如何评价快手和抖音？

如何评价快手和抖音？

这两款app在未来的5G时代会比现在发展的更好
视频载体会更加深度的渗入我们的日常生活中
在推动视频传播上这两款app都做出了很大的贡献的
合理利用是丰富我们的日常生活的好app

两个核心区别：
1. 核心用户不一样
抖音以1.2线城市年轻人为主，快手则是下沉，以2.3.4线城市，小镇青年为主。
不同阶层，都有各自沉淀的语言和文化，在生活状态、行为习惯和文化水平都有诸多不同。
2. 产品观不一样
快手是社区，从内容生产者角度思考，强调多元化、平民化和去中心化，克制不打扰用户，满足用户“记录和分享”需求。
抖音，是一款关乎美好感的产品，从内容消费者角度思考，把消费体验做到极致，给自己打上“酷、潮、年轻”标签，满足看到美好事物的需求
延伸的不同点：
因为核心用户和产品观的不同，导致抖音和快手在很多方面都有很大差异，这里举例几个：
1. 内容生产
对比来看，快手像一个广场，平台不做引导，用户扮演自己，万物生长，百态人生；抖音则是剧场，用户扮演别人表演，通过滤镜和特效，让一切都显得那么精致和美好，官方通过话题、挑战和资源倾斜，来引导内容创作。
所以，在快手，你既能看到东北老铁开拖拉机、喝二锅头，也能看到城市小姐姐跳舞唱歌，但在抖音，目光所致，都是美美的，那些所谓low的东西，都会被抹杀和埋藏。
而随着某类内容的聚合，平台的调性也就出来，而这种所谓的调性或集体人格，就会开始天然抵抗非同质内容的进入，所以抖音觉得快手low，快手觉得抖音白日梦。
2. 内容分发
抖音的分发以算法推荐为主，热搜为辅。快手则是算法+社交关系推荐为主。
相比下，抖音更中心化，把算法推荐做到了极致。
一方面就是给大V、明星和网红特权、资源倾斜严重，对于流量的分发无限制，只要数据好，视频可以无限得到推荐；另一方面，就是通过热搜榜等流量入口，由平台统一分发流量。
例如，抖音首页精选，基本都是几万到几十万的点赞，而快手，作品从几十赞到几万赞不等，不会因为你数据不好，就把你冻藏，尽量保证了每个作品都有被平等看到的机会，
3. 内容消费
快手做好的是一个社区，强调互动和交流，用户自然形成社交关系，从功能来说，说说、一屏4个视频、上滑出评论、右滑进主页、左滑退出、强调举报，都是为了建立和维护社区氛围。
抖音还是一个kill时间的工具， 自动播放、上滑切换下一个视频、全屏高清、音乐bgm，强调沉浸式体验，让用户在不知不觉中上瘾。
4. 同城/附近模块：
抖音是美食、景点、玩乐、酒店和购物等推荐，快手则是招聘求职、房产、二手物品、车辆等。
5. 运营
抖音可能是拥有最优秀的运营和增长团队，每一次活动，都可以造成强大的传播和刷屏。
具体来说，站内利用全网最新话题引导话题和挑战，站外通过各种刷屏活动，例如戏精博物馆、不可思议城市等，引发全网传播，疯狂为自己贴上一个个标签。
所以很难想象，离开运营的抖音，现在会是一个什么体量。
快手则是一股清流，强调克制、不打扰，几乎很少看到运营痕迹

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上世纪70年代，美国艺术家安迪·沃霍尔曾做出预言：“每个人都可能在15分钟内出名，每个人都能出名15分钟。”
然而，在短视频时代，一个人出名可能只需要15秒。

2011年，快手前身GIF快手诞生，2013年7月，GIF快手从工具转型为短视频社区，目前DAU已达1.6亿。
2016年，抖音短视频诞生，2018年春节前后，抖音崛起，市场份额和影响力迅速提升，腾讯系产品也加入了战局。短视频行业的市场竞争进入了白热化阶段……
这一次，我们聚焦短视频行业的“头号玩家”之一。
走进快手公司，邀请快手主管市场与战略的高级副总裁马宏彬，给我们聊一聊快手赖以生存的市场、行业与产品逻辑。

• 如何看待短视频行业的市场竞争？
  
• 在激烈的竞争中，快手凭什么保持稳定的增长？
  
• 在将来，短视频行业还会是风口吗？
  

近两年，关于快手和抖音的竞争不绝于耳，除了“南抖音、北快手”，相信你还听说过“抖音的野望，快手的危机”、“抖音逆袭快手”等观点，所以马宏彬老师的分享就从这个最被频繁提问的问题说起：如何看待快手和抖音的竞争。
以终为始，先看这场竞争究竟是一件好事，还是一件坏事？
这需要用数据说话。
根据2016年1月到2018年10月第三方平台Quest Mobile的数据，快手的月均DAU（日活跃用户数）一直保持着稳健的增长，最新排名在第八位。


快手2018年的运营数据也从侧面证明了这一点，根据快手大数据研究院首发的内容研究报告，2018年，共1.9亿用户在快手发布作品，超过1600万用户在快手获得收入；点赞总数逾1400亿，日时长超过60分钟，原创短视频库存80亿+。


用快手老铁熟悉的话说：快手依然站着。在这场竞争中，快手在某种程度上是受益者，保持了不错的增长态势。
当然，抖音的实力也不容小觑，从2018年3月开始抖音迅速崛起，从短视频整个行业来看，快手和抖音的竞争带来了什么？

曾就职于美团外卖的马宏彬老师，完整地经历了外卖白领市场的“烧钱”竞争，时至今日也说不清美团外卖和饿了么是谁烧起了第一把火，谈起这段经历，马老师说外卖市场，真的是“有你没我”的竞争，用户这顿饭点了美团外卖，基本就不会再点饿了么，反之一样。

但快手和抖音的竞争不是这样的，虽已足够激烈，看短视频行业的竞争更像是“此消彼长”，为什么这么说？快手和抖音的竞争未来走向如何？带给短视频行业怎样的影响？这些答案都能在这期节目中一探究竟。


如果问你“快手现在的发展怎么样啊？”外界很多人会说已经没落了、也有人说在夹缝中生存等等结论，然而基于第三方数据，与大众认知不同的是——快手依然保持着稳健的增长。快手的DAU已经达到1.6亿，能达到这样的规模量级，一定不是外界以为的这么简单。
那么快手凭什么保持稳健的增长？马宏彬老师用“公平普惠”四个字来回答，如下图逻辑，围绕着利益分配原则，公平普惠的价值观发挥了核心作用。


1. 保护每一位普通视频生产者快手是一个偏记录向的公司，而不是消费向的公司，根据记录向的偏好，快手在保护每一位普通视频生产者，从实施路径上来看，就是快手的流量平均。
快手的推荐机制都是由机器完成分发，而不是人工运营的流量池，其实每一条视频都有一个公平的起点，无论是500万粉丝的大V，还是100个粉丝的草根，生产的视频都会被分发出去，都有变火的可能性。这样的运营机制，其实极大提高了视频生产者的创造欲望，让每个人都认识到“我是有机会的”。


在快手，如果定位在山东省日照市东港区涛雒镇刘家湾村小海码头，这么小的地方同一时间有几十个赶海主播在发视频，为什么？因为生产者相信在快手上每个拍赶海的都有机会被人关注，但在其他平台，可能需要叫“中国赶海第一人”才能行。
在快手社区还有一个概念叫基尼系数，来维持视频内容“贫富差距”的机制，避免资源分配的差距过大，避免资源只给头部的生产者，从而来维护整个社区的活力。


来自世界各地的快手用户
2. 对生产者的保护带来了内容和需求的繁荣如果在快手定位到中国在最东最南最西最北，都能看到不少视频内容，马宏彬老师开玩笑说在快手上基本能掌握全中国所有的钓鱼和抓鱼的方式。


快手上的捕鱼人
这其实说明了由于快手保护普通视频生产者，带来了无数生产者愿意在这个平台上生存，从而产生了内容的繁荣。进一步分析这个逻辑，内容的繁荣在一定程度上一定会碰上需求的繁荣，或者说是需求的多样性。
早年间快手上有四大闲人：愚公移山，精卫填海，水滴石穿和铁杵磨成针，很多人不理解这些内容为什么有人愿意看，但真的有很多人就喜欢看这些。其实马宏彬老师谈了一个观点——做产品永远保持敬畏，因为你真的不知道，用户到底喜欢什么？
不同人的需求是不一样的。这一点也符合快手坚持不用人工运营流量池的原则，因为编辑喜欢的，不一定就是用户喜欢的，当内容极度繁荣时，基于算法去平均推流量，说不定就戳中了用户的某个点。
基于公平普惠的原则，再想想快手这款产品有很多看似不合常理的设计，比如设置双列Feed流而不是更让人上瘾的上下划动、强推低赞低播放的视频、不设置运营环节等，这些设计的深层原因都来自于公平普惠做分发的运营逻辑。


如果说近两年互联网行业的风口，短视频肯定是其中之一了，无论是把短视频做成单独的产品，还是作为电商、社交等平台的其中一部分，所以很多人会说短视频是当下的终极产品形态。
对此，马宏彬老师也谈了谈他的想法，很多产品大家看起来好像都是短视频形态，有直播、标签位等，但实际上短视频只是表面的一种呈现方式，为什么有人喜欢这个短视频产品，有人喜欢另一个。
因为用户肯定不是完全为了看短视频而看短视频，根本上要么是出于对人的需求，要么是出于对某件事情的兴趣所导致，比如陌生人社交、网购直播等，怎样准确抓住这些需求，才是短视频受欢迎的根本。
这几年，在短视频行业有哪些是变化的，哪些是不变的？如何看待微信新设的“时刻视频”新功能？短视频产品的变现路径是怎样的？快手的出海计划如何？
想要长期的运营一个抖音快手账号，还需要许多注意很多小细节，我做抖音快手运营也有五年的时间，在抖音快手这个行业也有自己的一些经验，可以看我专栏获取运营资料，希望结交更多志同道合的小伙伴，在抖音快手运营的道路上走的越来越远，能帮助到越来越多的小伙伴。想了解更多的内容，请点击我专栏加我威杏送网络运营资料一套

抖音视觉效果好

我只看过抖音。
如果你要骂，那可能是你看的层次低。但是它是根据大数据推送内容的，也就是说，你对什么感兴趣，停留时间长，点赞多，它就给推荐那方面的内容。
至少我还是很满意我看到的内容的，无论科普，旅行，美食，宠物，还是正能量的新闻，我没看到多糟糕的东西