答案之一是认知。
“你对事情的认知，就是你在这件事情上的竞争力。”他认为想实现人生体验和创造的目的，根本解决方案是提升自己的认知。王兴评价张一鸣，他最大的特点是理性。
2016 年，新经济 100 人的李志刚问张一鸣：“三年多，你做了哪些关键决策，让今日头条从一亿美金，做到了百亿美金？”
张一鸣回答说：“我觉得，大部分重要决策，我在创业之初头三个月就基本做完了。”
投资人童士豪说过这样一句话，“抖音的崛起不是平白无故的，张一鸣砸钱比谁砸得都多，挖人也挖最牛的人，他在短视频里所展现出来的气势和格局比我们任何人想象的都大。”气势的背后是逻辑、理性和认知。
后来的张一鸣更关注事物的本质和未来的走向。用底层认知来构建对事物的态度。他经常问：“这个事情的本质是什么？”“如何从根本上解决这个问题？”
比如，如何从根本上解决员工吃饭的问题？最后自建食堂。食堂虽然暂时成本很高，但根本上解决了问题。
2018年，我跟创业者们交流混沌创业营的问题，创业者问我最多的问题是：“这个班有谁？”“有没有大咖？”“有没有名人？”只有张一鸣问我，混沌的课程“够不够root”。
答案之二是算法。
张一鸣有极强的算力。算法可以产生模型，并且算法本身还要迭代，这套算法体系是他的另一个利器。
极客公园张鹏评价张一鸣: “张一鸣的思维处理能力极强，就像是自带了一套强大且稳定的运算法则。”输入信息、打通路径、平稳运转，这是算法，也是张一鸣和他的公司的状态。
张一鸣有一套独特且硬核的自我管理方式，像算法一样调试自己。
“他试着将一天的时间切割成小块，精准地完成时间表中的每一项计划。经过反复试验……他得出了有效结论，最好的状态是‘在极度喜悦和极轻度沮丧之间’，不太激动，也不太郁闷，而且睡眠充足。”
——2015年6月，《人物》封面故事
他经过这样的算法调试自己，每时每刻保持冷静、专注。他的同事说他很少发脾气，最坏情况他顶多会说：“这事怎么这样呢？”
张一鸣曾反复抱怨睡觉无聊，但他又保证自己每天必须睡足七个小时，因为只有睡七个小时才能获得最佳状态。他的一位高管感觉张一鸣“挺恐怖”，“他真的像机器一样在工作。”
他还着重训练自己从沮丧当中恢复到正常状态的方法，他从一本书里看到了一些原则：
一、面对它，二、修正它，三、从中学习，四、忘掉它。最后一条是张一鸣自己加的，他要像算法一样，拥有快速复原能力。
他相信所有的判断分析决策都是有模型的。不同于一般的用第一性原理决策方式，张一鸣不仅用算法来调试自己的决策，还不停地调试算法本身。他似乎把自己活成了“一个自动运转的算法引擎”。
这并非夸张之辞。他是企业决策者，信息的重度获取者，他的算法必须极快地消化那些信息，将一个悬置的问题，快速整合出洞见来。 |
