乔布斯到底是靠什么能力成为传奇人物的？

在沃尔特·艾萨克森撰写的《史蒂夫·乔布斯传》原著中提到乔布斯不会编程，焊接，什么都不懂，那他到底是怎么成为大家心中的神？

读过很多关于乔布斯的资料，对他印象深的有几点（凭记忆写的）：
1、他和沃兹小时候研发盗打电话的蓝盒子时，他就敢直接打电话给普惠公司创始人，问对方要一些零件，之后好像还去了惠普公司实习。后来，在重回苹果后，他竟然说服竞争对手比尔·盖茨投资了几个亿美金——盖茨说这是他最大的决策失误之一。乔布斯有一种天生的交际能力和说服人的能力。
2、他有极强的专注力。对于很多身处高位的人来说，如何从纷繁乱杂的事务中抽身而出，致力于最核心的问题，是非常难的。乔布斯年轻时学过禅，一直有冥想的习惯，很多人称赞过他极度的专注力，这是他的一个很了不起的品质。相应地，他有极强的化繁为简的能力。重回苹果时，他发现苹果公司最大的问题就是产品线乱七八糟，他在一次会议上就直接画一个纵横坐标，标了四个象限，表示，我们的产品只需分为两大类，一类是针对专业人士的，一类是针对普通用户的，其中，每个大类中两分出高端和低端两级，这就是苹果的全部产品。这是多么了不起的产品思维，所以他敢每年只推一款手机机型。
3、乔布斯和马斯克一样，具备第一性思维原理。有一个采访中，记者问他如何搞明白财务这些高深的问题，他想了想说，其实所有问题的本质并不那么复杂，财务问题的根本是钱应该花在哪些地方，哪些地方不应该花钱（大意）。我认为这可能是乔布斯最了不起的品质，他看问题非常透彻，能够直指本质。
4、对于系统的认知。他有一个很超越时代的观念，他曾经引用过一位硅谷前辈的话，一个对软件有追求的人，应该生产自己的硬件。所以苹果永远都是自己生产软硬件，所以苹果的产品体验要远好于其他竞品。由此，苹果还衍生出了一套自己的生态，这构成了苹果重要的竞争壁垒。
5、对于顶尖人才的追求。乔布斯极为重视人才，不能容忍庸才。他好像说过一句话，一个顶尖人才的贡献，可能顶二三十个平庸之才的贡献。同时，他知道如何激发顶尖人才的创造力。虽然他的管理和沟通方式在外人看来比较粗暴，但很多与其共事过的人，都很认可他的水平——也就是说，只有你真正牛逼的情况人，你才能让人服气。
6、极致的高标准。乔布斯从来都看不上戴尔那些黑乎乎的工业产品，他认为苹果生产的是艺术品，他曾经说过，苹果是站在科技与艺术的交叉路口的公司。他还说，他的父亲在小时候制作过一个柜子，即使是柜子背面看不见的地方，也要做到完美无暇。这深深地影响了乔布斯的产品观，他经常会拿这个例子出来说明他对于产品的追求。iPhone刚刚面世时，经常要改很多个版本，甚至推倒重来，就是因为乔布斯对它们不够满意。
7、出色的审美和品味。这是乔布斯区别于很多企业家的地方，比尔·盖茨曾经说，他很欣赏乔布斯的审美。现在即使再看当年的麦金塔电脑，你仍然会觉得它很漂亮、时尚。这也是苹果产品的魅力所在，既是电子产品，也像艺术品。乔布斯很喜欢京都，喜欢日本的禅意设计，他从中汲取了很多的设计灵感。
8、极强的演讲能力。这一点毋庸多说，一个公司能像宗教一样吸引大批忠实的粉丝，与乔布斯布道者一样的宣讲能力不无关系。
9、跨越时代的预见力。他在世时，苹果的产品往往是领先于整个时代的，成为大家争相模仿的对象。经历过那个时期的人，对此应该印象极深。但有意思的是，乔布斯从来不喜欢市场调研这一套东西，他引用过一条传言是福特说的名言：如果你问市场要什么，他们会说是一匹更快的马。他能够洞悉消费者的需求，生产超乎消费者预期的产品，这是他难以解释的一项魔力。自从乔布斯去世，苹果公司在这方面马上变成一个平庸的公司。
10、彻底的理想主义者。乔布斯和大部分企业家不一样的地方是，他具有非常强的理想主义。他曾经说，我们生产产品不是为了赚钱，赚钱是好产品之后随之而来的事。他有过失败的产品，比如有一代麦金塔电脑，因为成本高，定价也非常高，最后销量不佳。但大部分产品，都口碑销量俱佳。在被赶出苹果公司后，乔布斯在斯坦福大学的演讲中说，觉得自己辜负了老一辈企业家的期待，还去普惠公司找帕卡德道歉，把事情搞砸了。
对了，乔布斯还是一个有野心的人。他说，只有疯狂到认为能改变世界的人，才能真正改变世界。所以，iPhone 4才敢打出那句睥睨天下的广告语：再一次,改变一切！

1.他的哲学认知水平对90%以上的人来说高不可攀、深不可测，他讲的东西很多人不认同不是他讲错了，而是听的人听不懂。
2. 他对社会发展的宏观规律的把握能力同样高不可攀，他能提前预判社会发展并做好准备引领潮流。
3. 他对人性的把握非常精准。他说做市场调研毫无意义，但是却做出来引领潮流的ipod，iPhone，iPad。而我们很多人，一说做新产品，第一时间先去亚马逊看数据，数据不好产品再好也坚决认为没前途。这就是差距，天大的差距。
……
企业发展到一定规模，瓶颈就卡在最高决策者的认知水平。决策者的认知水平是企业的天花板，有多高，企业就能发展到相应的程度。很多企业发展到某个阶段就死活不能突破，无论怎么努力都没用，根源基本都在最高决策者的认知水平了。
苹果被他带领到了世界第一的位置，虽然不代表他的认知水平一定是世界第一，但至少是世界一流水平。还拿他不做也不相信市场调研举例。去亚马逊看数据，看到的是什么？是同类产品已经卖得好的长啥样。那意味着做出来的产品直接面临强大的竞争对手，而且进去就是红海，因为只有已经有的产品才有数据嘛。中国人最擅长是看到人家的产品卖200，好我做出来，卖150。过几天又有人做出来了，卖100，如此循环，直到最后血流成河，大家都没利润。所以你说看数据做产品错了吗？没错，照数据做出来的产品肯定能卖，但是是红海。乔布斯做的是什么产品？全是蓝海。市场上根本就还没有，去哪看数据？！所以最大的差距不是技术，而是认知。而且这个差距就像题主一样，人家实现了，很多人还看不出为啥。还有很多人回答提到的都是一些具体做事的，其实真正决定一个人、一个企业高度的，往往到最后都是哲学认知（早期、初级阶段不是），其它都是次要的。
华为（其实我不太喜欢华为）能做那么大，任正非的认知水平也很高。看任正非写的文章，能理解话知道他的深度在国内企业界属于顶流。号称企业家中的哲学家冯仑跟他不在一个水平，冯的深度和格局达不到。小米做不过华为，不是小米下面的人不行，也不是雷军不勤奋，他的认知水平跟任正非比还是差一点点（我估计会惹到米粉，行行行，你们的雷神世界第一，我有眼不识泰山）。雷好像不怎么写有深度的文章，但是经常演讲或者公开发布一些言论，说实话跟任比有差距。小米成名之战，第一代小米，整个策划水平很高，有高人，但是看起来不是雷军的杰作，因为小米后来再也没有这样的神作了。乔布斯带领苹果开创了一个又一个蓝海，引领潮流。华为在任正非的指挥下总能从红海中杀出来冲到前面第一第二的位置，虽然没有开创蓝海但是总能从红海中脱离出来取胜也是牛逼。小米开创了一次蓝海，但是很快把自己淹没在红海中差点被淹死（华为被美国打压的时候小米已经从第一被挤到第五了），这就是三个指挥家的差距。所以我相信第一次的蓝海不是雷军自己策划的，至少有人帮忙。
再举一个差异大家看看。小米手机卖火了之后，生态链做了很多东西，几乎无所不做。我甚至跟在小米工作的前同事开玩笑说：有一天小米推出年轻人第一个套套，我绝对不会感到奇怪。但是乔布斯把iPhone的口碑做到那么好了，为啥不快速推出各种生态链产品？苹果也有周边产品，但是很少。只要苹果愿意，推出的周边肯定比小米受欢迎。为啥？小米做周边产品的逻辑是利用小米手机做起来的口碑，带动周边产品的销售。周边产品是在消耗手机的口碑。苹果（至少乔布斯时代）做周边产品的逻辑是用来推高iPhone的口碑，加大安卓手机跟iPhone的体验差。小米的逻辑下周边产品一直在消耗手机的口碑，只要能利用手机知名度带来收益的产品，都可以上，所以小米做套套完全合理。营收上去了，口碑下去了。乔布斯的逻辑下周边产品众星捧月的不断增强iPhone口碑。所以乔布斯必须克制，只做那些能增强iPhone体验感的产品。这么多年过去了，iPhone的地位不可替代，一骑绝尘；而小米，无论如何努力，如何冲击高端，再也没有再现当初的辉煌。甚至比小米后起的华为都冲击高端成功了，小米还在各种尝试。为啥？这就是雷军跟任正非、乔布斯的认知差距。
很多人骂马云，说他尽吹牛。其实马云的认知水平也挺高，他退休后阿里有点走下坡路。最近在看稻盛和夫的《活法》，还没看完。一方面是自己现在懒了、被手机里各种没啥营养的信息快餐占领了；另一方面的原因是看了前面一半，发现没有给我带来太多有价值的东西，他的对事物的理解可能不如任正非深刻（我是这么认为的）。
苹果现在的营收比乔布斯时代还高，是不是库克比乔布斯的哲学认知水平更高呢？不是。是他站在乔布斯肩膀上了。没有乔，不会有今天的苹果。
认知水平越高的人，越虚，不落地（所以雷军做事绝对比任正非踏实、务实，也是出了名的勤奋）。中国不是没有认知水平比乔布斯高的人，而是没有人有那么高的认知水平同时又有一个企业能听其指挥，只能空谈。乔布斯不也被自己公司炒鱿鱼吗？就是他认知水平是高，但是他连自己都保护不了。这就是认知水平太高的人的缺陷。但是后来他又幸运的回到了苹果，掌控了苹果。
有朋友希望我具体说一下乔布斯的认知。哲学认知这玩意，真的靠悟。学的只是工具，真正理解掌握靠悟。学了知其然，领悟了才知其所以然。其实在《乔布斯传》里面已经讲了有很多，只不过没看明白的人看了也就过去了，注意不到。比如他说：能发出噪音的机器才能磨出漂亮的石头。意思是企业内部要允许碰撞、争论，允许不同的声音存在。而中国很多企业，讲究的确实和气生财，把能跟同事相处融洽、一团和气的人才视为人才。这就是不同之处了。肯定有人跟我说中国企业将就和气只是为了相互配合顺利，又没有说不可以有不同的观点……我不想浪费时间去争论，真的，自己去悟。真正理解乔布斯为啥强调碰撞和争论之后，自然明白一团和气的危害在哪里。任正非有一个关于人才分成狼和狈的观点，就这一个点恐怕就超越了国内90%以上的所谓企业家（狼指的就是还有一定攻击性的人）。
又比如他说stay hungry, stay foolish。很多人看了，说那我也低调一点、客气一点，或者像马化腾说的把自己一秒变傻瓜就行了。其实真正悟透了这句话的人，不是从形式上保持谦虚、低调，而是真的知道这个世界的复杂性远超想象，知道自己掌握的知识未必是真理。也就是知其然，还有知其所以然。不是学会了一秒变傻瓜就跟他一样的认知了，还必须从心里知道为啥要求知若愚。这就需要深刻理解人的认知的本质，这本身就是一个非常高的哲学认知。很多哲学界的所谓专家也未必能从心里理解这一点。
<hr/>9月23号增加内容。
一天多时间点赞过千，那我再增加一点点内容，关于神人罗永浩的。
乔布斯成功之后，中国有很多人学，其中最著名的应该是雷军和罗永浩。雷军的小米，不管怎样至少现在还是中国几大手机品牌之一。而罗永浩轰轰烈烈搞的锤子手机，已经悄然离场了。根源其实就是罗永浩的认知，他能力很强，尤其讲相声和营销能力，但是认知赶不上雷军。
举一个例子，他轰轰烈烈搞的坚果TNT。这事过去几年了，记忆有偏差，说得一些细节可能有误差，但是我对整个事情的主要原因还是有自信的。
说实话，坚果TNT配上R1手机，确实是一个跨时代的新体验。一个手机配上一个显示器，兼容手机和电脑功能。我自己就一直想要这样一套组合，多方便啊！想想就爽。我相信罗永浩也是这么想的，就干了，但是干砸了。为啥呢？
首先，我相信他肯定是看了乔布斯搞iPhone，颠覆性创新带来的巨大收益，就想再次巅峰市场。但是很遗憾他对人性的把握不如乔布斯。我们简单分析一下乔布斯为了让人们放心的购买iPhone，做了哪些工作。乔布斯发布第一代iPhone的时候，首先说有三个产品：iPod、手机和网络浏览器。反复强调，然后说是一个产品，就是iPhone。为了减小消费者顾虑，他下意识的给消费者传递了几个信息：

• 苹果公司背书：在iPhone之前，iPod已经大卖，体验和口碑大家有口皆碑。
  
• iPod垫底：他强调是三个产品的时候，事实上是在告诉大家：这个产品虽然是颠覆性的，但是实际上就是在iPod的基础上增加手机功能和网络浏览器功能。iPod已经是一个口碑非常好的产品，使用体验大家心里有数。现在这个新产品不过是基于iPod增加一些功能，你们放心的买。
  

即使是苹果这么强大的品牌，乔布斯也在推出iPhone的时候，首先消除消费者顾虑，降低消费者内心对颠覆性产品的恐惧。而罗永浩发布TNT的时候，完全没考虑消费者的感受。
我们看看他是怎么搞砸的：

• 坚果事实上是一个没有足够根基的品牌。在此之前都是走性价比路线的，突然推出一个定位高端的R1，本身就是一个风险。小米花了这么多年往高端突破，都还没取得太大成效，坚果突然推出一个高端产品，能指望大卖吗？不太现实。
  
• 脱离了品牌用户。我记得那套组合要买得花1万多。坚果之前的用户群是年轻人。你让年轻人花1万多买一个手机加一个屏幕，虽然说理论上的体验是革新了。问题能掏1万多出来冒险的年轻人有多少？
  
• TNT是一个颠覆性的产品，对消费者来说风险很大。坚果拿什么背书？没有。
  
• 生态链不完整。坚果之前不过是一个手机品牌，突然杀进电脑领域。他们在电脑领域有什么资源保障体验？没有。把电脑功能移植到手机上，很明显过去的软件全部要重写。谁愿意配合坚果？他好歹找一个电脑领域的大佬合作，还希望大一点。
  
• 需求不迫切、尝鲜代价太大。第一代iPhone的价格，我记得其实跟一般手机和iPod比起来差不太多，也就是我买一部手机加一部iPod的总价应该是超过买iPhone的，所以尝鲜成本低，而且有口碑保障。而买罗永浩这套东西的尝鲜成本太高。之前的坚果手机应该就1-2千，买一个台式机也就2千。加起来大概也就3-4千人民币。而这套组合要1万多，还没有口碑保障。那这个尝鲜成本太高，我这种明显有尝鲜意愿的人都不想要了。
  

所以他只注意到了iPhone的颠覆性，没注意到乔布斯为了消除消费者顾虑做的努力。这就是他对人性把握不准，人家做了一遍他还学艺不精。

自知之明，他知道自己不够擅长编程，电子工程技术也不够强（但说他不会就过了），所以他也没有纠结过，硬要死磕这两块
知人善用（当然他也不缺刚愎自用），他能充分授权团队，也有足够的手段驱动团队发挥到极致，关键是他眼光不错，尽管一些能人在他手下会被埋没，但只要被他挖掘出来的骨干是没有拖油瓶的
知行合一，尽管某些方面是人渣，但他从心是真的，行动力也极其高，精力也充沛
敢于冒险，但又极其保守稳重。说他敢冒险是因为他每次突破性的成果都是在市场不确定的时候出现的，说他稳重是因为苹果的产品从不使用超规格或者不成熟的的技术方案，但他在推动产品实现的过程中又极其激进
iPod推出的时候mp3市场容量还没有足够大，各大厂商群魔乱舞，他偏偏敢刚正面了，而且初期还有一大局限——ipod只支持macOS，但就这样的不利因素下却基本上干翻了一切大厂，以MP3作为当时大型科技公司核心盈利产品也就Apple一家，也是仅有的一家能把随身听干到年销量5千万级的公司。但iPod本质上是很保守的数字产品，使用刚刚成熟的1.8英寸硬盘，使用相比cd音质中规中矩但已经足够流行的iTunes数字音源，封闭且有点反人类的音乐导入方式
iPhone不多说了，诺基亚当时还如日中天，市场上智能手机品牌也多如牛毛，安卓也布局了，但iPhone愣是靠着封闭生态建立了极其坚强的护城河，直到现在成果如何大家也懂
iPad刚推出的时候市场上这玩意儿还没有明确的规模，触摸型电脑在更早前已有商业产品，但iPad的整体流畅性硬是把它变成另一个爆款，同样实现了年数千万台销量
以上几个产品系列从始至终都没有强调代码的优越性，也没有黑科技级的电子设计，它们的诞生和成功都源于乔布斯对产品体验和封闭生态构建的执着
单单是这一个执着就难倒多少职业经理人啊，要周旋于投资人董事会还有其他部门高管，一个个把他们说服甚至骂服，让他们真正打心底里认同自己的产品理念，这是多么变态且艰难的事情，在科技公司工作过的朋友应该很清楚
部分消费者对于苹果的要求是偏极客思维的，认为既然它最贵公司也最大，产品就必须面面俱到样样第一
实际上从乔布斯的作风就可以看到，苹果产品其实很少追求第一（虽然老爱拿芯片吊打别家说事儿）
皆因乔布斯压根就不是技术极客，他只是无所不用其极地做自己最满意的玩具而已，他的技能全都在于怎么调动他人的积极性和创造力去满足自己的想法（不过老了以后他也会为他人的想法称赞或妥协）

1.乔布斯有一个拿起电话就打，张开嘴就问、就要的能力。很多像我这样的所谓高学历人士并不具备这一能力。我们更倾向于自己上网查查之类的处理办法。拿起电话就打，是社会生活中的一个核心技能。
2.乔布斯能为团队定立可实现的好愿景。一些人可能有成为世界首富的愿景，却没有明年赚个一百万的愿景；另一些人可能有明年换个手机，却没有明年赚个一百万的愿景。
3.乔布斯有持续性推动团队实现的能力。团队前进时，心累，因为有无数状况。想想看，推动自己的小孩考个好成绩有多么令人抓狂。乔布斯并不心累。他具有“与人斗其乐无穷”的情绪。
4.最后，乔布斯实在天赋异禀。他太有追求了，一辈子都向往做新东西、好东西、最特别的东西。你看老罗，那么能吹，最后要做的科技产品无非是产品上已有iphone在前，模式上已有小米在前的智能手机而已。自己想了个界面的款式就把他自己感动坏了，雄心勃勃。其实这个世界大部分人确实没真正宏大的抱负与追求。而乔布斯确实有。

我有乔布斯传英文原版。图书馆借过中文版。
原著说他什么都不懂？
他老爸是海军，工程师，专门维修旧车赚钱，他在老爸的车库有自己的工作台。他做各种电子产品很早就开始赚钱。
不知道您是哪里看的原著。
相比于合作伙伴兼朋友沃兹尼亚克专注于技术，他更感兴趣的是技术改变生活并用于商业。
说他不懂技术，不懂编程，不懂焊接，不知道您在哪里看的原著。
麻烦借阅一下可好？
性格是最引人注意的地方，其他方面反倒被忽视了。
大侠不再专注于术而是道的时候，竟然有人跳出来质疑他连站桩都不会。
以下是手头随便翻的几页，不知道能不能体现他会编程，焊接？
Ps：这本书是是亚马逊打折的时候二百多买的，不知道算不算“原著”
PPS：网上关于乔布斯的文章何止千万，请真的读读原著，而不是听说。