11 月 25 日网易就暴力裁员事件发布道歉信，都有哪些信息量？事件要反转了吗？

11月25日，网易针对暴力裁员事件发表回应称，确实存在简单粗暴、不近人情等诸多行为，向相关前同事及家人道歉。

网易在声明中表示，这位前同事的主管因绩效原因向其提出解除劳动合同，文章展示的“业绩排名”，实际为工作量排名，不完全反映工作质量。经复核，其绩效确不合格。此时，该主管并没有充分尽责地了解其患病情况。

关于解决方案，网易称，这位前同事谢绝了公司在9月主动提出“N+1"外的特殊关怀方案：在“N+1”补偿的基础上，我们将在其离职后的12个月内，继续额外每月无条件提供等同于其月基本工资的关怀金。

以下为网易声明全文：

说 明

关于近日有网易前同事发布文章，反映其离职前的遭遇一事，网易公司说明如下：

一、今年3月底，这位前同事的主管因绩效原因向其提出解除劳动合同，文章展示的“业绩排名”，实际为工作量排名，不完全反映工作质量。经复核，其绩效确不合格。此时，该主管并没有充分尽责地了解其患病情况。

在他申请的3个月病假期间，公司按时发放了病假工资，并在今年9月19日，一次性给予其“N+1”的补偿，但反思我们的沟通和处理过程，相关人员确实存在简单粗暴、不近人情等等诸多不妥行为。

对此，我们向这位前同事和他的家人，以及因此受到影响的同事和公众致歉——对不起，我们做错了。

二、在同事的身体健康面前，网易始终认为，无论能力素质如何、业绩贡献多少，我们帮助同事渡过难关的态度是一贯的。我们为每一位员工在“五险一金”外，购买了额外的商业保险，也减轻了这位前同事在职期间的治疗费用负担。

遗憾的是，这位前同事谢绝了我们在9月主动提出“N+1"外的特殊关怀方案：在“N+1”补偿的基础上，我们将在其离职后的12个月内，继续额外每月无条件提供等同于其月基本工资的关怀金。接下来，我们将继续尝试和他进行积极有效的沟通，推进事件妥善处理，也愿意为这位前同事提供一切可行的援助。

三、人才是网易发展的基石，同事的健康、长大、发展，是网易最大的KPI。这次事件是对我们的一次警醒，网易将重新审视自己，除了进一步优化内部人才发展机制、改善员工关怀体系外，还将建立对离职员工的沟通及关怀平台，关注昔日战友的长大，分享公司发展的点滴。

网易公司

2019年11月25日


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不把你们赶尽杀绝我们就没生路可走
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再更新一下
这件事到现在我内心还是蛮触动的，因为我也是个干了十年的游戏策划，因为在今年上半年我也遇到了同样的问题。
简单的说一下我当时的情况吧
在上半年时因为项目实在推进不顺利，制作人与公司讨论后决定砍掉项目止损点。我们作为组员是在决定完之后才被告知的，一个80+多人的团队，做了两年成本5千万的项目就这样说没就没了。
组散了，自然就是安排组员的“后事了”。当天就劝走最弱势的一批人—试用期的同事，一点补偿都没有。
还有一部分同事在公司内换组了，她们也许暂时逃避了这个维权的难题，但早晚要面对的
然后制作人和主策率先跑路了（？？？）
最后留下的就是我们一群坚持维权的钉子户了。
这期间持续了差不多一个月，和网易的手法如出一辙：找我们谈话“威胁”我们说绝对不会有赔偿只会给当月的工资，所有的请假病假年假全都不通过审核而变成旷工（主要影响的是找下家的同事），把我们调到角落，诱导我们签字等等，我们也不断的录音，收集整理证据，整一个月都在明争暗斗的压力中熬过的
最后是因为我跟公司老总有些交情，实在受不了了，请他求助帮忙，所以最后公司hr和财务才“饶过”了我们。
下面是我跟公司老总发的微信截图






是的，我作为为公司工作两年，天天996总加班天数超500天，一分加班费没见过的员工，在最后还得拜托“私情”才能争取到原本属于我的合法权益。
这些年折腾了这么多，有名的公司也基本都待过或有同事待过，我只想说
天下乌鸦一般黑
当然也有看起来比较“善良”的公司，比如上周刚去了解过的上海的某家公司，现在的情况是不怎么加班，工资待遇也不错。不过我也“期待”到了“关键时刻”，我不能再为公司创造价值的时刻，公司会有怎样的表现。
我也不知是什么让我们员工和公司成了敌对关系。我只能用自己的经验告诉还在这个行业苦苦挣扎的同胞们
不要示弱！是自己的一定要去争取！给自己一个交代，也给那些丑恶嘴脸的资本家一个嘴巴！你们值得在更友善的环境下发挥自己的价值！

网易前员工来回答一下。
看笑了，工作量总是第二的人，绩效会不合格？简直贻笑大方，撒谎都不会撒呀！
确实，工作量大的人有可能做的都是杂活，比如我在网易的时候，干的全都是写写游戏活动这种简单UI程序，确实毫无技术含量，经常自嘲是高级活动专员。但是这类杂活总要有人做不是，虽然简单，但我做的量大呀。
到最后评价时，我没有功劳也有苦劳不是，混个合格没问题，这就拿到B了。而且恕我直言，一个组里，多数人干的都是没啥技术含量的工作。工作量和绩效确实是正相关的。
你要硬说，一个人做的多但是质量有问题，我是不信的。因为你的单子做的有问题是会被打回来的，要重新修改，必须通过其他大佬的验收以后才能算完成。所以总是有质量问题的人速度一定会很慢，因为要不断走流程。之前有一个差点开除的应届生，干点简单的单子也错漏百出，不断打回，不断走流程，加班加点也只能完成很少的单子。
一个人能在网易混五年，你说他能力很差，我就笑了，能力差的一年都很难混。前文说的应届生知难而退，就自己辞职了，他不辞职主管本来也打算裁掉他。
而且注意，在网易，员工是不可能想做多少单子就做多少的，单子都是上级分配的，如果我干的事情老是有问题，主管或者PM也不可能给我分配这么多活。
所以一个人工作量如此之大，你不给B+也就算了，B肯定要给的，结果居然给D！！！！！！
我在网易连C都没见过，毕竟给C基本就要淘汰了，我实在无法想象D是什么样的人，是他妈泄露公司机密了？还是删库跑路了？还是反对我党的领导了？？？
如果说程序员和运营还有可能弄出S级bug而遭到辞退，策划要混个合格真的不难。
综上所述，无他，就是他妈的恶意打低分，不要碧莲。
还有，那个策划主管说所有bug都是策划的问题，卧槽，你们面对我们程序员时可不是这么说的呀！
作为网易的前员工，有一说一，网易就是一家看似有情怀，实则狼性文化的公司，当婊子，立牌坊。
如何看待网传网易裁员，让保安把身患绝症的 5 年老员工赶出公司一事？

网易怎么回复，不重要。连看都不想看。
还不就是老套路，公司八股呗。
不火，当事人就只能吞了这口苦酒了。一点辙都没有。 就算火了，其实也没啥事。你看这么多劳动仲裁的纠纷，最后不过就是 四个字“给钱了事”。 一点事后惩戒都没有，对大公司来说这违法成本等于0啊，普通的劳动者，闹腾一大圈，赔进去多大的精力，最后就拿回了自己该得的部分。
当初新劳动法颁布的时候，好多人跳出来说，这史上最偏袒劳动者的法，以后企业没法活了。
可到了现在看看，哎，法律，要没了整个社会体系的支持，就是一张纸而已。

劳动法相关的，肯定有人比我更专业，这里我想作为一名互联网行业从业者，谈谈这封道歉信传达的信息（如果网易所说的都是事实）：
1、网易的管理极其混乱，让最差的员工做几乎最繁重的工作，让主管领导不能很好地区分管人和管事：


「你的游戏我的心」的爆料文章截图表明，他的「业绩排名」在七人团队中居于第二位，仅次于代理主管。而网易回应称，这是工作量排名，员工的绩效其实不合格。这就反映了两个问题：

• 这个团队，长期以来都让绩效最差的人，做几乎是最为繁重的工作；
  
• 这个团队的代理主管，身先士卒，不仅要管理七人团队，还要自己承担最大的工作量，业务管理一把抓，即是业务标兵又是得力干将。
  

这个可真是一个没头脑和不高兴组合，一个没头脑在干重活，一个不高兴，在管理业务一把抓，累到吐血。我从业一年多（相信我，在这一行里算长的了）从未见过这么神奇的组合。
2、网易的 HR 极其低能，可以用「无能狂怒」来形容（注意，这不是进行人格贬损，是基于网易发布道歉信的写实描述）：


从道歉信来看，明明已经是 N+1 了，明明早就提出了，居然员工还不接受，HR 也不知道是怎么沟通的，居然硬是没法让人接受六个月工资。这年头，让一个人收下二十万左右乃至更多的人民币（已经是个很保守的估计了），真的有这么难吗？
看上下文，似乎也说得通了：看来是因为送钱的态度不够好、太简单粗暴，导致无法令人满意，这不正是「无能狂怒」嘛。
3、定 KPI 不过脑子：


连「同事们的健康、成长、发展是网易最大的 KPI」都说出来了。如果这句话是真诚的，那只能说明贵司药丸：不把营收、用户活跃、市场份额等等作为 KPI，不对投资者负责，而是以员工的快乐为最大的 KPI，投资者看到这句话该疯掉了 - 感情我们是花钱让你们快乐运营 / 快乐研发呐？
那么，这句话到底是不是真诚的呢？说出「最」的时候，建议仔细想一想，别低估了这个字的分量。
综上，如果网易所说属实，大家也可以自行判断这意味着什么了。或者说，咱们还可以继续追问一下，真相到底如何？

我就说一点：

今年3月底，这位前同事的主管因绩效原因向其提出解除劳动合同，文章展示的“业绩排名”，实际为工作量排名，不完全反映工作质量。经复核，其绩效确不合格。此时，该主管并没有充分尽责地了解其患病情况。

网易的这个声明的第一条，就承认了员工发布的排名为真，但是是“工作量排名”，而非绩效排名，其绩效依旧不合格。
我们姑且信一次网易说的。
那么问题来了——

11月份我的业绩排名在组内7人中排名第2，12月份在组内6人中排名第2，而我负责的功能bug率为全组最低。即便确诊后病情严重期，我的排名也基本稳定第2名。
尤其是3月，如果不是主管让人把我负责的已经完成的单子转到别人名下，我应该是第一名。

按照员工所说，他11月-3月，排名稳定在第2。网易的声明已经侧面证实了这一点。
假设这位员工的工作水平真心不行，做一个错一个。
然后在长达五个月的时间里，他的主管还每个月都给他很多工作，多到工量高居全组第二。
这个主管的管理能力是不是有问题？应该先把谁辞退呢？
在沉默了将近24小时后，发出来的声明开篇就如此错谬，我觉得网易不只是人事部门，公关部门也急需学习一个。