明白，华为当然明白。
举个例子，如果熟悉老华为的朋友应该都知道，荣耀以前是华为的子品牌吧？
荣耀以前的价值是什么呢？就是突突突性价比，做的就是足够亲民。
我举个例子，华为P20Pro亲民不？不亲民，用了麒麟970，竟然售价高达4988起卖。
简直黑心透了。
相反，业界良心，荣耀Play一代，在华为P20系列发布会3个月后公布了，
采用麒麟970的荣耀Play，首发价只要1999。
这是什么？这就是亲民。
2018年10月华为公布了MATE20系列，其中采用麒麟980的Mate20Pro首发价高达5399，丝毫不见亲民。
同年12月，荣耀发布了荣耀V20，首发价仅2999
而到了第二年618的时候，
只要2299的V20，成为了性价比之皇。
够亲民了吗？
够了吧。
说白了，华为对于产品的定价相当清楚，亲民有亲民的手机，昂贵有昂贵的手机。
说句不好听的，当你一台手机卖5000元还是供不应求的时候，说明你的产品是消费者认可的，你的品牌是消费者认可的。
即使华为被干的七零八碎，它的旗舰品牌MATE系列和P系列始终依然稳固，套用网文圈的一句俗话来说，就是神格依然在。
至于老百姓要的是不是亲民，价格贵的老百姓买不起之类的。
我想起了十年前，哦或者说11年前了，苹果的iPhone 5开卖了，当时价格5000元一台，很多人都在嘲讽说，友善度才买，花5000元买个苹果。
然而现在回头看，iPhone 5的销量在国内首周为200万台。
现在看来，属实震撼了。
而当时我刷知乎看到过一句话：
如果你觉得iPhone 售价高，那么你要做的是努努力多赚钱。有的人花一个月工资就能买的iPhone 5能用好几年，当然不贵。更夸张的是有的人是周薪买的苹果5.
如果你需要攒几个月的工资才买，说明它现在不适合你。
当然，如果要更加详细的阐述这个问题，其实就应该用到定价和溢价了，这方面我不是特别擅长，那么我换个例子。
平板业务大家应该都知道吧？
以前平板业务怎么形容呢？一潭死水，尤其是国产平板业务，被苹果打的落花流水。
14年Q3的时候，苹果的市场份额是56%，也就是说差不多苹果一家就吃下来56%的份额，比一半还多。而剩下的都是臭鱼烂虾份额，苹果不吃的。
2018年的时候，华为已经做到了国内第二，和苹果打硬仗。
2019年开始，华为进一步拉近了和苹果的差距。
这个时候，华为的Matepad Pro开始了自己的路子，什么平行视界，什么多屏协同， 花样玩起来了。
而到了Q1季度，华为甚至反杀了苹果，占据了份额第一的排行榜。
虽然很快华为的平板遭遇了供应链缺货的问题在Q2季度被干到了第二。
但是充分证明了，华为的平板是真的有实力有东西的。
甚至带领了国内一堆平板开始玩起了新的花样。
像平行视界，多屏协同，现在成了所有平板必备的功能之一，
当然，好用的功能肯定要跟上。
那么其他家平板还在2000元价位打转的时候，为什么华为敢在4000元价位上冲平板？
比如说
基于鸿蒙系统所做到的通信共享，平板共享手机信号，验证码，通话大家都能做到，那么通话呢？是不是就不行了？
同时还有一个
超级终端系统，能够以平板为终端体，实现一拉集合，协同办公，不管是手机，PC，显示器，打印机，音响，耳机，都可以变成以平板为中心，来进行服务。
这个确实是用过的朋友才知道到底有多爽。
当然，这里有点扯远了。
说白了，就是华为当然知道老百姓要亲民，亲民最好的办法是什么呢？用供应链上下游的硬件凑合着做个产品出来，便宜点卖个2000元也不是不可以。
赚点装配钱，确实可以。
但是研发的突破怎么来的？当然是砸钱，让研发人员去开发新功能。
如果大家都去做亲民的装配钱，那么谁来研发功能和新产品？
比如说超级终端这个功能，难道靠上下游供应链提供？多屏协同？平行视界，通信共享，这些功能怎么做？
当然是要砸钱，然后才有产出。
对于当下的华为而言，需要做到的不是亲民，而是赚钱，毕竟华为曾经走上过一条成功的路：研发突破→领先→实现用户目标需求→卖更多的钱→继续研发→继续领先。
2019年为什么我愿意买个Matepad Pro?因为多屏协同和平行视界确实好用，解决了平板大部分的适配问题，而多屏协同进一步提升了平板和手机联动的效率。
当时其他家有吗？
没有，想要提升效率，你就只能买华为的平板。
这就是华为的价值。
亲民的板子有吗？1999，甚至999的寨板拿来刷游戏，追剧都可以。
但是想要提升效率，只有这一家。
现在为什么各家都在力推冲高端？因为大家都需要赚钱去突破，去做研发。
亲民，就只能永远成为行业份额里的垃圾市场那一块，做点组装厂，赚点辛苦钱。 |
