核心还是我之前在“如何评价中国目前只是农业大国,而不是农业强国”里谈的:
中国农业的组织化程度很低,没有形成有效的品控。
新西兰的猕猴桃协会和入股销售公司的农户,总共就是2000多人。
中国仅仅周至、眉县这些优质猕猴桃产区的农户就估计数万。
农业很多情况下是地域(优质产区)品牌,而不是公司品牌。
地域品牌大家都能用,结果就是大家都不珍惜品牌和信誉,贴牌、早摘等等问题很多。
所以,今年眉县为了保障自己的产区品牌,禁止农户过早采摘猕猴桃。
去一些农产品优质产区,当地人常常说“自己销路不愁,实际上高品质的农产品都被当地政府作为礼品农产品采购了”。
国内是有精品农产品的,比如宁夏滩羊、西瓜、大米等等,,但是品质的方差太大了。
有时候你做好的产品,因为同行挤兑,反而是亏钱的,卖不上价。
因为个体的产量(规模)极为有限,销售商要走量,采购时候,不可能了为了一点精品,专门建立销售链,万一几天内卖不到终端,砸手里呢?
所以,国内很多农产品企业,即便想做精品农业,但是碍于地少,种植规模上不去,根本不敢接单。
这就形成了一个恶性循环。
核心,还是没有好的土地使用权交易体系和保障方法。
大部分时候,农民违约了,企业根本没办法维权。
何况,在订单不确定的条件下,企业也不敢大规模签约。
像褚橙、盒马的某些产品一样,终端整合上游种植资源,这才是未来精品化农业的出路。 |