在杭州的互联网公司，有一个不争的事实，那就是独角兽公司的CTO几乎都是阿里背景的，且都是高P的，当然很少有高M的，高M的基本上都是自己开公司做CEO或者是做业务总裁了。
为什么会这个样子呢？当然还是由于阿里巴巴在杭州互联网圈子的影响力了。圈子这个东西就是这个样子，一旦有一个高P的要离职，猎头和各个独角兽公司都是争先恐后的去抢。
为什么高层喜欢挖阿里人去做CTO？
这个其实很好理解，高层要的是结果，且不会管过程，就算是他知道挖一个阿里人来公司做CTO，肯定会发生部门震荡，很多人要离职，但是高层总是会相信那一套，旧的不去新的不来，这些职场老油条是该换一换了，刚好借这个CTO的手，好好的打压一下这批老员工，从而提高工作效率。
高层和老板就喜欢有人过来带节奏，从而让公司上下形成一种竞争关系，这样员工才会多干活，至于说员工的工作体验，人家是可以睁一只眼闭一只眼的。
所以很多有经验的老鸟，在有阿里人过来之后，会非常的谨慎的和他相处，尤其是在他组建新的团队的时候，千万不要去做他的排头兵，一定要守好自己的一亩三分地，不让他抓到自己的把柄。
当然人家肯定会重用自己亲自招聘过来的新人，也就说就算是你主动的投诚，人家只会把你外人，只是目前你还有一点价值。
这些公司招聘阿里人做CTO，就是想优化自己的团队了，说白了就是觉得目前技术团队太臃肿了，需要大换血了。
人家想利用阿里的狼心文化，去洗礼一下目前这帮人，从而达到节约成本的目的。
从一个企业家的角度看这个问题肯定是没错的，因为毕竟人家是要赚钱的，也就是不会养闲人，但是老员工曾经确实有贡献，只是现在成为老油条了。
员工肯定是抵制阿里的CTO的？
阿里来的CTO过来的一堆的骚操作，肯定是会动很多人的蛋糕的，让很多人不自然，不能一直在舒适区呆着，而是时时刻刻都会被敲打，也就是人家会经常找你谈话，且直接敲打和PUA你，毕竟人家手上有权，人家PUA你是理所应当的。
你的工作内容和完成度将会被量化，且所有的人都能看到，也许在这位CTO没来之前，你可以摸摸鱼，或者将一些不好做的活交给下属，反正大家都这么熟了，也不好说什么，但是量化之后，你只能乖乖的去找活做，且每天都要汇报（早汇报和晚总结）。
工作方式完全变了，工作量也上来了，但是工资确不见涨，反而因为工作的一点点失误，扣了不少KPI，导致绩效奖金和年终都少了，也失去了涨工资的机会，毕竟人家就是要来PUA这批老员工的，就是让你在竞争激烈的环境中去工作，肯定不会让你轻松的去工作的，毕竟人家过来是需要拿结果的，不然怎么对得起10万一个月的工资呢？
有些老员工还是有些影响力的，毕竟都不是吃素的，所以就会拉拢几个人一起去反抗，但是最终的我结果肯定是被掳走，毕竟人家掌权，高层挖人家过来，就是想要他在一年的试用期结束之前，拿到当初进公司的目标，让这帮技术人大变样。
做好自己的事情就够了！
假如公司真的碰到这样一个CTO，其实你从另外一方面想也是有好处的，只要你能够挺过一年，那么后面你的工作压力就会小很多，也就是说只要这位CTO转正了，你们就皆大欢喜了。
对于已经在自己手上的核心业务，千万不要拖手，这个是真的，也就是一定在这个CTO眼中，你是一个有价值的人，不然人家总会想办法让你彻底的边缘化，从而被直接掳走，这样就可以再招聘一个新人。
假如这个CTO要你去参与一个新的项目，且将你手头上的核心项目交出去的时候，这个时候你就要警惕了，不要轻易的相信，一定要多观察，不然一旦你交出去了，新项目落地效果不好，那么人家肯定会拿你开刀的。
总之，无论这个CTO怎么变革，咱们只需要做好自己的事情，不要露出破绽，让人家抓住了，这样其实是很难受的。
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