张勇将于 9 月 10 日卸任阿里集团董事会主席兼 CEO 职务，如何解读这一人事变动？

据阿里巴巴官微消息，6月20日，阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO张勇通过全员信宣布，阿里的自我变革正顺利平稳推进，1+6+N的全新业务集群基本成型，各业务集团董事会已开始运行，多个业务的上市和融资计划也已开展，控股集团将主要承担创新孵化大本营角色，整个阿里巴巴正以全新姿态奔向未来。



6月20日，张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接。

张勇同时宣布，阿里云智能集团完全分拆已经启动，正处于向上发展的最关键时期，必须全身心投入。同时为了适应未来发展规范和要求，其个人不宜再同时担任两家公司董事长与CEO职务。经阿里巴巴控股集团董事会同意，张勇将于今年9月10日卸任阿里巴巴控股集团董事会主席兼CEO职务。张勇此后将专职担任阿里云智能集团董事长兼CEO，专注阿里云的发展，持续提升阿里云的行业竞争力与全球竞争力，让阿里云为各行业尤其中小企业的数智化升级提供更优质安全便捷的基础服务。

同时，经过阿里巴巴控股集团董事会批准，集团执行副主席蔡崇信将出任阿里巴巴控股集团董事会主席；吴泳铭出任阿里巴巴控股集团CEO，同时继续兼任淘天集团董事长。

我曾经在其他问题中仔细分析过阿里、京东和拼多多。
简单一句话：阿里主动抛弃了它生存的土壤，背叛了它自己。
阿里巴巴到底因为什么成功？马云真的以为是他自己牛逼吗？阿里动辄年薪大几十万上百万的小二们真的是因为你们能力多强吗？别搞笑了，说实话那群年薪六七十万的小二们离开阿里去一个企业做电商项目负责人，不到半年绝对能把电商项目带崩了。
阿里的起步是中国无数个小企业主，小工厂主和无数个小淘宝商家提供的无数个低价产品让它成功的。阿里本应该死在2012年抛弃工厂的那个年代。但之所以晚死了十年，那是因为赶上了中国3G、4G的的大量普及。不知道朋友还记不记得你们从什么时候开始手机购物的。手机购物开始于2012，在中国爆炸式普及于2015年前后。阿里也正是抓住了手机端流量，才和曾经的唯品会、一号店、当当、亚马逊等拉开了差距。
如果说淘宝崛起于蛮荒时代，那天猫就是抓住了流量由PC转移到手机端的风口。
年长的朋友不知道有没有印象，2015年以前你们网络购物是不是还必须开通网银，必须使用一个网银配套的密码器？而手机端购物尤其是支付宝的开通，彻底简化了网络购物。也带动了阿里的崛起。
但就是在阿里最辉煌的12到18年这几年间，也是是中小企业主的噩梦几年。
我相信很多朋友不知道阿里除了淘宝APP外，还有一个天猫APP，淘宝店铺是给中小工厂的，天猫定位才是品牌客户。但是几年时间，天猫APP根本做不起来，阿里天猫只能疯狂吸淘宝的流量。早期依靠淘宝店主给顾客留下的低价印象，无耻的将流量疯狂给天猫店铺。在早期阿里为了补偿淘宝业主，在双十一之后弄了个双十二主要针对淘宝店铺，但是阿里为了自己的财报好看，将双十二的流量也都给了天猫店铺。
从16年开始，淘宝店铺基本没有任何生存空间了。大量的小工厂，运营七八年的淘宝店铺大批量倒闭，也是在这几年开始拼多多店铺崛起。接收了大量逃离阿里的小店铺和小工厂。
阿里的财报一年比一年好看，但是大家从16、17年开始，无论如何也算不明白如何采购买有优惠的产品了，因为那些卖优惠产品的店铺和厂家已经被阿里抛弃了。天猫店铺的运营阿里需要疯狂的抽水和收取流量费用。你支付的金额10%到20%被阿里拿走了。你顾客怎么可能买到便宜的商品。这几年阿里的风光掩盖不了店主和厂家的痛苦。
马云说让天下没有难做的生意，实际上它的意思是让天下人给他自己挣钱。它的生意当然不难做了。马云自己吃了中国社会的巨大红利而不自知，觉得是他自己牛逼，然后全世界各地去推广他那一套东西，马云最风光的那些年是各国总统、总理的座上宾，但是除了中国，他成功了吗？
事实上，没有中国无数的工厂支持、没有中国爆炸式的普及3G、4G网络、没有中国独一无二的物流支持，他马云怎么可能成功。当潮水褪去，阿里的流量不如字节、物流被京东秒杀、价格优惠被拼多多蚕食。天猫淘宝就剩下曾经的神话了。
我在18年、19年和20年和几十个想做天猫的老板聊过。我给他们的警告是2年300万亏损！如果你能接受我们可以试一试，但是不保证成功，如果你没这个预算，我的建议是别碰阿里系，去拼多多、京东和抖音。奈何再那个消费升级的风口，一堆老板充满了自信，现在来看，他们的结局是一样的，听劝的去了京东拼多多抖音快手的活过来了，凡是相信消费升级，搞高大上，留在天猫的最长的一个维持了不到一年，亏了几十万留下了一堆库存。
结尾：阿里曾经有一万次翻身的机会，比如他的大文娱，比如他的线下，但是阿里他太傲了，总想教育消费者、教育工厂，总想着教消费者如何花钱，如何欣赏，总以为它的成功是他们自己牛逼，实际上如果不是赶上移动互联网，阿里早在12年就该被埋了。现在阿里没机会了，因为没有他的赛道了。
<hr/>最后给阿里一个方案，算是书生意气吧：
1、内部员工彻底清查，把那些喝店铺血、压迫店铺的小二高管清理，舍不得对自己动刀子的就别想着重生了；
2、忘记股票价格、忘记财报、忘记利润重新出发；
3、把淘宝、天猫彻底隔离，淘宝归淘宝，天猫归天猫，喜欢高价的去天猫喜欢低价的来淘宝。比用着淘宝的名义给天猫疯狂补血。利润好看了，但是消费者都走了。让那些自以为调性高，价格高，实际屁用没有的傻逼品牌去找适合他们的消费者，让普通认认真真做物美价俩的工厂和小店铺做自己的店铺的小商家提供给普通人物美价廉的产品。
<hr/>如果以上都不愿意做，那阿里就祈祷国外的移动网络和快递业的普及可以快速赶上中国的水平。
说实话，如果阿里可以建设一个比Fedex、UPS等便宜很多的并且遍及全世界的物流渠道，我相信它会再次起飞的。但我更相信京东能做成，阿里没这个基因。

这些信号还是挺容易解读的。
1. 老逍需要为业绩不好背锅。集团对于leader一直非常强调一号位和用人做事的概念。也就是一号位leader有几乎所有的权限（组织架构调整，绩效权，晋升，薪资权），但是做不好就要换人。同样的，如果业务想要达成什么业务目标，就把适合的人安到业务一号位去。这种以人为中心，而不是以战略为第一位的驱动业务的方式是阿里比较特色的文化。虽然别的互联网也有，但是都没有这么鲜明。公司从P8开始的管理者，因为这个被换的不知道有多少。现在轮到老逍了。
2. 对老逍和蒋凡之前的战略思路的否定。老逍之前做了双十一，成功了，并且这个成绩很大程度上是他做上CEO进而当上董事会主席最关键的一个成绩。而后搞了淘宝商城（天猫的前身），并在后续支持了蒋凡的多个重要的决策。蒋凡主导了手淘，也就是淘宝移动端转型，也是大家非常认可的成绩。后来蒋凡是淘宝老板，那时候淘宝天猫是分家的，蒋凡通过给淘宝引入多样化的商家，大幅度加强商品丰富度，从而带来了淘宝巨大的用户增长和业绩增长，到这里蒋凡和逍遥子的成绩都是非常被认可的。蒋凡因为这个成绩成功兼并了天猫。接下来事情就变了，因为消费升级的分析，蒋凡和逍遥子还信了，一直想搞高级别的好的商品。后来经济形势不好，还不肯承认这个思路是错的，拼了命想把人群做分层，让有钱人掏更多的钱，并因为这件事支持了靖人老师的晋升，认可了搜索推荐的千人千面的成绩。然后就被pdd开始狂锤，后面又没赶上内容化的赛道，被抖音狂锤。这段时间我是很清晰得感觉到公司对外部环境的态度从不屑一顾到拼命抵抗到一次一次宣告失败的。经过5年的挣扎，终于对这件事盖棺定论了。总要有人为错误的决策付出代价的。5年，容忍程度很高了。
公司要纠正以商家为主的产品思路，换成以消费者侧为主导的思路。所以做用户体验的苏荃出任一号位，商家运营团队reorg，商家运营一号位吹雪离职。
3. 政策风向的改变是最后一个契机。大家应该知道前几年各个公司的老板都要隐退的。但是今年开始我们要保护企业家，所以老板们纷纷响应号召回归。既然现在的人都不行了，老人又可以回来了，那当然是换之前的人回来了。再换新人又不知道有啥幺蛾子，虽然我觉得换老人回来也白扯，只是集团里也没啥人可以换了。博士，吴泳铭，这都是多少年不管具体事的人了。一个一个被拉回来。阿里的人才没有大家想象的那么多。或者说，能够真的在变化的市场里稳定住的人才，可能是根本不存在的。

点名 《南方周末》，7-7那个什么叫远山的发表的，责任编辑陈斌，套用我下面这段话，却说什么博主说的解答。原文：赋能、闭环、沉淀、生态……互联网黑话正成为一种新八股 | 南方周末 (infzm.com)
所有微博的都是抄我的，但并没说明出处。
我正在知乎首发，并没有微博发过什么，不存在什么博主，也没有听过任何知乎答题者被称呼为博主。
@知乎 你有什么可以叫博主的？

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张勇（逍遥子）这次被撤，主要就是没有为阿里赋能，没有用心沉淀，共创生态，导致无法落地，拉通两端需求，打法日趋落后，点线面打不出组合拳，高中低层无法合理，发力也做不到精细化，对小商企没有资源倾斜，聚焦他们疼点，跟进布局，达不到快速响应，因此玩法被动，而上半场只顾去中心化，下半场认知乏力，最终形成不了降维打击，双十一之后再无引爆点，串联不起各自流量，链路断裂，赛道落后，落盘做不到闭环，也不愿抽离，再不加速感知度，打磨用户画像，洞察商业模式，实现渠道下沉，颠覆现存，推进迭代导流，那么粘性尽失，头部腰部做不到精准布局，拥抱变化，最后战略踩空，因此把控力尽失将到，为此马云（风清扬）再次怀着改变世界的价值观，倒逼体系变化，重组布局，复盘中台，摸索并联动输出，加速载体因子裂变，拆解组织，梳理脉路，建立新的生命周期，强化阿里整体认知，增加结果导向，重新闭环。
现在底层逻辑打不通信息屏障，行业生态赋能不足，差异化和颗粒度磨平，导致垂直领域打法单一，归因分析又做不到抓手协同，此次吴泳铭（东邪）出山，相信矩阵重布，响应市场需求，以方法论论事，在维度，颗粒度更加扩展，完善逻辑，ALL IN阿里。终华山之巅再领风骚。
日出东方，唯我不败！

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分割
追加：一个节日，居然点赞破千。看来大家对阿里文化感触甚深。
先回答，本人不从事阿里和关联企业任何职位，本人不持股任何阿里系股票。本人因此应该不是风清扬，当然我自称风清扬也无问题，相信查传侠不会追索我版权费用。
如果我是胡亥，我现在欠缺一个赵高。
只要赵高解读出什么这篇东西就是什么。赵高可以把什么下沉，赋能不足解读为淘宝策略，把什么垂直打法单一，什么组做解读为要拆为1+6，只要赵高能解读，就一定有信众。
古龙就武侠小说的发展说过：“我们这一代的武侠小说，如果真是由平江不肖生的《江湖奇侠传》开始，至还珠楼主的《蜀山剑侠传》到达巅峰，至王度卢的《铁骑银瓶》和朱贞木的《七条碑》为一变，至金庸的《射雕英雄传》又一变，到现在又有十几年了，现在无疑又已到了应该变的时候”！
所以什么令狐冲，黄药师这些到了韦小宝已经把这一系列的武侠小说写尽头了，是时候要出李寻欢，楚留香，甚至四大名捕，项少龙了。这也是为什么多多，东东举旗了。（请赵高继续帮我解读！）
某种意义上，破千点赞大概就是天下苦秦已久？
现在阿里问题，我直接点名风清扬的问题！风清扬练的是什么，独孤九剑！
独孤九剑是独孤求败所创，按其生平自述，只是第二阶段，总共五阶段，分别为如下：
①弱冠前以利剑与河朔群雄争锋；
②三十岁前用紫薇软剑误伤义士；
③四十岁前恃无锋重剑横行天下；
④四十岁后不滞於物，草木竹石均可为剑；
⑤自此精修，渐进於无剑胜有剑之境。

当阿里淘系搞那么多招出来，什么破剑式，破刀式，破枪式而不是思考如何去第三阶段，花俏越多，越不实际，是减50%就减50%，正如洪七公说道，管你花巧，虚虚实实，九虚一实还是九实一虚，我就一招亢龙有悔过去，管你那么多。（对啊，说的就是你，多少亿补贴那个！）
综观整个笑傲江湖，只有日出东方，才是不败！一旦大权在握，文成武德，泽披苍生一大片，PPT里绝不亚于我这篇的一定不止少数。
眼看它高楼起，后面故事如何，且看发展！

删评论的与我无关，我姓叶，树叶的叶，叫开，开心的开！我相信那一刀的光辉，一定会照亮黑暗的！

这次调整的根本，是主人归位，打工仔下课
阿里近几年的失败
主要问题就是主人缺位，混工资股票的人把阿里当唐僧肉，大肆鲸吞利益不思进取导致的

谁是阿里集团的主人？谁把阿里集团当唐僧肉？
阿里垮了谁最心疼？
前三位就是马、蔡、吴
他们是三个最大的个人股东，蔡的股份是马的一半，吴的股份是马的40%，略低于蔡。
为什么吴的股份这么多，因为他是18个创始人里面出资最多的人

这些人瞎折腾搞大盘子，美其名曰做大生态，实际上执行的时候，是为了自己私利
管的人越多，自己级别越高，每年分的股票越多，这些业务线的负责人，都混了几十亿的身家
更有人通过招聘，给自己的亲朋好友谋职位混股票的
.....
PDD GMV已经达到阿里电商60%了，不到1万人，阿里变成了25万人的养老院
接下来，要做的，就是该砍砍，该卖卖，堵住血洞，清理冗员

马云发现中国缺少优秀的董事局主席
于是决定往社会输送张勇