如何评价华为？

我对华为的传奇比较崇拜，它也是当下大学生比较青睐的雇主。说下华为和别的同行有哪些不同？尤其是对华为比较了解的说说他们的模式，技术，工作气氛，人才观，未来规划与潜力等等吧。华为的成功依赖于什么，中国什么时候出现第二个华为？

希望比较了解华为的人来解答。

每个企业都有自己的价值观与文化，至于“如何评价华为”这样的问题我认为还是得从企业精神内核这边面来剖析。举一个事例来聊聊华为吧。
2000年，美国摄影家亨利·路特威勒开始创作一组名为《芭蕾脚》的摄影作品。四年之后，亨利完成了拍摄，将作品公之于众。华为创始人任正非看到这组照片后深受感触，在他的授意下华为公司买断了其中一幅作品的广告播放权。



美国摄影家亨利·路特威勒摄影作品
在使用这张照片进行华为广告的制作之前曾经在华为公司内部进行过一次调研，其中对这张照片持负面评价的华为工作人员占96％之多。当时的主流意见是“照片太虐心，不适合华为广告推广”、“广告画面令人产生不适，可能会让人对华为产生深深的同情，但绝不会产生任何认同感”，甚至还有人以调侃的口吻说：照片太有“味道”，希望这个广告不要在华为的食堂出现。面对大量的反对意见，任正非力排众议，还是使用了这张照片作为那年华为广告的“主打款”。



曾经饱受非议的“华为芭蕾脚”广告
2015年，“华为芭蕾脚”开始在全球机场与媒体上大规模进行投放。任正非更是在当年的达沃斯论坛上为“芭蕾脚”亲自做出了注解：“一双跳芭蕾的脚，一只是好脚，一只是坏脚。华为就是那只坏脚，如果不展现出来，外界一直觉得我们是那只好脚。这就是华为，痛并快乐着。”



华为创始人：任正非
很快“华为芭蕾脚”在社会上引起了巨大反响。尼日利亚电力部长携夫人访华时，在深圳机场看到了这张广告，当即询问随行的华为工作人员：华为这广告是什么意思？难道华为也搞芭蕾？工作人员解释道：“尊敬的部长，正如您所知华为今天在全球ICT业界已处于领先地位，外界看来我们光鲜亮丽，这就像绝妙芭蕾中的这只好脚。可是又有谁知道背后我们到底付出了什么呢？全球17万华为人负重前行，我们其实应该是另外一只坏脚啊！”



华为5G技术已然领跑全球
部长听完后深受感动，当即说道：“这样的故事要让更多人知道，要让更多人了解华为背后的故事。你们为什么不在整个非洲进行宣传？我可以帮你们免费在整个西非进行广告投放！”部长夫人沉默良久之后，也表示：我也要在整个尼日利亚给华为的“芭蕾脚”做宣传，让更多女性明白，“坚韧”到底有多么重要。



孟晚舟社交媒体界面截图
2018年，“华为芭蕾脚”又出现在了孟晚舟的社交媒体上，并配上了罗曼·罗兰的名言：伟大的背后都是苦难。此时身在异国的孟晚舟无疑又给这双“华为芭蕾脚”赋予了更伟大的意义。



任正非长女：孟晚舟
关于女儿的近况相信没有人比身为父亲的任正非更焦灼的了。但这就是华为，浴火重生，自强者天助之。

或者看人更精准。
至少华为给了女性更多的空间，女性可能因此忙碌，幸运的是不会因此受到过多歧视→_→

华为妹纸的故事
http://v.qq.com/page/g/i/j/g0193wvbkij.html

在华为呆了5年，做过研发，也做过海外产品销售，回答一下这个问题。
华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司，有其优点也有有其缺点。
先说优点：
1. 有完整的产品开发流程，研发出来的产品是可用的；
2. 价格有竞争力（以前便宜很多，现在比思科、爱立信略微便宜一些）；
3. 服务态度好，产品有问题马上解决（不怕加班），先治标，再讨论治本；
4. 一线驱动型公司，市场部地位较高，客户投诉到高层领导后响应非常快。
我认为这些优点是华为走得出去，客户认可买单的原因。
再说缺点：
1. 大公司(15万人)，流程复杂，部门墙很厚，效率低，干活累；
2. 员工无归属感：华为有许多降成本的政策，会让员工觉得很不爽：
       没有年假；
       每个月的最后一个周六例行加班，本来是发双倍工资的，现在请假先抵消这个加班费，相当于请假扣双倍工资；
       加班到晚上9点有几块钱的夜宵补助，但要月初自己填申请，抄送给领导，3天忘记申请就没有了；
        坐公司班车要收费；
        迟到1分钟扣半天工资；
        出差遇到大于2天的假期，没有出差补助；
        把工作地在深圳的员工搬到上海去，几乎不给出差补助，美其名曰：异地研发。想回深圳遥遥无期；
        海外常驻员工比出差员工每个月多一万块钱，导致了许多长期出差的员工；
        住房工积金缴存比例低，员工缴税很多；
3. 许多人反映招聘是岗位A，进来干的是岗位B，完全不对口；
4. 换岗比离职难；
5. 离职比离婚难；
6. 固定薪酬偏低，奖金、股票分红占比高，基层主管话语权很大，员工长期逆来顺受（为了年底不被和谐）。
再说点优点吧：
1. 员工离职有N+1个月的工资补偿，自己离职的也有；
2. 绩效评价相对公平（不是100%公平，虽然也有很多人不满意，但真正卓越的人还是盖不住的）；
3. 活多，学到东西多：研发要写很多代码，销售部要打很多项目。只要有心，大公司也能学到许多东西；
4. 给员工买商业保险；
5. 提前发工资：每月15号就发当月工资，从不拖欠。
不要妖魔化，看到缺点也要看到优点。
华为有很多庸人，甚至也有笨蛋，但也要看到，里面也有许多非常优秀的人，许多踏踏实实把事情做好的人。

离职到创业，渐渐感受到华为的强大。它虽然有很多地方不尽人意，但它有着更多的优点。

看了一楼及回复有点话想说。   
存在皆合理，华为是国内最优秀的企业，可能都没有之一。单纯从企业角度来看，我想请问，哪个企业的生存和壮大不是沾满了普通员工和相关劳动者的血腥？看得见和看不见而已。谷歌、cisco也许没有血汗工厂，但是他们哪个不是利用自己优势地位碾压后来者，这本来就是市场经济，残酷但是真实。
     一楼说的甲方和乙方的关系？甲方和乙方本来就是对立的关系，高度的市场竞争环境下的必然结果，苹果让富士康代工才多少钱一台？市场有自己的规则，和谐又健康是不可能的事情。
     再从员工角度来看，这绝对不是一家好公司，但是绝对是一家付出回报可预期的公司，选择权完全在自己。不喜欢大可以无视，这只是一个选择的机会。
     中国短时间出不了google，也不出了cisco，非要拿这个去比其实很没意思，一个人均收入不及人家1/30的国家本来就不再一个轨道里。
      一楼回复里面满嘴的资质平庸者的高端自豪感真让人感觉。。。呵呵呵
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吐槽了一堆，没有能够解决题主的问题，所以补充一点自己的理解和见闻。
Q：说下华为和别的同行有哪些不同？
A：华为现在主营的业务有三块，运营商、企业网、终端三个BG所面临的同行竞争对手都大不相同，这里只谈谈传统运营商这一块。运营商业务里面竞争的现在也只剩下诺西（没有西）、爱立信、思科、中兴、阿朗等巨头，说差别，每个企业都有自己独有的企业文化和内涵，细细比较也没有意义，只说最显著的差异。
       首先是华为与爱立信、思科等外企的不同，我认为华为与他们的最大不同就是华为背靠高速发展的中国，拥有源源不断、长期并且成本只有国外几分之一甚至十几分之一的智力资源，不管是从前、现在还是很长一段时间的未来这都是华为相对于爱立信们的一大优势，在市场竞争的跟随期和并行期都是一项巨大的优势。
        再谈华为与中兴、烽火之类的国内企业，华为最大的不同就是华为有一个顶尖的战略家作为这艘大船的船长，在行业几次的重大变革中华为几乎都没有犯太大错误；在分钱这个最容易导致企业内部垮塌的问题上任总也做出了非常高瞻远瞩的决定，痛快干活痛快分钱几乎成为了华为的核心竞争力。
Q：说说他们的模式，技术，工作气氛，人才观，未来规划与潜力等等吧。
     这个命题太大了，华为是一家15万人的企业，而且是一家最国际化的中国企业（可能没有之一）,华为的管理模式基本参考了IBM等西方当时领先的管理模式，保持了每隔几年就进行管理架构的调整以不断适应新的市场挑战，任总本人对管理也非常之看中，前段时间的‘蓝血十杰’评选可见一斑。不可否认华为有大公司病，流程繁琐、部门墙高耸等问题，这也是华为进步和发展的方向，能力有限不再展开。
      技术。华为从根本上来讲是一家以技术为核心竞争力，完完全全的工程师公司，在所有通信相关的细分领域几乎都有不错的表现。例如，无线通信只落后于爱立信为第二，数据通信只落后于思科为第二，光通信第一，IC设计特别是通信相关的部分也具备了领先实力。当这些细分领域的实力互相叠加后会发现华为是一家触角延伸至几乎通信所有领域的巨无霸，从技术综合实力而言第一并不为过。
     工作氛围和人才观。华为很大，粗略的谈工作氛围和人才观很不负责任，网上太多的谩骂和非理性思维。从个人理解，华为基本还是一个有多少付出有多少回报的公司，华为员工的主要构成也是以普通无关系无背景的家庭出身为主，这样出身的员工基本只能依靠自身的努力和拼搏在大城市立足。华为的工作氛围紧张、投入，一切都以客户需求为第一，执行力很高，部门内部的工作基本也很少出现推诿和扯皮的现象，员工长期需要保持前进的心态，不能懈怠。所以华为工作很忙、很累，但是比起公司爬坡阶段现在的已经好很多，当然相比较外企强度还是很大，这是一个选择问题，毕竟最近的外企呵呵了，太轻松不一定是好事。总而言之，华为需要的人和需要华为的人是相匹配的，也有太多曾经的华为人需要感谢华为，毕竟拼命加班但是认真发钱的资本家都都算是良心资本家么不是，事情还是很要客观的看。
Q：华为的成功依赖于什么，中国什么时候出现第二个华为？
    成功依赖什么？从我个人理解而言是两点，上面也提过，第一就是时势，华为赶上了行业大发展的机遇，背靠了全世界最大的市场和最丰富的廉价智力资源；第二就是领导者的战略眼光，以技术为本，重管理，用蛋糕捆绑了员工为之努力奋斗。
    第二个华为，我觉得时势造英雄，国家的发展形势在这里，出现越来越多成功的中国跨国企业几乎只是时间问题，但是能否出现华为这样体量的公司难说（垄断国企不提也罢），毕竟水深才能出大鱼，电信行业这样大的蛋糕的行业不多