为什么与华为分家后荣耀变成这样?

荣耀最近出的两款手机都是高价低配，从最有性价比的手机变成了这样？大家如何看待？

因为破乎都是学生党，总觉得自己的意见全世界最重要。
一个产品要卖好，需要优秀的定位+良好的产品力+优秀的渠道，这是恒古不变的法则。
先讲定位，就是我要卖给谁的问题。别看线上用户声量大，其实就占销售3成，作为一个急需上量的品牌，把重心放到线下是必然的选择。
之前荣耀是华为的子品牌，不过是华为战略的一部分，但是现在荣耀自负盈亏，没了后面的爸爸，思考的逻辑肯定需要把“如何从线上压制友商”改为“如何卖出更多手机”。
从渠道上看，华为跌倒后大量经销商面临接盘，这恰恰是荣耀上量的最大希望，这些经销商有实力，也有能力，还有经验，手上还有大量的华为手机保有客户。而建设线上渠道非常简单，按照网友的思路堆配置就行了。前几天Moto的销量说明，哪怕你的线下渠道崩溃几年了，一部手机就可以把线上渠道重建出来。但是反过来说，线下用户品牌忠诚度高，属于品牌资产的一部分，线上用户难有品牌忠诚度，只要友商发一部纸面性价比更高的手机，今天在你面前表示YYDS的用户掉头就跑，你打车都追不上。
所以荣耀的选择必然是想方设法吃下这些华为经销商，而不是让那些网友在论坛里面拍手叫好。
那么从这个逻辑出发，荣耀的产品力很差吗？荣耀50是同价位唯一瀑布屏手机（独占期好几个月），还有1000+的超大屏手机，这些包括手感，网店分布，在线下都是消费者的强关注点，CPU恰恰是消费者不在意的部分，总不能进来一位客户就先跑个分，决定手机性价比的是使用场景，而不是你帮他想出来的未来。
没有了华为，必然纸面参数有倒推，因为华为以前巨大的量级，保证了对供应商的强大议价能力。现在的荣耀还不具备这个优势，只有把量做上去了，才是保证品牌活下去的根本。很高兴荣耀有自己的判断。

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荣耀之前可以背靠大山，什么东西可以用上华为的，定价比华为更低，可以做到和小米同台竞争，那时候的整个华为在国内销量位居榜首。。。。。
华为因为受到限制不得不将荣耀打包卖出去，由国资委接手，重组后的荣耀仿佛回到了解放前。
以前的供应商需要重新去谈合作，尤其是芯片供应问题，现在没有了麒麟处理器，那么安卓手机的选择无非就是高通，三星，联发科。
由于疫情原因全球芯片供应紧张，荣耀现在量不大和高通的谈判进行缓慢~~~~
虽然现在已经达成合作，不过从荣耀脱离华为后发布的新手机来看处理器和安卓其他手机有着明显的差距。
荣耀V40，是半年以来荣耀发布的第一款手机，由于准备不充分，荣耀也没指望它大卖，只不过想要回归到大众视线。


配置：

6.72英寸OLED屏，支持120HZ刷新率
联发科 天玑1000+
后置5000万主摄+800万超广角+200万微距
4000mAh电池，66W有线，50W无线
163.07x74.26x8.04mm，186g重量

其实能够看出来荣耀还是没有脱离华为的影子，比如屏幕的双挖孔，华为旗舰的充电效率，把豪威的OV64E传感器裁剪成5000万RYYB超感知主摄，样样都透露出密切联系，这让不少人的猜想是为了清理之前的库存。
就换了一个天玑1000+处理器，这一处理器之前都是被用在2000左右的手机上，荣耀却直接放在3000多的手机上。
还有才上市的荣耀 V40轻奢版更是用上天玑U800


外观上怎么看都像是套娃机，在配置上屏幕尺寸，参数，手机尺寸，重量，摄像头都是一模一样，就把华为Nova8的麒麟985换成了天玑800U，直呼内行啊~~~~
应证了荣耀分家后想要走的路线，放弃性价比，进军“高端市场”把品控做到位
准备正面硬刚曾经的大哥华为~~~~~
让用户重新认识了荣耀，高价低配，走颜值路线还是会得到一部分的认可
对于追求性价比的年轻人来说不太会买账！！！
下一次荣耀的新机发布可能就是搭载高通的旗舰芯片的手机了，再加上延续华为的品控，这样会不会就能挽回一些用户了呢？
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长安微博消息，x20再次跳票，roadmap上1500-2500的第三部手机应该是前几天入网的新4G手机，而且再次确定x20不会采用天玑1200以及870。
也就是说，x20很有可能会在数字系列发布后才会发布，而且价格可能会远高于预期（2500-3500），且配置继续低于市场平均水平。
我不想评价了，累了，做好思想工作准备换生态。
荣耀再见。
<hr/>我也很不爽。这事大概有一种说法是，目前的产品是未分家之前就立项（时间线上来看也是如此），且遇到了芯片问题，还有所谓清库存的可能性。
清库存这一点，在v40 轻奢版上怎么看都像是真的，我没有看具体的评测，但我倒是很怀疑配件通用性。从历史上来看，没有套娃如此严重的机型发布过。
按照之前的roadmap，四月会发布x20，之前已经确定不会搭载天玑1200，一种说法是870+屏下+blablabla，这里我觉得可行性有限。
所以，接下来x20会是一个里程碑，这应该在真正意义上代表着荣耀独立后的第一款产品。而如果这款产品依然是在独立前立项，继续采用高价低配的定位，我不能再对新荣耀保持乐观。
从v40的期限换机政策，到轻奢的重线下设计，可以判断出这两款应该都不是新荣耀的主力机型，但是万事不过三，如果x20依然高价低配，消耗的不仅仅是本应拥有的市场，还有用户的耐心。
荣耀x20注定会成为新荣耀的翻身之仗，又或者是在棺材上嵌入的最后一根钢钉，倘若戏谑之言成真，则荣耀已死。

另外，我非常讨厌一些人采用极其讽刺或者调侃的方式攻击华为和荣耀。不是所有品牌都被美国制裁，也不是所有品牌都想造智商检测机。你可以对一个产品和品牌持肯定或否定态度，但是请不要踩高捧低又或者是捧杀，更不要觉得你很幽默，无论哪种行为都是在吃人血馒头。
你知道成为一个系列发布半年被砍，一年归属平板项目部，两年更新为老人机的用户是什么感受吗？
荣耀note20 Pro+ 12+512用户留。



<hr/>note20并不是一款真实存在的手机，只是因为从19年初note10用户在等待下一款大屏旗舰期间遐想的一款产品。
在2020年，荣耀整合产品线，正式关闭（其实在19年初就已经移交）了note项目，与荣耀8x Max合并为全新的荣耀X10 Max。
没错，就是那款为了声音够大而提供双扬，为了屏幕够亮而提供RGBW屏幕，为了压缩售价而采用天玑800 soc的中老年人特供机。
为什么要说是中老年人特供呢？因为实在是太适合中老年人使用了，我奶奶用的就是这款手机。
所以，请不要在评论区里说note20没发布过。
note20在2019年夏季就已经发布了，还推出了12+512的旗舰版本，采用了麒麟990 soc与高分高刷屏幕。

note20永远存在于每一个note10用户的心中。

很多人都在说人力成本并不高，要么拿着创业公司为例，要么拿营收比说话。
首先手机公司并不是像很多小公司的创业，核心人员就10来个，所以员工可以拿高于业界的工资，也烧不了多少钱。其次，拿着研发占营收比来说的，都是把荣耀仍然当成那个富二代了。就像荣耀老大说投入10亿美元之类的，那是建立在荣耀营收还有100亿$的情况。但是如果荣耀营收没有这么多呢？2000人的研发团队，按照华为人均70万，一年就是14亿，再加上6000人供应链，有个20亿不在话下吧。在市场顺水顺风的时候还好，市场不明确的时候，这个成本就很高了。尤其是年收入达不到100亿$如果收入更低，压力更大。华为刚开始做自己品牌手机的时候，前期亏的一塌糊涂的手机又不是没有，远见荣耀D1D2钱都打水漂，但是华为不计成本的撑着，所以荣耀手机前期可以亏损，不计成本的试错。现在新爸爸愿意这样吗？
原答案：
荣耀遇到的问题在于富二代创业。
像小米这种初创企业，开始员工的到手收入并不高的，高的是许诺的期权。所以员工成本相对不高，可以走薄利多销路线。
而荣耀继承的是华为的员工盘子，华为员工的收入水平是远高于友商的。荣耀手机虽然独立出来，但是薪酬体系还没改（如果改了大家就不愿意跟着荣耀走了），导致荣耀的人力成本要高于竞品如小米红米。
虽然华为内部分灶吃饭，但是很多资源是可以和华为共享的，比如说供应商，客户资源，品牌资源，研发资源等等。现在独立出来之后要自己来负责，这些成本又加上去了。
如果走小米这种薄利多销的路子，就要亏损。亏损就没法支撑当前的人力成本，而且对于以后上市也比较困难。
现在多半是趁着荣耀作为华为子牌子的身份还没完全剥离，多赚些钱以备后面的转型。
我认为，在荣耀改革员工薪酬体系之前，这一现象都没法改变。

很明显，现在发的都是分家前就立项的。