为什么美特斯邦威没落了?

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sdbest 发表于 2023-9-16 13:20:13|来自:中国 | 显示全部楼层 |阅读模式
现在满大街的耐克阿迪彪马优衣库以及各种叫得出名字叫不出名字的潮牌。
美邦说高端也称不上,说低端也没那么差。
为什么曾经风靡一时的美特斯邦威没落了?
它是否还有可能起死回生,如何才能起死回生?
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gyeonwoo 发表于 2023-9-16 13:20:34|来自:中国 | 显示全部楼层
你穿过美特斯邦威吗?
stcshyq 发表于 2023-9-16 13:20:42|来自:中国 | 显示全部楼层
美特斯邦威是从2012年开始走向下坡路的。
大家仔细想想,那个时间段,是什么时候?
2012年,那可是我国电商飞速发展的黄金时期啊!
许多不知名的小品牌,正是在那个时候踩中了风口,入驻淘宝、天猫,从而一飞冲天,飞黄腾达。


美特斯邦威呢?创建邦购网,有范APP,想打造自己的服装购物平台。不过,想法很美好,但现实是很骨感的。
要知道,淘宝、天猫、京东、唯品会等综合平台,当时早就将我国线上购物市场瓜分殆尽,美特斯邦威这种封闭式的纯服装平台,要想从这些巨头手里撕下一块肉,那简直比登天还难。
所以,做平台这个决策,在当时本身就是不切实际的。
我们再回过头来设想,如果当时美特斯邦威不是做邦购网,而是积极拥抱淘宝、京东这些平台,那现在的结局会不会是另一种画面呢?
其次,服装的更新换代跟不上时代发展的潮流。
在社交平台上,就有很多网友吐槽美特斯邦威的服装产品。背后原因大多只有一个,那就是美特斯邦威的服装很老套,很多款式都还是停留在10年前的审美水平。


这其实就能间接看出为什么美特斯邦威干不过优衣库、zara这些外来时尚品牌了。别人是紧跟潮流,主打时尚设计,顾客需要什么,那他们就提供什么。但美特斯邦威,就算有自己的设计团队,还是停留在我觉得顾客需要什么,我就设计什么的层面,在起点就已经输了。
最后,库存过多导致的品牌竞争力下降。
对于服装行业来讲,高库存往往是最致命的。如果库存过高,那就意味着你的资金流动会变慢,后续公司运转就会出问题。
而美特斯邦威生产、销售主要采用的是外包的模式,再加上前期一味地扩张开店,使得库存一直是居高不下。
那库存变多了,就只能采用降价、打折等方式来消耗库存了。还记得美邦99元3件的T恤吗?好好的专卖店一直给人一种廉价店的感觉,品牌竞争力自然会下降。
不得不说,尽管美特斯邦威曾经辉煌过,但是现在,它的确是陨落了。
这其实间接也是给所有服装行业提了个醒:服装行业日新月异,没有一招鲜就能吃到老的霸主,只有紧跟时代,不断拥抱消费者,兢兢业业改进产品,才能获得成功!
asdsf 发表于 2023-9-16 13:20:49|来自:中国 | 显示全部楼层
看了那么多答主的分析,最后总结成一个字:
想拒绝呼吸 发表于 2023-9-16 13:20:58|来自:中国 | 显示全部楼层
谢邀。
就服装业而言,这应是个很经典的问题,更是一个普遍性的问题。
从2012年开始,不仅仅是美邦、很多国内服装品牌企业都在衰退。
原因有很多,核心还是环境和需求变了,但企业的设计、产品和运营模式没变。
改变?
首先还是决策者的思维模式要改变吧,这是改变的基础。
以前是我做什么你买什么,今后大概率是你想要什么我就生产、销售什么。
字面上简单的变化背后是企业内部一系列的变革,这些变革能否发生还取决于最高决策层的意志。
freshfish 发表于 2023-9-16 13:21:20|来自:中国 | 显示全部楼层
不能
原因也很简单 我偶尔会去美邦逛逛 美邦至今没有找到自己的定位 甚至至今都没有改变自身的操作(我这边最大的美邦 一栋楼名字就叫美邦大厦 原本都是卖美邦自己的东西 现在美邦反而是里面最小的商铺 3层楼)
我举个最简单的例子 现在美邦价格低廉吧 但是他的营销服务模式 至今没有学习现成的例子---优衣库 我在美邦为什么不买任何一件东西的原因 不是款式 质量 各种跟衣服有关的问题 而是 他们依然有导购跟着你 然后服装的价格 依然没有明确的标识 而需要靠你打开服装的标牌甚至从里面扣出来或者问导购才能知道正确的价格(标牌都可以错的 因为还要打折 各种BALABALA的神操作)你明明已经是一个相对低廉适合学生或者工薪的牌子了 那么价格或者服务 就不要靠大牌 而是走快销模式 或者奥莱模式不好吗 让大家自己选衣服自己看好了结账不好?
这点不改的情况下 美邦根本不可能翻盘的

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