您还记得“活力28、沙市日化”吗？这是一个悲壮的故事
“活力28、沙市日化”—曾几何时，它是多么响亮！
用量少，一比四！去污强，一比四！
时间短，一比四！省力气，一比四！
省水电，一比四！活力28，一比四！
创新意，争活力！一比四，一比四，一比四！
活力28超浓缩洗衣粉在80年代初问世后，在洗涤剂市场一度掀起“活力28，沙市日化”的旋风，在市场上有相当大的知名度，据称活力28的商标价值高达10亿元。活力28鼎盛时期的市场占有率曾高达76%，占据了全国2/3的市场份额，比当时宝洁在中国洗发水市场65%的份额还要高。1998年的洗衣粉认知率调查，100%认知率的是已在市场消失近两年的活力28，而不是汰渍、奥妙等广告满天飞的外资品牌，也不是熊猫、白猫这些老牌国有洗衣粉企业。可见活力28的影响力之大。
如今提起活力28品牌，其创造的辉煌奇迹仍令业界感叹，最终盛极而衰走下神坛的教训让我们深思。
一、苦苦挣扎31年，因为一个正确决断，让活力28辉煌13年。
活力28前身为沙市油厂，始建于1950年，后生产洗衣皂，上世纪70年代转产洗衣粉，一直到1981年。1982年，厂长滕继新抓住机遇，率先在国内推出国际第三代洗涤用品——超浓缩无泡洗衣粉，开创了中国洗涤行业新纪元。并贷款第一个在中央电视台做洗衣粉广告，第一个赞助春节晚会，获得圆满成功。
随着“活力28、沙市日化”的广告语响彻大江南北，“活力28”成为家喻户晓的民族品牌，成为第一个进入全国500强的日化企业，第一个产销超过9万吨的洗衣粉企业。在中国洗涤剂行业辉煌13年，一直到1995年。
二、在谋求发展壮大的过程中，一系列的决策失误，导致活力28这颗明星过早谢幕走下神坛。
巨大的成功让人欲望膨胀！活力28兼并重组了一批僵尸企业，洗发水、香皂、卫生巾、矿泉水等进入企业，活力28成为一个大集团，资产扩张到12亿元。从此，企业开始步入缺乏发展资金的困境。在寻求资金的过程中，一个个的决策失误，让活力28 迅速地走下了神坛。
一是在选择合资对象时未选国内企业，而选择了德国的美洁时邦特色公司，进入国际资本的陷阱，让活力28品牌冰冻起来。这是造成活力28失败的最主要原因。
二是落后的管理体制，造成上市公司的活力28与活力28集团之间存在错综复杂的“母子关系”，上市公司资金被掏空。
三是中途换将。在1996年公司股票上市后，政府要求时年60岁的“活力28”创始人滕继新退休，企业失去了主心骨。
在活力28面临困境后，虽然政府主导了多次重组，但都没有使“活力28”品牌重新打响。活力28的教训十分深刻，从这里我们可以看到，搞活一个企业，打响一个品牌，使之做大做强，并能长期坚持下来，必须要按市场规律办事，注重人才培养，更为重要的是不能陷入国际资本所设的陷阱，防止他们以合资为名，千方百计打压我国民族品牌！国人必须警醒！
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