为什么进入体制后这么累？

为什么进入体制后这么累？

体制内，累的是人情世故，但又不得不懂得人情世故

1. 添加好友备注：
XXX主任，您好！我是XXX单位XXX科的小李，请多多指教。

2. 添加好友通过后：
XXX主任好！我是XXX办公室的小李。手机XXX，请您多多指导我们工作。

3. 领导安排工作时：
收到，立刻贯彻落实/认真研学。

4. 工作群收到通知时：
收到。

5. 需要建群通知事项、会议时：
XX主任，您好！我是XXX办公室小李。根据XXX统一安排，XX月XX日上午9点再XXX召开会议，届时请您参会。现在邀请您进群，稍后会将会议有关事项发至群里。

6. 解散临时工作群时：
各位领导，经过大家的共同努力，XXX工作顺利完成，此群要解散了，感谢各位这段时间的付出，以后常联系，祝大家工作顺利！

7. 退出工作群时：
各位领导，因岗位变动，目前我已经调整至XX工作，现将退出此群，感谢大家一致以来的支持与帮助，祝各位工作顺利！

8. 注意事项：
不要直接语音，确实需要语音时请事先留言：“方便语音吗”；不要问“在吗”，很容易反感，直接说事；
建群后及时修改群名，本群昵称；
发送或转发信息前，一定要检查有无错别字，称呼是否正确。

9、领导当着更大领导的面，将责任推给你。
嘴笨话术:这事是领导让我做的。
高手话术:确实是我的问题，我高估了自己的能力，这事还要靠领导掌舵。
公式:不推卸责任+不背锅+点出关键责任人

10、平级同事/八竿子打不着的人给你派活。
嘴笨话术:没空啊，我在做xX/这不是我的活啊!
高手话术:可以啊，但我最近在忙XX，你不着急的话，等下周;急的话，要不问问黄总，先做你的?
公式:不直接反驳+无限拖延+抬出直属领导

11、同事的错，领导误会是你。
嘴笨话术:这不是我做的/这是XX做的。
高手话术:呀，我马上去改，我和XX说一下，这样的低级错误别再犯了，我们团队也会吸取教训。
公式:改正错误+点出犯错人+团队吸取教训

12、同事在领导面前 diss你不配合工作。
嘴笨话术:你明明没发给我好吧?不要乱说!
高手话术:这次我也有责任，没主动问你什么时候需要，以后有需求，提前告诉我一下，以免造成误会。
公式:硬话软说+解释清楚他人责任+以后规范

这条就值得你一个赞！

（私人薇G37577705）如果大家觉得有用，可以关注狼叔的公众号「江湖纵横录」分享外面看不到的人情世故、社会经验和不能说的江湖潜规则


13、同事临时加活，还拼命催。
嘴笨话术:办不了/你自己不早提，我有什么办法?
高手话术:我理解你们项目紧张，但确实给的太急了，你们先核对内容，或者两边领导商量下优先级。
公式:理解共情+解决部分问题+大事交给领导

14、领导自己忘了/错了，反过来怪你。
举例:这次的活动方案怎么还没发?嘴笨话术:我早就发了啊!
高手话术:我以为早上发过了，我马上再发一遍
公式:放弃反驳自证+委婉提示+再做一遍正确的

15、当你的工作被质疑行不通。
嘴笨话术:怎么就行不通了?
高手话术:执行起来确实有难度，但是我们已经进入瓶颈期了，需要尝试一些不同的方案。
公式:赞同对方观点+强调自己观点+寻求共识

16、明明是正常工作，同事就是不配合。
嘴笨话术:啥意思?你端的不就是这碗饭吗?
高手话术:你的心情我理解，最近确实太忙了，但考核有要求/奖金就靠它了，咱们再坚持坚持。
公式:理解共情+晓之以理/诱之以利+做法

17、当被领导责备时

话术建议:老板对不起，这次的报告确实是我没有考虑周全，造成这样的结果我感到很抱歉，接下来我会从XX方面着手调整，希望可以进行补救，以后我也会多加思考，改进自己的工作，避免再次发生这样的纰漏。
万能公式：
主动承认错误+补救措施+后续反思

18、当被分配到有挑战性的工作时

话术建议:好的，不过这方面的内容我之前接触得不多，我先回去思考一下具体可以怎么做，以及需要什么样的支持，然后再把详细计划汇报给您，您看行么？
万能公式：
表明态度+需要支持+后续安排

19、当开会领导让你补充发言时

话术建议:刚刚领导已经说得很全面啦，我不敢说有什么好补充的，不过倒是有2个比较小的执行方面的建议，1是什么，2是什么，大概就是这些了，希望大家能够多多提点。
万能公式：
赞同领导+阐述建议+表示谦虚态度

20、当有同事找你帮忙你想拒绝时

话术建议:很抱歉XX，我现在手头上工作有点多，比较忙，你看这样行吗，你先自己研究一下，等我忙完手头工作之后就过去找你，到时再一起看看怎么解决。
万能公式：现在没时间+对方先研究+有空再一起解决

21、当和同事意见有分歧时

话术建议:我觉得你的这个想法很有意思，但我们这次需要重点解决的是XXX问题，所以我觉得用XXX这种方式来做可能会更加合适一点，你觉得呢？
万能公式：
肯定对方想法+否定的理由+阐述自己观点+询问对方意见

22、当面对同事夸奖时

话术建议:害，没办法呀，和你们这群能力这么强的人一起工作，想不进步也很难呀，正所谓近朱者赤嘛哈哈哈
万能公式：接受对方夸奖+借机反夸对方

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因为你得不到进步，有一天你会发现，你再燃烧自己的生命，制造一些没有用的垃圾。
几年前我还在弄材料， 一天晚上九点主任打电话，说第二天领导要去法院检查，要弄个讲话稿，
本来跟我没啥关系，领导发言稿有专人负责写，但是领导不放心让我去帮着把把关，
我穿上衣服收拾收拾开车往单位去，到了已经是十点了，一进屋，烟雾缭绕，能见度也就几米，
我看见前年新考录的小陈嘴里叼着烟在那改搞，看我进来了那哥们缓缓抬起头，眼睛直勾勾满脑袋都是油，好像看到亲人似的冲我的说了句：韩哥，你来了！这哥们看起来得快40了，但是我知道他刚来三年，今年才31周岁。
那一夜其实我啥都没干，就坐那陪他改稿，快一点的时候我实在熬不住了，跟小陈打了个招呼我就走了，关门的时候我回头看看他，埋头伏案，烟雾缭绕，我想起的刚上班时候的自己，心里有点酸。
第二天上午十点，我们坐在会议室里，聆听领导讲话，领导拿起桌上的发言稿，看了一眼，然后说，今天我就不念稿了，就想到哪说到哪跟大家随便聊聊。瞬间我看着小陈，感觉眼里无光，满是绝望。
这种事儿在我的职业生涯里发生过无数次，很多时候我们都是在熬着生命再制造一些没有用的垃圾。

匿名，不知道这篇会不会被删除。
在最基层的乡镇，说说整个11月我们在干嘛。年底迎检，上面共调整了2次脱贫人口收入统计口径，每调整一次就要改一次app和纸质帮扶手册，因为涂改太多会显得基层干部工作不严不实，干脆发新的手册重抄。然后再发回去给脱贫户。
伴随着不停不断修改手册的还有各种收入的增速问题，和去年对比增速不能过高，也不能过低，增速过高或者过低都要去整改手册，搞得基层干部整天在修改手册和app。另外还有红线，年人均纯收入不能低于一万元，低于的要想方设法提高。注：今年的脱贫线是人均6800元。
为什么累，我们的精力大部分都浪费在这上面。看不到成绩，只有无穷无尽的形式主义，为了数字好看，为了迎检不出问题。可实际上，我们有什么实绩吗？无。县城十年如一日破烂拥挤，经济发展不起来。

我尽量用非常心平气和的态度，来审视体制内的工作量。
<hr/>我发现第一大成本是沟通。
首先大家要注意到一个现象，就是做到一定位置、一定级别的领导，他基本上是脱产的。
比如说，我以前所在单位的一把手，他的工作基本上就是各种听取情况，然后个别找人谈话或群体开会发号施令，以及不断参加各种上级的会议等等。
他本人是没有具体业务的，我是指填报表格、撰写行政文书等具体工作。
对于下属提交的数目繁多的各种公文稿件，他主要是审阅批改，本人是不会从头写文章的。
除了单位一把手以外，我们的上级分管副局长，就更加脱产了。
单位一把手虽然不动手，但至少管的还是挺细的，单位的吃喝拉撒，包括哪里马桶漏水了，他也要指派下属按何种方式去解决。
部署安排也算是工作，对不对？
相比之下，分管副局长就真的潇洒多了，他基本上就是来参加会议，读下面写好的稿子，然后提几点要求。
越往上越是这样，看着很忙，其实更没有具体工作，就是点评、提要求、鼓干劲。
不过，脱产一时爽，但也不是完全没有问题。
尽管在人财物权上，单位肯定要听上级分管领导的，但由于丝毫不懂业务，因此在具体业务上，分管领导基本没法儿插手。
这时候你想，假如你是分管副局长，管着两三个负责不同业务条线的单位，整天参加各种上级下级的会。
看着很忙，但又永远深入不了核心业务，那这时最怕什么？
是不是最怕下面在业务上自行其是、埋坑、架空自己？
很多具体业务，连单位一把手都不一定整的明白，只能听一线的经办人员，更何况形而上学的分管领导了。
但，与此同时，理论上、领导又要对单位的所有事务负主责，这时候，他是必就会产生恐慌。
毕竟，假如捅了篓子同样挨板子，光脚的小员工并没啥可失去的，而领导的大好仕途却可能受到影响。
因此，在这个问题上，领导往往比下属更为忧心。
还是这句话，正由于领导是脱产的，所以他不可能掌控到具体和细节部分，故总是陷入在信息不对称中。
由此而带来的，就是深深的信息不对称恐惧。
而为了弥补这种恐惧，就产生了体制内无穷无尽的汇报和报告。
工作计划、工作进展、重点任务、情况综述、存在问题、工作总结、下一步思考等等，本质上都是同一个逻辑。
领导通过频繁的要求下面汇报，来缓解自己的焦虑和恐惧，吃下定心丸。
这个定心丸体现在三个方面。
第一，通过各种汇报，虽然具体业务领导没经手，但至少在面上有所了解，心里多少放心了一些。
第二，汇报就像是一种承诺，是下级对上级的保证。
汇报往往还会附带汇报稿，汇报稿就是证据。如果出了问题，相当于是下级欺骗上级的证据，是上级可以撇清责任的有力依据。
第三，听取汇报、并象征性指示两句的过程，正是领导介入业务、参与业务、干涉业务的最好的过程。
正如之前所说，作为分管领导，虽然在人财物上有决定权，看着拉风，但却干涉不了业务（因为不懂）。
而通过听汇报，仿佛经历了一场体验。
甭管有没有用，参与感也是很重要的，对不对？
通过以上三个逻辑，领导掌握了面上情况，获得了承诺和证据，还友情参与了工作，是不是一下子感觉好多了呢？
这才是我们的汇报和报告多如牛毛的基本逻辑。
但问题是，这种汇报的成本很高。
本来么，部门编制是按照完成业务所需的人手来配置的，并不包含无穷无尽的汇报沟通。
就拿一项业务来说，单位的一把手要听取一线工作人员的汇报；
随后，分管领导要听取单位的整体工作汇报。（这种汇报往往是每个口上报后汇总而成的）
再之后，局主要领导要听取每个单位的重点工作汇报。（这种汇报还需要在汇总的基础上再精简、再提炼）
最后，还可能向更上一级政府的汇报。（这时还需要充分展现绩效、成果、特色、创新点等）
记住，每一级领导所要了解的信息维度都是不同的。
于是，对于工作人员来说，他不仅要做好本职业务，还要不断的苦思冥想，把一项本身无比普通的工作，写成不同层级、不同维度所喜欢的稿件。
而且，这种情况汇报还不止于管理条线，可能还有外单位交流、纪检党务、人大政协等方方面面。
最终，把写汇报、写报告干成了一项主营业务，工作量成倍增长。
这么一来，累就是当然的了。
<hr/>第二大消耗是创优。
这个我在很多文章中都说了，这里再总结一下。
首先，作为一个普通员工，能够完成本职、尽好义务、对得起工资，就很好了。
当然，也有不少人削尖了脑袋想要表现自己、往上爬。
不过，上升的概率摆在那里，普通人升职就像海选一样不靠谱。因此，大多数人、除非领导明示暗示，一般不会主动太卷。
但领导就不一样了。
作为领导来说，本身就已经处于一个上层台阶了。
一旦当了领导，目标自然就从完成工作本身变成了如何成为更大的领导，这是必然的。
而要在众多平级领导中脱颖而出，就不得不狠狠的卷起来，卷到极致、卷无底线，才有可能继续晋升。
当然，以上只是一个方面。更重要的一个方面，是付出主体与收获主体的不对等。
什么意思呢？
比如，我告诉你，只要从今天起，7*16肝上五年，就让你升一级。请问，你肝不肝？
你肯定也不愿意对吧，毕竟这个肝法难以坚持且付出过大，就算升一级也难以弥补。
这就叫主体对等。在主体对等的情况下，付出和收获是一种平衡和抉择，愿者上钩，并不复杂。
但是，这个逻辑在领导身上却不适用。
因为，领导是脱产的。他自己是永远不用肝的。他是让你们肝。
有人说，不对，我们领导就很拼、经常加班，怎么解释？
那么请问，他加班、是不是会布置更多的活儿，要别人陪着一块儿，领导不走谁也不能走？
所谓很投入的领导，其实是通过自己加点班，而让下属肝得更多。
其实质是以小博大，让自己有更多的资本升职。
所以，领导才会无穷无尽的卷，因为卷的是你，得利的却是他。
这种付出和所得不对等的逻辑，导致了领导都会趋向于拼命的卷，最好底下的人都是7*16才好。
何乐而不为呢？
而卷的最佳途径，就是创优，这里面也有两个逻辑：
第一，对块里的领导来说，工作过于雷同，难以体现个性。
比如，一个市下辖十个区，大家干的都是沉淀了几十年的常规工作，凭什么你能在十个区里成为头牌呢？
所以，必须在普普通通的业务里，挖掘再挖掘、提炼再提炼，通过在A4纸里卷出所谓的特色，博取那可怜的关注，来增加哪怕一点点升职的筹码。
第二，对条上的领导来说，业务虽是独一无二的，但如何体现出这项工作的重要性，如何突显自身工作的能力价值，也是一门大课题。
所以，需要在业务中不断制造亮点、平地起高楼。
只有这样，才能让上级看到自己的造浪能力，被进一步提拔的机会才能出现。
<hr/>由此可见，体制内创优，是有其必然逻辑的。
但创优这个东西，确实是个吞时巨兽。
本来平平无奇的工作，硬是给整成了王者荣耀，各种先进的招式都往上怼。
创优需要写稿子，无穷无尽的稿子；
创优需要开大会，无穷无尽的大会；
创优需要拉关系，各种交流和活动；（八项规定前是无穷无尽的吃喝）
争、创、评、考，是一个又一个的环路，工作量自然就与日倍增了。
这些事情，做起来是没有底的，也谈不上有什么标准。
用我们领导的话叫，“精益求精、竭尽全力、最佳展示”。
此外，还有检查、迎检、考评、评估、寻访、调研，本质上都没有跳出向上汇报和创先争优的范畴。
照这个搞法，工作量自然会轻轻松松超过主营业务，成为体制内累人的重要原因。
<hr/>其实，光看业务本身，体制内并没有什么需要996的工作。
这本就是一份按部就班、循序渐进的公共管理工作。
现有编制、现有人员也足以应对现有任务。
但创优逻辑和汇报成本消耗了大量的资源，凭空生出了许多的工作量。
为啥进入体制后那么累呢？想想许多部门都在干什么就知道了，深层次原因也就在此了。
<hr/>有一位朋友回复了一句很有意思的评论：他说领导也是从基层做业务上来的，当了领导之后还能不能掌握核心业务，要看能力和水平。
为什么我认为有意思、值得稍稍讨论呢？
因为，首先，领导未必是从基层做业务上来的。
比如，军转干部。
军转干部军转后直接在体制内担任领导职务，这就不算是从基层做业务上来的。
当然，军转干部在部队里也可能是从一个小兵上来的。
但很显然，部队里的业务和政府里的业务，性质相差太大。从业务本身来说，并不相通。
这也就引申出了另一个问题，相对于普通员工，领导的流转率太高，他几乎没法儿沉淀下来。
流转到后来，领导自己也觉悟了，做什么业务？一换岗全是浮云，还不如专心致志搞人财物吧。
这就是领导始终没法儿掌握核心业务、也不太可能掌握核心业务的原因。
<hr/>有空可关注我：浪漫谈

我就说一个事儿，
一个材料，600字，改一天，
真的一天，从早上九点到晚上八点，
每次都要打出来，给副处，站在那等他改，
一次就改几个字，
两个办公室来回穿梭，
摞在桌上废稿一厚摞。
一个稿子改一天，改二十遍以上很正常的。
是专职写稿的研究室/调研室吗？不是哦，写材料只是一小部分，我还要干别的业务。
是针对你吗？不是哦，对谁都这样包括我们处大笔杆子。
这个稿子很重要吗？不重要，就是那天副处有点闲，不闲的时候改个十几遍就完事了。
副处很会写稿吗？不呢，其实他经常过一段时间，自己看自己改过的稿子会大发雷霆：这写的什么！我心情不好的时候会告诉他：这是上次完全按照您的意见改过的。
那不能拖吗？不能哦，十分钟电话就来了：改完没？改完给我看看，今天上午就出手！（从来都不可能）
那其他业务什么时候干呢？晚上八点以后啊，有的是时间啊。
副处为什么不能自己在电脑上改呢？
你这话问的，副处这么大领导能亲自用电脑吗？
<hr/>
哦对了，我早就已经离开这个单位了，详见我回答。