就我周围情况观察，国网大多数岗位提拔都是能力及格，关系过硬。
第一，能力及格是刚性要求
在如今绩效考核指标严上加严的大环境下，把没能力的关系户放到关键岗位上，领导基本等于找死。
举个例子，省公司督办的重要电网建设工程，找个能力不及格的关系户去干，一旦出现了工期延误造成省公司考核，地市公司分管建设的副总甚至一把手面子都过不去。又或者营销服务领域，关系户能力不够，造成大量投诉，营销副总和一把手可是要拿前途背书的。
很多刚性指标没法靠关系解决的，比如售电量、电费回收率、设备故障率、用户投诉率等，相关指标还是压在能干活的人头上。
还有一些岗位安全责任大、工作要求高，关系户也少。比如生产岗位中的继保、高试、地调班班长岗位，细节要求高，稍有疏忽就要出事；工作累，经常大半夜还得接电话，而且半夜打来的电话都是遇到了棘手问题，不能随便发言，等处理完，脑子也清醒了，就该睡不着了。关系户在这种岗位上最多攒个把年经历而已。
因此，很多关系户喜欢人资（组织部)、党建部（宣传部，媒体中心)、纪委这样相对务虚且非生产的部门，考核指标没那么刚性，很多指标还有活动的空间，而且安全风险小，正好是关系户发挥作用的时候。
第二，关系过硬是决定性要求
这个关系并不只是爹妈和对象爹妈的关系，更需要看的是自己的建立关系的能力。
我们一定要揣摩领导心态。领导最关心的事是自己的岗位稳不稳，能不能进步，并不关心关系户的岗位和前途，领导倒是想赚个人情，但赚人情花的成本和风险不能太大。很多领导对普通关系户是很头疼的，尤其是女性关系户，很多领导就怕关键岗位被女关系户占了，做得不好，又不太敢骂；做得少了，怕人家觉得不够重视；做得多了，怕人家累着了；让关系户做一些私事，又怕人家不高兴。到头来，给了一堆重点工作，关系户没干好，自己还得擦屁股，擦了屁股以后，孩子回家给爹妈告状，说领导不教她，自己简直里外不是人。
那么，领导最喜欢什么人呢？要么是自己上级领导的子女，舔好了就能帮自己进步的。要么就是一点关系都没有，但极为好用的普通人。
人与人之间在后天建立的紧密关系也很重要。尤其是一些领导秘书，领导只要提拔了，秘书也一定提拔，就是这个道理。 |
