张朝阳像项羽，马化腾像刘邦，为什么搜狐失败了，而腾讯成功了——刘焕的书房
首先声明，我跟张朝阳和马化腾都不熟悉，对他们的了解仅限于网络。
其次，看了网络对他们的采访（这个很重要，能够了解一个人），以及一些写他们的文章，我觉得张朝阳很像项羽，马化腾很像刘邦，这也是搜狐为什么失败，腾讯为什么成功的关键。
张朝阳和项羽，如果用一个词来形容，那就是天才。
张朝阳，1964年出生，22岁毕业于清华大学物理学，在当时能够上清华的人肯定是人中龙凤了，他还考取了李政道奖学金赴美留学，29岁在麻省理工学院获得博士学位，后来回国创业，31岁任美国ISI公司驻中国首席代表。
这个履历，IT大佬里面只有北大的李彦宏能够与之相比。
项羽也是少年天才，不屑于学兵法，要学万人敌，天生力能扛鼎。24岁的项羽率领10万楚军在巨鹿大败秦国章邯和王离的40万秦军，秦国被硬生生砍死。战死的王离正是秦国名将王翦的孙子，王贲的儿子，而王翦正是击败项羽祖父项燕的人，项羽完成了完美的复仇。
所以说，他们都是少年成名，张朝阳回到国内后，1998年2月，34岁的张朝阳创建了搜狐，那个时候，网易创始人丁磊还在电信局上班，马化腾刚刚捣鼓出OICQ，却融不了资，马云还没有创立阿里巴巴，四处借钱，无人问津。
张朝阳是绝对的先行者。
搜狐诞生后同年，新浪诞生，一年后网易诞生，然而到了21世纪，它们都还不能和搜狐相比，搜狐风头正劲。
1999年，搜狐如日中天的时候，张朝阳是绝对的中国IT教父，无数人顶礼膜拜，更有无数人请求他投资自己的公司。
其中就包括了马化腾，那一年，马化腾从深圳大学毕业后，做了几年程序员，和同伴们做出了一个叫做OICQ的东西，今天这个东西还备受争议，有人说是受到了以色列某款软件的启发，甚至有人说是抄袭的。
但这个东西做出来后，没有公司愿意融资，马化腾就去找了当时如日中天的搜狐的张朝阳。
张朝阳对此也很感兴趣，但是觉得估值太高了，而且他觉得这个东西很难做大，没有谈拢。
马化腾当时也有自己的公司，名叫“深圳市腾讯计算机系统有限公司”，但是主要的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，总之，是一个不赚钱的公司，而这个公司要位投资巨大的OICQ来投资，显然太过于吃力，马化腾只好咬牙坚持。
此时的马化腾多么像汉王时期的刘邦，只能寄人篱下，毕竟霸王之威，不能仰视。
1999年2月，马化腾做出了一个决定，他把OICQ这个明显模仿以色列ICQ软件的东西改名了，名叫QQ，更加简单明了。也有说法是接到了以色列该公司的律师函，说是侵权。
在当时2000年，中国的人均国内生产总值只有400美元，和柬埔寨差不多高，网民仅仅只有1000万，几乎很少有人有个人电脑，手机也比较少，大部分还在用小灵通，这个软件的推广很慢，而且就像张朝阳判断的一样，这玩意还要下载一个客户端，不会有人喜欢。
这个软件就和腾讯公司一样，慢慢地起步了。
21世纪初是中国互联网起步的时期，也是互联网泡沫兴起的年代，如同秦末那个乱世，无数的人起兵，但太多的人，淹没在浪潮中，先行者陈胜吴广甚至不是死在秦军的手里。
21世纪初，诞生了无数的网络公司和网站，但是大多数都不盈利，2002年7月17日，搜狐成为当时首家实现盈利的互联网公司，张朝阳风头一时无两。
搜狐当时的战略就是依靠门户网站，永远以门户网站作为第一，门户网站的线上广告是搜狐的主要利润来源。
被搜狐打得毫无还手之力的其他网站只能苟延残喘，除了新浪网战能够平分秋色外，网易、腾讯等都走了下坡路，于是他们纷纷转而向游戏进军，如今成为了今天国内游戏的主要厂家。
而百度，则通过搜索引擎开始盈利，随着谷歌退出中国，百度一家独大。那个时候，淘宝还是“专门卖假货”的代名词。
2010 年，张朝阳作为金鹰节颁奖嘉宾曾如此评论道：
“中国互联网现在已到了决战的时候，这是一场巨头之间的战争。巨头有七个：新浪、搜狐、网易、腾讯、百度、阿里巴巴以及盛大。可以说是’战国七雄’。但应该不会出现秦灭六国的情况，最后可能是几分天下。在张朝阳看来，“这场战国七雄的争斗最多五年可见分晓。”
最大的对比就是腾讯和搜狐，腾讯的市值是5128亿美元（4万亿港币），而搜狐的市值只有3亿美元，也就是说，腾讯现在是搜狐的1633倍。
是什么造成了如此大的差距？
搜狐彻底失败了，跟其他对手相比，问题出在哪里呢？
满足于七分天下的搜狐就如同满足于做西楚霸王的项羽，能够衣锦夜行，已经是很好的了。
于是，张朝阳开始了一系列放浪形骸之举，2004 年 10 月张朝阳以赤裸上身的造型，登上《时尚健康》杂志封面。
2005 年 7 月，率领 "2005 搜狗美女野兽登山队 " 攀登西藏启孜峰，宁静、范冰冰、谢娜等娱乐圈人士也受邀参加。2007 年被曝花重金购买长度 22 米的私人游艇，停于三亚湾。
在线上广告还未风行的当时，张朝阳 " 炫目 " 的私生活引发的广泛关注，也让外界将其誉为 " 搜狐最大的市场经理 "。
与高调的私生活相对的，是张朝阳对工作的 " 随性 "，那几年张朝阳开始疏于对搜狐的管理，把公司的大大小小事务交由高管打理，甚至于不回复高管信息。
也就是说，张朝阳的精力已经不在公司上了，而在其他各种他感兴趣的上面。
尤其是2005年，这一年，搜狐拿下北京奥运会赞助权，北京的公共交通上全是“看奥运，上搜狐”的广告，一时风光无二。
也是在这一年，搜狐业绩首次超越死对头新浪，迎来历史上的巅峰时刻。
这顿时间，张朝阳开始了“梦游”状态，忙着享受人生，公司事务几乎全部由几位高管打理。他开始了不务正业。
与此同时，其余的几家网站正在铆足了劲和他竞争，他视为不见，依旧沉浸在自己的世界里。
2010年，新浪微博的诞生给了搜狐一个迎头棒击，虽然搜狐后来退出了搜狐微博，很快就败了下来。
这堪称是项羽走下坡路的开始。
然而，更大的危险不在新浪，在腾讯。
这中间发生的最大变化就在腾讯公司。
腾讯公司迎来了一位桀骜不驯的人。
一如刘邦迎来了同样桀骜不驯的韩信。
韩信是兵仙，但未必谁都能驾驭。
同样的，这位奇才也是，他就是张小龙。
关于张小龙，有太多传奇的故事，甚至有人说周一围演绎的某个角色就是他。
张小龙是华中科技大学的硕士，很有才干，在加入腾讯之前就开发出了与微软outlook相媲美的Foxmail。
但不管怎么样，张小龙都不是一般人能够驾驭的。此人是个怪才，喜欢睡懒觉，睡起觉来谁都不理，但认真做起事儿来却比谁都做得好。
他在腾讯也是的，经常以“睡不醒”为由不参加公司会议，连有马化腾的会议都不参加。
这样一个性格的人，换成其他人，别人还真的驾驭不了，架子太大了，性格太怪异了！但马化腾却格外器重他，专门派自己的秘书去接他。
2005年张小龙的公司被腾讯收购，他就加入了腾讯公司，同时，他提出了一个全新的软件，腾讯对此鼎力支持，大量拨款。作为工作来讲，张小龙是敬业的。
但是，张小龙又是难以相处的，马化腾的总部在深圳，而张小龙作为广州研发部总经理，至今依然扎根广州。
同时，他一直要求更大的自主权。
这样的人，一般的老板不喜欢。
就像韩信，总是要官，甚至最后要当齐王，对此这些，刘邦统统都给，因为他知道，韩信也没有当皇帝的心，既然不是皇帝，当齐王楚王又何妨。
张小龙也是，今天已经是腾讯的副总裁，只要不是总裁，马化腾都可以给他。
于是韩信开辟了第二战场，接连攻占魏地、赵地和齐地。
结果张小龙于2011年推出了微信，一下子横扫中文网络，甚至把老东家的QQ也打得溃不成军。
马化腾是有远见的，如果微信不是自己家的，而是敌人家的，QQ今天又是什么样子呢？
这边是马化腾连张小龙这样难以驾驭的人都能用。
那边却是张朝阳接连用人失误。
张朝阳的不会用人在商业界都是出了名的。
就如同项羽的不会用人一样。
大家肯定用过以下的软件吧。
艺龙网，是一个酒店方面的网站，创始人张黎刚就是张朝阳搜狐最早的创始伙伴。
1998 年，张黎刚被张朝阳游说，放弃学业，回国加入搜狐。张黎刚在搜狐历任产品发展部经理、总监，后在搜狐上市前一年离开，创旅游网站立 e 龙网（现名艺龙网）并担任 CEO；2004 年，张黎刚离开 e 龙网重新创业，成立爱康国宾，将其发展为国内领先的体检机构，2019 年 3 月，爱康国宾被阿里巴巴关联方云锋基金及苏宁收购。
再比如这个。
人人网，虽然最终也是失败了，但十年前也曾经火过一阵。它的创始人是因 ChinaRen 被收购而进入搜狐担任资深副总裁的陈一舟，由于「做不了主，没有什么劲头」，陈一舟于 2001 年 3 月离开搜狐，后来创办千橡集团（人人网母公司）。
再比如这个。
知乎，它的联合创始人黄继新就曾经是搜狐财经的负责人，却因为理念不和，且抱负得不到施展，创建了知乎公司。
再比如这个。
看视频的人应该没有不知道优酷的，甚至号称中国的youtube，它的创始人古永锵，1999 年，毕业于加州大学伯克利分校的古永锵与张朝阳刚刚结识，并协助搜狐融资成为 CFO，后来担任搜狐 COO，负责销售、市场、产品等全面运营工作。
2005 年古永锵离开搜狐，2006 年 5 月，其创立的在线视频网站优酷网上线。优酷网之后经历多轮融资并于 2010 年底在美国上市。2012 年优酷网与土豆网合并，后称「合一集团」。2015 年，合一集团被阿里巴巴以 45 亿美元收购。
再比如这个。
喜欢看视频的人不会陌生，爱奇艺，创始人龚宇原本也是搜狐公司的高管。
龚宇进入搜狐，是由于创业失败。1999 年 11 月创建焦点房地产网，互联网泡沫破灭引发资本寒冬，龚宇一度连员工工资都发不出，在苦苦支撑 4 年后，以 1600 万美元的价格将焦点网卖给张朝阳。
成为北京奥运会互联网内容服务赞助商，2008 年于搜狐而言是高光时刻，而在搜狐的鼎盛时期，龚宇却打算离开搜狐，原因是和张朝阳在业务发展理念上不和。二人究竟是在哪些方面存在分歧，已不得而知，但从二人的行事方式中或许可以窥见一二。
" 我看不到他有私生活，绝大部分时间都在工作。只有周末一天当司机，送孩子上课 "，现爱奇艺首席营销官王湘君，曾这样描述龚宇的工作习惯。
这种工作习惯并非在掌管爱奇艺后才形成，龚宇任搜狐 COO 期间，已经得以体现。曾负责搜狐在华南地区 SP 业务开拓和合作的岳建雄，评价龚宇道：" 不管是汇报，还是工作总结的邮件，龚宇都会亲自回复，而且经常都是在深更半夜回复，不管多晚。"
" 反复打磨爱奇艺图标 " 的龚宇，与当时张朝阳在工作态度上的差异，是造成龚宇最终离职的关键。
龚宇工作极度认真，经常半夜都要汇报，一有新点子第一时间就汇报。
然而，张朝阳要么是不接电话，要么是不知道在干什么。
久而久之，龚宇就有了念头：我为什么不自己做老板？
于是，创建了爱奇艺视频公司，2013年和百度合并，现为百度旗下品牌，张朝阳白白让竞争对手有了这么多！
再看看搜狐自己的搜狐视频，不仅视频比优酷要卡，内容更比爱奇艺要少，难怪被杀得丢盔弃甲，可它们的创始人原本就是张朝阳的员工啊。
此外，从搜狐跳槽的还有高级副总裁韩坤，创办“秒拍”，搜狐畅游新闻发言人的唐亮，创办“会唐网”。
我们读历史的时候总是疑惑，为什么韩信、陈平、彭越、英布都曾经是项羽的属下，却一个个都离开了项羽，都加入了刘邦团队？
这就是项羽和刘邦用人的不同了。
那么，刘邦和项羽的用人有哪些不同呢？
首先，是给予下属足够的自主权。
有人说，张朝阳最后把公司都给了高管管理了，自己都不管理了，这还不叫自主？
事实上，这叫不负责任，问题是，可以交给高管管理，出了差错，不还是要责怪高管的吗？
真正好的领导是，平时放权，但是自己担负起责任，同时，在下属需要帮忙的时候，给予最大的支持！
我们回顾下，当古永锵跟张朝阳说，自己想做一款视频软件的时候，张朝阳计算了下，需要太多的花费，不给予帮忙，古永锵最后自己单干，创建了优酷。
而当张小龙跟马化腾说，自己想做微信的时候，马化腾却和他说，大胆做，需要多少钱都给你，哪怕最后失败了，责任我来担。最后做了一年多才做出产品，那就是2011年推出的微信。
这两件事情的不同就显示了两个人用人的不同！
第二点，一个好的领导，应该是从谏如流，合用则用的。
能够纳谏，听得进别人的意见，才有资格做领导。
虽然很多人说刘邦没什么本事，但是《史记》记载了不止一件，刘邦听别人意见的例子。
听从樊哙、张良之言，从秦宫退出，换军霸上，赢得了老秦人的好感。
听从新城三老董公遮建议，为义帝发丧，三军缟素，占据楚汉战争的道义制高点。
听从娄敬建议，舍弃洛阳，定都关中。
最显要的一次，是说客郦食其献计，大封六国贵族为诸侯，共同攻击项羽。刘邦起初认为很有道理，后在张良点拨下，发现此计直接毁掉自己的天下，立刻放弃，但依然信任郦食其。
所谓兼听则明，偏听则暗。无论是什么人向刘邦提出建议意见，只要是对的，他都能听从，并立刻采纳，错的立刻改正。
现代的领导和老板，心胸要像刘邦一样大度，首先要能够忍受下属，其次要要能够听取不同的意见建议，最后是采用合适的建议。
龚宇就曾经给张朝阳提了一条意见，说搜狐视频太依赖于美剧了，事实上，美剧的受众本来就是小众，一如星巴克，你不可能每天都去吃，应该平衡购买外剧版权和自制节目的比例。结果张朝阳不听，导致现在搜狐视频无人问津，龚宇直接创建了爱奇艺，成为今天视频三大巨头之一，另一大巨头优酷居然也是从搜狐中走出来的高管创建的，足见搜狐视频错过了多少人才！
第三点，一个好的领导一定要善于赏赐。
这一点，很多人嗤之以鼻，觉得比较下流，不就是用钱吗。
事实上，这一点很重要。
知乎大V张佳伟在回答为何刘邦会成功的时候，也说到了这一点，跟着刘邦干的人，在后来西汉王朝论功行赏的时候，从开头的小功劳记起，每一桩萧何都记着，都能论功行赏。
人不是墨子说的兼爱的人，人是需要奖励的，跟着刘邦干的，所有功劳都记着，都能封赏，在汉朝初年，刘邦分封功臣达一百三十七人。
项羽却很吝啬，不愿意封赏，久而久之，就没人跟着项羽干了。
我们看那些公司，如果都能得到应有的奖励，还会诞生知乎、优酷、爱奇艺吗？
然而，张朝阳没有意识到是自己的管理出了问题，他越来越焦虑，最近在网上直播物理课了，一个CEO，可以不懂物理，但一定要懂管理。
结果失眠症的他越来越睡不着，自称每天只睡4小时，却在全国互联网大会这样重要的会议上打瞌睡，而旁边，则是精神抖擞的马化腾。
参考文章：
1、《张朝阳的少年心与搜狐的沉暮气》，华祥名；
2、《丁磊卖力直播、张朝阳只睡 4 小时：互联网 " 前浪 " 在焦虑什么？》，蓝鲸财经；
3、《张朝阳买不起的《老友记》, 龚宇们续费了》，首席人物观；
4、《搜狐 20 年兴衰史：成也张朝阳，败也张朝阳》，快刀财经 |
