如今，终于看清了万达，这就是高明的王健林！
回想起2017年的万达，大家一度觉得老王好可怜，割肉行为也一度被同行耻笑，先是以6折将万达的77家酒店甩卖给富力，然后又将万达13个文旅城打包卖给融创。当时人们都羡慕富力和融创成功捡漏。结果没想到的是，两个接盘侠如今不仅背上了巨额的负债，而且都处在了最危险的十字路口。人们这才反应过来：原来王建林真不简单，他才是最睿智的人！
但是王健林最近的骚操作让人很是不解，曾经一度疯狂甩卖资产，暴瘦20斤好不容易才把万达从崩盘的边缘拉回来，如今为何又开始买买买了?
最近两个月，万达连续接管多家房企的商业项目，先是山西的田森购物公园、河南的鑫苑集团、以及建业集团，又接连拿下北京蓝色港湾和五棵松购物中心。
其实你们都被他骗了，王健林的抄底很高明！万达在这5年，早已将自己变成一家轻资产企业，跟重资产的富力融创不在一条水平线上！它从给消费者卖房子，转向给同行的卖商业服务，说白了就是借鸡生蛋，给同行赋能，赚同行的钱，万达自己不用再出资金买楼，只用输出品牌，帮同行设计、建设、招商与运营，赚服务佣金。
所以王建林即使自己不买楼，但是同行的楼，因为用了万达的品牌，最后都变成万达自己的楼盘。
这其实就是阿里巴巴说的未来十年黄金风口：S2B2C 模式，也是马化腾说的：产业互联网。他们俩说的实际是一样的：C端市场已经增长乏力，而B端市场还处于萌芽阶段，未来就看谁能够对B端进行服务。
S2B2C模式其实各个行业都可以用。就比如一个做男装的品牌叫海澜之家，自己不花一分钱，在全国拥有8000家门店，靠的就是这套模式，还让马云和马化腾都抢着给它投资！这个案例值得所有老板认真研究。
首先你想加盟海澜之家，你不需要交加盟费，但你要交100万的门店装修费，和100万的货品押金。交了之后，你不用负责库存，门店卖不了的货退给总部就行，很多服装公司都是被库存给拖死的，所以这就解决了一个很大问题。
加盟商不用做经营管理，总部派职业店长来帮你做。那门店的销售定价，营销策划，铺货补货、员工培训，招聘全部都由总部来做。
门店每天做结算，总部给门店返35%，比如100块钱收入全部进总部的账，然后给门店的加盟商返35块。加盟商负责门店员工的工资，水电、物业房租，其余的就是加盟商的利润。
如果你怕赚不到钱，你可以每年再给海澜交6万块，我给你做保底承诺，保证你5年净赚100万，多了你甚至可以赚到六七百万。
所以大家会发现，海澜全国8000家店，全部都是轻资产，他根本不用自己投钱。因为它本质其实是一家服装行业的培训公司，根本不是在卖衣服，而是在卖赚钱系统
不仅如此，海澜还在上游打造了强大的供应链：
他跟上万家工厂合作，每家小工厂你只需要集中精力打磨一款爆品，这样你的原材料成本会很低，然后你不断去迭代设计和质量，你一款爆品就能打遍天下，因为我们有八千个店帮你卖。
海澜总部不承担库存，卖不掉的货再退还给工厂，以此倒逼工厂，必须要做爆款，不能做死货。
那如果有些工厂实在卖不掉尾货，怎么办？海澜会再次低价采购过来，同时成立一些子品牌，比如百依百顺、海一家，帮工厂回本的同时，自己再赚一笔。
海澜还成立了一个采购联盟，联合一万家工厂一起去采购原材料，降低成本，那大家都赚钱。
更牛的是，海澜还做了个金融平台，你想加盟我，却没有钱，没关系，你可以把房子抵押在我平台贷款，贷给你200万，你把这200万又交给我，去加盟,新店，你看人家左兜出右兜进，转一圈，金融公司又赚了一笔。
所以，海澜打通了产业、金融、人才、市场、渠道一系列闭环，最终成为a 股市值表现非常强劲的企业。不止是海澜，像大家所熟知的711便利店，水果界的百果园，快餐界的麦当劳，他们的成功通通都采用了这套模式。
未来好公司的标志是什么？资产很轻，现金流很强，用户很多。
但是我们很多传统公司恰恰相反：
第一现金流很弱：先要交钱从上游进货，然后给下游铺货，下游也要卖完了才结算，成为两头受气的夹心饼干
第二用户少得可怜：你没有流量，用户即使买了你的东西也没有忠诚度，说走就走，下次什么时候来，你不知道。
第三资产很重：高库存，高人工、高租金、高风险，反正除了利润不高，什么都高。
如果你是这样的公司，你再不改变未来只会越来越难。如果你想早点解脱当下的困境，强烈推荐你学习我的《互联式盈利思维》，里面总结了未来十年的黄金商业模式：
帮你打造爆品、帮你经营粉丝社群、帮你设计让客户重复消费的产品链，教你裂变式合伙模式：在内部跟员工合伙、在外部招商加盟，教你打造S2B2C产业平台，把传统企业转型一次性给你讲清楚了，同时还给你接地气的打法去落地。
不到一顿烧烤的钱，你就能获得一本超厚的彩印教材，17节专题课程，以及5小时直播答疑。快点击图片下方看一看立即拥有，成大事者不纠结，学了立刻就能用。 |
