现在足疗师，太难招，太难留住了，请问有什么方法，招，留足疗师？

现在足疗师，太难招，太难留住了，请问有什么方法，招，留足疗师？

本文为《足疗店傻瓜式运营手册》的第五章第二节，主要跟大家拆解“技师难管”的问题，如果您需要查看本“手册”的其他内容，可查看我的历史文章。
本文接昨天的文章：《是足疗师难管，还是自己道行不够？》
三、技师的心理特征分析
管人先管心，如果你不了解技师们的心理特征，管理就无从谈起。
1、技师多为女性，大多数女性气量偏小、嫉妒心和攀比心强、喜欢拉帮结派、勾心斗角。哪怕三个技师，也能搞出来四个群；
2、目前足疗师的主力为90后、00后，她们没怎么吃过苦，从小的娇生惯养，塑造了他们自私、好吃懒做、心理素质差的特点；
3、很多技师缺乏明确的目标，只是觉着这行赚得多，甚至有些技师，对男性（被欺骗、包养过）、社会很消极；
4、社会层面对足疗行业有偏见，让技师们不由得觉着低人一等；
5、很多技师，年纪不大，但是已经跳槽成了老油条，很难管理；
6、普遍学历低，一些道理想不明白，你也给她说不明白；
7、进入社会时间段，阅历少，再加上足疗行业经常接触三教九流的人，很容易沾染一些不好的习惯。
后面，我会专门有一章关于这方面的分析，如有需要，可持续关注我。
四、管理团队能力差、素质低，不会管、也不敢管技师
1、有些管理真的是无品无德，就想着跟技师混熟以后，好挖人去别的店，赚人家的介绍费，为了和技师搞好关系，自然得过且过；
2、有些老板担心技师流失，所以给管理层施加很大压力，一切都要以技师为中心。技师看明白这一点后，自然胆子越来越大、尾巴越翘越高，我真见过有技师仗着自己熟客多，当众指着店长鼻子骂的。这种技师实在是人品有问题，一旦自己依仗的颜值老去，会过的比较凄惨；
3、足疗行业再怎么说，都是一个新兴行业，店开的非常多，却又缺乏一套成体系的管理方案（我写本书也是想解决这个问题）；
4、因为足疗行业是一个新兴行业，很多的管理其实就是从技师、服务员一点点做起来的，本身自己的学历和素质不高，所以即使有专业的管理思路和方案，也未必能学的进去；
5、足疗行店的小作坊模式，导致熟人关系严重泛滥，在管理的时候很容易束手束脚；
6、还有些管理人员，为了自己的利益，拉帮结派、管理不公，也加剧了内部矛盾的积累，造成了管理的艰难。
五、老板一切绕着技师转的心态
1、有些老板为了留住技师，当众偏袒技师，职责管理层，让人心寒；
2、有些技师和老板关系不清不楚，让管理层无法正常管理；
3、有些老板为了挖技师，会跳过管理层，直接与技师达成某些协议，导致店内管理混乱。
这些问题，在后面我会有一期“如何做好足疗行业老板”的文章，来解决这些问题。
六、客人扣女的心态
写这一章，有点扒下了行业底裤的意思。我认为沉疴须下猛药，如果你都不敢直面问题，何谈解决问题？
1、有些客人本身就是抱着扣女的心态，来店里消费的；
2、女人天性里从众、嫉妒、攀比的心态，也助长了客人的行为，甚至有些技师认为被人“包”也不是啥坏事，反正拿到钱就行了；
3、一些客人为了扣女，出手真是大方，在金钱、物质上极力讨好技师，让技师的眼界越来越高，越来越看不上店里给的工资；
总之，技师难管的问题，并不是技师自身的问题，是足疗店的老板、管理层、客人，乃至整个行业一起惯出来的问题。
如何管好技师，绝对是一个难道各路“管理大师”的问题。《足疗店傻瓜式运营手册》正是奔着解决这些难题来的，下期文章，我将从技师的需求层面来拆解技师管理的问题，有需要的朋友可持续关注我。

第一，工资准时准点发放！也是最重要的
第二，工资待遇，提成比例提高
第三，赏罚分明，但事事别太多
第四，降低或者免除推卡任务
第五，食宿待遇好一点

因为工资太低了，加上这行总是存在正规不正规的的说法。
你这样改个名字，换个高大上的名号，养生师，健康管理师。现在也挺多那些教学机构的广告的，那那些人学习出来了会干嘛，肯定是有去处的。
有些正经学习过的可能看不上这些小店，那些没有正经学习过的全是看在工资上才做的这行，讲道理她们赚点钱可能就不会干下去了。因为累啊，老是要熬夜，还要业绩什么的。
也可能是你得招聘渠道不行昂！我看大多数都是带着自己的亲戚朋友来做这行。或者跟那些教学机构有合作关系！

你好，请问是哪方面的技师让你觉得难招难留？不知道你的店做的是正规项还是大中小项。不过你没有用“xj”二字，而是称呼为足疗师，我觉得应该做的还是正规生意。
几点建议。招人留人，老板能做的只是尽人事听天命。尤其是这个行业，流动性大，挖角的同行多，人难管，员工之间利益矛盾时有发生，想要技术好且长期稳定的技师确实比较难找。找到了也会出现短时间就跳槽的情况。尽人事不一定就没有招人难留不住的困扰，但是至少比随性而为放任人员流动的要好。所以，对于一个足疗店(无论是小门脸店还是小型会所级别)，在待遇提点都相对一致的前提下，尤其要在意以下几点:
1，吃得好。这是最直观的优势。好的伙食在明面对比中更能得到员工的肯定。对于技师来说，同行其他店家或许收入更高，但是毕竟因人而异，不同的颜值、技术以及拍马屁的功夫左右了技师的收入，看着别的店里拿钱多，自己去了未必有这个本事。但是伙食好却是板上钉钉的。顿顿有大荤，隔三差五来点水果饮料，夏天时不时冷饮西瓜，技师会觉得这个老板人性、慷慨，做起事来也愉快。试想，自己每天午饭红烧狮子头、晚饭排骨汤，对面门店每月多挣两千多，但是每天午饭就一青椒炒肉丝＋菊花脑蛋汤，肉丝还看不见几根，多得那点钱当然也就看不上眼。别听信技师整天逼逼要减肥不吃饭，当真整天给她们吃素菜没人会高兴。新人来了试工一两天，觉得天天吃的不错，下午还有小零食水果啥的，也更容易留下来。好的伙食更能让人觉得工作的氛围好，心情愉快。
2，日常管理相对宽松。这当然不是说没有正常的管理，明面上的迎宾岗(就大店而言)、收银岗，该有的规矩还是得有，但是待钟的技师玩手机、在空包间睡一睡、出去买个东西啥的，在不影响接待的情况下，还是可以随意一点。这个行业太紧张的管理很容易让技师转移，只要不是涉及客人投诉或者影响门店形象的事情，可以有相应规则但是明紧暗松，有的技师不看钱，图做的愉快，下了钟能自由自在刷刷手机吹吹牛，这种环境能混得久。
3，小费管理。这一点各个城市各个区域不一样，但是某个区域中相对统一。我一直不太赞同严厉处罚私收小费等情况，如果不是耍心眼死乞白赖占客人便宜的那种，大可睁只眼闭只眼。当然如果是贪心的、喜欢对客人讨要的，时间长了作为老板也能感觉出来。这种技师，如果不是点钟率超高的，建议不要留。这种性格的在其他方面也会兴风作浪，出幺蛾子。性格老实的，服务确实好的，背地里有点小费也是应得的。当然，如果是正规店的技师在包间私做小项或者中项赚小费，那是另外一回事，直接红线，发现就开。
4，办卡业绩。大的会所，尤其是打擦边球做中项的，会有客服专门做外联，有专门的业绩考核，技师(小姐)只负责做活即可。小店嘛，就是技师一边服务一边唠叨着办会员的路子。这种情况下，别压业绩，可赏但建议不要惩罚。有的技师懒，有的技师脸皮薄，就想愉快的挣一些辛苦钱，压着办卡业绩浑身不愉快，不愉快就会走。那些办卡多的技师，给钱，给的到位，其他人积极性自然也会调动起来。
5，住宿问题。招人过程中，很多技师看重住在哪儿。可以住店里的好过于需要自己租房子的，有宿舍的好过于可以住店里的。如果你的店是带颜色的，技师未必愿意晚上睡包间，按摩床整天不同人躺着，沾染了无数体液，没法睡。就算空一两个包间专门做技师睡觉的，也是地方狭小不通风、没有窗，两张床一放，技师也没有私人空间，不舒服的。最佳的状态是，店面方圆3百米内租个房，大一点，三室一厅，能洗澡能晾衣服，来应聘的技师容易留下，住习惯的技师私人物品多了也懒得搬家，不容易走。
6，办社保。通常技师不会要，宁愿多几百块钱，但是多问这一嘴，会让技师觉得自己的职责受到了尊重，效果不一样。如果是大型店，建议正规用工，和同行对比逼格也完全不一样了。不过三四个人的小店也就罢了，有没营业执照都还是个问题……
7，常客点钟。在技师的管理上，尤其是带颜色的店，一定要维护好技师和常客的一对一。客人进门就报技师号的，技师没来就倒茶让客人稍等，技师休息了就说不在，让其改天来，真的不要去推荐别的技师给客人体验。看起来推荐别的技师是多做了一个生意，其实这就是矛盾的诱因，也容易伤了技师的心。有的门店技师留不住就是因为不够呵护她们的老客资源。并且，有时跳槽来的技师会带来自己的老客，有时点钟的老客会带来别的店的高质量技师。一切皆有可能。所以进门报号的点钟客，尽量维护好这样一对一的良性关系，长久看没错的。
8，私人储物空间。看起来这是个很小的问题，但是挺重要。好的店，每个技师一个柜子。新人来了，也不合用，直接派一个空柜子。如果你的店是做中项(大活儿不谈，中项其实花头经最多)，技师会有些自己用惯了的“工作耗材”，如精油、tt糖、口膜、消毒巾、漱口水等，你提供的人家未必用得惯。并且自己的凉鞋黑丝、鸡零狗碎，也能有个妥善放置的地方，工作环境自然令人舒心很多，也避免了合用柜子的矛盾。别看这小小的便捷，在人事使用方面作用积极。
暂时就想到这么多，后期想到的不定时更新。祝老板用人得心应手，生意兴隆。

给足工资，提成的话比例给高点，大家都是来赚钱的，别整那些虚的。