最近,几乎所有的股份制商业银行的个金条线都在拼命喊:要大零售转型,考核要体现管快利润,要KPI。
每次说到这些,答主的小伙伴——个金条线的璐璐几乎是一口老血吐出来,私下暗戳戳的跟答主说,这个理论的提出者一定是反人类的,现在成天都是客户归巢训练,微信话术营销,脉冲产品宣导,现在还要玩什么大零售转型,这不是要逼人走路的节奏么...
此时,答主只能在心里默默的感叹了一番,再投喂点好吃的安慰一下璐璐脆弱的内心。
没办法,众所周知,商业银行的同质化已经到达了登峰造极的地步,每一家都是类似的产品:信用卡、理财、保险代销、基金代销、贵金属...
还用着相似的考核机制:金融资产总量、基础型存款日均、代销产品中收...最后,还重复话术指导(洗脑营销):要熟练产品话术,多给客户打电话,争取加客户微信...此处省略500字。
上述这些没有技术含量的工作内容,几乎占据了商业银行个金条线客户经理的全部时间和精力。面对着大零售转型的新方向,大家往往都是疲于周旋,应付了事。
曾经,答主一直在思考,对于现状的不满,到底该如何改变,逃避是可以躲的了一时,可是一旦大船掉头,航向改变,没跟得上行驶方向的人,就会被毫不犹豫的舍弃。这也是答主当初为什么去考CFA的原因,当改革的那一天到来时,与其被舍弃,不如先准备。
大零售面对的是庞大的个人客户群体,经典的“二八定律”告诉我们,20%的客户产生80%的效益。这 20%的客户就是商业银行眼中的高净值人士。
面对商业银行的大零售转型,未来有价值的,不会被抛弃的,是那些能够服务高净值人士的复合型人才,而不是如今那些虽然手持AFP证书,却完全不记得学过了什么,开口邀约客户购买含权类的产品,却说不清楚什么是二值期权的理财经理;更不是那些热络的推荐有钱的阿姨们买期缴保险,却说不清楚什么是年金,更不明白终值的计算假设是什么的个金客户经理。
答主非常认同一句话:真正的有钱人都不是傻子。有钱人为什么原因将大笔的财富交给一个人打理,那只有一个原因,就是那个人够专业,懂得组合配置,能够实现有钱人的预期:既能保证每年幸福生活的必须开销,又能实现财富总额逐年递增的要求,甚至还能实现一两个慈善捐赠、极地探险、收藏品鉴的小目标。能够做到这些的,正是CFA的培训目标:产品组合经理,或者更高级别的基金经理。
答主认为,通过CFA项目的学习,会让个金条线的从业人员明白,基于客户的资金总量和未来现金流的需求,应当如何通过固收(债券)、衍生品(期权、期货)、权益(股票、基金)、另类资产(房地产、PE)以及保险等多种投资组合,最终设计出安全性、流动性和效益性兼备的投资方案。
并且,通过行为金融学的指导,能够让客户愉快的接受这个投资方案,后期,通过关注产品表现和持有周期,及时与客户沟通,调整资产配置,最终,实现增强客户的黏性,完成新产品的推介,实现客户金融资产总量的稳定和提升的大目标。
仔细看看,商业银行在大零售转型中,需要个人条线从业人员达成的目标,都体现在上文的描述中。所以,为了更好的适应已经开始的大零售转型,答主认为,考CFA很有用处。
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