如何理解乔布斯说的“我特别喜欢和聪明人一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的自尊”？

如何理解乔布斯说的“我特别喜欢和聪明人一起工作，因为最大的好处是不用考虑他们的自尊”？

周末反思，纯干货：
讲真，拥有这个特点的人无比值钱，甚至我认为是评价聪明人的核心标准，没有之一。
作为一个创业狗，我非常喜欢和这样的人一起工作，并且会优先选择这样特质的人；
作为一个母亲，我也非常注重培养我女儿这样的品质。
即客观诚实地面对自己，开放而冷静地专注于解决问题。
这就是和张一鸣所说的，ego小一点是一个意思；也是Elon Musk所说的，永远设想自己是错的，然后努力去让自己少犯错。
起到的效果是：把自己的感悟能力放在丰富而客观的外界，而不是和自己的ego内耗。
这样的能力非常珍贵，可以在团队合作中内耗非常小，创造更大的价值。
而只有做到能够客观冷静地直面问题，才能真正地做到持续进步，拓展大的生存空间，尤其是在面对客观的自然和技术性问题的时候。
反之，就是会有巨大的成本消耗，精神的，情绪的，沟通上的。
那么，乔布斯说的，这个能力如何获得呢？
为了增加大家的阅读感，就讲讲我女儿学钢琴的故事吧，抛砖引玉。
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我女儿因为启蒙早，所以钢琴基础还可以。
到了7岁多的时候，我给她加了一个专业老师，是朗朗的师弟，每周去一次私教课。
然后她去上第一堂课的时候，我跟老师沟通，我很真诚地跟老师说：
我对孩子没有过多的期待，不会有要她成为钢琴家或者走古典音乐专业路线的期望，也不会逼她考级或者比赛什么的。
她学钢琴，就是因为她喜欢钢琴的声音，所以老师如果能够给她培养一下音乐的审美，丰富她的体验感，就挺好的了；
但是我对老师只有一个期待，希望一定要严格防止她出现一种情况：
就是在学习过程中不能客观面对自己，过于为了表扬或者所谓的自尊，而假装会了，或者做到了。
这样，会让她失去捕捉正反馈的能力，从而失去了进步的可能。
一个曲子没有弹好就是没有弹好，一个技术细节处理，没有做到位就是没有做到位，没什么的，继续练就好了。
今天练不会，明天接着练；
今年弹不好，明年继续弹，就这么简单。
钢琴老师连连点头，说，这是肯定的，这是练琴的基本心理素质。
然后我就放心了。
我想起推荐我这个老师的朋友说：这老师很专注且纯粹，就是个钢琴痴子。
而只有客观专注的人，才能在专业水平上达到一定的高度。
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我女儿在刚上小学的时候，有一段时间，特别关注别人的表扬，特别不能接受批评，或者特别介意别人说她没做好。
那个时候练琴的时候，我说，这一条没有练好，连贯性不够，我们再来3遍。
她会很容易生气：哪里没有练好了？你说没好就没好么？都已经弹了这么多遍了，凭什么？
我也不着急，我说：那咱们再来弹一遍，我给你录下来，你自己看看呀？
然后给她录一个弹奏的视频，让她自己看。
我全程心平气和，绝不输出情绪，就是让她感知到，弹错了或者弹不好，就像喝水一样自然。
然后她就自己乖乖地回去继续练了。
渐渐地，她会主动找我：你帮我听听，这个曲子我哪里没弹好，你帮我记录好不？
现在弹琴，她已经养成了习惯，自己边弹边留意哪里没有弹好，然后把没弹好的地方一遍遍地刻意练习。
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不仅是弹琴，考试也是。
昨天数学考试，她回家刚放下书包，就急不可待地说：
数学附加题有点难，我用的方法计算量太大，我花了好长时间，
我想一定会有很更好的方法，所以我把题目抄下来了，等会儿你给我看一下，是不是可以有更简单的方法。
我一看题目，好家伙，是个等差数列题求和的问题，这都是中学知识了。
我给她把等差数列求和公式推导了一遍，她恍然大悟：
那看来我算错了，果然计算量太大就是容易出错。不过也许我还可以用一种这样的估算方式来做验证，检查自己有没有做对...
她全程没有表现出对自己做错了，没有拿到分的任何担心，就是客观地去面对问题，寻找答案。
看到她能够做到这一点我就放心了，
考多少分一点都不重要，她是不是有数学天赋，也不重要。
因为只要能客观面对自己的错误，她一定会持续进步。
而我知道，太多的人，就是败在不能做到客观面对自己的问题和不足，分不清批评和反馈，情绪过重，内耗太大。
输不起，也赢不了。
真正能做成事的人，会屏蔽各种「评价」，而去专注地捕捉「反馈」，从而让自己做得更好。
可能对于成年人来说，这已经成了聪明人的特质：
因为聪明人有能力去学习和迭代，所以反而对于暴露问题，挑战自己，充满兴奋！
但是，其实，这样的心智是需要刻意训练的，也是可以刻意训练的。
比如，我很刻意地给我女儿构造了一个环境：
无论是老师还是父母长辈，我都统一原则和思想，都对于她的错误或者没做好的地方，要表示淡定且自然，不输出评价，只说，我们再来一次，再试试别的方法。
要做到这一点并不容易。
我妈有时候就喜欢“评价”我女儿，说：你看这个那个没做好...你这孩子怎么这么不懂事balabala.
我看到了会立马找个理由打住她：诶，妈，我们去吃个水果吧...
然后渐渐地我们就形成默契了，谁在输出“评价”的负面情绪的时候，我们就去“吃水果”。
要获得乔布斯所说的这种能力，首先就是要学会区分「评价」和「反馈」
并且屏蔽「评价」，放大「反馈」，这是可以训练的。
由此我们可以进入一种正向循环，即越专注反馈越进步，越进步越有成就感，从而越专注。
怎么训练呢？先给自己构造一个安全的心理空间，并且客观地面对世界。
要这样想，有点难，但可以做到。
以上！
补充：
有人问如何区分反馈和评价，我觉得思路很简单：
除了有效反馈，其余的都是噪音，都可以屏蔽。
而那些能够让你知道如何让你做得更好，或者推动问题解决的信息，就可以算做反馈。
看到这里，给个赞给个关注呀～错过就没下次了
其他回答
为什么中国的孩子学的知识比欧美多这么多，中国教育却未超过欧美？
人是怎么变强的？

最大的好处是不用考虑他们的自尊
你理解的：smart的人能够接受工作中的批评，就事论事，改正错误，迅速成长
老板理解的：可以随便骂下属，人身攻击。你受不了说明你自尊太强，不够优秀

我们公司新来的做设计的女孩。
特点就是会下意识的反驳别人对她和她设计提出的意见。
大家对她工作和设计稿提出的任何建议，她都认为是对她本人的攻击。
她的第一反应都是：先否认，然后辩解。本来大家是建议，她会立刻进入一种吵架姿态。
“我可没觉的。”“那是因为你...”“你不是自己说的...”都是常见的口头禅。
为什么我知道是她的问题，而不是我不够专业呢？
因为有次我用她设计的海报，打印出来，和她说最好背景加点东西，比如放个星球，随手用她桌上铅笔在打印文件上画了个淡淡的星球的样子。
然后我说完她立刻开始反驳，说这样怎么不好。。。。。
举了好多理由，忽然说：“而且我也考虑了啊，你看画面上背景有个星球，就是比较淡...”。
我用橡皮随手把星球擦掉一半，说这是我刚才和你聊的时候随手画的。
她看着我，第一次没再说话。

自尊心有多强呢？
夏天合作伙伴请部门喝奶茶，各种口味定了一些送过来，大家都跑着去挑。
她坐在原地不动，然后剩下没人拿的肯定是最难喝的。有人拿过来给她。
她看了看说我不喝有糖的，别人说那你早点说啊。
她说：“那是求来的，有意思么？”
然后自己一个人生闷气。也不知道是对谁。

哦，还有一件事，就是大家中午一起出去吃饭，她推荐了一个餐厅。
我们几个一起去，然后老板上菜很慢，有同事就去催菜。
然后她立刻帮助服务员说话，说这个菜本来就费时间什么的，差点和同事吵起来。
我们出来都莫名其妙，说她为什么不帮同事，帮外人说话啊。
后来有点明白，因为是她推荐的餐厅，大家对餐厅的不满，她就认为是在攻击她。
立刻进入了和人吵架的状态。

好听点自尊心强。
难听点太容易炸毛了，随时保持着反击的准备，认为所有建议和讨论都是攻击。

最后，10句减少攻击性，让人觉得你比较成熟的应对。
1.嗯，或许我看的资料和你不太一样。（你记错了）
2.我们可以稍后试试你的建议。（你懂个JB）
3.我从没有从这个角度想过。（你是SB么？）
4.虽然第二次听，依然很好笑。（你讲过八百遍了）
5.这个问题稍后我们探讨。（先闭嘴听我说）
6.在这件事上，你也挺辛苦的。（没发挥作用）
7.帮助提供了很多思路（除了BB没干啥）
8.尝试下更多的可能性。（现在的太烂）
9.很有资历和经验（年纪很大）
10.可以提供参考意见（没人在乎你意见）

关注也说，阅读更多有趣的思想。

既然很多工作 35 岁就会被裁员，那么深耕一个领域的意义是什么?一个人该怎样找到自己真正热爱和擅长的事，并以此规划自己的人生？

我妈做菜咸了，我直接说咸，我妈尝过之后也说咸，但她表示配料跟平时加的量一样，后来证实是新换的酱油比之前的咸。
很简单个事被我发到网上，结果有网友喷我不尊重妈妈的劳动成果，吃现成的还挑三拣四。
我寻思我妈也没生气呀，还跟我一起找原因呢，问题解决了她还很开心，怎么会有人想到不尊重呢？
后来明白了，在某些人眼里，自己某件事做的不好，是不准别人说的，哪怕对方只是合理地提出自己的想法并帮助他寻找解决方案也不行。你提了，就是不尊重他，就是伤了他的自尊。
这种人现实生活中还挺多的，我一直以为是性格问题，不过在乔布斯看来，这是智商问题。
我觉得乔布斯说的对。

曾经有记者采访史蒂夫·乔布斯：“喜欢和什么样的人交往?”
乔布斯说：“我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的尊严。”
记者：“聪明人没有尊严吗?”
乔布斯：“不，聪明人更关注自己的成长，时刻保持开放的心态，而不是捍卫面子，不是想方设法证明‘我没错’。”

乔布斯是个很聪明的人。上面这段话，又是他事业人生中非常重要的一段话。其中包含着这个聪明人的价值观和处世之道。所以，有必要深入地解读一下这段话。
注意，乔布斯这段话里面，并没有定义不聪明的人是什么样的？但我们可以逆推一下。按乔布斯的话说，不聪明的人就是不关注自己的成长，心态不开放，总是在捍卫自己面子的这样一些人。对于这些人来，最重要，最值得去不顾一切去做的事，就是想办法证明我没错。
这样的人有什么危害呢？这种人最大的特点就是死要面子。为了死要面子，可以不顾大局，不顾结果，不顾目标，还有就是不顾团队的死活。我们注意死要面子这四个字，其中的这个“死”字，可不只是用来形容他在要面子这件事上的用力程度——往死里使劲，死死地用力，用死力。这个“死”字还有它字面的意思，最原始的意思，那就是死去、死掉。死要面子，里面暗含着一个“死于要面子”这样一个严重后果。很多人一听死要面子，觉得后面隐含了三个字“活受罪”，全句是“死要面子活受罪”。其实不一定那么便宜，不一定那么幸运，活受罪是很好的结果，有可能，死要面子导致的结果，就是死于要面子。或者说，死要面子4个字，可以反过来说，叫做要面子死——为要面子而死。
还有还有更可怕的一件事，是因为要面子而死的人，他可不只是让自己去死，如果让他管理一个团队，他可能为了自己死要面子让这个团队死，如果让他管理一个部门，他可能为了自己死要面子，让这个部门去死，如果让他管理一支军队或一个国家，他也可以为了自己的死要面子，把这支军队、把这个国家拖入死地。这不是危言耸听，这样的例子非常多。当然，如果是在团队聚餐中，为决定吃中餐还是吃西餐这种事死要面子，是不会死人的。但如果是在人生大事、企业战略这种事上死要面子，那后果就有可能不堪设想了。
我们希望跟什么样的人合作，希望任用什么样的人呢？当然是任用韩信这种为了大局和目标，会去受胯下之辱，匍匐在地，自己把自己的尊严按到地上摩擦的人。像那种死要面子的人，错了也不承认，更不改；工作中不好意思跟人提意见，提标准；在争取资源的时候，也是不好意思争。这样的人做工作、做管理，真的会把团队拖入死地的。
跟韩信相比，同时代的陈余就差多了。史记记载，陈余跟他的朋友张耳一起逃难的时候，有个小吏曾因为陈余犯了小的过失鞭打他，陈余打算起来反抗，张耳赶快用脚踩他，示意他别动，接受鞭打。小吏走后，张耳责备陈余：想在你遭到这么一点小小的屈辱，就不能忍受，就要死在里吏身上吗？"陈余认为他说的对。
前面说死要面子的人会把团队拖入死地。可能有人说，那是不是会像韩信一样，背水一战，置之死地而后生啊？没有，不存在的。对于死要面子的人来说，只有一种可能，那就是置之死地，只有置之死地，置之死地之后，后面的事他就不管了，“而后生”，没有这个剧情的。我想，这就是乔布斯坚持跟聪明人打交道的原因了。
举个很有说服力的例子，孙宏斌出狱后，能够放下前嫌和面子，主动找柳传志承认错误，这就是聪明人的表现。
再举个极端的反例。2019年6月，浙江宁波发生了一起悲剧，有四位闺蜜在聚餐的时候因为抢着买单，最后一个人割腕，一个人跳湖溺水身亡。像这样的人，这样的悲剧制造者，就绝对不是乔布斯说的聪明人了。
<hr/>感谢这么多朋友点赞。再说几句。
乔布斯已经够另类、够个性的了，但比他更另类，更个性的人也不是没有。
比如，这位，被誉为法兰西学院历史上第一位女性“不朽者”的玛格丽特▪尤瑟纳尔——请允许我把这位姨姨介绍给各位友友。她老人家有句吓死人的名言：“世界上最肮脏的，莫过于自尊心。”
“世界上最肮脏的，莫过于自尊心。”
“世界上最肮脏的，莫过于自尊心。”
“世界上最肮脏的，莫过于自尊心。”
你品你品你细品，这话跟“我特别喜欢和聪明人交往，因为不用考虑他们的尊严”是不是有点异曲同工殊途同归？
当然了，乔叔叔就是一个大工程师，姨姨则是文学大师，说的话自然会更博大精深，更惊世骇俗。
总之是这么个意思吧。