脱离华为两年后的「新荣耀」，现状如何？

荣耀离开华为后，迎来了独立两周年的日子。对于现在的新荣耀，大家觉得哪些变了，哪些没有变？欢迎一起讨论。

不好意思，每次提到荣耀，我都会想起今年的“智械黎明”事件。
其实经常面对某些群体吧，我笑点自认为很高了，一般不会笑。
除非忍不住

这两天荣耀和贾樟柯一起做了个视频，叫《第二年》。看完视频，我想了想自己，挺有感触。
荣耀当然已经站稳了脚跟，我呢？
从我个人经历上，第二年是倦怠期和改变的时候

我刚工作的第一年是新鲜、适应、磨合期。这个时候虽然会觉得同事不好相处、领导有些观点不对，但整体来说，同事是新鲜的，有来自不同学校的人，大家有不同的观点，也有不同的看法，能长见识，也能学东西。
这一年能感觉到自己的成长。可能是做事，更知道应该怎么做了；也可能是做人，知道应该在什么场合把握什么分寸。
到了第二年，是稳定了，但对自己和工作的其他情绪也就出现了。
“领导不懂业务”、“同事跳去了更好的地方”、“谁谁谁升职了但我不觉得他能耐大”，慢慢的各种情绪就出现了。与之相伴的是，我觉得自己能力成长速度变慢了，“我能不能升职？”“我该不该坚持？”
好像我本事已经到手了。


回到荣耀，他们似乎也有点类似。

成立的第一年，他们最大的资产就是品牌。班子体系要重新搭建，跟渠道商要重新聊一遍，跟供应商也要重新谈一边，做好内部管理、整合渠道、供应链。这个阶段对于荣耀来说，所有事情都是新鲜的，市场份额从最初的个位数百分点，快速上涨到十位数百分点，每个季度销量都是大几十个百分点的上涨。
但到了第二年，随着市场份额趋于稳定，他们需要做更多的打发和改变，形成荣耀自身的特色。市场上也有很多杂音，有支持的，有质疑的。同时，销量的增长也开始放缓了，既有大环境因素，也有产品自身的因素。
但无论如何，荣耀在市场上已经站稳脚跟

过去两年来，手机市场上不可忽视的一方力量，就是荣耀。

不管是来自哪家第三方统计机构，各家可能都会有些误差，但数字大差不差。
——在国内市场上，荣耀都成为了手机行业里的前三。
甚至那根对比成长的柱状图，都格外引人注目。


销量是一方面，更重要的是，荣耀开始有了自己对于手机市场的思考和影响。

——仅仅在第二年。
例如，荣耀X40，合格的硬件配置加上中高端的设计，不管是线上还是线下销量都不错，拓出了一个新的品类。
再例如，荣耀X40 GT，大幅强化了游戏特性，在其他方面给予了水准线级别的配置，也成功拓展了一部分游戏手机市场，获得了不错的销量。
甚至在折叠屏上，荣耀在Magic V在发布大半年后，仅靠这一款产品，销量还能位居国内市场前五。


荣耀还搭建起了自己的IoT生态

笔记本、平板、手环、智能手表、无线耳机、智慧屏、路由器……
至少这套生态也快速建立起来了


不仅是市场，荣耀在供应链端也站稳了脚跟

不管是之前荣耀和维信诺签订长期采购协议，还是最近京东方入股荣耀，都是荣耀在供应链站稳了脚跟的象征。

京东方此前在互动平台表示，已经为荣耀Magic3、荣耀60、荣耀Magic4等产品供应柔性AMOLED显示屏，此外，基于京东方高端柔性显示技术品牌f-OLED，为荣耀Magic V折叠产品供应柔性屏。

除此之外，我们还能在各路供应商上市公司的公告里看见荣耀的身影。
有做加工设备的：

强瑞技术在互动平台上称，荣耀一直是公司的重要客户之一。公司亦始终紧跟客户需求，为客户研发设计适用于其新品的相关治具及设备。

有各种零部件的：

德赛电池在互动平台表示，公司为荣耀提供电池相关产品。
华映科技在投资者互动平台表示，公司与荣耀有合作关系，公司也已成功进入三星、联想/Moto、传音、中兴通讯等世界知名品牌的供应商体系，并与传音、华勤、以诺通讯、联想/Moto、天马、中兴等企业签署了战略合作协议。
作为荣耀战略合作伙伴，比亚迪电子为荣耀70系列提供了玻璃后盖、中框组件以及整机组装等解决方案。
东田微在互动平台上回答投资者提问时表示，公司产品有应用于华为荣耀等手机。
新纶新材在投资者互动平台表示，公司光电材料业务包括电子功能材料及光电显示材料，公司光电材料主要客户有：华为、荣耀、OPPO、vivo、小米、富士康、蓝思科技、莱宝高科、京东方、华星光电、天马、信利、伯恩、TPK等。
信维通信在投资者互动平台表示，荣耀是公司的重要客户，公司与其保持良好合作，已为其提供天线、无线充电、EMIEMC等泛射频产品。
飞荣达在投资者互动平台表示，公司与荣耀合作与产品交付正常履约中。
光弘科技在投资者互动平台表示，公司一直是荣耀的核心供应商。得益于荣耀去年以来良好的市场表现，公司与荣耀的合作也不断扩大和深化。随着荣耀的持续增长，公司也在更大范围、更多品类的产品上与荣耀展开更多的合作。
上海贝岭在投资者互动平台表示，手机CCM模组主要是小米、vivo、荣耀等客户

还有其他的合作

“复旦微&荣耀通卡联合认证实验室”在上海复旦微电子集团股份有限公司短距测试实验室正式挂牌。为了给荣耀终端产品带来更好的用户体验，联合实验室对荣耀终端产品互联互通NFC交通应用的协议、功能、流程、时序、性能、稳定性、兼容性等进行深入的研究，并通过在线测试管理系统对荣耀终端产品进行测试。

所以荣耀的第二年，也往前多走了一步

荣耀没有躺在舒适圈里，国内市场他们确实熟悉，也确实在中端机型上站稳了脚跟，但需要做的事情还有很多。
从赵明总前两天的微博上，我们不难看到荣耀下一步的战略：
做Magic OS

打造以人为中心的全场景战略。5月份以来荣耀已经调整1+8战略中以手机为中心的逻辑，依托AI使能的个人化全场景操作系统MagicOS，构建跨系统，跨设备，跨应用，以人为中心的智慧生活解决方案；打造MagicOS越用越好用，越用越懂你的体验，比肩和超越封闭操作系统的无缝体验；

做高端：

全面推动折叠屏进入主力机时代，促进未来交互变革；全新的高端旗舰手机将构筑影像，通信，安全，智慧化的领先能力；

出海：

坚定开拓全球市场，荣耀的海外市场发展之路也将是全球高端品牌成长之路。

总结

荣耀在刚成立的第一年里，我们见到了很多热血，不管是来自员工，还是来自供应链，还是来自市场反馈。但，一腔热血能打好第一仗，但不是长久之计。
对我，对他人，对荣耀，都一样。
荣耀站稳了脚跟，过了第一年的喧嚣和热闹，从快速增长进入稳定增长阶段，有了自己的舒适圈，也有了市场的质疑声。第二年在漫漫长路中是不容易的一年，前进路上最大的敌人，是过去的自己。荣耀正在走出舒适圈，往一条他们熟悉也不熟悉的道路进发。

其实这个短片的名字，如果叫作《一直游到海水变蓝 荣耀番外篇》可能会更合适一些。
因为荣耀这些年的故事其实就和那部叫作《一直游到海水变蓝》的不太出名的纪录片一样，看不下去的人味同嚼蜡早早退场，真正看进去的人心中百感交集。
在讲述那个名为“游到海水变蓝”的关于苦难和挫折的故事时，上世纪50年代活透了的贾平凹像个局外人一样冷眼观世界，上世纪60年代从小住太平间的余华看惯生死调侃苦难。
那么，时间来到本世纪，荣耀的故事是怎么讲的？


虽说荣耀已经离开华为两年，但事实上，直到2021年荣耀才真正开始独当一面，并且这个独当一面某种意义上是一种被逼无奈。最初的荣耀除了那套从华为体系带出的团队和相关技术储备，几乎拿不出什么有竞争力的东西，以至于当初赵明在产品侧“未来荣耀将推出超级旗舰，也会有自己的‘P’和‘Mate’系列”的宣讲一度让我以为是个非常遥远的事情。
那时候，我完全不敢想象，离开华为体系之后的荣耀还能做些什么，以及荣耀的品牌没有了华为光环又该如何重新定位。而且，谁都清楚这两年手机行业唯一的确定性，就是不确定性。这种不确定性在供应链与消费市场之间上下传导。以至于重新整合的供应链芯片短缺、枯竭的渠道缺少现货销售，每走对一步的收效可能不甚明显，但错一步可能就看不到荣耀的今天。
如同航行，在落地前最危险的就是起飞阶段，彼时的荣耀用着独立之时从华为体系带出的有限库存元器件，想方设法搓出各种机型维系新品节奏与市场声量，尤其还有渠道的现金流。但杯水车薪，完全抵挡不住2021年初市场份额一度跌落到3%的现实。
如果说V40是一场小规模的尝试，那么新的“数字系列”则成为了代表新荣耀全新风格和全新底蕴的标志。自此之后一路反弹。2021年5月底，荣耀市占率9.5%。7月末，荣耀单周市场份额回升至14.6%。到9月底，荣耀市场份额已逼近前期历史高点。用不着到第二年，仅仅在2021年第三季度，荣耀就完成了跻身中国手机市场前三的目标。
所以，对我而言，新荣耀的市场份额也就成为了后续最不值得关注的东西，因为没有悬念。
实话说，我也很难在国产手机史上看到这样的故事：一个品牌在不到一年的时间内，完成了跌入崖底又触底反弹到高空的全过程。而且就产品层面而言，触底反弹之后的荣耀对于市场脾性也有了更广泛的阅读能力，无论是扬长避短强调“一站式Vlog”的数字系列，还是晚一步把握更多机会的Magic旗舰，都越来越成熟了。


已经来到了第二年，我对“藕断丝连”、“爸爸妈妈”之类的烂梗，还有“华为平替”之类的说法的厌恶程度再次加深，这种小学生做阅读理解一样的肤浅跟风基本能说明一些伪“花粉”、伪“耀粉”对荣耀基本上属于一无所知。
荣耀在独立前确实是有好东西的，只不过每一年水准不尽相同。这都是基于在华为体系内对整体规划的遵循被迫做出的让步，典型就比如荣耀6与华为P7同台对垒的那一年甚至让整个体系对华为、荣耀两个的品牌有了更多的细分考虑。无奈，作为副牌必须服从整体策略，纵使同样的供应链、研发资源，也不能“下克上”。有意思的是，就在这种不利条件下，在相当长的一段时间里，荣耀品牌销量都是高过华为品牌的。


简而言之，无论是独立前还是独立后，荣耀一直都是整个中国手机市场观察的一个极富代表性和信息量的研究对象。独立前，它是最成功的手机厂商子品牌，没有独立实体、没有独立产品规划，仅在PR策略、运作和渠道上做区分。独立后，它是归来反弹速度最快的手机行业创业品牌。
时过境迁，在荣耀的第二年，荣耀已经不是当年的荣耀，华为也不是当年的华为，但友商还是那些友商，市场却已不是当年的那个市场。
回顾荣耀诞生自华为体系到现在独立之后的这些年里，这个品牌确实有些意思，它一而再，再而三地化身被赋予神奇的意义，刚下北坡就被逼入绝境，紧接着在极短的时间内实现了一些不可思议的事情。
而且，荣耀已经在和华为体系渐行渐远，只是需要更长久的时间证明这一点，毕竟华为还会回来，但荣耀不可能也不愿意再回到过去同在一个屋檐下却只能守北坡的日子。
同时，走向高端只靠一两代产品是不行的，由Magic、数字、X、Play够成的产品矩阵还需要继续扩充。好在我心念念的荣耀V的名字终究在今年以折叠屏冠予自己，在去年年初荣耀最困难的时候，是V自降档位维持着荣耀产品和市场体系的基本运转，荣耀将这个名字雪藏再思考之后，给出的新去处还算没有让真正的荣耀产品关注者们失望。
重新走上创业路的新荣耀在这两年经历了一段神奇的旅程，也许它会成为经历过这一切的荣耀员工可以吹一生的事。现在，荣耀从传统手机到折叠屏手机，还有笔记本、平板、穿智能戴、智慧大屏，所有的产品线都以全新的形态出现，重新出现在荣耀品牌用户的视野。
这些年来，荣耀凭借的是实打实的拼搏，而不是风口运气。智能手机行业发展到今天，每个人手上有什么牌、牌怎么打都是透明的。所有的销售数据、技术发展的几大方向都一目了然。
手机市场不存在出奇不意的机会，也没有投机取巧的方法，所以最终决定性的因素是你的战略、方向、产品、组织、执行。所以对于任何一家手机厂商来说，其敌人根本不是别人，最大的对手恰恰就是自己。




——突然想起来的一件小事
前几天，我真的遇到了这样一件事：在做PPT的时候犹豫不绝、举棋不定——我不确定荣耀的品牌色究竟是什么，我以logo为依据带着“黑白”的揣测去问荣耀的朋友，他们却告诉我是“荣耀蓝”，没错，就是那个“honor”时期的荣耀蓝。




还好，不同于外部众说纷纭的混乱认知，荣耀内部始终就是同样一群人在做着和当初一样的事情，就像《一直游到海水变蓝》里那句：
小时候读书一直以为海是蓝色的，
而现实中海却是浑黄的，
于是就想要一直游，
游到海水变蓝。

对于荣耀的评价，其实无需过度贬低，但其实也没有到充分褒奖的时候，荣耀目前的现状是，国内手机市场基本稳定在18个点左右，过了生死线，基本上不太需要担心死亡的问题了，但面临的问题依然很多，高端突破依然还在路上、手机以外的业务依然没有突出表现，海外还处在起步阶段。
而这个现状，本质上也是新荣耀正常节奏下会有的状况，在意料之内，从独立两年的角度出发评价，荣耀做了正确的事儿，所以稳住了；但整个市场大环境如此，荣耀未来需要做的依然很多。
要聊荣耀，一定避不开华为，因为新荣耀本来就是华为被制裁之后的策略性产物，而想要聊荣耀的现状，就得知道华为遇到了什么，以及，做出了怎样的选择？
17年华为闪存门的时候，我个人依然还是非常讨厌华为的，这里面原因很多，但最根本其实是个人经历和眼界有限，管中窥豹而选择了偏激的视角去看待这个事儿。
17年我喷华为最狠的是两个事儿，一个是涨价，一个是闪存门。但到了18年，我不再喷了，因为我终于开始明白，华为到底在做什么，以及华为到底有怎样的底蕴和格局。
所以我们看到，在17年华为因为闪存门导致声誉跌到谷底之后，18年快速翻身，根本原因是华为真的足够牛逼，他真的可以拿出足够让你叹服的东西。当然，这个只是声誉谷底，或者说是互联网舆论谷底。其真正的业务线、技术线和品牌线，其实是在稳步推进的。
回过头去看，混用UFS和EMMC这个事儿，和小米11烧wifi比起来，不值一提。而其中真正值得关注的是表象所反应的内在根子问题到底是什么。可惜当时的我，还没有能力认识到这一点。
所以我们会发现华为的崛起是必然的，小米的高端化一波三折也是必然的。
言归正传，后面我们熟悉的就是19年开始的美帝制裁了，因为美帝也终于确认了，其科技优势打造的产业护城河正遭受必须认真对待的挑战，而华为，就是个中代表。
然后就是美帝的层层加码，到20年9月台积电断供，华为终端业务陷入危机，而新荣耀，本质其实是华为断臂求生的产物，这个事儿当初任老爷子说得很明白：

华为在美国的一波又一波严厉的制裁下，使我们终于明白，美国某些政客不是为了纠正我们，而是要打死我们。华为短期的困难，我们有能力克服。我们不因自己受难，而要拖无辜的人下水。
但分布在170个国家的代理商、分销商，因渠道没有水而干枯，会导致几百万人失业；供应商也因为我们不能采购，而货物积压，销售下滑，拖累股市。他们有什么错，我们为什么不能承担一些牺牲，你们就是去与他们同甘共苦的，使干枯的渠道在水源未断时，补充满流水。
但你们不是救世主，要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。
荣耀是生产中、低端产品的，剥离后的荣耀在智信公司的领导下迅速恢复生产，解决上、下游合作伙伴的困难。
我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的“战士”，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。

这段话不长，语言也很平实，但就这段平时无华的话，让我每次读的时候，愤怒和屈辱挥之不去，我不太想宏大叙事，但这个东西，它天然就在那里。
正当秋风起，杏叶一地黄，秋天是天然带着愁思和伤感的，夏的欢腾已去，冬之凌寒将至，黄叶秋风古道，瘦马只影向何方？
然而愁思并不能改变什么，生命的伟大在于不息和延续，而新荣耀，本质就是带着不息和延续的使命往前走的。
新荣耀的独立本质其实不是过去我们所熟悉的那个荣耀的独立，而不是华为体系的一部分的独立，技术研发、产品团队、销售渠道、供应链，这是一整套的，是在华为终端阶段性断流下，这部分体系的求生存的选择。
所以其实对于荣耀之后两年取得的成绩，我并不意外，当初荣耀暴跌本质其实是体系断流了，而后续的份额暴涨是水来了，然后整个产业生态又活了。
明白了这个，我们其实就很容易理解，现在的荣耀和当初的荣耀区别在哪里？
当初的荣耀是华为守北坡的选手，是华为体系一个侧翼，是打价格战的偏师，所以我们记住的标签是性价比，是线上。
而现在的荣耀是一个完整的独立的体系，它考虑问题的角度从局部走向了整体。
华为终端曾经的业务端资产可以分为四个部分：高端、线上、线下、手机以外的智能业务。
这四块业务里，高端是整个品牌价值的集中体现，这个华为没打算分出去；线上本质是华为资源优势下的一个侧翼攻势，价值有限；智能业务生态收到的打击较小，依然可以健康生存。
所以荣耀拿的其实是华为当初线下的这一套，所以我们看现在的荣耀，承接的其实就是当初华为nova和畅享的这块盘子。而显然，荣耀拿到了，18个点左右稳定的份额是表象，内在的是支撑这一整块盘子的系统，而这个恰好也是荣耀独立之初的任务。
当然，华为的这段故事，基本到了一个阶段性的结束了，荣耀已经是荣耀，荣耀不再是华为了。
荣耀能把当初华为的这块盘子撑起来，孵化出一个全新的科技品牌，这是过去荣耀的成功所在；荣耀继承了华为这一套基于IPD的体系化能力和战斗单元，这是荣耀的底气。
但这些来的荣耀能走到什么底部，那就是如今的荣耀团队自己的事儿了。
而未来的任务其实也简单，核心其实是两个，一个是现有基本盘的稳固，这个稳住了，荣耀就是安全的；另一个是往上走，无论是高端化还是智能硬件拓展还是国际化取得突破，都可以算是其中一部分，而这些东西，是相辅相成的。
未来的荣耀到底能走到什么地步，我不知道，但我有两点我是坚信的：
第一、未来的手机行业必然是属于真正强者的，所谓的风口论必然有落下帷幕的那一天，因为风口相关的因素太多了，可以说的，不可以说的，这不是某一个人能决定的，也不是所谓的眼光和格局能够决定的，唯物史观一个非常重要的点是，它天然更愿意去考虑那些容易被我们忽视，或者说天然不为公众所知的要素，或者说，会更全面的考虑一个事情的原本面貌，而英雄史观的本质，其实是一个主角光环的片面截取。这个真正的强者，根本在于你的体系打造，你的大战略，你的执行能力，你的韧性，以及你的进化能力和适应能力。
第二、荣耀的未来在于其体系化的打造到底可以做到什么水准，华为体系的一部分独立，是荣耀最大的资本，也是荣耀天生的优势，但独立之后的荣耀到底能有当初华为的几成水准，这个需要荣耀自己去证明。过去的两年里荣耀不容易，但整个的事儿还是在既定的框架和节奏之下，目标是明确的。再往后，就真的要开始独立打天下了。
道路必然是曲折的，至于前途是否光明，这事儿在荣耀自己，当然，不只是荣耀，各家都是。

回顾荣耀彻底独立两年来的发展，我个人是比较感慨的。
当初荣耀刚刚独立时，互联网平台上充斥着不少唱衰的声音。
但我始终坚定看好荣耀，因为企业发展最终是靠人，而且不是一两个人，而是成组织、成体系的团队。
如今再看新荣耀现状如何，我认为可以用一句话作为总结：
国内市场份额数一数二，研发投入稳健增长，高端化、海外化和多设备互联生态持续建设。

1、腰部市场全面发力，带动荣耀国内市场份额显著回升
我在过往多个回答中，曾反复强调过腰部市场的重要性。
在任何行业，基本都存在高、中、低三个层次的产品。
低端产品虽然销量很高，但是单品毛利率太低，市场总利润往往不高。
高端市场对厂商品牌价值提升和研发体系建设意义重大，但高端产品如果不能取得可观的销量，市场总利润同样不高。
真正为厂商现金流做出最大贡献的，往往是既有一定毛利率，又有足够销量的中端市场。
具体到智能手机产业，2000~4000的腰部市场是兵家必争之地。

更关键的是，腰部市场总体上还在持续扩大。
根据Counterpoint的数据，2022年一季度国内售价250-399美元的中高端市场同比增长近10%！
中高端市场占总销售额的比例增长到25.5%，较两年前16.9%的份额明显增长！
荣耀独立之后，荣耀50/60/70系列持续热销，在腰部市场发力相当明显。
再加上中低端的恢复和高端产品线的增长，荣耀的份额回升已经是所有人都能看到的事实：
从IDC二季度的数据来看，荣耀逆势暴增88.6%，市场占有率已经是国内第一。


三季度荣耀的份额略微落后于vivo，但仍稳固在国内市场第二的位置。
要知道，目前荣耀的产品线仍未完全恢复，热销产品普遍以线下渠道为主，就已经稳坐国内市场数一数二的位置。
随着未来荣耀开拓线上产品线，荣耀的市场份额完全有可能继续增长。

2、研发梯队较为完善，研发投入稳步提升
在技术密集型行业最核心的研发领域，荣耀独立之初确实面临不少困难。
赵明和贾樟柯的视频中，赵明提到“荣耀成立之后一直把自己比喻成笨鸟”，语气是有点沉痛的。


但荣耀也有一个得天独厚的优势：较为完善的研发梯队。
荣耀的很多研发人员本就来自华为，对老东家整体的研发规划自然不陌生。

更关键的是，荣耀在研发投入方面延续了老东家的魄力。
前不久荣耀CEO赵明在接受采访时明确表示，荣耀研发人员已经接近8000人，研发投入占营收比例是友商的1.5~2倍。
荣耀目前员工总数相比独立初期肯定有大幅增长，但目前应该也就是一万多不到两万。
也即是说，目前荣耀研发人员占总员工的比例已经接近一半，这在消费电子行业是相当惊人的数据。
另外，综合赵明的发言和我个人了解的情况，荣耀的研发投入占营收比例应该已经超过8%。
这个数字可能不算特别夸张，但已经有老东家的风采了。
视频中赵明在提到“笨鸟”时固然有些沉重，但他随后表示：
无论有风没风甚至逆风的时候，荣耀这只笨鸟都能依靠自己的能力不断前行。


自强不息，不断前行，荣耀大手笔投入研发展示的态度的确令人尊重。

3、高端化、海外化和多设备互联生态持续建设
说实话，上述三方面荣耀都付出了不少努力，但客观来看也都颇有难度。
万物互联是所有人都能看到的时代趋势，然而构建生态从来不是一朝一夕。
更进一步说，中国品牌出海必然面临不少阻碍，高端化更是硬骨头中的硬骨头。
但无论如何，荣耀的选择仍然是迎难而上，尽最大努力持续推进。

高端化方面，荣耀独立后发布Magic 3/Magic 4，以及折叠屏旗舰Magic V等多款高端产品。
荣耀的高端建设谈不上一帆风顺，但总体而言也有不少成果。
尤其是折叠屏旗舰Magic V，在折叠屏市场取得了不菲的销量。
从时间点上来看，荣耀下一代折叠屏已经箭在弦上，Magic系列新品也不会太远。

海外化方面，前不久荣耀CEO赵明刚宣布未来荣耀旗舰将在中国欧洲双发布。
双发布的策略与华为较为接近，荣耀发力海外化的动作相当坚决。
以前回答我曾说过，全球范围内中美欧是最核心的三大市场。
然而美国市场一直以来都有极高的运营商壁垒，近期更是由于众所周知的原因对国内厂家相当不友好。
荣耀选择重点发力欧洲，完全是顺理成章。

万物互联的生态层面，目前消息是荣耀不久就将发布全新的Magic OS，发力多设备互联的生态建设。
就我个人理解，荣耀试图构建的万物互联生态，与鸿蒙应当有一定区别。
鸿蒙的建设思路，是基于分布式软总线技术将各个设备融合成一个大终端，远期目标是用一个操作系统与生态覆盖多类设备。
而从赵明的发言来看，MagicOS的思路应该是塑造连接各个生态孤岛的桥梁，并不打算取代各设备的底层系统。
这种思路相比鸿蒙更加开放，倒是跟OPPO的潘塔纳尔更加接近。
不过具体细节，还是要等后续Magic OS的发布会。

总体来看，新荣耀从低谷中迅速回升，应该超出了很多人的预期。
荣耀迅速回升的直接原因，细究起来能说出很多：
比如务实的产品定义，使得荣耀在挖掘用户需求方面有颇多可圈可点之处；
比如完善的线下渠道体系，使得荣耀一旦解决产品问题就能迅速铺开市场；
又比如继承了老东家部分生态和售后服务体系，使得荣耀减缓了生态和售后早期建设的艰苦耕耘
但我始终认为，体系完善、战斗力强、研发投入高的组织团队，这才是荣耀逆势增长的根本。
此前荣耀并不是在公平的市场竞争中掉队，人员随之四散；
而是在非正常的环境下整体脱离，人才和组织架构都得到了保留。
强有力的团队、系统的研发体系、较为完善的渠道建设……荣耀用户增长是很正常的事，没必要大惊小怪。

实事求是地说，荣耀国内市场登顶属于各项目标中相对较容易的部分，未来发展将有更多艰难险阻。
在失去自研芯片的成本优势和产品差异化之后，荣耀不论是高端市场还是线下建设，每前进一步都面临诸多掣肘。
更何况，海外化和生态建设必然面临诸多阻碍，高端化更是必须直面苹果华为两座大山。
道阻且长，荣耀的万里长征刚迈出第一步，未来仍需谨慎前行。
视频临近结尾时有一句话：“一直游到海水变蓝”


仔细想来，荣耀重点强调蓝色可能有两重寓意：
一方面是不忘初心，荣耀创立初期，华为赋予荣耀的品牌色就是蓝色。
另一方面是展望未来，希望荣耀在行业的红海竞争中找到属于自己的蓝海。
站在我个人的角度，也祝愿荣耀的未来如大海般广阔。