[其他] 如何评价网易这家公司?

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金迅网络 发表于 2023-9-15 11:44:44|来自:北京石景山 | 显示全部楼层 |阅读模式
如何评价网易这家公司?
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dxking 发表于 2023-9-15 11:45:40|来自:北京石景山 | 显示全部楼层
互联网这个东西,你需要先明白他的本质。
它本质上是一个通信成本异常低的虚拟世界。
一个通信成本异常低的虚拟世界有什么特点:
第一:它能够利用通信成本低实现特种服务。
于是,腾讯霸霸吃准了这一块,垄断了虚拟世界的游乐设施。

第二:它能够利用通信成本低降低渠道和商品销售过程中的交易成本。
于是,阿里霸霸吃准了这一块,垄断了虚拟世界的商铺。

第三:它能够在现实世界的物流补充下,做到完美低成本交易渠道
于是,京东霸霸吃准了这一块,垄断了京东自营,后来阿里霸霸后来居上搞菜鸟物流那是后话。

第四:它能够利用通信成本低的形式,做流量生意。
于是,谷歌霸霸,百度霸霸吃准了这一块,垄断了信息流的生意。

第五:它能利用通信成本低的形式,开辟一种新的生活方式。
于是,腾讯霸霸又出场垄断了。

简单来说,在这个虚拟世界里,
打通人与信息关系的搜索引擎发财了,网易门户做得还不够好。
打通人与人关系的社交软件发财了,网易压根没有。
打通了人与娱乐的腾讯霸霸都成体系了,网易苟延残喘。
打通了人与商铺的阿里巴巴发财了,网易没有。
打通了人与财富关系的各种理财,支付发财了,网易还是没有。
网易有什么?
它有猪。
要么你有办法想出来通信成本低和猪有什么关系,发一波财,要么网易就还是那个样子。

其实互联网能给人们带来的好处都是围绕着低廉的信息获取成本展开的,
不管是游戏里把如今的社会称为信息时代也好,
还是我坚信的未来的历史书会把今天成为信息革命时代也好,
都是这个观点的补充。

然而获取信息成本低真正有意义的几个大领域,网易都没弄好,
反而我觉得网易的网课可能倒是比较有前途的……
但是网课这种东西的需求量,
永远比不上网络游乐场,网络地产商,网络银行什么的大,所以也就那样了。

至于对员工来说的网易……
资本家都一个样,要你加班就不要去呗……
scrollll 发表于 2023-9-15 11:46:03|来自:北京石景山 | 显示全部楼层
以前玩魔兽人多的时候,用点卡收割玩家,说是月卡技术问题有待解决。
后来人少了,出月卡收割休闲玩家,把点卡也取消。
当初有个市场总监叫张什么的,出来强力嘲讽休闲玩家买不起月卡。
记得当初WLK卡审批的时候,一个叫李日强的面相憨厚背了锅。
出月卡被人骂的时候,又是这个李日强出来安抚人心。
说明只要钱给够,其他什么公司文化价值观就不重要啦。
Sue 发表于 2023-9-15 11:47:01|来自:北京石景山 | 显示全部楼层
网易帝国已是断壁残垣、美人迟暮、日落西山。
网易是中国最早的一批互联网公司之一了,但现在已然是帝国迟暮了。
一、游戏业务颓势已显,短期翻盘看不到可能
3年前,网易与腾讯的竞争如果可以说成是占下风,现在已经完全败了。
先说代理暴雪游戏营收肯定下滑了,《魔兽世界》不用说了,熊猫人后基本就已经凉菜了,《魔兽世界》作为一个网游的寿命已经到期了,没法和十年前那时候比了,《炉石传说》也基本差不多了,守望先锋被吃鸡打得鼻青脸肿。用脚趾想代理暴雪游戏应该有相当大的营收下滑。
再看自主游戏产品,看近期的大做逆水寒的反响基本上是骂声一片,多年来的投入基本算是打水漂了,杭州工作室成立这么多年以来其实多半还是在吃老本,基本上是无爆款,能拿的出手的也就是倩女手游吧。广州方面的阴阳师是最有希望引爆成为现象级手游的,但是由于游戏bug加之运营不善,SSR规则问题,得罪太多的玩家,也已经凉了大半截。对于其他的游戏如《光明大陆》、《时空之刃》基本上没有在中国的游戏市场上产生半点涟漪。《第五人格》目前运营数据并不清楚,我想好不到哪里去。《西游》、《天下》等系列的游戏玩家早已经跟当年不是一批人了,一款网游能运营到现在真是奇迹,不知道老本能吃多久。而对于抄袭吃鸡的系列FPS游戏如《未来战士》,《xx行动》,基本也凉菜了。游戏一路多失败过来,我只想说,网易已经不懂游戏了,更要抱好暴雪大腿。网络上最近要求网易开了《逆水寒》的游戏策划相信能看出玩家对网易的怨言多大。另外内部说要做类steam的平台产品,已经两年了还没消息,这执行力太萎了。人事上盘古高管被腾讯挖了,与雷火合并,合并后裁了一大波。看网易,主要看游戏,游戏不行公司就不行。事实是网易游戏不行了,所以公司不行了,有着两大电商品牌在手的老牌互联网公司市值跟成立没几年的拼多多在一个梯队,不知道丁磊本人做何感想。

二、电商营利难
网易真正强在丁磊的独到、毒辣眼光,多年的技术沉淀已及底层协作能力。弱在丁磊有限的格局和保守以及无欲望的的中高管理层,并且有严重的裙带关系。
先从丁磊眼光的独到说起。丁磊是一他看不到别人赚钱就不出手的商人,看到QQ有收入了,后面搞了网易泡泡,最后沦为了公司内部交流工具,直到易信的失败,丁磊拿了几个专利才死心,而其他公司的来往,米聊都失败后大家做聊天软件的心才死透。另一方面丁磊也看见了淘宝成功了,有了样板在前,各大公司,包括丁磊当然眼红要跟进,一时间涌现了大量的电商出来,比如百度有啊、百度mall,腾讯拍拍,然而即便是这样大的公司,做电商还是死。所以我不是很相信什么公司基因,公司有基因做不了再成立一家子公司就是了,关键还是没有找对方向,抢不到用户,得不到流量,或者没有找对人来做,要么就是利益分配的不对,做成了没收益,做死了不用负责。网易有电商基因么?不是也做出了严选考拉?阿里没有社交基因不也做出了钉钉?关键在方向与人,而方向是人选的,多半人是没想法的,直接去抄袭,很明显学淘宝就是在学亚麻、ebay,必死。走个偏门向来是丁磊很喜欢的,也是眼光独到之处。
可以看到,虽然当初与淘宝类似的秀品死了,网易印象派也死了,忽悠了一大批员工,活下来的只有主打进口的电商考拉,在国内毒奶粉横行,问题尿布频出的时候,确实火了几把,很多网易公司内部的员工对于考拉也是死忠粉,目标用户是想用国外产品、条件不错的人群,母婴这类产品销量相当的好。严选的出现正好处在年轻人群对于高品质生活追求却财力有限的时候。另外值得说的是对比淘宝、京东的中国式审美界面,严选拉升了中国电商网页的审美能力。但现在无论是考拉还是严选都面临盈利的压力,严选的库存问题也未得到很好的解决。
电商近几年来的竞争只能用惨烈来形容,线上对线下已经几乎见不到优势了,市场经济就是这样,如果线上有利润空间,那么线上会把与线下的这个差吃掉。网易能做起来电商起马说明了在方向上丁磊还是看到了其他人看不到的地方,能很快把产品做出来说明网易有相当强的运营、研发能力。
但是之后呢?部门领导的利益与公司利益其实是不同的,电商想要盈利要么扩大规模,要么缩减成本,同样的东西拼的就是这些,谁的成本低,谁产生的现金流盈利能力强。而高管们的利益在于话语权,根本不是很关心这生意是否盈利,毕竟离上市十万八千里,大家心里清楚,考拉上市遥遥无期,管理层想的就是多招人,人多势众,工资高就好了,扩大自己的话语权,虽然盈利不行,但是团队是不小的,先过足了官瘾再说,产品挂了换一个接着吹就是了,这是高管的正常套路。据统计,考拉在产品稳定的2017年也有200个以上的Java开发再加一堆前端开发,人数与用户规模完全不匹配,明明是个甲壳虫却上了法拉利的发动机。而严选由于在成长期没能及时扩大规模与投入,没能与其他公司尽力达成合作以及没有流量入口,给京东的京选、小米优品这些同质化的竞品留下了太多机会。时间窗口已经悄然逝去。考拉、严选的时日都已经不多了,毕竟京东也还在挣扎,考拉已经被卖给阿里了。
三、杭研乌烟瘴气
网易杭州研究院其实本身就是裙带关系的产物,由浙大帮控制,高管么,基本上算是无研究能力、无管理能力、无产品能力、无演讲能力的四无高管在管理,吹水前产品没用过,一问三不知,要现找开发、产品、项目经理抱佛脚。中层基本不是xx浙大xx师兄,xx师弟,要么就xx是xx导师的学生。裙带关系导致晋升体系不公,晋升体系不公则会有不断的劣币驱逐良币。
对于研杭的产品,差不多有蜂巢这种容器云产品、大数据平台猛犸以及数据分析工具网易有数等等。蜂巢在国内的阿里云、华为云、腾讯云、七牛、青云、UCloud的围绞下,也就是承担公司内部以及合作伙伴的硬件及运维提供商,产品应该做了4-5年了,要规模没规模,要价格没价格。云最重要的就是基础设施足够多,这样才能有效降低成本,靠网易的有限的几个数据中心,难!是一个做了4、5年的东西一直不赚钱。听说猛犸则是一个在Apache产品基础魔改的“自研”产品,有的几家政企在用,但几乎没有支持什么内部业务,不知道是不敢用还是不能用,猛犸的基本已经被阿里的大数据团队挖了。数据科学中心的另一个产品网易有数则是个可惜中透着搞笑的产品了,整个逻辑借鉴自Tableau,听说团队因为公司内的政治斗争分裂成了严选有数与考拉有数,据说严选的团队要养的最大部门竟然是数据分析团队而且是在自家已经有了一个数据分析产品的前提下。而考拉正跟网易有数眉来眼去的,相信过不了多久考拉就会接管了传说中200人但实际上已经被裁的不到20人的研发团队,在产品急需盈利的情况下再把仅有的销售干掉自宫,一系列操作相当绝。对比大洋彼岸美国的Tableau被157亿被Saleforce收购,估计杭研一系列愚蠢操作已经足够到让竞品的CEO们笑开了花了。
综合怎么评价网易杭研呢?一句话,是阿里、华为、头条、拼多多工程师的摇篮。只要杭研在,这几家公司乃至整个杭州就不愁招不来有经验工程师。一面裁撤有经验的底层工程师,一面大张旗鼓的校招,以此来削减公司成本,这不就是工程师的摇篮么?而且最重要的是不用交学费反而发钱,比起外面的机构培训不知道  高到哪里去了。对于新毕业的大学生如果有其他offer已经没有去应聘的必要了,但是如果你没有,一定要来啊,原因你懂的。
至于网易其他部门的么,网易金融挂了,可能最值钱的遗产是支付牌照吧,几乎没有人用。网易AI方向的发展,基本就是个笑话。网易云音乐好像融了几亿美元,但是负责人王诗沐已经被腾讯挖走。
最后,再说一次,网易的最关键问题在于萎靡的无欲的中高层。因为产品能做出来说明底层工程师没问题,能运行起来这么久说明运营也没问题,但是所有产品线都没有规模效应,互联网最重要的就是这一点。一方面是公司经营策略部,产品无需自负盈亏,不肯大规模投资,又无内部结算体系,哪个产品创造了多少价值说搞不清楚。反观阿里腾讯,各个产品线间都是要清结算的,哪个产品用了阿。里云也要给钱的,账算不清生意必然做不大。二是丁磊格局不够,对公司掌控欲望太过强烈,看他占网易股权比例就知道了,不肯向底层员工出让利益与放权,没人愿意跟你一起努力,永远做不大。三是低欲望的中高层有车有房,大多一年拿个100+的还奋斗个什么劲,欲望都没了还能指望把产品的蛋糕做大么?显然不会。最先意识到这个问题的是小马哥,已经开始了高管退休计划了,不得不说很多70-85这批高管产品思维跟不上时代了,又没欲望,应该为后来的人让路了。这些痼疾不解决,网易未来估计可能要沦落到收地租了,以网易现在这个股价,再过几年很可能就是下一个搜狐。

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补充一下,网易云课堂基本也凉了,中层基本跳的跳、走的走,K12、高中教育这个方向网易已经没有盈利的希望了。三年之后再回来看吧。
再补充一下。我其实是很佩服丁老板的,就单拿养猪来说,其实难度不小的,王建林觉得建猪舍要几个小目标,太贵了,折腾半天也没养起来,放弃了,碧桂园也尝试过,都以失败告终。各个互联网大佬在猪瘟蔓延的现在也纷纷现在想养猪了,但是我不觉得他们能做成,能搞成事的只有丁磊,但是要把事情搞大,还得找到合适的人。
看看网易非游戏产品一路的失败:
2000年网易搜索(2007年有道搜索前身),彻头彻尾的完全失败
国内PC搜索引擎市场洗牌加剧:网易有道出局_科技_腾讯网2003年网易泡泡(今泡泡POPO前身),现为公司内部交流工具,完全失败
2009年网易印象派,已经买不到东西了,完全失败
2013年易信,初期以免费电话为噱头,于2017年前后想转移动办公,但已经错过机会,钉钉与企业微信取得先机,完全失败
(整体策略上竟然维护泡泡与易信两个IM软件,真是不知道网易高层怎么想的)
2015年网易考拉,2019年被阿里20亿美元收购,还让阿里入了7亿的云音乐,完全失败
网易云音乐,在音乐版权方面溃败于腾讯,新艺人入驻、新曲方面一塌糊涂,自2017年后在走下坡路
1元夺宝,恰了几年烂钱,丁总碍于面子,被迫关闭
青果摄像头,没有生态,后面产品线已经关闭,完全失败,不知道哪个蠢领导要求做的
网易支付,移动支付领域格局已经划分完毕,网易支付完全失败
网易金融,完全失败,这些东西,网易太外行了,其实如果搞得好,真没准能跟蚂蚁有一拼
网易蜂巢,云计算已经要到终局了,蜂巢依旧半死不活,面临出局
杭研大数据系列,网易有数、猛犸,时序数据库、分布式数据库等。这些产品在开源项目、国外公司、腾讯、阿里与华为一众的夹击下生存艰难
LOFTER,估计月活几百万到千万级别,但依旧还半死不活,怎么样估计也成不了中国的Instgram,非常可惜的产品
网易严选,留给严选的时间不多了,京东精选、小米有品、淘宝心选在后面一直追杀,估计严选的下场会比考拉更惨,因为连接盘的都没有
网易漫画,挂了
补充阅读1:
断离舍之后,网易变革新方向?补充阅读2:
杜博奇:丁磊去杠杆2019年9月22日更新:
补充阅读3:
卖身风波中的考拉员工2019年10月29日,再来吃吃瓜:
你的游戏我的心:网易的HR和主管是这样变相威胁员工不要拿N+1的你的游戏我的心:(多图预警)那些被裁网易员工的发声-致互联网大会2019年12月4日
张十三:网易饮鸩止渴再给你们看看网易杭州研究院院长"风轻扬"汪源的准初中生的文笔
人生不过几次关键的选择
buyidaifu 发表于 2023-9-15 11:47:55|来自:北京石景山 | 显示全部楼层
这几家互联网巨头,其实都挺“刚”的。
阿里经常从正面刚;
腾讯经常从后面刚;
百度经常玛丽苏无脑刚;
网易就很特别。佛系、佛系、佛系,然后突然刚一下。
说实话,作为一名老司机,我挺喜欢网易这种九浅一深的走位。
给你看看过去的二十年,网易的姿势有多风骚:
你跟它谈门户,它跟你谈邮箱;
你跟它谈邮箱,它跟你谈翻译;
你跟它谈翻译,它跟你谈新闻;
你跟它谈新闻,它跟你谈游戏;
你跟它谈游戏,他跟你谈音乐;
你跟它谈音乐,它跟你谈电商;
你跟它谈电商,它给你养猪。。。



网易 CEO 丁磊(后排)

这种游击战术已经被毛爷爷总结得十分到位:敌进我退、敌驻我扰、敌疲我打、敌退我追。。。
随便举个例子。
网易云音乐,在腾讯“两酷一Q”的围剿下,就是死死攥住一拨高粘度用户。
新闻客户端、电商平台、游戏等等其他领域也大致相似:无论敌人怎么围剿,网易就是能守住自己的“井冈山根据地”。



网易云音乐上经常出现神评论,引发舒适。

丁老板下棋慢,但每一个子儿都像一颗钉子。只要钉在那对手就拔不掉,永远保持逆风翻盘的可能性。就这样一路“钉钉子”,20年时间把网易干到了300多亿美元市值。讲真,这种棋路还是挺赏心悦目的。
这是我之前写网易云的时候对网易的评价,现在也没变。
tccrock 发表于 2023-9-15 11:48:03|来自:北京石景山 | 显示全部楼层
游戏这块可以找几个网上热门的网易游戏玩玩
或者预约一个网易的游戏,等到它上线,玩几天就都懂了
网易游戏的感觉是只可意会不可言传的

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