT的阅读范围仅限于部门领导和做PPT的小员工,作用是完成规定动作,用于存档,如果遇到检查可以出示(很多所谓的应急预案、工作方案都是如此),这样做真的有效率么?
向上汇报,PPT更能一目了然,领导时间很宝贵
——该答主忽略的是,本回答已经说明,“向上汇报”的PPT往往不是真实的,很多数据注了水;还有一种情况,如果遇上某个特别能扯的领导和办事人员,一件日常普通小事能扯出花儿来,虽不能说造假,但也言过其实。这样的PPT,上级领导看了真的有用?
2
“感觉答主说的都是执行力的问题,那就是各基层领导的水平了"
——大多数基层领导(指市公司的部门领导)执行力都是一流的,问题在于他们在执行什么?执行工作任务本身吗?不是!工作任务只占一小部分。他们更多执行的是做出好看的方案、写出好看的总结材料,通过研究工作考核表来准备(wei zao)各种内部材料。
——这样的乱象难道仅仅归根于基层领导水平不高、执行力不足么?颇有反太监不反皇帝的感觉啊。。。基层领导们把工作精力花在表面功夫,和工作检查考核制度没关系?和上级的决策与基层实际情况是否相符没关系?和上级领导偏好没关系?
——退一步讲,就算真的是基层领导水平不足,这么多水平不足的人当上领导(看看评论就知道确实多,有人在评论里问我是不是方案产品中心的,说明我们部门的问题在他们那也对的上,哈哈哈),难道和选人用人制度没关系?
——本回答的第一、二、三、四大点都是在讲工作中的所见所闻所想,第五大点其实已经开始点到为止地触碰到根本原因了,我认为正是电信与生俱来的“衙门情结”、官僚作风等导致了工作中各种乱象,前四点是“果”(不止这几点“果”,只是举栗子),第五点是“因”。该答主认为我说的都是“执行力问题”,个人感觉是不太深刻的~~

最后,我只是一个基层小员工,看到的问题和高层的领导、员工是不同的,和比我更基层、更一线的同事们又会有不同。可能存在盲人摸象的问题吧~~~欢迎探讨
tyzyf 发表于 2023-9-17 03:01:47|来自:北京理工大学 | 显示全部楼层
新来的大学生直接去管理岗

“嘴上没毛办事不牢”
古人诚不欺我也……

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