我先举几个80后耳熟能详，90后很可能没听说过的品牌作为例子。譬如，天府可乐，美加净，水仙洗衣机等。
天府可乐，曾经的国宴饮料啊，天府可乐一度占有中国可乐市场的75%，吊打可口可乐和百事可乐。下属灌装厂就有100多个，还在莫斯科有灌装厂，在美国世贸大厦设立销售公司，日本企业主动寻求代理权，仅1988年就上税6000多万。天府可乐是怎么死的？那个年头流行搞中外合资嘛，于是1994年，天府可乐和百事可乐合资了。百事可乐一入股，立即雪藏“天府可乐”这个品牌，并借用天府可乐的销售渠道迅速打开市场，天府可乐在中国市场瞬间消失，全部变成了百事可乐。
这样的例子太多，比如“美加净”，中国最大的家化品牌，曾生产中国第一瓶摩丝、第一支防晒霜、第一支护手霜，牙膏出口量占全国总额的70%。1990年，美国庄臣和美加净合资，很快雪藏“美加净”这块牌子，只用两年时间，美加净的销量就从3亿元降到600万。还有雪花，还有香雪海，当年响当当的民族品牌，全都是这样被弄死的。这就是90年代兴起的“外嫁风潮”。多年以后，天府可乐、美加净、香雪海重出江湖，但已经只能卖情怀，95后，00后的新一代根本就没听说过。
这些企业，其实都盈利极佳，为什么非要搞合资呢？往往是地方政府牵头的，理由是引入国际先进管理经验，引进国际先进技术。事实恰好相反，技术和经验都没引进来，反而把自己给搞丢了。
雪花和水仙都是被美国惠而浦搞死的，其中有个故事让人很绝望：水仙的滚筒洗衣机经常玻璃罩破碎，中方基层员工汇报说，这种损坏是物流工人暴力操作导致，只需在包装箱里多加一层2块钱的海绵即可解决。但美方人员却不认可，需要通过研发和产品部门多次试验，来重新检验洗衣机的产品质量，光是上报、研发和讨论就用了好几年时间，最后发现果然是物流工人搞的事，而那个时候牌子都毁掉了。国际先进经验没见着，美国的大公司病倒是深刻认识了。
现在回头来看，剩下的只有一声叹息～90年代是混乱，疯狂，乖张，野蛮生长的年代。有各种各样不可思议，超乎想象，最后只能令人叹息的事情发生。小平同志有句话说的很对，改革开放是摸着石头过河。回顾过去的四十年，我们有磕碰，有摔跤，但再回首我们的的确确过了河。
你要问我们该如果保护民族品牌。我想说过去付出的惨痛代价，最终也将化作宝贵经验反哺我们自身。 |
